『壹』 關於奶茶店的賬務處理
「奶茶店購進材料是不是這樣作會計分錄的」
購進及領用的會計分錄基本正確。如果能用「原材料」和「庫存商品」科目過度一下就更規范了。（明細科目略）
購進奶茶原料
借：原材料
應交稅費—應交增值稅（進項稅額） （如果繳納增值稅要把稅金記入，否則無法抵扣）
貸：庫存現金 / 銀行存款 / 應付賬款
領用原料，把其他材料和輔料均在生產成本科目歸集
借：生產成本
貸：原材料
人工費和設備廠房等折舊記入成本
借：生產成本
貸：應付職工薪酬—工資 （支付工人工資）
累計折舊 （設備折舊）
包裝完成，准備出售，庫存商品科目歸集可以出售的產成品，未加工完成的半成品留在生產成本
借：庫存商品
貸：生產成本
銷售結轉成本，未售出的成品仍留在庫存商品科目，是產成品庫存
借：主營業務成本
貸：庫存商品
銷售收入
借：銀行存款 / 應收賬款
貸：主營業務收入
應交稅費—應交增值稅（銷項稅額） （免稅不做這個分錄）
「加工的這一步驟是否要賬務處理，這個主營業務成本最終不用轉入什麼吧。」
月末要結轉收入和成本的，如果不結轉，會計報表無法填報
借：主營業務收入
貸：本年利潤
借：本年利潤
貸：主營業務成本
管理費用 等
『貳』 奶茶店做兼職會計怎麼做帳具體要做些什麼求詳細流程，越詳細越好，謝謝
雖然我沒做過，但可以給你點參考。比如你賣出奶茶，就是借：現金 袋：主營業務收入。就是你賣一杯奶茶的錢。 然後就是結轉成本，借：主營業務成本 袋：原材料，就是一杯奶茶的成本。然後可能還有管理費用，就是那些桌子椅子啊，銷售費用，就是你那些海報啊什麼的。最後就是一個月一次的水費電費之類的，還可能有房屋租金，前者應該算在期間費用里，後者應該算在成本里吧。
『叄』 求助，奶茶店如何進行財務管理
奶茶店的收入主要是奶茶，有些奶茶店還會有一些甜品、小吃等的銷售收入及其它營業外收入，它的主要支出則是房租、人員薪水、每月原料及耗材、營業費用、電費、水費、電活費、煤氣費、維修費、營銷費以及一些其他預料不到的小支出，如果加盟了品牌奶茶的話還需要支出品牌使用費。這些都要有詳細的體現，店面每天的流水也需要做好詳細的記錄這樣就可以對今天的銷售情況一目瞭然。以方便對目前的經營做出適當的調整，減少不必要的之處。
在做好每天賬目的記錄的同時也要做好各項資金預算，這相當於是提前做好財務准備，比如什麼時間需要訂貨采購一些必需品，定期清理設備，提前准備員工的工資等。事先編制費用預算，事後再對支出的費用進行檢查、分析和建立費用支出審批制度。這樣的話店內的支出會更加嚴謹，不會濫用。
『肆』 公司買奶茶等飲料給員工，這筆費用入什麼會計科目啊
是作為公司員工的福利的，這個可以計入管理費用：
借：管理費用
貸：現金
希望對你有幫助。。。
『伍』 開奶茶店自己五萬,別人投資十五萬,借了五萬,應如何會計記賬
借方銀行存款等資產類賬戶25萬，貸方實收資本等權益類賬戶20萬（區分是誰的錢）和長期借款等負債類賬戶5萬（以奶茶店名義借的，如以個人名義借則入權益類賬戶）。
『陸』 自己開奶茶店與做會計 哪個更好
看你想要什麼了。
如果給你2個選擇：
每天都和我打賭1個月後的今天會不會下雨，你贏了給你1萬，輸了給我5千，1個月後開始驗證算錢。
每天早上6點准時給我發一份今天的天氣預報，務必准確，每天給你100塊勞務費。
以上2個選擇你喜歡哪個就分別對應開奶茶店和做會計。
當然這只是從收益和風險偏好的角度考慮的，另外還要看你能吃多大苦，自己開店肯定更辛苦一點。你家人和朋友是否支持你開店，是否有足夠資本能開得起店。
反正不能以你喜歡喝奶茶所以要開個奶茶店等奇葩理由開店就行，你在慢慢籌劃的過程中肯定會有自己的想法和判斷的，祝你好運！
『柒』 奶茶店店如何記帳
開單。收銀員准備點單小本子，一張單一
個客人。記下來以後白紙拿給吧台人員。
做完的聯通單子出品給客人。剩下的紅
單子算看看多少錢 加算看看現金多少錢
對的上的就是對了。點單本都是有紅白
兩張一份的。
『捌』 飲品店會計核算
飲品店的會計核算可以這樣做：飲品店的收入主要是飲品、菜品的銷售收入及其他營業外收入(如店內廣告收入)二支出項日則為房租、人員薪水、門市物品、月結物品、營業費用、電費、水費、電活費、煤氣費與維修費等。從每月財務報表即可看出每一單項支出所佔營業收入的比例，店主必須按照飲品店實際的營運狀況作出分析，若其中某項支出過高，則需好好關心一下。除了租金是固定每月必先支付外，其他如人員薪水、物品、水電費等經銷費用均是下個月才支付，因此如果勞動正常，飲品店無須完全備好周轉金。開店做生意，一定要確實做到記錄所有資金的流向，至少要能做出日記賬，這樣才能從這些賬目中看出飲品加盟店到底是賺還是賠。
在收入方面，在一日的生意做完後，要把每筆收入都登人現金日記賬，要盡量詳細。客人的付賬應由前台統一收付。
在支出方面，店主應控制不必要的支出，其方法是事先編制費用預算，事後對支出的費用進行檢查、分析和建立費用支出審批制度。
1.編制費用預算
費用預算是飲品店預算的重要組成部分，因此可由飲品店在月初或季初、年初隨其他各項工作一起制訂，預先擬訂部門預算，報財務審查，經修改後由經營者決策。
(1)各部門費用數額。
規模較大的飲品店往往設有多個部門，有的採取事業部形式，在某一地區開設許多分店的飲品店也可以事業部或分店來編制各部門的費用預算。
(2)各項費用數額。
各項費用數額是按費用的名目進行分類，有條件的飲品店還可以將各項費用分為固定費用和變動費用。
(3)全部費用總額。
全部費用總額是指飲品店的連鎖飲品店由各部門及部門各項費用結出的費用總額。
(4)費用率。
費用率是指銷售費用率，即費用預算占營業收入預算的比率，反映是每一百元的營業收入有多少元的費用支出。因為費用率是衡量飲品店經營效益的一個重要指標，所以飲品店需要計算出費用率。
2.費用檢查與分析
預算一旦被制訂出來，就需要認真執行，執行過程中要做好控制，在期末需要對數據進行分析研究，如有不當支出應找出原因，避免下一期繼續發生類似費用支出。
有的飲品加盟連鎖店為編預算而編預算，一旦編好了預算，就將其束之高閣，從不在經營活動中按預算控制費用。這種預算編製得再好，也是沒有作用的，關鍵在於執行。
飲品店既要編制預算，以工作為控制費用支出的依據，也需要在執行過程中不斷對預算執行情況進行檢查，以作為控制費用支出的手段。為了使預算檢查制度化，許多飲品店對預算檢查的時間、方法、參加人員等作出了規定，並把預算檢查列入每個月未、季末、年末或月初、季初、年初經營例會的議事日程。尤其是大型飲品店的高層經理，其大多數時間是存考慮人事安排和各項預算的執行情況。
3.建立費用支出審批制度
飲品店的經營眷在確立自己的管理理念後就要結合本飲品店的組織結構設計費用支出的審批制度，以下列舉一些以作參考。
(1)凡店面日常開支的費用均需納入費用預算。
(2)對於預算內的費用開支，應由經手人填單一，經部門主管簽批，由財務部門審核後即可開支報賬。
(3)凡預算外的費用開支，經部門主管簽證後，由財務部審核提出意見，報總經理或其授權人批准。
(4)日常經營管理中的費用支出(預算內)由經手人及相關負責人負責。
(5)對於應酬費、廣告費等大額支出應由經營者親自負責。
『玖』 你認為奶茶店的日常會計核算需要設置哪些主要的會計科目與賬戶
您好，（8）會計科目和賬目是財務軟體自動設置的，無需自己設置，如果是手工做賬參照一般商業企業的會計科目大全，凡是企業涉及到的科目都需要設置賬簿。
『拾』 開奶茶店要不要交稅，而且怎麼做會計上的賬務處理，可否幫我想一下財務方案
稅法規定，只要開店就需要繳稅。具體怎麼繳納，要看你的營業執照（個體工商戶？公司？）。一般都需要繳納國稅和地稅。如果營業額不高，稅務機關可以給你做定稅處理。如果你是加盟店，還要咨詢總部相關人員。