① 請問和獵頭公司合作，一般會推薦幾個人（我們准備和領航人才合作）
一般是
獵頭公司
先推薦幾個人給企業，如果不合適會繼續推薦，直到企業選擇到
合適的人
。
② 什麼是獵頭合夥人
一般而言，獵頭顧問們在工作七八年之後，積累了一定的人脈和經驗，都會選擇自主創業，還有一些人會會選擇安安靜靜地做獵頭顧問，但最令獵頭顧問們滿意的職業發展出路是成為獵頭公司的合夥人。因為不需要承擔太大的壓力，同時還有足夠的時間來平衡工作與生活的關系。看起來成為獵頭合夥人是獵頭顧問們最好的出路。羅勒網 也推出了合夥人制度。
中國獵頭顧問的最大特點是裂變性，獵頭公司的高分裂性，其核心原因在於以下兩點：
1.獵頭公司的核心能力往往存在於顧問個人而非組織。很多時候，獵頭業務會跟顧問走，而不是跟公司走；換言之，對於有經驗的顧問來說，創立一間獵頭公司的門檻其實不高。
2.人類尋求自我發展的天性。雖然，很多失敗的範例證明，在獵頭行業獨立創業的生活未必如相信的那樣美好，但自己能做」老闆「的種種誘惑，還會持續地驅使很多顧問繼續走上重新創業的道路。
上不了市，也沒人收購，獵頭公司又天然容易分裂，在這樣的一個行業里，對於很多想持續發展壯大的獵頭公司來說，合夥人機制可能算是一個合適的發展模式。
然而，在現實中，為什麼運作成功的合夥人制的獵頭公司卻不多呢？原因很簡單：合夥制「說易行難」。合夥人制度要運作有效必須解決一系列管理中的關鍵問題,如：成為合夥人的具體標准？合夥人如何進入，如何退出？如何避免合夥人多了，議而不決的管理低效……
獵頭公司合夥人機制中涉及的進入、退出及決策機制這三個基本問題。
一、降低合夥人進入的門檻
大多數時候，當我們提到合夥人這個頭銜時，自然就會聯想到：如何獲得股份？獲得多少股份？股份是否需要新加入的合夥人花錢來買？如果合夥人退出，股份如何處理？如果公司虧損，新加入的合夥人是否承擔？
把合夥人與公司股東完全等同起來，這樣的傳統思維會使獵頭公司的合夥人的進入門檻太高。因為不同於上市公司，股東的進入只要在股市上買賣股份即可。對於非上市獵頭公司而言，涉及股權的問題會麻煩很多。公司原來的股東與新加入的股東都會很頭疼。如果，堅持「合夥人一定是股東的話」，成為合夥人的門檻會很高，高到合夥人機制無法啟動。
為什麼合夥人一定要是股東呢？其實想深入一點，大家所要的絕對不是合夥人這個頭銜本身；而是合夥人這個頭銜能夠帶來的價值。其實除了公司所有權外，合夥人還可能擁有些什麼價值呢？在我看來，合夥人至少還擁有：分享利潤的權利，參與決策的權力，較高的行事自主權，個人成就感，工作安全感，對一個機構的歸屬感，合夥人之間的友誼，當然還有責任與風險。
只要真正明白了「除股權外，合夥人還擁有很多的價值」，把「合夥人」與「股東」這兩個概念分開，就比較容易根據實際的情況，設計一個循序漸進的合夥人發展機制。比如：對於初級的合夥人，完全可以繞開股權，經營風險等敏感問題，而從單純的利潤分享開始；然後隨著合夥人的逐漸成熟，逐步提升享有的權力與承擔的義務。
只要不把合夥人與股東絕對等同起來，合夥人的進入門檻就會降低，就容易啟動合夥人機制。
二、進入前，清晰確認合夥人退出的機制
很多人有可能會這樣去想：如果要成為合夥人，大家就要一直走下去，何必談什麼退出的問題！要談退出，不如不進入！這有點像結婚一般，如果要離，何必結婚呢？這樣的願望很好，但有點不太現實。比如我經常能看到有人離婚，獵頭公司的合夥人分開的事情也時有發生；而且很多時候，分得還很不愉快，甚至會嚴重影響公司的穩定。所以，成熟的合夥人機制，一定要有成熟的退出機制。
很多人會擔心，如果合夥人都退出，會影響公司的活力。其實不用太擔心合夥人的退出；如果能夠有序地安排合夥人的進入退出，公司反而會更有生機。相反，如果合夥人一定是股東，同時不能退出，公司最終會成為一個比較封閉的多股東公司，而不是一個開放的合夥人機制。這樣的公司，不用十年，就會容易喪失生機，死氣沉沉。
退出機制的設定本身並不難，核心問題無非是退出時合夥人之間的權利與義務的約定。關鍵在於事前的約定，如果實際退出時，再來討論利潤如何計算與股權如何計價，合夥人基於各自利益角度，恐怕較難達成彼此滿意的協議。獵頭公司關於合夥人如何退出的問題達不成一致，往往會為公司帶來嚴重的危機，甚至直接威脅到公司的存亡。
三、高效和諧的合夥人決策機制
合夥人的機制初衷在於追求團隊的力量。為了讓更多的合夥人受到尊重，大家往往會有這樣的一種傾向：在決策上讓每個合夥人都參與，同時追求讓每個合夥人都同意。但隨著合夥人的增多，需要決策的事務增多，很多事情議而不決，效率低下。以下幾點建議，相信會有助於建立一個高效和諧的合夥人決策機制：
1.分層決策與財務分治原則：把公司需要決策事務分為不同類型的不同的合夥人，根據他在公司的職責、權力及利益負責各自的決策。這樣就會非常有效地減少同一件事情很多人參與決策,卻議而不決的情況，有效的提高不同類別決策的效率。分層決策需要與財務分治結合才更有效。所謂財務分治，就是把公司的收入，按照一定用途進行專款專用分配。
2.財務透明與誠信的原則：不管如何財務分治，實際上錢都是大家出的；分類決策能夠有效實施的基礎在於財務透明與財務分治的結合。沒有財務透明，尤其是高層合夥人在財務誠信上的可信度，合夥人容易對自己未參與的決策感到擔心，這種擔心會逐步提高合夥人間內耗的成本。
3.合夥人之間的友誼：如果過度擔心機制不夠完善，而將太多精力的投入到追求機制的完善上面，可能會矯枉過正。再完善的機制，總有照顧不到、規定不夠細致的地方。這些空白區就需要用公司文化，尤其是合夥人之間的友誼來解決的地方。無論機制如何完備，合夥人之間總會有沖突。合夥人之間的關系好，大事化小，小事化無；合夥人之間的關系不好，則將小事化大，大事可能就要談分家了。所以，好的合夥人機制，總會考慮相應的辦法來促進合夥人之間的友誼。其實這樣的友誼，不僅對生意有幫助，同時也會提升合夥人的生活更美好。你可以想像一下：你與周圍一群合夥人一起，不但能做出一番事業，獲得很好的收入，而且這群人還保持著很好的的友誼，這是多麼美好的工作與生活的融合！
③ 加盟獵頭公司需要的費用
基本都是自己開的，或者你找家獵頭談投資
④ 誰知道伯千獵頭怎樣呀有人推薦我與他們公司合作.
是哪個地區的呢
我們公司在每個地區合作的獵頭不一樣
上海的manpower
北京浩竹
沈陽淘智獵頭
成都大翰
每個城市都有自己比較專業的公司
⑤ 獵頭合夥人是做什麼的
獵頭合夥人根據所在公司的不同定位不同
一般而言，指公司把業績和貢獻達到公司要求的員工提升為合夥人，共享收益。
希望上述回復能幫到您。
⑥ 做人事的，想尋求獵頭公司合作，求建議
自己是專門做人資，現在一直協作的安勵獵頭，盡管成立時間相對不長才幾年時間，但也算是是獵頭行業的後起之秀。
⑦ 如何加入輕獵頭合夥人呢
是要給股份嗎？還是有其他的含義，我們這里的獵頭合夥人是分層級的，一級就是提供人才信息的求職者
⑧ 深圳金融階獵頭公司有合夥人機制嗎需要多少年經驗
之前在網上看到有，這個在正規的獵頭公司都會有的機制，一是為了留住人才，二是讓公司變得更強大，通常需要有5年以上的獵頭經驗，且做有一定的績效的人
⑨ 請問前輩們，我們公司想找一位獵頭高級合夥人，有沒有合夥協議參考啊，哪種獵頭才有資格呢謝謝！
不知道你們公司准備做什麼行業的獵頭，還是准備成立綜合性獵頭公司，服務什麼范圍，是地方性的呢還是全國性的，這些都會影響到你對合夥人的要求，但是有一點，合夥人人脈很重要。合夥協議可以到各大獵頭網站上去參考。
⑩ 獵頭合夥人要多少錢
獵頭合夥人要多少錢？羅勒網從自身十餘年建築行業的獵頭經驗來講一下，不足之處望海涵：
越來越多的獵頭公司，主要是做了5年以上的小型民營獵頭公司最近都在招聘合夥人。
大的如manpower，FESCO Adecco Talent,小的如John Hawkins等。一般這些創始人老闆都會說「我們5/5分賬」。有些是利潤5/5分賬，有些是營業額。希望羅勒網的回答能夠給你帶來一些啟發和幫助