加盟公司100種模式

1. 創業有哪幾種模式

六大創業模式

一、模式一白手起家

白手起家是從無到有、從零開始的創業模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；白手起家是最困難的創業方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。秘訣：

1、創業者必須有市場預見性

2、有良好的信譽和人品

3、吃苦耐勞的精神

二、收購現有企業，兩種方式：

1、接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發廊、服裝店

2、收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。

優點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節省時間；缺點：有風險

三、代理，代理是一種很常見的創業方式，中關村很多品牌電腦代理，藉助別人的品牌發展自己

注意：

1、選擇大款；品牌信譽好、發展潛力大公司的產品

2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。

四、加盟（特許經營）

懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創新事業的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，並長期得到特許者的業務指導和服務。

優點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對於加盟者，風險小，容易管理；對於加盟商，短時間迅速擴大公司規模並獲利；

加盟成功的關鍵因素：

1、選擇適合自己的特許品牌；

2、選址是非常重要的一環，要小心挑選，寧缺毋濫；

3、善用總公司的資源來配合業務的發展，比如廣告、印刷品、培訓等；

4、合同切勿草率。

五、在家創業，目前的形式：

1、網上開店

2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平台為你提供服務；

3、網上加盟

4、以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。需要具備一定的技術基礎，熟悉網路基本操作，比如發送郵件、qq聊天，營銷軟體，建立網站等。

5、信譽顯得尤為重要

在家創業，也稱SOHO，起源於美國20世界80年代後期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。在家創業，就是獨立工作，不隸屬於任何組織，不想任何僱主做長期承諾。

優點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；在家裡舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。

秘訣：

1、租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業；

2、申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；

3、謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；

4、與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；

5、參加商會或一些專業協會，擴展人際關系網路；

6、對自己要求嚴格，要有自製能力及自發性，像上班一樣自律。

六、網路創業，網路創業是一種比較新的創業模式。二十一世紀，是網路的世紀，互聯網是最大的趨勢，藉助互聯網現成的網路資源，不用從頭開始，相對比較容易。

(1)加盟公司100種模式擴展閱讀

最常見的7種創業模式解析

一、網路創業

有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。

二、加盟創業

分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。

三、兼職創業

即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;

會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。

四、團隊創業

具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。

五、大賽創業

即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平台，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創建的上海捷鵬等。

六、概念創業

即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

七、內部創業

內部創業指的就是在企業公司的支持下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分項目或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。

2. 企業加盟的盈利模式

這個產業鏈其實有三個環節，其實有好多是很灰色的。上次新聞都暴光了。第一個是網站宣傳，（這個是最大的盈利者，詳解 http://www.wowa.cn/Article/77788.html）第二個是加盟公司，（好多項目都是他們網站買下來的。）第三個是你准備做的店面零售，你是賺的最少的，有好多根本就是假的。

3. 舉出多種公司的合作模式

公司合作首先要看公司的發展、定位已經公司雙方的實力，前期溝通，了解很重要，切不可盲目。一般公司之間合作有以下幾種常見模式：

1、資源互換：資源互換是一種雙方商定在一段時間內彼此相互交換現金的金融交易。

2、利益均分：利益均分是在一定的利益格局和體系下出現的利益體系相對和平共處、相對均勢的狀態。

3、股權轉讓：股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。

4、買斷合作：買斷，是一種市場經營行為。一般是指以貨幣形式，購買他人的勞動或勞動產品的，在一定區域或一定時期的專屬權、所有權、經營權。

5、保底加分成：保底分成保底分成的意思舉例：我與網站簽訂合同，千字100元，如果這月我更新十萬字，就是一萬塊。如果這個月這本書的銷售超過一萬塊，達到了兩萬，那麼我就可以拿到兩萬。如果低於一萬，只有五千，那麼我依然拿一萬。這就是保底分成。

(3)加盟公司100種模式擴展閱讀：

（一）平等合作模式

農業公司如果與獨立的合作社之間實力對等，誰都不能控制對方，就可以建立平等意義上的「戰略合作」，農業公司一般資金和技術雄厚，而且有成熟的銷售渠道和品牌；合作社控制規模化的種養殖農產品的產品源頭，在產業鏈前端具有壟斷能力。

雙方各有優勢且實力對等，就可以建立合約式的合作關系，雙方在一定的時間段內，進行一對一的合作模式，合作社按照一定的生產標准為公司提供農產品，公司保證按約定價格收購合作社的產品，雙方依據「合同」來約定各自權利義務。

（二）公司控制下合作模式

如果公司實力雄厚，並且牽頭成立了合作社，自己派人主導合作社的重大事項決策，建立起了公司完全控制下的「公司+合作社」模式。這種模式下，公司可能向合作社出資，並且成為合作社的核心成員之一。

這種做法對公司的好處有兩個，一是可以間接控制產品供應，用合作社來組織農民進行生產，免去了直接與農戶接觸的麻煩；二是可以享受一些政策上的傾斜和優惠，比如用地、用水、用電、稅收等方面的補貼和減免。

（三）相互參股式的合作模式

這種模式是公司與合作社進一步深化合作的結果，公司如果想要更加緊密地與合作社建立長期共贏關系，可以與合作社共同出資建立「合資體」，比如共同出資建立加工廠，建立銷售公司等。

由於雙方共同投資，所得收益就可以按股份分配，這樣合作社就獲得了除了生產環節之外，加工銷售環節的收益。另外，公司可以參股合作社，合作社也可以入股公司，相互持股的結果，就是公司與合作社建立起你中有我，我中有你的利益共同體。

4. 商業合作模式有幾種

一般公司之間合作有以下幾種常見模式：

1、資源互換；

2、利益均分；

3、股權轉讓；

4、買斷合作；

5、保底加分成；

6、加盟合作。

5. 商業合作模式有幾種

商業合作模式有五種：

一、資源互換：

1．利率互換：是指雙方同意在未來的一定期限內根據同種貨幣的同樣的名義本金交換現金流，其中一方的現金根據浮動利率計算出來，而另一方的現金流根據固定利率計算。

2．貨幣互換：是指將一種貨幣的本金和固定利息與另一貨幣的等價本金和固定利息進行交換。 3．商品互換：是一種特殊類型的金融交易，交易雙方為了管理商品價格風險，同意交換與商品價格有關的現金流。它包括固定價格及浮動價格的商品價格互換和商品價格與利率的互換。

4．股權互換我發行了股票，然後和B公司交換持股，結果是他有我的股份，我有它的股份，這就是股權置換。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是：實現公司控股股東與戰略夥伴之間的叉持股，以建立利益關聯。

5．其它互換：律師資源互換、信用互換、客戶資源互換、人才資源互換、氣候互換和互換期權等。

二、股權轉讓：

股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。

三、買斷合同：

」買斷合同」就是球員和球隊簽定了一份幾年的合同，在合同沒有到期的時候球隊或者球員單方面要毀約，」買斷合同」的動作簡單來說就是付違約金而已。違約金的多少是在簽定的合同規定的，然而如果雙方都有意違反合同，如球員米勒和休斯頓的退役，球隊只是支付全部的違約金一部分，從形式上消除了合同。

四、加盟合作：

加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。

(5)加盟公司100種模式擴展閱讀：

作為企業存在的最基本要素，商業模式已經成為創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。所有人都確信，好的商業模式是企業成功的保障。到底什麼是商業模式？它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢？

簡而言之：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？比如，汽車公司如何通過賣車來賺錢，食品公司如何通過賣食品賺錢；快遞公司如何通過送快遞來賺錢；網路公司如何通過關注度和相關消費來賺錢；通信公司如何通過收話費賺錢；超市如何通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有潛在或直接的盈利環節，就有商業模式存在。

商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。

目前相對比較貼切的說法是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等，藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值，並產生可持續盈利收入的要素。

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6. 連鎖企業的經營模式共有幾種啊

有顯性連鎖企業，隱性連鎖企業，連鎖進化論，無形的連鎖，連鎖大世界，企業的爆發力。就簡單的跟你說這幾種吧！還有很多你自己買本書去看嗎？以上的內容都有詳細的解釋在《世界是連鎖的》這本書里有的

7. 聽說現在有種全託管模式的加盟，請問下哪家公司有這樣的模式。

好像多多一上公司有吧 可以去搜搜

8. 什麼是特許加盟模式

特許經營模式，即特許經營授權商將其成功的品牌、產品和運作模式傳授給特許經營體系中的受許者使用，使受許者獲權經營一種早已獲暢銷的產品或服務。特許經營作為新的現代商業運營組織方式，是一種已被公認為有效的經營理念，它適應市場經濟的發展，能夠更好地為客戶服務。它利用知識產權的轉讓，充分調動了一切有利的資本並將其實現了最優化的組合。

我國2007年5月1日起施行的《商業特許經營管理條例》對特許經營的定義是：「本條例所稱商業特許經營（以下簡稱特許經營），是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。」

特許經營的商業模式，經過西方發達國家100多年的實踐，已成功地為可口可樂、麥當勞、柯達、福特汽車、沃爾瑪、7-11便利店、希爾頓酒店、迪斯尼樂園、21世紀房地產、NAPA、ET教育等世界各行各業的品牌巨人所實踐，並為全球中小企業的成長和個人創業提供了最成功的捷徑。

網路里也有特許經營的詞條，可以看看：