A. 想開一家環境監測公司怎麼操作，前景怎麼樣
我不知道你是在哪個地方，以我們河北舉例，如果沒有關系也不想犯法就不要開了。因為光石家莊就100多家，還有很多在質檢那邊押著呢。
環境監測公司我們簡稱第三方，現在這個市場很亂，競爭激烈，有些公司連現場不去就直接出監測報告，肯定是合格，因為拿人家工廠的錢。等環保系統垂改完成肯定會規范市場，國家總站已經有了方案，具體不方便說。
成立一個第三方，前期投資在150-200萬左右，以後還要擴項，時間根據關系，快則幾個月，慢的按年算。如果有關系半年回本盈利小意思，沒有關系不想犯法說不準了。
總體來說在不是很建議，再具體考察市場。
B. 本人想開一家甲醛治理公司，能夠掙錢嗎謝謝
除甲醛這個總體不錯，但也有做不好的，看個人能力和關系，我朋友做的森家，小日子還挺美
C. 環保行業環境治理公司前景，潛力還有沒有
近年來，我國政府對環境治理重視程度不斷提高，環保工作力度持續加大。作為必不可缺的環境監測領域，同樣受益匪淺，有望迎來快速發展。
相比大氣污染、水污染、土壤治理三大子行業，環境監測是個小而精的環保細分行業。不過，環境監測是環保工作中必不可少的一環，對實現我國環保產業目標起著重要作用。
參考《中國環境治理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，全球環境監測市場將維持上升態勢，預計到2020年，市場規模達到205億美元，年復合增長率為7.5%。
D. 一般的室內環境檢測治理公司年營業額有多少利潤有多少
如果創辦室內環境治理公司，最好需要有工程方面的項目，如果單純做居民百姓的治理，比較難做。做居民百姓的治理公司倒閉的比較多，做工程項目的治理公司需要有強有力的關系渠道。
做室內環境檢測相比於治理要更難一些。正規的室內環境檢測單位是不能從事治理工作的，否則就是既當裁判員，又當運動員。
E. 如果開個室內環境檢測類的公司會不會賺錢一般加盟費又是多少
無論做哪一行，首先要了解，要有信心做行業領頭羊，這樣才能成功。不然，就先交學費把經驗學到手。不是老闆幫你交學費，就是自己交學費。創業是艱苦的，先苦後甜！坐下來好好想一想，拿張紙，拿支筆，結合環境·自己。為自己做一個詳細的計劃，要很詳細，具體怎麼做。（詳細到開店要買一支記賬的筆。）然後定一個明確的目標，接著就去*堅持*做。 三百六十行，行行出狀元。競爭是激烈的，市場也是很大的。只要你相信自己能做到最好，就一定會成功！
介紹你兩本書《窮爸爸富爸爸》《有錢人想的和你不一樣》
希望常聯系，一起聊聊創業話題，祝你心想事成！
F. 開一個小型的室內環境檢測治理公司需要多少錢
做治理的話很是很便宜的，只要幾萬就夠了，關鍵現在沒什麼好的治理產品能真正有效。做檢測的話，一般費用就很高了，要建實驗室、取得國家質檢部門的計量認證，很麻煩。
G. 治理甲醛加盟之後一般怎麼獲利
你好！我也想做室內空氣污染治理（除甲醛），請多指教，謝謝！
H. 關於環保的利潤問題
環境保護和商業盈利是相互矛盾的話法已經站不住腳。事實表明，如果國家環境管理得當，也會擁有好的商業管理。「斯堪的納維亞國家將環保工業的投資作為經濟基礎之一。例如，全球最大的太陽能發電廠在挪威，而挪威在我們的環保表現排行中位列第三。許多瑞典公司都致力於環保，宜家和沃爾瑪就是很好的典範。」
給你個例子：
光大國際成立環保事業達兩年半之久，投資金額接近15億人民幣，今年上半年旗下青島污水處理廠首次為集團帶來760萬盈利貢獻，再加上光大環保工程技術公司358萬元盈利，令其環保業務占整體盈利比例由去年同期的1%上升至6%。來自環保事務的盈利將會逐年遞增，成為集團最重要的利潤來源，盈利貢獻可超過50%。
目前我國在綠色營銷模式方面剛剛起步，由於企業的被動致使對綠色營銷模式還處在探索階段。最直接的表現就是單純的謀求利益的最大化，而忽視了企業的社會責任感。特別是每年我國有數億美元的產品因為環境管理標准差異而受限；因蒙特利爾條約的限制，我國許多含氟里昂產品被禁止生產和銷售；在農產品方面，由於農牧產品的農葯殘留梁超標和紡織品中由於染料中間體的毒性而被歐盟退回。一系列的問題表明，目前我國的企業因綠色壁壘而造成的損失日益增加。而且這樣一種生產和銷售模式也不符合我國的可持續發展戰略。由此可見，我國企業實行以社會貢獻為目的的現代營銷模式。確立以企業社會責任的社會經濟觀。以符合可持續發展為指導思想的綠色營銷模式已經成為一種必然的趨勢。
隨著生態環境的惡化和自然資源的短缺, 以滿足顧客的需要為中心, 組織企業的整體營銷活動, 為滿足顧客的需要取得贏利和發展的傳統營銷已無法適應環保時代企業營銷的特點和要求, 而以環境保護、綠色文化為其價值觀念, 以消費者的綠色消費為中心和出發點, 力求滿足消費者綠色消費需求的綠色營銷已成為企業營銷發展的必然趨勢。
樹立企業綠色形象，可以幫助企業更直接、更廣泛地將綠色信譽傳送到促銷無法達到的細分市場，從而給企業帶來競爭優勢。轉變企業的組織結構及管理機制, 貫徹以人為本的管理理念, 率先實施綠色營銷計劃，建立基於綠色管理的考核、激勵制度, 同時創造各種機會對員工進行綠色服務培訓, 培養出高素質的綠色人才梯隊。把環保與所從事的生產經營活動融為一體，在滿足消費者綠色需求的基礎上謀求企業的盈利。充分利用各種宣傳企業綠色形象的機會。企業通過綠色廣告, 宣傳綠色產品, 塑造企業的綠色形象, 把綠色產品信息傳遞給廣大消費者。綠色公關是樹立企業及產品綠色形象的重要傳播道路。