初創加盟公司組織架構圖

Ⅰ 一個企業剛成立，怎麼去設立組織架構

要確定企業的組織架構類型。組織架構類型分為：有限公司制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制。企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。

單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然後再把每個部門的（比如生產中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業的組織架構圖。

(1)初創加盟公司組織架構圖擴展閱讀

組織架構圖並不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。

企業在實際制定組織架構圖時，可能存在各種類型的組合。比如事業部制+有限公司制，事業部制+分/子公司制等。每個行業的組織架構圖不一樣，不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。

Ⅱ 設計一個研發型的初創企業的組織結構

張某帶著技術員搞研發；
唐某打理日常事物；
李某外圍，能配合則配合，不配合就做甩手股東。

Ⅲ 招商公司主要是做什麼的組織架構是怎樣的

招商公司主要工作是明確產品，包裝策劃，制訂市場推廣計劃，召開推廣會議。

Ⅳ 從創業公司到大公司的組織架構是如何變化的

很多人對「天使投資」、「B輪」、「上市」等詞耳熟能詳，但是涉及到公司組織架構卻不是很明白了。公司的組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構，兩個架構都是為商業目的服務的。初創公司，隨著人員的增加和公司持續發展壯大，必然會產生改變組織架構的需求。今天小編就以劉備、關羽、張飛三人的「創業」經歷為例，跟你一起看一看從一開始創業公司的組織架構不是很清楚到大公司組織架構清晰明確的變化過程。 無論從內部組織架構、股權結構等方面都要作出比較理智、周密、合理的基礎性安排，未來的公司壯大後的組織結構的安排都是基於初創階段的安排進行的演化，基礎打不好，後患無窮，後期的制度安排根本難以推進。公元184年，劉備、關羽、張飛三人開始合夥創業，設立「劉皇叔公司」，這時的主營業務是消滅黃巾軍。公元198年，曹操等天使投資人斷言「天下英雄，唯使君與操耳」，對劉皇叔公司進行了天使投資。企業在完成了粗放式經營的發展階段之後，開始進行組織化轉型，基本命題是組織機能發育和組織規范化、正規化。公元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資，為劉皇叔公司進行商業模式驗證提供資金，將新野等市場交給劉皇叔公司經營。從這時開始有了明顯的變化：(1)劉皇叔公司的主營業務轉變為光復漢室； (2)劉皇叔公司為了自身發展招兵買馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才，人員配備改變；(3)為了留住人才，劉關張三人創始團隊拿出了10%的股權設置了期權池，期權由大股東劉備代持。

Ⅳ 什麼樣的組織結構適合創業公司

對於剛成立的企業，在考慮進行組織架構時，需要重點考慮以下幾個關鍵點：
1. 根據企業和行業特點，重點圍繞企業現階段的發展目標，選擇適宜的組織架構模式。初創企業往往船小好調頭、在經營和決策過程中有較高的靈活度，這時適宜採用扁平化的組織架構，獲得更快的決策和執行效率。
2. 核心和關鍵職能：圍繞公司的核心業務，考慮哪些職能是企業當前生存發展中不可或許的關鍵職能。而對於一些保障性、非關鍵職能根據企業實際進行綜合性的設置，比如初創期企業往往考慮將人力資源管理、行政管理職能綜合到一起，設立人事行政部門，綜合統籌相關事項，以滿足企業當前所需為前提，不可過度超前配置。
3. 參考同行業對標企業（與企業具有一定可比性，而非盲目追求行業標桿）的職能設置，研究其發展過程中的組織架構演進過程，為本企業的組織設置提供節儉。
4. 對於初創企業，組織架構的設置應當盡量精簡、高效，分工不宜過細，不宜追求大而全。初創企業的部門設置最好能夠簡單明了，避免過多的管理層級，一般有三個管理層級就足夠多了；並且要特別注意組織中信息溝通的渠道是否暢通，部門間的合作是否協調有效
5. 初創期企業人力物力有限，在進行部門和崗位設置時必須要結合當前人員的情況。在規范化運作的成熟期企業需要著力避免的因人設崗、身兼數職的情況，而對於初創期企業來說往往是依靠於某一個或某幾個人為核心創造收入和業績。在這樣的情形下，一定程度和范圍內的「因人設崗」或者「身兼數職」的情況往往非常必要的，但伴隨企業的不斷發展這種情況會逐漸改變。
6. 權責分配的主要界線應清晰，對於經營過程中的重大事項應當明確「聽誰的」、「這件事情誰說了算」，即不同事項的決策權的歸屬應當明確。

Ⅵ 公司組織架構圖 怎麼做

方法名稱：細分整合法步驟：組織架構圖並不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。
企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。
例如，營銷中心。
如果一家企業的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那麼本企業的營銷中心的組織架構圖可以制定為：
單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然後再把每個部門的（比如生產中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業的組織架構圖。
不同行業組織架構圖模板
每個行業的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業的企業組織架構圖，供大家借鑒。

Ⅶ 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式

一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。

Ⅷ 誰能幫我設計一下連鎖加盟公司組織架構有些難度...謝謝！

這樣叫人設計.

呵,
我想沒人會理你..即使有.也不會是完整.
因為某個城市都有種特別的環境.
要跟著這種特殊規律去想.
網友幫你想出來的.你只能當做參考.
最後自己去總結,往往自己的勞動成果才是最真實.最讓人信賴的.

你可以去網上找找這方面的資料.

想出一套自己的方案交上去.

我相信,只要肯努力.你就向成功邁出一半了..