做加盟公司的相關書籍

① 做公司的企劃專員，麻煩推薦下比較實用的書籍，謝謝！

企業企劃國際化管理系統 目錄：
企業企劃國際化管理系統
上篇 有效項目管理知識體系
第一章 項目管理基本理論
第二章 項目營銷管理
第三章 項目整體管理
第四章 項目目標與范圍管理
第五章 項目時間管理
第六章 項目成本管理
第七章 項目質量管理
第八章 項目人力資源管理
第九章 項目溝通管理
第十章 項目風險管理
第十一章 項目采購與物資管理
下篇 項目經理人實務操作技巧
第一章 項目經理人必備管理素質與要求
第二章 項目經理的項目管理技巧
第三章 項目經理的行政管理技巧
第四章 項目經理的商務技巧
第五章 項目經理的人際技巧
第六章 項目經理的個人技巧

② 推薦幾本商業書籍

1.《12Reads系列》

這是一本介紹國際金融界大佬在大蕭條中的群像著作。本書講述了第一次世界大戰後，歐洲和美國的政府和中央銀行如何根據巴黎和會的安排，重建金融體系，並由此引發了20世紀30年代那場世界性的「大蕭條」的故事。全書圍繞英、美、德、法四個主要發達國家的中央銀行行長展開，他們手握重權，力圖重塑世界繁華；又個性鮮明，不少人盲目自信，最終飲恨沙場，把世界推入金融危機的深淵。本書角度獨特，不僅如一部優美的傳記，情節引人入勝；又如一部有獨特視角的經濟金融史。

11.《從優秀到卓越》

《從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，「只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司」。

12.《營救華爾街》

對長期資本管理公司所做的一次大盤點：清晰、有趣而且信息豐富。特點是：敘述充滿戲劇性；對金融世界的解析非常到位；所涉及的內容又非常復雜。在本書所描述的長期資本管理公司故事背後，潛藏著和數理、統計、社會情景相關的許多非常嚴肅的問題。最至關重要的是，本書描繪了一幅金融文化的群像圖：控制著絕對不同尋常的一大筆資金的，事實上是一群非常普通的人。

13.《精益創業》

我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。對於新創企業，傳統的管理思維並不適用，所以新一代的創業者需要找到建立成功企業的新思路。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於「精益生產 」的理念，提倡企業進行「驗證性學習」，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，並迭代優化產品，靈活調整方向。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。

14.《思考，快與慢》

在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的終極之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的「系統1」依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守「眼見即為事實」的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的「系統2」通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。

③ 連鎖餐飲加盟與管理的書籍目錄

第1章 連鎖餐飲的招商
第一節 企業介紹
一、企業文化理念
二、企業榮譽
第二節 認識特許經營
一、特許經營的定義
二、特許經營的發展
三、特許經營的市場前景
四、特許經營的優勢
第三節 投人產出分析
第四節 總部提供支持的主要項目
第五節 加盟雙方
一、加盟者應具備的基本條件
二、加盟總部的優勢
三、加盟總部招商手冊內容
第2章 連鎖餐飲的加盟
第一節 加盟流程
第二節 加盟操作規程
第三節 加盟申請問卷
一、加盟申請調查表
二、區域加盟商資料
三、各連鎖店當地市場調查
四、公司法人資格加盟
第四節 合同範本
第五節 選址
一、選址原則及應考慮的因素
二、市場開發考察報告
三、店址測評表
四、選址流程
第六節加盟店選址操作表
一、候選店面位置概圖
二、交通、人流、車流狀況
三、核心商圈內其他店鋪的類型和競爭者調查
四、核心商圈消費者調查
五、店鋪條件
六、候選店鋪綜合比較（總部填寫）
第七節開業籌備
一、新店開業前期籌備工作事項
二、新店前期日程安排
三、開業當天人員安排
四、餐廳開業典禮的活動安排
五、相關補充規定
第八節雙方財務結算流程
一、關於加盟店費用運作程序
二、餐廳管理的整套物料進出程序
三、分店相關財務管理程序
四、加盟商與餐廳經理的管理關系
五、加盟費用繳交程序
第九節餐廳裝修
一、店鋪門面
二、大廳
三、其他部分
四、注意事項
五、整修價格
第十節 設備器具、原料清單
一、設備器具清單
二、食品原料清單
第十一節開業之前的廣告宣傳
……
第3章總部員工手冊
第4章總部出現與流程管理
第5章餐廳危機管理
第6章區域經理手冊

④ 推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍

一本值得推薦的企業管理書籍——《管理者必讀12篇》

算起來走上管理崗位已經有好幾個年頭了，這期間奔著提升自我的目標看過不少企業管理類的書籍，真正值得推薦的還是這本《管理者必讀12篇》。

人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。

而《管理者必讀12篇》正是這樣一位值得推薦的明師、一本真正值得推薦的企業管理書籍。

⑤ 想開家服裝店~尋求幾本可以有關經營的書籍~

1《服裝零售與服裝店經營全攻略》
目錄

第一章 服裝店開店思路
第一節 服裝店鋪零售形式 ／l
一、服裝專營店 ／1
二、百貨商店 ／2
三、服裝折扣店 ／3
四、超級市場 ／4
五、小型獨立服裝店 ／5
六、廠商直銷店和服裝定製店 ／5
第二節 開服裝店所要考慮的因素 ／5
一、獨立開店還是加盟連鎖體系 ／5
二、開服裝店成功率有多高 ／6
三、開什麼樣的服裝店 ／7
四、用什麼方式開店 ／7
五、開店前要斟酌哪些投資要素 ／8

第二章 服裝店選址
第一節 服裝店選址的調查與評估 ／9
一、服裝店選址調查 ／9
二、商圈范圍估計 ／10
三、商業圈位置的選擇 ／11
四、購物中心位置的選擇 ／12
第二節 服裝店選址原則和類型 ／13
一、服裝店選址原則 ／13
二、小額資金創業者的選址 ／15
三、服裝零售店位置的類型 ／16
四、開店的最佳區域 ／18
五、不宜開店的區域 ／19
六、幾類特殊的地理位置 ／20
第三節 服裝店選址的各種選擇 ／21
一、選址不妨獨辟蹊徑 ／21
二、重視自發市場 ／22
三、在小巷內開服裝店 ／22
四、在大學附近開服裝店 ／23
五、在小學和幼兒園附近開服裝店 ／23
六、在辦公區開服裝店 ／24
七、在大型百貨商場附近開服裝店 ／25
八、要有「傍大款」意識 ／25
九、在寫字樓里開服裝店 ／25
十、在「富人區」走「上層路線」 ／26

第三章 服裝店環境裝飾設計
第一節 服裝店外部環境設計 ／27
一、給服裝店取名 ／27
二、服裝店鋪設計原則 ／28
三、服裝店店面設計 ／29
四、營造方便顧客購物的賣場環境 ／30
五、服裝店櫥窗設計 ／31
六、服裝店外燈光設計 ／33
七、POP廣告運用和製作 ／33
第二節 服裝店內部設計與布局 ／35
一、服裝店布局需咨詢專業人員 ／35
二、營造良好的服裝店鋪氛圍 ／36
三、服裝店空間設計要舒適 ／36
四、服裝店內空間布置 ／37
五、服裝店內部布局 ／39
六、服裝店店鋪分區 ／41
七、顧客通道形式 ／41
八、顧客引導路線設計 ／43
九、吸引顧客逗留 ／44
第三節 服裝店裝飾裝潢 ／44
一、服裝店裝潢設計 ／44
二、追求「獵奇」的服裝店內部裝飾 ／46
三、服裝店色彩搭配 ／47
四、服裝店照明設計 ／49
五、服裝店店內燈光．照明類型 ／50
六、服裝店照明效果設計 ／5l
七、服裝店背景音樂設計 ／52
八、服裝店內氣味 ／53

第四章 服裝店服裝陳列
第一節 服裝陳列概述 ／55
一、服裝陳列新概念 ／55
二、服裝陳列原則 ／56
三、好服裝要有好空間 ／57
四、服裝陳列要方便顧客 ／57
五、把方便欣賞與容易選購的兩種陳列方式分離 ／58
六、服裝陳列要滿足顧客心理需求 ／59
七、陳列要給顧客以美感 ／60
八、陳列要給顧客以安全感 ／60
第二節 服裝陳列工具和陳列空間 ／6l
一、合適的服裝陳列工具 ／61
二、貨架服裝陳列 ／62
三、模特服裝展示 ／63
四、櫥窗服裝陳列 ／63
五、牆面服裝陳列 ／65
第三節 服裝陳列展示形式和方法 ／65
一、服裝陳列展示的基本形式 ／65
二、服裝陳列展示的基本方法 ／66
三、服裝展示搭配三要素 ／68
四、服裝陳列技巧 ／69
五、服裝陳列配置 ／71
六、專賣店服裝展示規范操作 ／72
七、打造完美陳列 ／74
第四節 服裝陳列銷售技巧 ／75
一、注重服裝展示細節 ／75
二、突出陳列熱點 ／76
三、打造招徠顧客的店鋪空間 ／77
四、讓顧客逛遍服裝店的每一個角落 ／77
五、陳列應時換時新 ／78
六、陳列服裝因時而異 ／79
七、巧妙利用視覺差 ／79
八、雜亂無章偶可一用 ／80

第五章 服裝店定價和促銷
第一節 服裝店定價方法 ／81
一、服裝的一般定價方法 ／8l
二、安全定價法 ／83
三、服裝的特殊定價方法 ／83
四、服裝的創意性定價方法 ／84
五、服裝的定價策略 ／88
第二節 服務店價格運用技巧 ／90
一、服裝折扣策略 ／90
二、服裝薄利多銷策略 ／92
三、服裝降價策略 ／92
四、月月降價法 ／94
五、高價銷售法 ／94
六、利用「價格圈套」套住顧客 ／95
七、處理顧客討價還價的技巧 ／95
第三節 服裝店促銷策略 ／98
一、吊起顧客胃口的飢餓策略 ／98
二、激將法促銷 ／99
三、叫賣法促銷 ／99
四、「牽驢上路」促銷 ／99
五、「剪綵」開業促銷 ／100
六、燭借曰輝法促銷 ／101
七、刺激觸覺促銷 ／101
八、刺激嗅覺促銷 ／101
九、刺激視覺促銷 ／102
十、雨中送傘惠客多 ／103
十一、「限客進門」銷售法 ／103
十二、挑選顧客的服裝店 ／104
十三、「一分為二」開店的奧妙 ／105
十四、反時令銷售可一試 ／105
十五、滿足顧客獵奇心理 ／106
十六、製造轟動效應 ／106
十七、巧用營業員 ／107
十八、巧妙包裝 ／107
十九、亂中取勝，任客挑選 ／108

第六章 服裝店銷售服秀
第一節 准備銷售 ／109
一、問候顧客 ／110
二、歡迎顧客有技巧 ／111
三、有誠意方有生意 ／112
四、觀察顧客 ／113
五、掌握接近顧客時機的要領 ／114
六、接近顧客 ／115
七、有效把握接近顧客的時機 ／116
第二節 啟發銷售 ／117
一、啟發銷售的過程 ／118
二、顧客試穿服務 ／120
三、得體的說話技巧 ／123
四、結束銷售 ／124
五、結束銷售准則 ／126
第三節 服裝銷售成交 ／127
一、引導顧客成交 ／127
二、應對不同類型的顧客 ／129
三、處理顧客異議，促成交易 ／132
四、銷售成交策略 ／135
第四節 後續銷售服務 ／139
一、跟蹤服務 ／139
二、網上購物顧問 ／139
三、網路形象檔案 ／140

第七章 服裝店人性化服秀
第一節 服裝店服務特色創新 ／143
一、樣樣普通不如一項特別 ／143
二、量體裁衣——特別的服裝給特別的你 ／143
三、讓客戶有特別的感覺 ／144
四、充實「附帶」服務和「附加」信息 ／145
五、售前服務很重要 ／146
六、商品退換贏聲譽 ／146
七、不賣舊貨 ／147
第二節 服裝店服...

2《服裝店成功經營的183個訣竅/開個小店賺大錢系列叢書》
圖書目錄
前言
第一章 服裝店選址訣竅
訣竅1：服裝店選址調查技巧
訣竅2：商圈范圍估計技巧
訣竅3：重視自發市場
訣竅4：要有「傍大款」意識
訣竅5：在小巷內開服裝店
訣竅6：在學校附近開服裝店
訣竅7：在辦公區開服裝店
訣竅8：在大型百貨服裝店附近開服裝店
訣竅9：在寫字樓里開服裝店
訣竅10：實在顧客是最終目標
訣竅11：跟蹤目標對象
訣竅12：選址不防獨辟蹊徑
訣竅13：注意幾類特殊的地理位置
訣竅14：小額資金創業者選址
訣竅15：選址大忌
第二章 服裝店環境裝飾訣竅
訣竅16：店面設計訣竅
訣竅17：店面外觀設計有方
訣竅18：方便進出——店面設計的首要原則
訣竅19：先聲奪人——取名的策略
訣竅20：命名有方
訣竅21：櫥窗建立訣竅
訣竅22：服裝店內部布局訣竅
訣竅23：店內布局種類多
訣竅24：通道設計有方
訣竅25：服裝店布局需專業
訣竅26：空間設計要舒適
訣竅27：吸引顧客停留
訣竅28：顧客引導路線的設計
訣竅29：空間的妙趣
訣竅30：店內裝飾技巧
訣竅31：追求「獵奇」的內部裝飾
訣竅32：服裝店色彩搭配
訣竅33：燈光設計訣竅
訣竅34：服裝店外部燈光設計有方
訣竅35：服裝店內部照明有方
訣竅36：服裝店音響效果設計
訣竅37：店內氣味很重要
第三章 服裝店陳列訣竅
訣竅38：方便是第一原則
訣竅39：選擇合適的服裝陳列用具
訣竅40：貨架陳列小竅門
……
第四章 以服務招攬顧客的訣竅
第五章 服裝店商品促銷訣竅
第六章 以店員吸引顧客的訣竅
第七章 以價格招攬顧客的訣竅
第八章 做個成功服裝店主的訣竅
參考書目

希望能幫到您！

剛開店你還不需要招聘多少人的，還是把時間都放在經營和貨上吧。

⑥ 有誰知道關於連鎖加盟企業手冊編制的專業的書籍啊

不好意思，不清楚誒，幫不到你的忙

⑦ 有種專門介紹各種加盟，創業點子的書叫什麼書名啊

這本書名叫《博宇老師創業啟蒙》

⑧ 最近想創業，關於連鎖加盟的，有沒有這方面的書籍可以推薦，自己做品牌，其他項目就不要推薦了，謝謝！

恩 你好！你可以去看看這幾本 《消費者也可以成為資本家》《家裡的黃金》《管道的故事》呵呵 跟創業很大關系的 ，我目前是在創業的 希望能成為好朋友！

⑨ 能不能給推薦幾本關於連鎖加盟經營有幫助的書籍啊，謝謝了~！

《連鎖特許》這本雜志看適合你不？由江西日報社主管主辦