『壹』 急求一篇公司企業的領導發言稿，下午就用
公司總經理2007年元旦文藝晚會上的講話各位領導，各位來賓，全體員工同志們：天時人事日相催，冬至陽生春又來！在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以「頌**之美，壯**之志，揚**之威，鑄**之魂」為主題的「**之春」元旦文藝晚會。藉此機會，我以**公司董事長、總經理的名義，向大家致以節日的祝賀和誠摯的問候
『貳』 公司搬遷領導發言稿怎麼寫急
借喬遷之喜，回顧過去，展望未來！重點表現新氣象！
突出喬遷的意義，是大發展的第一步，而且是堅實的一步！列出公司將來的發展宏圖。
『叄』 公司要新成立一個部門，領導讓我在新成立的部門會議上發言，我應該講些什麼
首先，感謝領導的信任與此次發言的機會（如果你是該部門新領導更要感謝他的信任），同時感謝其他部門長期以來的支持與幫助，希望同事們一如既往的支持我們這個部門。
其次，表達公司最近的業務與日俱增，接下來轉入業務內容........
最後，再次感謝領導與同事的信任，表達一下決心：我會盡全力做好自己的工作，帶領團隊成為公司的核心部門.....等等。
只是跟您個思路，具體情況我不了解，見諒！
『肆』 公司新廠開業，領導讓我幫他寫一篇發言稿，我該怎麼寫啊,急死了
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好！
很高興與大家共同參加「浩華房地產開發有限公司開業典禮暨天潤建安建築工程有限公司周年慶典」活動，首先我代表浩華地產及天潤建安建築工程有限公司向今天到場的各位來賓朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
浩華房地產在各職能部門的大力支持和各界朋友的熱心幫助下，今天以嶄新的面貌融入了地產行業的大潮，在這里我鄭重承諾：浩華地產將通過規范化的管理，秉承：誠信、進取、和諧、感恩的經營理念，建立規模化、精品化、專業化的公司，盡快在地產行業樹立品牌，謀求更好、更快的發展，同時為大家提供一個合理的發展平台。
天潤建安建築工程有限公司成立一年來，緊緊圍繞工程建設的任務和目標，嚴格按照施工圖紙和各項要求，抓好質量控制、進度控制、投資控制， 確保了公司在行業中平穩較快的發展，已經成為建築行業的知名企業。公司卧虎藏龍、人才濟濟，各位同事都在不同的領域做出了驕人的業績。古冶·金街和景悅藍灣等項目工程成功的展現了公司的實力，提升了品牌和綜合競爭力。
盤點過去的成績，我們信心滿滿；展望未來發展遠景，我們任重道遠。我希望在座的各位，振奮精神、昂揚鬥志，進一步精誠團結，為把浩華地產和天潤建安建成一流企業，為公司發展獻計出力，也為自身價值的增長不斷奮斗，使企業與個人一起成長，共同發展！
最後預祝本次慶典圓滿成功，祝大家工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
『伍』 去新的公司公司做領導，怎麼自我介紹都講寫什麼
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。由於領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。 領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。 這是領導講話稿中數量最多、佔比重最大的一族。我們平時所說的領導講話稿，主要是指這一類。 1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今後工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。 2. 會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。 3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。 4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要 講得鮮明、透徹、實在。 5. 動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞鬥志。 6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。 7. 慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、准確、實際。 8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 9. 碰頭會、匯報會講話稿。根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。 10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。 11. 研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，並提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。 12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見 。要主題突出，富有資料性、參考性，並注意不過分強調自己分管工作的重要。要講實，不要講虛；要講適，不要講過。 13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，並有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，並對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。