星滿杯加盟費

㈠ 星巴克一杯咖啡的利潤有多少

在中國星巴克，門店租金是最燒錢的。我們買的一杯星巴克咖啡，26%的錢都是星巴克用來付房租的。此外，門店運營費、原材料費也是大頭，分別佔到了15%和13%當然啦，刨去所有的成本，一杯星巴克咖啡大概有18%的利潤呢。

正如《邏輯思維》的羅振宇，曾說過：過去的消費者花錢買東西，是為了滿足衣食住行的基本需求；而現在，消費者追逐的是體驗，以及體驗給自己帶來的人生意義。星巴克帶來的是一種中產、小資的體驗，是商務人士和辦公室白領的身份象徵。

㈡ 我是剛畢業的學生，想自己創業，加盟一家房產中介，但是我沒有經驗，不知道行不行

關鍵是看你怎麼走出這一步.以前我第一次做裝飾公司的時候，也是一樣都不懂，連裝修我也是外行，管理及各方面經驗幾乎為零。最後雖然失敗了，但得到的東西很多，我覺得遠比成功得得到的多。
只要真的想做一番事業，技術、學歷這些都不能阻止你，都可以學習提升的。
創業最重要的是勇氣和魄力，這點你必須提高自己。不懂的地方可以在做的過程中學習提升，而不是等你提升好了，覺得行了再去做，因為那樣你永遠落伍。

另外再轉個其他地方看到的資料，希望對你有所幫助，祝你成功

選擇創業前必須注意的問題

創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。

創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」

投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。

一、創業的准備

創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。

創業的三步曲是：

第一步曲：

具備創業素質，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲：

評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：

1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：

對創業計劃做出可行性評估：

1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。

5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

企業創業成功需要哪些策略
二、創業的方向

萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：

1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。

2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。

3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。

4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。

5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。

6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。

7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。

(二) 創業方向主要有以下四種：

1. 網上創業

由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。

2. 做代理商

做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

3. 咨詢業

這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。

4. 委託投資

適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。

(三) 女生創業的參考

1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。

2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。

3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。

4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。

5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。

雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。

三、創業的風險

創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

(一) 需要注意的問題

大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

1. 創業要以適度創新為原則。

在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。

2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。

3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。

6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。

(二) 創業需要注意的細節問題是：

1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的\"食腦時代\"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場\"鬥智斗勇\"的\"智力游戲\"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\"用兵之道，以計為首\"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

四、創業的團隊

(一) 團隊的作用

創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。

(二) 創業者與人才引進

在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？

1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」

2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。

3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。

(三) 老闆與員工

在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。

有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。

五、創業的成功

一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。

一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。

一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。

還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。

與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。

北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：

創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。

創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。

願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！

㈢ C羅正式加盟尤文圖斯交易轉會費是多少

今夏最轟動交易？皇馬官方宣布C羅加盟尤文！轉會費或達1.05億歐。

北京時間7月10日晚，備受矚目的巨星C羅未來去向終於塵埃落定。皇馬在官方網站上正式宣布C羅轉會尤文，而葡萄牙巨星也結束了自己在銀河戰艦9年的生涯，可以說C羅的轉會無疑在世界盃期間引爆了一顆重磅炸彈。

雖然C羅如今已經33歲，但生活極其自律的他顯然還可以保持相當長的巔峰，而尤文簽下他也絕對是一筆值得豪賭的交易。這家一直渴望奪得歐冠冠軍的意甲豪門或許真能因為C羅的加盟，成為新賽季歐冠冠軍的最有力爭奪者。

來源：搜狐體育

㈣ 一家70平方的咖啡館，一個月需要用多少水電

如何開一家成功咖啡館

咖啡館已取代速食店，成為聚會或消磨時光的首選。而每年的創業加盟大展中，咖啡館也總是被票選為十大創業行業，可見開一家咖啡館對許多創業者具有致命的吸引力。能夠每天聞著咖啡香，和客人聊聊天，還有錢可賺，這是多美好的事！

雖說喜歡喝咖啡是成為咖啡館老闆的基本條件，但畢竟喝咖啡和開一家咖啡館完全是兩碼事，「喝咖啡很浪漫，開咖啡館卻是現實的，」

咖啡店第一課：定位—做夢，也要有方向感

決定咖啡館的定位，是成功開咖啡館的第一步。

例如是開豪華咖啡館、外帶式或內座式小咖啡館？店內只賣咖啡，還是「咖啡＋糕點」、或「咖啡＋糕點＋簡餐」？另外，是單店經營，還是與異業結盟的復合式咖啡館（例如結合書店一同經營）？這都是一開始就要先想清楚的。

咖啡館的經營定位，決定了資金、人事、菜單、地點、乃至店面的設計裝潢；必須先確定經營方向，再去規劃其它細節。但許多開店者正好相反，往往先決定設計裝潢與地點選擇，再去考慮要開什麼型態的咖啡館，例如「我好想開一家充滿普羅旺斯風情的咖啡館，」腦筋全圍繞在如何裝潢出普羅旺斯風格上，這是開咖啡店者最常犯，也最致命的錯誤。
咖啡店第二課：財務規劃—開店，算盤要打得精

一家咖啡館所需軟硬體如下：

1.菜單（menu，包括咖啡、糕點及簡餐）
2.生財設備（咖啡機、烤箱、微波爐、瓦斯爐、冰沙機、冰箱、冰櫃等）
3.硬體設備（冷氣、照明設備等）
4.器皿
5.設計裝潢（吧台設計、咖啡館風格與色調、桌椅傢具等）

這五項要素中，菜單是最基本的，會決定需要采購哪些生財設備及硬體設備，也會影響吧台設計。如果一開始只想開家「咖啡＋糕點」的咖啡館，吧台設計比較簡單；但如果開業後發現光是這樣無法維持營運，想要增加冰沙產品時，就會發現吧台可能沒空間放置冰沙機了；萬一還想再增加簡餐，一開始又沒有規劃廚房的話，問題就更大了，甚至需要重新局部裝潢，那又是一大筆費用支出。因此創業伊始，就要想清楚咖啡館的販賣項目。

裝潢預算最容易失控

咖啡館資金規劃方面，必須包含以下開支：

1.生財設備
2.硬體設備
3.器皿
4.設計裝潢
5.房租（第一個月的房租＋3個月的押金＝4個月房租）
6.原料
7.人事開支（如計時人員的薪資）
8.雜支（水電費用）
9.至少能維持咖啡館赤字經營5個月的預備金

建議生財設備、硬體設備、器皿這三項的預算都是不能動的，能變動的只有設計裝潢的費用；至於房租則牽涉到地點的選擇，變數較大。

「為什麼我們一直告誡創業者，在開店時不要從設計裝潢開始？因為經驗告訴我們，許多創業者手上有一百萬現金時，第一件事就是找設計裝潢公司，當時手上資金充裕，為了打造夢想中的咖啡館，裝潢預算往往不斷地追加，明明只要20萬的預算，常常等完工時，已經花掉50萬了。」剩下的資金，用來購置生財及硬體設備，再扣除繳給房東4個月的房租與押金後，已經所剩無幾，只要有些風吹草動，咖啡館極可能無以為繼，不是關店就是頂讓。

每分錢花在刀口上

「有些人願意買一張500元的椅子來布置咖啡館，但也有人買一張50元的二手椅，加上椅套後，效果一樣很好，」

煮咖啡設備與吧台是整個咖啡館的核心，「其實一台好的兩孔或三孔義式咖啡機，價格從幾萬到數十萬元，就足以應付150平方大咖啡館的客人，」

絕不可忽視咖啡機的售後服務，他的經驗是如果義式咖啡機故障，供應商無法在4個小時內前來、並將機器修好，那咖啡機再好也沒用，「因為一整天都不用做生意了！」

裝潢設計保持彈性

其實，設計裝潢的彈性很大，宜因地制宜，投入不宜太大

至於純外帶咖啡館，裝潢就更簡單了，只要吧台設計好，其他幾乎花不了什麼錢。
咖啡店第三課：專業—技術沒到位，一切免談

既然開的是咖啡館，咖啡豆的品質與煮咖啡的技術，是決定顧客迴流率的關鍵。

國人對餐廳裝潢喜新厭舊之快速，一家店的裝潢可能3年後就過時了，如果只想以裝潢氣氛取勝，也許一開始媒體效應會帶來人潮，但退燒之後，一家難喝的咖啡館能靠什麼支撐呢？

建議既然有心開咖啡館，開店初期最好是由創業者自己負責吧台，外場部分再請2～3位全職或兼職工讀生，就足以應付咖啡館的日常營運，這樣既可省下人事費用，而且親手煮咖啡，也可避免萬一吧台員工離職，人力青黃不接造成咖啡品質不一的狀況。

你對咖啡豆特性知多少？

很多人在開店前，甚至還不知道怎樣煮咖啡，開店前一定要多花些時間，到處品嘗別家的咖啡豆，除了訓練自己的味覺之外，也可研究不同咖啡豆的品質與口感，找出自己喜歡的咖啡豆,或是自己烘焙豆子都需時間培養經驗。

國內咖啡豆進口商與盤商不少，不妨多上網或向業界人士請教，而且豆商或咖啡機供應商都有提供相關課程，要認識咖啡豆並不難。

除此之外，平常要多閱讀咖啡書籍，相關活動交流最好也去聽聽，因為咖啡館的門檻不高，競爭日益激烈，唯有把咖啡品質做出來，才是不二法門。
咖啡店第四課：地段—不必迷信黃金地段

許多人相信開店成功的關鍵是「location，location，location」，只要在黃金地段開店就穩操勝券，其實這句話只對了一半。

通常我們以A級、B級、C級來區分商業地段，以A級的黃金地段來說，房租不是高得嚇人，要不就是有行無市，這也是為何黃金地段的店家，通常都銷售高單價產品的原因。

許多一級戰區的黃金店面，一個月的房租至少要數萬元，算算一天要賣出幾杯才能打平房租呢？這還不包含人事費用及器材折舊。其實只要經營得法，B級C級地段也能有咖啡館的春天。咫尺之隔，租金懸殊

創業一族的每分錢都必須用在刀口上，大馬路上的店租，一個月就要數萬元，但如果是在離馬路只有十幾公尺的巷弄內，顧客不會介意多走幾步路，租金可能就相差不少。

可將地段分成百貨區、辦公區、商業區、文教區、娛樂區、住宅區、交通轉運區等，深入觀察該區的日常活動與人潮流動，分析在該區經營咖啡館的成功率。

每種地段都有不同的作息方式，人潮聚集的時間也不一，如果咖啡館開在辦公區，周一到周五的中午就是最重要的營業時段，可以利用周日休息；反之，如果是在娛樂區或購物區開店，周末休息擺明是跟錢過不去。

人潮不等於錢潮

不過，「人潮」不見得等於「錢潮」，建議創業者在選擇地點時，至少要花一個星期，觀察當地人潮屬性與消費模式。以預定開店地點為中心，調查周圍500公尺內有多少競爭對手（包括連鎖或單店咖啡館、速食店、泡沫紅茶店），記錄這些競爭對手每天入店消費的人數與預估營業額，同時評估如果投入這場戰局，自己有幾分把握能夠分食多大的餅，或是能夠把餅做大。

咖啡店第五課：成本控管—一杯咖啡要賣多少錢？

開店，當然不能賠本。但很多人只知道一杯咖啡要賣多少錢，卻不知道一杯咖啡的成本要多少錢。

通常煮一杯咖啡要用15～20公克咖啡豆，一磅咖啡通常可煮25～30杯咖啡，而一杯咖啡所需的奶精（或牛奶）與糖，成本約在1元之間，另外還包括紙杯、面紙、攪拌棒等材料。這樣推算下來，一杯咖啡的原物料成本大致在2～4元之間。另外別忘了，還要把房租、水電、人事、器材折舊等成本加上去，再加上一定比例的利潤就是一杯咖啡的售價。

很多店主不知道怎樣定價，看競爭對手訂多少錢，自己也依樣劃葫蘆。但這種偷懶做法很危險，日後發現入不敷出，又不敢漲價，只好改用較便宜的咖啡豆，惡性循環就此開始，「這就是准備收店的開始！」

咖啡店第六課：顧客培養—細水長流建立口碑

開咖啡館就像是追女朋友一樣，需要時間醞釀。

數年前，開咖啡館的利潤算相當不錯，但隨著競爭者日眾，以及連鎖咖啡館的強勢介入，想要開一家有自我風格的夢幻咖啡館，難度也愈來愈高。「只要是有良心的咖啡供應商，都會告誡創業者，不要想靠開咖啡館一夕致富，」

開咖啡館是細水流長型的創業，通常前3個月都處於燒錢的階段，許多人在開店前透過各種行銷廣告活動，希望一炮打響名號，「但開幕第一天千萬不要高朋滿座！」周溫培很認真地說。

他的理由是，一開幕可能煮咖啡的動線及顧客服務流程都還不熟悉，有些甚至連咖啡機都還不太會用，人來得愈多隻是讓顧客的抱怨愈多。

「第一天只要來小貓兩三隻就好，可以慢慢熟悉各種技巧與作業流程，況且只要有一隻不是啞巴貓，就會慢慢有口碑了，」既然一開始預估的人潮流量不會太高，就要靠較低的經營成本（其中以較低的房租最為重要），來換取培養顧客的時間。

問自己三個問題

開咖啡館，除了實現創業夢想外，還能結交一些志同道合的朋友。不過，一定要問自己三個問題：店面的房租是否合理？創業的資金是否多為自有？開咖啡館是否是自己終身的興趣？

如果這三個問題的答案都是「Yes！」那麼擁有自己的夢幻咖啡館，將不再是遙不可及的夢想。

廚房器具
1平台操作台 三個 定做《兩個 長83CM 寬75CM高 》《一個 長170CCM 50CM 高 》吧台《一個長
2冰箱一台
3保鮮櫃一台
4電飯煲兩個一大一小
5平台電湯鍋6眼一個
6刀/菜板/湯殼/鏟/油隔/網勺/叉/針/剪/夾/鍋等
7 盆/桶/保鮮盒/儲物箱/儲物架/儲物櫃
8 消防滅火器材
9 液體排污/煙氣排污《家庭用》
10消防滅火器材
11托盤/點餐本/
12電炸爐雙
13松餅機
14精緻的碗/盤/勺/叉/筷/一次性外賣餐外賣餐具等
15小型雙層電烤箱
16電子滅蠅器/消毒櫃
17電磁爐

外場用
1收銀機
2電腦
2音箱 功放
3掃把 托把 托桶 玻璃水 等等

吧台用
1品牌有多種《雙頭半自動型濃縮咖啡機》一台配：奶缸兩個，壓粉器一個，盲碗一個，刷子一個，清洗劑一瓶。
2品牌有多種最好是買跟咖啡機配套的一台《商用專業磨豆機[咖啡磨]》
4榨汁機一台
5攪拌機一台《馬力大的》
6置冰機一台《日產冰40斤就可》
7保溫壺5個
8虹吸壺4套《二人份2套，4人份2套》
9比利時壺3套《銀色的》
10密封灌10個《玻璃的》
11奶油袋2個《花頭2個》
12吧勺2 把
13水果刀兩把
14樹料按板1個
15冰桶：《玻璃的2個》
16冰夾10個
17果盤：大號2個中號3個《玻璃的》
18吸管
19攪拌
20保鮮盒5個大號
21垃圾桶1個大大號
22盎司杯盤3個
23雪克壺3個《大1個中2個》
24小吃盤 25個
25凈水機一台
26調料瓶5個
27酒精兩瓶《要燒得著的，不要醫用酒精》
28口布20條
29凈水品一台
30各種咖啡杯
31雞尾酒杯
32果盤
糖包 咖啡/勺/小叉等

㈤ 有誰知道這個明星是誰

貝克漢姆 是球星

網路名片
貝克漢姆David Robert Joseph Beckham （譯：大衛·羅伯特·約瑟夫·貝克漢姆），OBE是一名英格蘭足球運動員，前任英格蘭代表隊隊長，目前效力於美國洛杉磯銀河。曾於1999年及2001年奪得世界足球先生亞軍，是運動品牌阿迪達斯的代言人。貝克漢姆在球場上司職右前衛或中前衛，最著名的是他右腳精準的長傳、傳中和極其出色的定位球，在俱樂部和國家隊生涯中都以此獲得了大量助攻和進球。南非世界盃英格蘭出局後，英國媒體力挺貝克漢姆出任國家隊主教練，他本人也表示願意執教英格蘭隊，但條件還未成熟，他目前仍然非常支持卡佩羅留任。

中文名： 大衛·貝克漢姆
外文名： David Beckham
國籍： 英格蘭
出生地： 倫敦 雷頓斯通
出生日期： 1975年5月2日
身高： 1.83米
體重： 75公斤
運動項目： 足球
所屬運動隊： 英格蘭國家隊，洛杉磯銀河

大兒子布魯克林 二兒子羅密歐 三兒子克魯茲世界盃四部曲歐洲杯的旅程商業化貝氏紋身願意執教英格蘭貼吧相冊 展開 編輯本段基本資料
貝克漢姆(Beckham) 英文全名:David Robert Joseph Beckham 不同發型的小貝
全名：大衛·羅伯特·約瑟夫·貝克漢姆 港譯名：碧咸 星座：金牛座 血型：O 頭發：淺棕色 眼睛：綠色 衣服尺碼：XL 鞋子尺碼：UK9（相當於我國的43碼） 球衣號碼： 7(國家隊） 7（曼聯）, 23（皇馬 洛杉磯銀河），32（AC米蘭） 77（托特納姆熱刺） 場上位置：中場(右前衛) 稱號：「萬人迷」、「小貝」、「Becks」、「大衛」、「貝」、「碧咸」、「David」貝克漢姆寫真(20張) 合同信息：5年 總價值：2.5億美元 代言品牌：adidas,armani,got milk 現屬球隊：洛杉磯銀河隊 球鞋贊助商：阿迪達斯 2008年總收入3300萬美元 2009年總收入3240萬歐元（年薪：490萬 獎金：150萬 場外：2600萬） 效力過的俱樂部：普雷斯頓北區1994/95，曼徹斯特聯1995/03（24號；10號；7號），皇家馬德里2003/07（23號），洛杉磯銀河2007/09 （23號），AC米蘭 （32號） 現效力俱樂部：洛杉磯銀河隊 國家隊：英格蘭1996/2009 -英格蘭國家隊隊長（7號）115場( 101場首發)曼聯時代(7張)
編輯本段家庭成員
貝克漢姆一家
父親：特德-貝克漢姆 職業：廚房技工 母親：桑德拉-貝克漢姆 職業：美容師 妻子：維多利亞·貝克漢姆(Victoria Beckham) 生日：1973年4月17日 星座：白羊座 大兒子：布魯克林·貝克漢姆(Brooklyn Beckham) 生日：1999年3月4日 星座：雙魚座 二兒子：羅密歐·貝克漢姆(Romeo Beckham) 生日：2001年9月1日 星座：處女座 三兒子：克魯茲·貝克漢姆(Cruz Beckham） 生日：2006年2月20日 星座：雙魚座
編輯本段所獲榮譽
團隊榮譽 ●英格蘭青年足總杯1次 （1991-1992） ●英超聯賽冠軍6次 （1995-1996、1996-1997、1998-1999、1999-2000、2000-2001、2002-2003） ●英格蘭足總杯冠軍2次 （1995-1996、1998-1999） ●英格蘭慈善盾冠軍1次 （1997） ●歐洲冠軍聯賽冠軍1次 （1998-1999）我們都愛貝克漢姆(20張) ●豐田杯冠軍1次 （1999） ●西班牙超級杯 1次 （2003） ●西班牙甲級聯賽冠軍1次 （2006-2007） ●美國職業大聯盟西部決賽冠軍 1次（2009） ●美國職業大聯盟總決賽 亞軍2次（2009 2010） 個人榮譽
編輯本段分集劇情

職業生涯統計表 賽季 俱樂部 出場 進球
1992-1993 曼徹斯特聯 0 0
1993-1994 曼徹斯特聯 0 0
1994-1995 曼徹斯特聯 4 0
1994-1995 普雷斯頓北區 5 2
1995-1996 曼徹斯特聯 33 7
1996-1997 曼徹斯特聯 36 7
1997-1998 曼徹斯特聯 37 9
1998-1999 曼徹斯特聯 34 6
1999-2000 曼徹斯特聯 31 6
2000-2001 曼徹斯特聯 31 9
2001-2002 曼徹斯特聯 28 11
2002-2003 曼徹斯特聯 31 6
2003-2004 皇家馬德里 32 3
2004-2005 皇家馬德里 30 4
2005-2006 皇家馬德里 31 3
2006-2007 皇家馬德里 23 3
2008-2009 美國 5 2

編輯本段記錄簡要
第1場 1996年9月1日 英格蘭3∶0摩爾多瓦 21歲的小貝在對陣摩爾多瓦的世界盃預選賽中首次代表國家隊出場。 第17場 1998年6月26日 英格蘭2∶0哥倫比亞 首次參加世界盃，在與哥倫比亞的小組賽中，他在第30分鍾利用直接任意球破門，打進個人在世界盃的首個進球。 第18 場 1998年6月30日 英格蘭2∶2阿根廷（英格蘭點球負） 法國世界盃1/8決賽，小貝因被阿根廷人西蒙尼激怒而腳踢對手被紅牌罰下，間接導致英格蘭隊最終點球失利。賽後，他受到了國內輿論的強烈譴責，一時間成了全英「公敵」。 第32場 2000年6月20日 英格蘭2∶3葡萄牙 隨英格蘭參加了荷蘭與比利時聯合舉辦的第11屆歐洲杯，但球隊小組賽便遭淘汰。首場比賽被葡萄牙逆轉之後，小貝向辱罵他的球迷豎起中指，但逃過制裁。 第36場 2000年11月17日 義大利1∶0英格蘭 這場友誼賽上，看守教練泰勒任命小貝為隊長，這是他首次出任國家隊隊長。 第37場 2001年2月28日 英格蘭3∶0西班牙 瑞典人埃里克森上任後，將小貝樹立為球隊領袖。 第43場 2001年9月1日 德國1∶5英格蘭 「慕尼黑大捷」是小貝國家隊生涯最輝煌的勝利。 第45場 2001年10月6日 英格蘭2∶2希臘 打進國家隊生涯最重要的進球，他在老特拉福德球場招牌式的任意球幫助英格蘭隊戰平希臘，直接晉級韓日世界盃。英國媒體稱這一球價值上億英鎊。 第51場 2002年6月7日 英格蘭1∶0阿根廷 韓日世界盃小組賽，打進制勝點球，成功復仇阿根廷。但在開賽前遭遇趾骨骨折的他沒能幫助球隊走得更遠，英格蘭在1/4決賽中負於最終的冠軍巴西隊。 第72場 2004年6月24日 葡萄牙2∶2英格蘭（英格蘭點球負） 葡萄牙歐洲杯上，英格蘭在1/4決賽中與東道主葡萄牙激戰120分鍾不分勝負。點球決戰中，小貝將球踢上了看台，成為英格蘭出局的罪人之一。 貝克漢姆
第89場 2005年11月12日 英格蘭3∶2阿根廷 第39分鍾，阿亞拉解圍失誤，貝克漢姆在禁區左側爭頂擺渡，魯尼在門前11米處冷靜推射右下角中的，1比1。最後五分鍾歐文連進兩球，驚險逆轉。 第94場 2006年7月1日 英格蘭0∶0葡萄牙（英格蘭點球負） 德國世界盃1/4決賽再度遭遇葡萄牙，英格蘭仍沒有逃脫落敗宿命。受傷下場的小貝痛哭流淚，因為他知道這可能是自己最後一次參加大賽的機會。 第95場 2007年6月1日 英格蘭1∶1巴西 宣稱不再錄用小貝的麥克拉倫反悔了，在歐洲杯預選賽遭遇困難時終於想起了在美國踢球的前隊長。 第99場 2007年11月21日 英格蘭2：3克羅埃西亞 第46分鍾替補出場，身穿17號球衣，隨後助攻克勞奇扳平比分。但克羅埃西亞又進一球，最終比分2比3。英格蘭在最後關頭失去了參加2008年歐洲杯的機會。 第100場 2008年3月26日 法國1:0英格蘭 小貝身穿7號球衣，英格蘭隊客場0∶1讓里貝里點殺告負，63分鍾被換下，迎來了全場的掌聲。百場紀念就在一場國際熱身賽巴黎的法蘭西大球場完成了。 第101場 2008年5月29日 英格蘭2：0美國 在賽前獲博比-查爾頓頒發的紀念獎項，並在比賽中助攻特里頭槌破門。 第102場 2008年6月2日 英格蘭3:0特立尼達和多巴哥 小貝重新戴上隊長袖標，以3比0完勝對手。 第108場 2009年3月29日 英格蘭4：0斯洛伐克 小貝身穿17號，英格蘭4：0橫掃斯洛伐克，小貝下半場出場致命弧線 破了門將摩爾的108場紀錄。
2003年2月15日，曼聯在足總杯中被阿森納淘汰，弗格森在中場休息的更衣室內，一腳踢起一隻球鞋，擊破了小貝的眉骨，因辣妹而起的師徒矛盾總爆發。 事後，有人問弗格森是否故意將鞋踢到小貝臉上，弗格森說：「如果我有這么精準的腳法，就會選擇自己上場。」並且弗格森拒絕對此事道歉。 不論這次的飛鞋是否是故意，他與弗格森之間的矛盾，已經到了不可調和的地步。兩個人註定要有一個離開曼聯。這個人是貝克漢姆。 2003年4月，在對皇家馬德里隊的冠軍杯四分之一決賽上，他替補上場，並打入了2個進球，但是仍舊以總比分淘汰出局。然而令人意外的是，這是他在老特福德的最後一場比賽。在這個賽季，他贏得了自己最後一座英超獎杯。 更令人意想不到的是，那個夏天，他遠走西班牙，他的新東家，正是皇家馬德里。白色榮耀(20張) 2003年夏天，皇家馬德里俱樂部宣布，他們正式簽約小貝，轉會費為3500萬歐元。這一價格也創下了當時英格蘭球員身價的第二高，排在第一位的，正是上個賽季轉會曼聯的天價後衛里奧·費迪南德。 早在2000年，弗羅倫蒂當選皇家馬德里隊的俱樂部主席，藉此展開了他的銀河戰艦計劃。每年引入一個球星，打造當時世界上最豪華的陣容。2000年，巴塞羅那隊長路易斯·菲戈加盟；2001年，世界足球先生齊達內如約而至；2002年，勇奪世界盃的羅納爾多披上了白色戰袍；2003年，伯納烏迎來的正是貝克漢姆。 直到2004年歐文的加入，銀河戰艦正式組建完畢。這支球隊匯集了卡西利亞斯、卡洛斯、齊達內、貝克漢姆、菲戈、勞爾、歐文、羅納爾多的豪華陣容，為皇家馬德里俱樂部帶來了空前的經濟收益。 他的加盟，令皇家馬德里在遠東地區的影響力大幅擴大。就在他加盟不到一個月的時間里，他們來到中國進行了一次友誼賽。這是中國商業比賽中球星最多的一場，至今都沒人能打破。 2006年7月6日，義大利人卡佩羅重新執教皇馬。他，正是改變小貝命運軌跡的第三個人。 齊達內的退役，標志著銀河戰艦一代的結束。在卡佩羅的戰術體系中，他是一個替補。他只能坐在替補席上焦急而又落寞地看著隊友在場上比賽。在離開了英格蘭國家隊後，他也失去了卡佩羅的信任。 2006年11月，養傷期間的他參加了好友湯姆·克魯斯在米蘭的婚禮。然而這一舉動，卻令卡佩羅和小貝的矛盾更加激化。在伯納烏看不到自己未來的他，在2007年1月宣布了一個令人震驚的消息，他將不會和皇馬續約，而去美國大聯盟，加入洛杉磯銀河隊。 一個球員遠赴被稱為足球荒漠的美國，就意味著要離開主流的足球世界。這對於他來說，是又一次的重大抉擇。這一選擇，也徹底激怒了卡佩羅。他宣布，以後永遠不會讓他代表皇家馬德里隊出場。 盡管如此，他還是堅持參加了球隊的訓練。每產比賽，他會坐在伯納烏球場靜靜地看著隊友們踢球。皇家馬德里隊，陷入了低谷。此時，英格蘭隊的日子也好不到哪裡去，連續五場不勝的糟糕戰績，令他們08年歐錦賽的出線形勢不容樂觀。 貝克漢姆
2月17日，卡佩羅迫於壓力，終於將他重新派上場。他在後來的幾場比賽里，上演了精彩的單騎救主。卡佩羅也不得不說：「貝克漢姆是我見過的最有職業精神的球員。」 此時，麥克拉倫也重新把他召回球隊。可是他一個人的努力，不足以挽救此前戰績糟糕的英格蘭隊，最終，英格蘭隊失去了參加歐洲杯決賽圈的資格。 2007年6月17日，他最後一次代表皇家馬德里隊出場。皇馬3：1戰勝了對手，後來居上的捧起了失去多年的聯賽冠軍獎杯。66分鍾被換下場。 賽後，貝克漢姆帶著三個兒子一起慶祝聯賽冠軍的背影，成了他留給伯納烏球迷的最後一幕。
遠征美國
2007年夏天，他加盟了洛杉磯銀河隊。他的到來，令美國足球大聯盟開始受到了世人的關注。實際上，他並不是第一個加盟美國大聯盟的球星，前世界足球先生馬特烏斯當年就加盟了紐約地鐵明星隊。 在美國，人們更加津津樂道的是籃球、橄欖球、棒球甚至曲棍球這些更加美國本土化的運動。而足球，直到1994年美國世界盃開始，才被美國人關注。一個在歐洲頂級聯賽效力於頂級俱樂部的巨星，去美國大聯盟踢球，無異於自降身價。洛杉磯銀河(20張) 而事實上，他此次選擇去美國，完全是為了自己的家庭。維多利亞是個有夢想的女人，她終於不用再忍受大蒜味的馬德里美食，而去享用一頓貝弗利山莊的明星晚宴；她終於不用再與魯尼的女友科琳等女人擠在一個包廂里看球，而跟阿湯哥的妻子或是布萊德·彼特的妻子逛街。維多利亞為了貝克漢姆已經犧牲了太多太多，這一次，他要為她做一次犧牲。 當然，遠赴美國對他也有著不言而喻的利益。朝著全方位明星發展的他，在美國享有100萬美元的周薪。在他退役之後，也可以順理成章地加盟好萊塢。一時之間，甚至有傳言他即將是007的下一任人選。 美國，他擁有一家自己的足球學校。這不但為小貝夫婦帶來了可觀的收益，更令他們在當地賺足了鎂光燈和報紙頭版。有人預計，在美國的未來五年裡，他將會獲得2.5億美元的巨額收入。足球界的首富非他莫屬。 在遠離了曼徹斯特古典質朴的生活，在告別了馬德里熱情奔放的過去後，他漸漸習慣了在洛杉磯的新生活。這一切，都從他熟悉美國大聯盟的足球環境開始。 2008年5月24日，洛杉磯銀河隊在美國大聯盟的比賽中對陣堪薩斯奇才，補時階段，他在距離球門70碼攻入一粒超遠距離進球，人們彷彿重新回到了1996年的老特拉福德，那個年輕的夢劇場王子何其相似地打入一粒超遠距離吊射。 2008年7月16日，小貝獲得ESPN發起的一年一度的「ESPY年度卓越體育表現獎」；2008年8月3日，小貝獲得美國銷量最大的男性雜志《男人健康》評選的最受歡迎運動員獎。2009-2010 獲美國職業大聯盟西部決賽冠軍1次 美國職業大聯盟總決賽亞軍2次 BBC終身成就獎
紅黑夢想
就在世人都以為他即將淡出歐洲足壇的時候，2008年12月20日，AC米蘭俱樂部突然宣布貝克漢姆將會以租借的形式加盟該俱樂部，租借期截止到本賽季末。紅黑經典(20張) 就這樣，他以再度以一種奇特的方式重新回歸到主流足球世界。這一次，他披著紅黑軍團的32號戰袍，征戰在亞平寧半島。 此時的AC米蘭，早已經不是上世紀90年代初那支雄霸歐陸的王者之師，更不是舍甫琴柯巔峰時代的紅藍雄獅。球員的老齡化以及球員狀態的跌宕起伏，都令這支球隊處在一個尷尬的位置。這一年的義大利，屬於狂人穆里尼奧、屬於藍黑軍團國際米蘭。 但是他並沒有因此而懈怠，那個勤懇、謙遜、敬業的小貝又回來了。他出現在訓練場上，和隊友積極地訓練。同時，他和妻子兒子出現在時尚之都米蘭的街頭，也成為了當地一道亮麗的風景線。 他一共代表米蘭出場了五次，並且打入兩個標志性的任意球。曾經消失在人們視線中一年多的貝氏弧線，再度回歸了。只不過這一次，不是出現在曼徹斯特或者馬德里。 不論他以何種目的回到歐洲賽場，這都是值得小貝球迷們歡欣鼓舞的。 他是標準的曼聯青訓體系培養出來的優質球員。在曼徹斯特生活的十五年，令紅魔的血性深深地紮根於貝克漢姆的內心中。 在曼聯來到米蘭參加歐冠比賽的時候，他也抽空來看望了昔日的隊友，還有那個曾經與他鬧過矛盾的倔老頭弗格森。 五年的時間，兩個人都已經忘記了昔日的不愉快。剩下的，是不變的情誼。如果再讓他們選擇一次，也許飛鞋、散夥都不會再發生。兩個人在這片綠茵場的時間都不會太多，在他們最後的幾年職業生涯中，相信他們還會再度碰面。 在他的內心深處，他一直把自己當作是紅魔的一分子，這一點，從未改變。
重返夢劇場
重返夢劇場
2010年，為了心中的那個南非夢，他再度來到了AC米蘭。與去年征戰聯盟杯不同，這一次，他將會時隔三年重新回到歐洲冠軍聯賽。 冥冥之中，自有天意。在歐洲冠軍聯賽1/8決賽的抽簽中，小組第一身份的曼聯抽到了小組第二身份的AC米蘭。這也就意味著，他將會在3月10日以客隊球員的身份重返老特拉福德。與吉格斯以威爾士國家隊長身份做客老特拉福德不同的是，他此次需要以曼聯對手的身份來到老特拉福德。 在聖西羅的第一回合比賽中，球迷打出了這樣的標語「如果你進球，我們不歡呼，好嗎」。 3月10日，在老特拉福德，7萬6千人，見證了一個巨星在歐洲冠軍聯賽上的謝幕。在AC米蘭敗局已定的情況下，萊昂納多這才姍姍來遲地換上了他。此時，幾萬名球迷起立鼓掌，歡迎他們的王子回到這個夢開始的地方。而同時，他們又把噓聲送給了對手的球員貝克漢姆。2010_3_11重返老特拉福德(20張) 盡管只有不到30分鍾的上場時間，但是他用他兢兢業業的精神再度向老特拉福德的球迷證明：我是最好的。幾次有威脅的射門，以及依舊精準的長傳，都令老特拉福德的球迷為這位曼聯的孩子歡呼鼓掌。 最終，曼聯大比分晉級，而他也在昔日隊友的簇擁之下，完成了歐冠的謝幕。起於夢劇場，終於夢劇場，也許，這就是宿命。
編輯本段關於愛情
那年，23歲的維多利亞和22歲的小貝的戀情可以說是傳奇式的羅曼蒂克。他們倆在1997年4月份相識前，他只是偶爾看一看辣妹樂隊的演唱錄像，當時，他曾指著熒屏上的維多利亞對隊友內維爾說：「那就是我要娶的姑娘。」那時，維多利亞剛與交往了兩年的男朋友、花商斯圖亞特分手。 在接受記者采訪時，維多利亞回憶了她和小貝初識時的一段頗有意思的對話。維多利亞說，她當時對貝克漢姆說，她認為踢足球真無聊，貝克漢姆回答她說，他認為辣妹的音樂沒有多少味道。然而，這兩個當初似乎不可能走到一起的年輕人竟然很快墜入情網，此後，兩人電話頻繁，有時一天要打上十幾次。為此，曼聯隊的主教練弗格森曾訓斥他使用他的行動電話的時間太長。 1998年1月24日是兩人的大好日子，當時他們約好在柴郡的一家酒店吃午餐，躊躇滿志的他預訂了30支玫瑰，在維多利亞抵達時奉上。維多利亞回憶未婚夫求婚的過程時說：「他突然取出戒指，單膝脆下，說：『維多利亞，嫁給我吧！』辣妹維多利亞頓時熱淚盈眶，反問他：『你會娶我嗎？』」緊接著，他隨即為她套上價值4萬英鎊的鑽石戒指，之後他們宣布訂婚。 貝維親密照(20張) 他們如膠似漆的愛情在舉行婚禮之前就已經有了結晶——兒子布魯克林。兒子的誕生使他們更加互相愛慕，並一直和睦相處。由於兩人從事不同的職業，他們在一起的時間並不是很多，但他們總是保持甜蜜的戀情，比如，他到飯店用餐時還打電話向維多利亞咨詢他該吃些什麼。 大衛·貝克漢姆和維多利亞·亞當斯在愛爾蘭的首都都柏林舉行了豪華的婚禮，使他們被媒體炒了兩年多的羅曼蒂克式的戀情達到了高峰，也有了結果。 1975年，他最初的房產——欽福德(Chingford)一處價值15萬英鎊的普通住宅，位於艾塞克斯(英國英格蘭東南部的郡)。小貝就是在這里成長，和父母居住在一起。如今，該住宅估計價值28萬英鎊。在這間古老房子的前廳里，年僅3歲的小貝踢到生命中的第一個球。 1997，辣妹證明了她永遠是維多利亞貝克漢姆，她3歲的時候 ，就隨父母搬到赫特福德郡(位於英國英格蘭東南部)的Goff』s Oak，住入寬大的獨立式洋房，從小就已經是富家女。如今這座房子價值接近1百萬英鎊。 1996，小貝與曼聯簽約後，買下了他個人的第一所物產，一座三層高的房子，位於曼徹斯特的沃斯利，相對現在的金碧輝煌，不可謂不「寒酸」。 1998年，在柴郡艾德里郊外，這對新婚夫婦聯手買下了他們的第一座愛巢，在大廈最頂層，寬敞明亮的復合式公寓。在2002年，以60萬英鎊高價轉賣給大衛普拉特(David Platt, 前英格蘭國家隊隊長)。 1999年，小貝大手筆買進位於赫特福特郡的擁有7個房間的豪宅，被授予「萬人迷的皇宮」稱號，這也是他居住最長時間的官邸。此時，小貝已經躋身世界一流的球星，同時也是備受矚目的明星。 2002年，同在赫特福特郡，這對夫婦搬入霍林斯德豪宅，由倉庫改造而成，裡面有5間房，一個游泳池，還有健身房，約居住一年。2003年，小貝簽約皇馬後，以170萬英鎊易手。 2003年，他們在法國南部小鎮普羅旺斯下重金買下了一座19世紀復古風格的別墅，用來度假。不過，據說這是所「凶宅」，前主人鬼魂仍徘徊在游泳池邊。在2001年，這房子前主人，一位退休的歐盟官員Leslie Duck在書房裡用手槍轟掉了自己的腦袋。 2003年，簽約皇馬後，貝克漢姆破天荒地租下一間位於馬德里La Moraleja別墅區的房子，他打算慢慢找心儀的房子，但不能讓妻子受苦，所以先租下再慢慢觀望。 2004年，雷貝卡·露斯，那個驚爆出「萬人迷」貝克漢姆背著妻子維多利亞，和她有著曖昧關系的私人女助理。結果據說成功令小貝被老婆趕出房門，與狗屋相依為命了幾個月。 2003年，迪拜王子私人大贈送，以半價80萬英鎊賣給小貝夫婦在「朱美拉棕櫚島」一處豪宅，這是號稱「世界第八大奇跡」的人工島。 2004年，小貝終於在馬德里的一座豪宅里安定下來，這里有網球場，足球場還有兒童樂園和游泳池，辣妹第一眼看到這棟房子就喜歡上了它，這對夫妻於是很痛快的看過一次房之後就決定買下來。房子掩映在綠樹草坪當中，綠化面積真的大得驚人，空氣自然也是十分好。 2007年，維多利亞狠砸1100萬英鎊，最終為丈夫和兒子們找到了洛杉磯貝弗利山莊的新家。 2010年9月，26歲的妓女艾瑪-尼西對媒體宣稱，2007年8月，在紐約一家酒店內，小貝以3200英鎊為代價和她發生關系，此外小貝又支付1500英鎊，和她以及另一名女孩3P。消息曝光後，小貝迅速回應稱該女子的言辭完全沒有根據，並召集了自己的法律團隊決定採取法律手段進行還擊。另一方面，小貝的妻子維多利亞聽到消息後沒有對丈夫產生絲毫懷疑，他們一起已經經過太多風浪。艾瑪爆料給小貝帶來麻煩，因此小貝僱傭特種兵去抓她，抓到性丑聞女主角後，他帶著妻子到加州一個秘密度假勝地Napa Valley玩了兩天。
編輯本段三個兒子
大兒子布魯克林
布魯克林(Brooklyn Joseph，1999年3月4日出生) 貝克漢姆與三個兒子
布魯克林可以說是足壇最有星味的一位球星公子，無論是在學校還是在社會中，布魯克林都經常會成為新聞報刊的焦點。不過布魯克林自己並沒有意識到自己的「萬人迷」爸爸究竟有多大的名氣，直到9歲的一次外出布魯克林才開始意識到他的父親是世界上最著名的足球運動員之一 布魯克林從小就受到辣媽辣爸的寵愛，一次他收到了有生以來最昂貴的生日禮物，價值2.2萬英鎊的迷你悍馬越野車。這是因為小貝自己買了一輛，兒子看到小貝的車之後也想擁有自己的，所以小貝便滿足了他這個願望。在布魯克林在馬德里上學的時候，小貝還曾經為了接送孩子上學花117萬英鎊買了一輛號稱是世界上最快跑車的蘭博基尼，這輛白色的運動型跑車時速高達190英里／小時。 很多人都問小貝兒子會不會子承父業？對於這一點，小貝自己也沒有過多的想法。有一點是可以肯定的，貝克漢姆自己的確是挺想把足球事業變成家族事業，早在曼聯時期小貝就將自己的球鞋上綉上了兒子的名字，之後每出生一個兒子，小貝都會將他們的名字綉在球鞋上，這也包括自己的愛妻維多利亞。 關於布魯克林的名字，有人推測，貝克漢姆給他起這個名字是為了紀念紐約的布魯克林區，因為維多利亞是在那裡懷孕的。

㈥ 開以純專賣店至少需要投資多少錢

加盟店發展模式： 單店特許,

加盟連鎖經營模式： 直營,特許,

以純加盟費： 8000元

特許權使用費： 5000元

保證金額： 10000元

合同期限： 2年
店鋪面積： 20平方米

以純店鋪總數： 3112 家店

以純加盟店鋪數： 3000 家店

開始特許經營時間： 2000-01-01

是否多品牌經營： 否

以純加盟選址要求： 地處商業區、密集居住區、各類超市等人流量大的地段
以純加盟·公司簡介。「YISHION以純加盟」品牌代言人為形象健康青春的偶像明星古天樂、張柏芝。「YISHION以純加盟」以在中國首創特許加盟的形式經營，目前在中國大陸有3000餘家專賣店（加盟店），並在香港、東南亞和中東等地開有專賣加盟店。其生產商廣東東越服裝有限公司，是廣東目前規模最大的專業服裝生產商，其旗下有以「YISHION以純加盟」為龍頭的系列休閑品牌，該公司下一個發展計劃是繼續做大做強中國市場，並借與2006德國世界盃聯姻之際，向時尚和休閑界發出信息，啟動走向歐美、日韓市場的發展戰略。
2006年4月1日，國際足聯2006世界盃授權中國獨家代理，華納兄弟消費品部中港台及東南亞區總經理李宛婷小姐、PPW公司執行總監Chris Renner先生向中國馳名商標休閑服「YISHION以純加盟」總裁郭東林先生正式頒授國際足聯特許授權證書，至此「YISHION以純加盟」，這一中國著名休閑時尚服裝品牌成為國際足聯授權的指定設計生產並銷售2006世界盃休閑類服裝的品牌。這是記者從中國服裝設計師協會於北京嘉里中心舉辦的【感動青春——「YISHION以純加盟」——國際足聯2006世界盃（2006 FIFA WORLD CUPTM）休閑服授權主題新聞暨「YISHION．S」發布會】上獲得的信息。
倍受全球關注和期待的「第18屆世界盃足球賽」將於6月9日起在德國12座城市開賽，這是僅次於奧運會的國際盛大體育賽事，國際足聯為此做足功夫，以期實現足球文化與人類文明及商業合作的多方共贏。國際足聯亞太地區授權代表，經過多方嚴格考核篩選，最終決定授權中國名牌休閑服「YISHION以純加盟」作為國際足聯授權服裝生產銷售商，在本屆世界盃大賽期間，生產並銷售國際足聯指定帶有世界盃授權LOGO、標識和吉祥物等圖案的休閑服飾以及洋溢著世界盃文化的相關飾品。國際足聯此次授權的目的在於為十三億中國人營造濃濃的世界盃文化氛圍，讓運動、健康、合作、和諧的文化概念，通過休閑的方式，進入到中國廣大球迷和消費者的心中。答案補充 合同滿如果不繼續合作就返還，繼續合作就不押著。首次進貨是給一些裝修方面的支持，一次性進貨有優惠，有開店贈送。具體你要到他們的網站上了解。

㈦ 1點點奶茶加盟好不好

1點點奶茶在行業中還算可以

㈧ 厝內小眷村加盟多少錢厝內小眷村是哪裡的品牌

奶茶是年輕人的最愛，奶茶天生就有年輕、時尚的元素。因此奶茶在當今90後、00後流行起來不無道理的，各種奶茶品牌紛紛出現，其中比較受消費者喜歡的厝內小眷村奶茶已經成為奶茶界的明星。眾多加盟商紛紛表示2020年一定要開一家厝內小眷村加盟奶茶店。

厝內小眷村：開店資料領取

在節奏加快的今天，消費者對飲品的需求也不斷的擴大，要求也越來越高。厝內小眷村自上市以來就受到了廣泛的關注，它提倡讓人們在這種快節奏的時代中，能夠停下來享受一下家的感受，讓消費者感受到人文情懷。高品質的原料，加上獨特的技術，配製出的奶茶受到了廣大消費者的認可。厝內小眷村加盟項目的市場非常的廣闊，受到了加盟商的熱捧。

厝內小眷村加盟費用不高，如果您想開一家厝內小眷村加盟店鋪，前期智慧之選約8萬元，如果選址在南京這樣的大城市，基本3-4個月便可以正常經營，比較適合上班族智慧之選做一個副業。

㈨ 現在奶茶品牌加盟店到處都是，有什麼好的值得推薦的加盟店嗎

我以前是不喜歡喝奶茶的，直到朋友給我推薦了蜜可蘭淇的奶茶，我感覺喝過這個的都會成為它的回頭客。