Ⅰ 食品業務員提成按多少錢提
以前在溫州，那些食品區域招商經理的是千分之五的，現在不知道了
Ⅱ 一般業務員接到客戶訂單，拿多少提成
看是什麼行業，，然後看單量的大小。這個區別相當大的
寧業裝飾公司是一家創新型的裝飾企業，我們始終堅持用智慧、技能與真誠打造精品，把用戶的願望變為美好的現實。
公司擁有舒適的辦公空間，硬體配套設施齊全，具有現代化的工作環境及條件。公司體制完整、部門齊全，對工程的設計、施工及後期服務有一套成熟有效的管理制度和嚴格科學的質量保障體系。工程部、材料部、質檢部、家裝部、工裝部等多個部門，形成了工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進度和質量要求。長達兩年的質量保修期，不僅僅是一個承諾，更代表了寧業人的無比自信和對業主的認真負責。
「信譽第一、質量第一、服務第一」是我們永遠遵循的宗旨。尊重傳統、推崇時尚、銳意創新、志在超前是我們經久不變的理念。
不管您是我公司的新客戶，還是老朋友，寧業裝飾工程有限公司全體同仁，為能有機會向您提供優質、全面的 服務而感到榮幸。我們將更加不懈的努力，提供更好的服務回報廣大客戶。企業宣言：為客戶的每一個不滿意去努力！
Ⅲ 業務員的提成是幾個點
業務員：
1、一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；
2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；
3、比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。
Ⅳ 業務員都怎麼拿提成的
是這樣的，業務員的工資計算方式都是這樣計算的：底薪+提成+獎金，至於各部分是多少就要看你從事的行業了，你的業務相對比較大的話，那麼業務做起來也比較難，相應的底薪提成獎金也比較多，相反則就會較少！
一般情況下底薪是比較固定的，但是提成不是固定的，提成根據你的業績的好壞而定，業績越多，提成的點就相應越高
為了讓你更明白我的回答，我可以給你舉個例子：比如我們現在的工資是這樣計算的，底薪800元+10%的提成，任務是每個月10000元，如果你的業績超過規定的任務量之後就按照20%的提成算。假如，我這個月銷售了12000元，那麼我的公司就是800+2400=3200元，獎金根據每個公司的規定另算，比如我們公司是每個月的前三名，第一名講200元，第二名獎100，第三名獎50元
Ⅳ 一般業務員的提成是多少個點
應該說是底薪吧，1200，提成給個利潤的百分之10
Ⅵ 業務員的提成一般都為多少
不太好說！你問的問題面太廣了！
比如我們這里！最高的是保險，樓房~~一般是20%-30%
百貨只有1%-2%
反正如果讓我感覺 現在做保險好點，以後買保險的人只會更多
網站建設一般都是30%-40%
更甚至一些暢銷往站，都是5-5分成的
Ⅶ 關於業務員的提成方式
一、按成交價格就是客戶給到公司的總金額。也有按利潤乘的，但那樣會不穩定。首先是老闆不會讓業務員知道真實的利潤率，再有就是那樣計算的話比例會很高。也有按到帳金額計算業務員傭金的。
二、首先明確提成的目的在於刺激員工努力工作的同時給與員工相應的回報，員工的努力工作和其所得的提成是相輔相成的，即員工努力工作的目的是高提成，高提成是員工努力工作的動力，另一方面員工的提成也能體現員工的價值。提成也是一個敏感的話題，也是如何在公司和員工之間分配利潤的難題，通常公司採用的提成方案主要有：純利潤*百分比、毛利潤（銷售額-原材料成本）*百分比、銷售額*百分比這三種，不同的行業和公司可以根據實際情況適當調整一些，但是基本都是這三個方案。下面就這三種方案分別說說各自的利弊
1、純利潤*百分比，這個是最好的分配利潤的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和員工在百分比上達成共識的話，基本不會出現矛盾。但是問題在於純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程，其中涉及一些固定支出如原材料的采購，麻煩的是也要計入公司的各種管理費用，特別是我們制卡行業利潤薄，工藝多，實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比，這個要比第一種方法簡化了許多，也是許多公司採用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本（這個一般都可以計算出來），毛利潤在扣除業務員的提成後主要用來支付公司的各種管理費用（包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業、網路宣傳、展會等等），剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業務員知道原材料成本，但是如果業務員連大概的成本都不知道的話，很難和客戶靈活的溝通，面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價，這樣很難體現我們專業的一面。
3、銷售額*百分比，這個方法簡單也比較粗糙，但是有個公式一定要滿足，銷售額-成本>銷售額*百分比，即銷售額*（1-百分比）>成本，這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
根據以上的分析得出第二種方式比較合適，可能管理費用也應該分攤到各個業務員的身上，的確業務員是應該而且已經支付一定管理費用，這個已經在提成百分比上體現出來了，因為那個百分比並沒有達到50%也不可能達到50%，沒有那個老闆會同意50%的提成。為什麼公司獲得大部分的收入，其主要原因我想就是用來支付各種管理費用比且保持盈利的狀態。
Ⅷ 一個公司的業務員一般能拿多少工資和提成
我就是做業務的
業務員的工資是不穩定的
根本就不知道一個月能拿多少錢
每個公司的情況都是不一樣的
像我們公司是有底薪的（1700元）再加提成
提成是根據自已的能力來拿的
業績越好相應的工資也就越高
不過也有的公司是沒底薪的只拿提成或需有業績才能拿底薪加提成等等很多
Ⅸ 業務員提成一般是多少啊！
這個誰能回答清楚哦。。。
像快消品業務員拿的是績效獎，就是達到多少量了就有獎金拿。。
機器行業的有5%到10%
耗材方面有些是2%到5%
還有些個別是更高10%到20%
所以回答不準確。