個體加盟授權管理公司管理

A. 個體執照加盟而不設分公司，有授權書，門頭招牌可否出現所加盟的內容

我也是做dm的，跟我我與眾多同行的了解，這個關鍵看你與當地主管部門的關系，他們查的緊了，想找你個事情，你是跑不掉的；所以，平常多走動；我們同行好多連個體都沒有，但是必須要搞好關系，改交的稅務一定要交的，祝你成功！

B. 個體工商戶可以加盟經營嗎個體工商戶可以加盟個體工商戶嗎

這樣簡單點，你和他簽份協議，允許你用他的商號和進貨渠道及銷售模式，工商登記用你自己的另外取個名字。

C. 個體工商戶授權給別人經營有法律責任嗎

律師文集
個體工商戶的債務應由誰承擔？負責經營的人承擔責任嗎？
發布時間：2018-07-18
趙陽律師
趙陽律師
服務地區：濟寧-濟寧市
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一、什麼是個體工商戶？

1、《個體工商戶條例》第二條規定：「有經營能力的公民，依照本條例規定經工商行政管理部門登記，從事工商業經營的，為個體工商戶。個體工商戶可以個人經營，也可以家庭經營。

2、《民法總則》第五十四條規定：」自然人從事工商業經營，經依法登記，為個體工商戶。個體工商戶可以起字型大小。

3、所謂「字型大小」，就是個體工商戶的商號，它是經營者的一個外部標志。在「字型大小」名義下進行的一切民事行為都是個體工商戶的行為。

二、個體工商戶的債務應由誰承擔？

（一）個體工商戶債務，個人經營的，以個人財產承擔。

1、所謂「個人經營」，也就是公民一人獨資經營。獨資經營的權利主體是公民全個人。由個人行為而產生的法律責任只能由個人承擔，不能轉移給其他人；另一方面，個人也僅對自己的行為負責，不因他人與自己無關的行為而受牽連。因此，作為獨資經營者的個體工商戶是以全部個人財產，而不是以全部家庭財產對經營債務承擔責任的。

個體工商戶一人經營的，其財產責任不涉及家庭共有財產，這是一般原則。個人財產既包括他自己所有的財產，也包括與他共有的財產中應歸其所有的財產部分。如果個人財產沒有從家庭共有財產中分離出來，那就應該在分割家庭共有財產之後，以歸屬於獨資經營者個人那一部分財產來滿足債權人的請求。

總之，個體工商戶一人經營的財產責任，只涉及他的個人財產；債權人只能就獨資經營者的個人財產來滿足自己的全部債權請求，而不能將債權請求權擴大到其他家庭成員在家庭共有財產中的「應有份額」。

2、個體工商戶的個人財產，包括他的經營資本和其他的個人財產，換言之，經營資本和屬於經營者的那一部分其他財產，都是經營者的個人財產。一人經營的個體工商戶，一般應首先竭盡全部經營資本來清償債務，經營資本不足清償的再動用他的其他財產清償。

（二）個體工商戶的債務，家庭經營的，以家庭財產承擔。

1、經公民個人名義申請登記的個體工商戶用家庭共有財產投

資，或者收益的主要部分供家庭成員享用的，其債務應以家庭共有財產清償。

2、在夫妻關系存續期間，一方從事個體經營，其收入為夫妻財產，債務亦應以夫妻共有財產清償。

3、由於參加經營的家庭成員的身份關系不同，家庭經營的責任范圍也不盡一致：

（1）配偶雙方共同經營或配偶雙方與未婚子女共同經營時，一般說，全部家庭財產都應當作為履行債務的擔保。全部家庭成員既作為整體從事經營，亦作為整體承擔民事責任，責任限度當然涉及全部家庭財產。

（2）配偶一方與未婚子女共同經營，配偶一方並不參加經營的，不參加經營的另一方配偶對經營債務不承擔責任，因此他（她）的個人財產與他（她）在家庭共有財產中的應有份額不能用於清償經營債務；

（3）未婚的兄弟姐妹之間共同經營的，父母只要不加入經營活動，就不應以他們的共同財產對子女經營債務負責。如果父母出資而不經營，就應以出資為限對子女的經營債務負責。

（三）個人經營的工商個體戶，其個人財產與家庭財產難以區分的，應以家庭財產承擔債務的清償責任。

個體工商戶的債務，如以家庭共有財產承擔責任時，應當保留家庭成員的生活必需品和必要的生產工具。

三、個體工商戶在訴訟中的地位？

《最高人民法院關於適用<中華人民共和國民事訴訟法>的解釋第五十九條規定：

1、在訴訟中，個體工商戶以營業執照上登記的經營者為當事人。有字型大小的，以營業執照上登記的字型大小為當事人，但應同時註明該字型大小經營者的基本信息。

2、營業執照上登記的經營者與實際經營者不一致的，以登記的經營者和實際經營者為共同訴訟人。

D. 我是做一個加盟店，辦理預先核准通知書時，行政人員告訴我說，總店是個體商戶無權授權，我該怎麼辦

行政人員的說法沒有錯，根據法律規定，只有「企業」才可以開展特許經營招商活動，也就是說，你要加盟的主體必須是「企業」，不能是「個體工商戶」。
你可以選擇別的項目。

E. 目前是個體,已經開了3個店,想做授權加盟,如何才能 必須成立公司嗎成立怎麼樣的

必須成立公司，並注冊商標品牌。授權加盟，關鍵在於你拿什麼東西去授權給人家。商標可以，版權也可以，商品可不行。我覺得你既然想做特許加盟，那就應該從現在開始進行。首先成立一個公司，然後要注冊一個商品，即使商標授理的情況下也是可以做特許加盟的。再然後，你需要擬定標准加盟合同，特許招商書，說明你做特許的規則和可以提供的特性資源等。再然後呢，你開展特許經營1,2年以後，你應該到國家商務部去進行特許經營備案，拿到備案號你才算真正上了保險。不過呢，開始的階段不需要去備案，但我個人覺得商標是非常重要的，你只有拿到了商標注冊證，你的生意才做的穩妥哦。在你還不夠強大時，趁競爭對手還不十分關注你時抓緊注冊下來，以免日後競爭對手惡意對你進行商標異議哦

F. 開加盟店需要辦營業執照或者什麼許可證嗎

雖然你採取的加盟形式，但是你還是需要辦理營業執照的。

1、加盟是指該加盟總部將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費的行為。

2、加盟主在創業之前，加盟總部會先將自身的經驗，傳授給加盟主並且協助創業與經營，雙方簽訂加盟合約，以達到共贏的合作目標；

3、設立加盟店，是加盟主自己單獨從事經營活動的行為，自負盈虧，只是加盟總部將該服務標章授權給加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己辦理營業執照。

個體營業執照辦理相關規定如下：

依據《個體工商戶條例》第八條

申請登記為個體工商戶，應當向經營場所所在地登記機關申請注冊登記。申請人應當提交登記申請書、身份證明和經營場所證明。

個體工商戶登記事項包括經營者姓名和住所、組成形式、經營范圍、經營場所。個體工商戶使用名稱的，名稱作為登記事項。

(6)個體加盟授權管理公司管理擴展閱讀：

加盟注意事項：

1、所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得國家工商行政管理總局商標局所頒發的商標注冊證才行。加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。

2、權利金的支付方式。一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。

3、總部供貨的價格問題。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。

4、商圈保障問題。通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店並沒有抗議的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，於是便取巧發展第二品牌。

5、競業禁止的條款。所謂競業禁止，就是總部為保護經營技術及智慧財產，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續期間，或結束後一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業的規定。此一規范旨在保護總部的智慧財產權，並無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理，如果太長，恐會影響加盟者往後的工作權益。所以加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日後生計。

6、管理規章的問題。一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只好任由總部擺布了。

7、關於違約罰則。由於加盟合約是由總部所擬定，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟者的部份，而對總部違反合約部份則隻字未提。加盟者對此應可提出相對要求，明定總部違約時的罰則條文，尤其是規定總部應提供的服務項目及後勤支援方面，應要求總部確實達成。

G. 我有一些連鎖和加盟店，想成立一個專門的管理公司來管理這些連鎖和加盟店，可以嗎管理公司的性質和范圍

可以的，選餐飲管理就可以了，品牌權誰是權利人不是關鍵，重要的是有被授權和使用權利就行。

H. 如何管理加盟商

轉載以下資料供參考

如何管理好加盟商
1個中心
一個中心：我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存，失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗，加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展，加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說，我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益，用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場！
2個態度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴，這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶，導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原則性的事情也說不出口，新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號，在我們企業是不講這一套的。如果這樣，我們的加盟商管理工作會適得其反，頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系，相互之間不存在什麼上帝，如果要有那也是互為上帝！
第二，加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體，品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的，它歸屬於市場，加盟商只有階段性的品牌使用權，其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分，這種思維不能放棄，如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從，盲從會使企業走進死胡同，我們應該滿足大部分加盟商的共性需求，對極個別加盟商的特殊需要，可以據情共贏的去滿足！
3個原則
第一，講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」，合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的，也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》，只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商！
第二，講誠信
人無信不立，誠信是一種素養，也是一種能力，更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本，一個企業如果沒有了誠信，那市場就將無法拓展，企業將很快死亡。同時，我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不，一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔，更是我們事業的絆腳石。當然，誠信不是喊出來的，企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的，我們要言必行、行必果、果有效，一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信，就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題！
第三，講度量
對於加盟商的要求，我們不能過度的給予滿足，要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價，明天他就學會了和你砍價；如果你今天給他一點貨品的鋪墊，明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持，那也要有條件、有政策、有策略的給，同時還得要有一個度，不能過，過了就是錯，所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們，那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的，這就像我們家長教育孩子一樣，如果孩子走上犯罪的道路，那家長一定是負有責任的。另外，對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量，測量什麼？測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等！
4個手段
第一，培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的，從這一點來講，我們要視加盟商為學生，要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼？培訓什麼？教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等，只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的，只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然，有的加盟商自身也有我們的可學之處，在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習，老師向學生學習並不奇怪！
第二，督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況，是各個片區經理的重點工作之一，這一點不能放鬆，更不能懈怠。監控什麼？按公司的《終端考評表》要求去監控，怎麼監控？這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容，在此不予敘講。其實，我們監控加盟商的目的，並不是為了處罰，而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升，能夠持續的產生共贏，進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟，推杯換盞，對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達，這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害，我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待，不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣，相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責！
第三，求同存異
上面講對加盟商的管理要講究求同存異，「同」是什麼？同就是我們品牌連鎖的標准，是公司品牌經營的標准化、格式化與精細化，這體現在終端的形象、陳列、服務、色彩、價格、櫥窗等方面。「異」是差別，是公司實施一地一策、一客一策、一店一策的戰術性要求，我們不能用同一種營銷手段去做所有的市場。這個「異」啊用在加盟商管理上還有另一層意思，也就是說我們的加盟商是要被分類的、他們是要被區別對待的、在公司內部某些方面是應該享受不同待遇的， VIP就是應該享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高興是吧！那也讓他變成VIP再說！
第四，改善搶占
我們的加盟商並不是個個都是按合同辦事、按規則出牌的人，對於那些讓公司敬業且相對職業化的員工紛紛躲避的加盟商；那些無理由地打破游戲規則、不講誠信與商業道德的加盟商；那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、濫施淫威，把企業對他的尊重當作是企業的讓步，將企業與客戶之間正常相互尊重的關系破壞得一干二凈，怎麼都無法溝通的加盟商；那些對外傳播企業負面信息及總說企業對他的支持不夠或公司不到位，對企業與之溝通的努力視而不見的加盟商；那些常常設置障礙、封鎖渠道消息，只關心自己的經濟利益，絲毫不考慮企業的發展，拒不根據企業營銷戰略採取必要的市場行動的加盟商；還有哪些銷售上不去或是銷售不平穩的加盟商等等。凡此種種，我們應該加以改善，改善不了的應該毫不猶豫的給予清理，如果你猶豫那就是對市場資源的一種最大浪費，耗著的雙方都是痛苦的，不如來個痛快！
對那些不以我們品牌為主導經營的多品牌加盟商，我們要主動出擊與其它同一屋檐下的品牌搶佔加盟商資源，比如擴大本品牌的庫存量、提高本品牌產品的上架率與貨櫃空間等等。總之，要設法把加盟商的資金放到我們品牌上來。