成都格子鋪加盟費多少

① 加盟一個格子鋪大概需要多少錢

自己開店沒必要加盟吧？再說我也沒聽說哪個連鎖格子鋪，自己起個名字0加盟費。。。（我朋友在濟南洪樓西路開的叫幾米的格子。。。做個廣告~）

② 成都格子鋪

我有個好姐妹租了幾家格子店的格子，我陪他去上過幾次貨。

總體感覺春熙路的「瑪賽格」，還有川師的「格林童話」不錯，裝修都很漂亮！芳草街那邊也有家「夢想格子」也多好的，高中生去逛的比較多。

姐妹租的三家在成都算很不錯的，我朋友貨賣的速度來說「瑪賽格」比其他兩家要好，畢竟是在春熙路。芳草街的「夢想格子」也可以，但只適合賣高中生的東西，價格必須便宜，質量不用太好！「格林童話」介於中間，適合買些動漫的產品。

好像還有一個新都個格子店也不錯，我准備和姐妹過去看看~希望有收獲。個人最後比較推薦春熙路的「瑪賽格」或「格林童話」也不錯~

參考資料 ：http://www..com/?wd=%B3%C9%B6%BC%B8%F1%D7%D3%B5%EA&q=3

③ 有誰對格子鋪有比較清楚的認識

就是店主把店鋪分成很多格子分別租出去，給想賣東西又不想單獨租店面的人

生意的好壞關鍵還是看賣的東西要新奇（最好市面上買不到）和店主的管理要好

④ 現在成都的格子鋪大概是個什麼情況發展前景如何

從近期各種渠道反饋的信息來看，很多人對這個問題非常關心，也非常迷惑。包括已經開店的和正准備開店的，以及一些對這個行業比較關注的各種各樣的人。因此基於本站和廣大店主、格主的互通信息，嘗試做一個概括性的論述，希望能對大家有所啟發。 首先、格子鋪在當前，還沒有成為一個「行業」！行業是什麼概念？有穩定的經營模式、穩定的價值鏈、穩定的經營業績，並和其他行業有明顯不同。格子鋪的經營模式是和別的行業都有所不同，但是目前還遠遠沒有做到模式穩定、價值鏈穩定和經營業績穩定，因此，還遠遠不能稱為「行業」！ 先談模式穩定這個話題。如果簡單來看，格子鋪隸屬於寄售行業，起業務模式應該是通過提供寄售服務，收取服務費（格子鋪一般稱為租金）。但從各個店的經營現狀來看，這裡面存在很多變數，比如：零租金高提成模式、自由商品比例控制等。這些變化出來的經營思路，是店主為了實現自我價值所採取的變通手段。並不是說有了這些變數就可以說模式不夠穩定，而是因為這些變化出來的模式，和基本模式一樣，都沒有經過市場的嚴峻考驗，沒有驗證出來是否可以穩定運作，通俗的話來說——還都在摸索當中——因此才說經營模式不夠穩定。 其次，審視一下經營業績。總總量來看，已經因為各種原因關張的格子鋪，目前占總數的比例，大概在５％左右。雖然這個比例不高，但可以預期的是，較短時間內，肯定還會有一定數量的格子鋪，比如會關門大吉。 上面是從店鋪的角度看總體經營業績。如果從格主的角度來看，形式更為嚴峻。目前格主能做到盈利的格主占總體格主群體的比例，不超過５０％。及時加上做到保本的格主，這個比例也絕對不超過７０％（總體推測數字，各店情況不一樣）。雖然格子鋪的經營目標並不應該是讓每個格主都盈利，但保本比例能否控制在７０％，是一個對於行業生存價值比較有價值的判斷尺度。 還有一個比較值得深思的數字，就是格主流失率。穩定持續經營的格主，占總格主群體的比例，可能低於３０％。有一大部分格主都從格子鋪撤出不再進入這個行業——這也是後來新開格子鋪招租比早些時間難度大很多的主要因素。同時，格主流失率說明格子鋪行業業績還不足與吸引更多的人把格子鋪當作正規的「事業」來運作，而保持嘗試、新鮮感、好玩等心態的業余格主比例偏高。 第三，我們來看價值鏈是否穩定。格子鋪的價值鏈（產業鏈）涉及到這么些環境：店主、格主、上游商品供應商、顧客。 目前最大的難題是上游供應商積極介入格子鋪的數量太少，格主只有靠自己的力量尋找貨源，並且在高級批發商那裡不見得拿到優勢價格。這說明很多的批發商包括生產企業，還沒有認識到格子鋪渠道的優勢，或者不夠重視、不願意介入。 從第二條的論述可以知道，業余格主比例非常高，專業格主比例太低。專業格主其實還可以進一步細分，比如個人能把格子鋪生意做精的專業格主、企業級格主（不局限銷售回報、更重視諸如宣傳、展示、市場調查等功能）、專業的格子鋪中介機構（比如廣告公司可以將所有格子鋪當作自己的媒體據點，租賃廣告位轉賣廣告給廣告主）。可想而知，如果格子鋪行業足夠壯大和穩定，這樣的專業格主必然會越來越多，每個店的生存狀態都會更好。不幸的是，至少目前的狀態，還不足與吸引這些潛在的專業格主加入格子鋪行業。 影響產業鏈穩定性的還有一個要素，就是產業上下游的價值傳遞，目前還僅僅局限於商品銷售差價的利潤再分配，而不能融入諸如廣告效益、市場調查效益、其它效益等多種評判方式。通俗一點書，就是經營的業務面太窄，不利於提高穩定性。 從總體上概述了行業現狀之後，我們再進一步細化到個案層面來深入分析。 首先，概述一下格子鋪關門大吉的原因都有哪些？ １、門面房問題、比如拆遷、城市改造、房租虛高、房東糾紛無法繼續經營等。因為拆遷改造的因素導致格子鋪無法持續經營的案例有好多個，因為和房東糾紛被迫關門的也有少數案例，房租虛高導致收支不能平衡的，也有案例。這一點對於將要開店的人來說，非常重要，需要予以足夠的重視。 ２、經營業績差，格主大量退租，導致無法實現收支平衡。因為這種因素關門的格子鋪，比第一種因素還要多一點。一般來說，要麼是因為店主的思路、態度不對，光想賺租金不想如何幫格主賣更多的商品；要麼就是店主、店員的銷售能力太差，不會賣！也有一些極為個別的原因，比如商品種類無控制重復、帳目不清不白、結算不及時、態度蠻橫等，也是非常容易導致格主退租的。 ３、第三，激情喪失。最開始很有激情，積極努力做好格子鋪的經營管理，但不久後發現格子鋪經營太難太累、而且回報並不是像想像那樣的「暴力」，於是就會流失了最初的激情，或許再加上自己還有別的工作或生意，事業重點再次發生轉移，就會放棄格子鋪（當然，放棄的方法有直接關門和轉讓，轉讓的比例很高） 第二，我們來看看格主退租、或者遠離格子鋪行業的因素有哪些？ １、賠錢！尤其是在招租是店主給予過高的盈利承諾的情況下，一旦賠錢就不容易接受，就會很快退租。當然，也有一部分人會分析原因在於行業、還是在於店主、還是在於自己的商品選擇等。基於對賠錢原因的判斷不同，或作出不同的動作。 ２、不好玩了！初期有很多格主是覺得格子鋪模式好玩才加入進來的，過一段時間失去新鮮感了，外加每天操心缺貨補貨銷售，很累，就心灰意懶，不原因持續經營。雖然格子鋪已經發展了快一年了，當當前這種格主還有一定的比例，對此要有清醒認識。 ３、結帳不及時、帳目不清晰、商品丟失嚴重、商品店內重復、服務態度差、業務流程紊亂等因素。對於這類問題，大多都是店方的責任，雖然不像賠錢那樣嚴重，但也會導致很多格主的心煩，因此而退租的，也不在少數。 第三，我們來看格子經營的難點有什麼？ １、雖然進入的門檻很低，但管理的難度很大。格子鋪如果一個店主為１００多個格主打工，要為１００多個老闆負責，要分別為每個老闆的生意做進銷存、結算帳，而且是非固定周期行為。涉及的商品品類千奇百怪，都要熟練推介，難度是很大的。比如光說賬本，加入完全手工帳，一個月的上貨、銷售、結算單據，都能達到半尺多厚，工作量是很大的，這只是基礎管理，還不包括如何指導格主進貨、如何定價、如何知道陳列，以及為上貨陳列提供幫助或代勞等。 ２、招聘店員難，招聘到優秀的店員更難！這個問題不用多講，大多數店主都會深有感觸的。 ３、商品貨源難找、好賣的商品更難找、好賣又不容易重復的商品，更難找！不需多講，每個格主都頭疼的問題。 ４、如何形成風格定位。店鋪沒有風格，就需要和別的店直面競爭，但要形成自己的風格，就需要在商品選擇上下大功夫，不是很容易的事情。 ５、競爭環境。對於有些店來說，由於過於集中，導致競爭環境急劇惡化，甚至達到惡性競爭的地步（如何區分良性競爭和惡性競爭？一般來說，如果競爭手段對格主的綜合效益是有意的，大致可以歸類為良性競爭；反之則為惡性競爭）。競爭環境惡化的罪魁禍首在於——進入門檻低，很多人甚至在沒有通盤考慮如何後期運作管理的情況下就進入了這個行業。 分析了格子鋪的總體狀態和個案表現之後，我們可以嘗試去重新勾勒一下行業的前景。 第一、行業不會消失！門面房越來越貴，想做生意的人越來越多，這個大趨勢不會變化，格子鋪就會隨著這個趨勢發展，肯定不會逆趨勢消失。 第二、必然要經歷一個冬天！什麼情況下是格子鋪的冬天？可以通過這么幾個因素來判斷： １、普通大眾對格子鋪失去了新鮮感，嘗新鮮的格主群體萎縮 ２、格子鋪的商品危機（產品質量、商標、合法性、消費糾紛等受到輿論負面報道、行管部門嚴厲管制） ３、店鋪越來越多，競爭加劇，競爭手段導致店方利潤被嚴重壓縮，甚至入不敷出。 第三、冬天是必須的，春天也會隨之來到。通過冬天的洗禮，淘汰一些經營水平差的格子鋪，淘汰掉一下店主或格主的利潤虛高成分，剩下的是能穩定經營並有適當利潤率的格子鋪。當然這個過程也可能伴隨著兼並、連鎖，形成一些品牌。 第四、特色化的格子鋪會出現，但不會太快出現。比如專營古玩的格子鋪、專營二手貨的格子鋪等等有特殊商品定位的格子鋪。這一點需要依靠專業人士介入，而門外漢是不敢開業開不好的。格子鋪的特色化，不僅僅充實行業，也同時為解決直接競爭提供新的借鑒思路。 第五、所喲這些前景，肯定要建立在格主群體越來越專業，或者說專業的格主越來越多的基礎上。格子鋪肯定不可依賴那些玩一玩的業余格主生存和發展，必須依靠專業格主群體才能長遠發展。

⑤ 我沒開過格子鋪，想開個格子鋪。但我不知道怎麼去尋找格主，還有開格子鋪需要什麼加盟嗎

話說，加盟什麼的真的沒必要花那冤枉錢
尋找格主的話
你可以在本地的貼吧論壇打打廣告什麼的
還有一些本地的手工愛好者的圈子
我的店近期也要開業
有空一起交流交流好了

⑥ 開格子鋪是否需要加盟

不需要加盟
先對於商鋪有個大致的格局規劃
計算一下每個格子的成本在多少
不然怎麼租出去呢
然後進行二次招租
一定要抓緊時間
因為你簽下租賃合同後商鋪就開始計算租金了

祝 好運

⑦ 成都格子鋪電子科大

那個位置不是做死了2家格子店。

你怎麼還去做啊，是別人打給你的吧。那邊的房子要拆遷，所以近期好多老闆都在打鋪子

打鋪子的時候你不會不知道那個鋪面要拆遷吧

⑧ 我想開個格子鋪,是自己開好,還是加盟格子鋪聯盟好

當然是租的啊。
一般，由於格子鋪的位置和 格子鋪裡面格子位置的不同，定價都是不同的。
當然顯眼的地方就貴 咯。
人流量大 ，是最優勢的條件。
格子鋪其實最賺錢的就是租格子鋪的老闆啦~~~~·
挨著一個高中 ，學生很多 哦~~ 所以 我覺得還是很不錯的啦
雖然投資有風險，但我覺的這是一個開始 ，經商的開始， 是起飛的一個起點， 要注重積累經驗，不要太在意結果，只有幹了，才知道會不會成功，， 祝你成功哦~

⑨ 格子鋪的開店步驟

開店策劃：是加盟還是自己獨立經營，市場調查、市場定位、投入預算、租格人群、消費情況、裝修風格等。 店面選址：格子鋪對店面地址相當重要，因為客流量決定格主的租客熱情，一家擁有好地址的格子店一般不用擔憂格子租賃問題。 店面裝修：格子鋪對裝修比較有考究，因為它的格子租賃類型決定了它的裝修風格必須符合目標人群的口味，不僅要考慮格主心理來裝飾格子，更要從店主格子鋪定位的消費者心理進行裝修，記住：開格子鋪跟開普通店一樣，要把格子里的貨銷出去店主才能穩定「賺錢」。 店面管理：鑒於商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問題，所以在管理方面最好制定一套科學的管理辦法，比如劃區定位管理、格子獨立標簽管理等。 制度建立：格子租賃制度、商品管理制度、人員管理制度、銷售結算制度等。 人員培訓：管理人員培訓、銷售人員培訓等，特別是銷售人員培訓這塊必須下大功夫，熟記每個格子的產品特性和價格才能更好地銷售。 格子招商：在店面確定下來裝修期間即要開始策劃格子招商問題，可以採取預訂招商、一方面緩解資金壓力，一方面可讓利於客戶從而培養第一批忠實客戶，帶動其他格子出租。 做好服務網路：比如建立網站、建立格主資料庫、建立格主互動平台、建立格主商務平台等，只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶。 活動策劃：在店面運行期間還可舉辦一些促銷活動，禮品贈送活動，格子評比活動等等，增強自己店鋪軟實力。 售後服務：不僅要做好格主的售後服務，也要做好消費者的售後服務，比如商品的質量問題等。

⑩ 你好請問我想開個賣耳飾的格子鋪，從哪裡能拿到一手貨源呀

廣州的鞋子得益於眾多小工廠的產業鏈，各種材料應有盡有，打板老師傅看一看就知道這鞋子該怎麼做，所以從看板到出樣品2-3

天就能做出來，也就是為什麼廣州能夠緊跟潮流的步伐，新款最早出現的都在這個地方！

當你在任何咨詢信息發現新款，這里就馬上做出樣板給各個渠道預售，市場反映好的就馬上調集材料下單去做，但速度快就肯定

是要犧牲質量的了，所以這種快速出板的都只是抄了個外形出來而已，材料和細節是完全不對板的！不過也無所謂，靠得就是吃

第一波嘗鮮的！

而東莞呢，由於技術師傅都是跟著外資廠出身的，技術純熟，對細節嚴謹苛刻的態度，每款都是有ZG原版采購回來，拆解出每個

部件測量，加上原料渠道並不是隨意調配，都是長期累積的合作關系才能拿到的進口材料，他們並不著急，有著工匠精神，出產

的鞋子都是以ZG標准要求的還原每一處細節，所以高端產品才能在慢工細活中誕生！

所以這兩個地方的特點就很明顯了：

廣州是新款快，但質量不達標；

東莞是研究細，完美復刻原品！

想要知道更多內幕，可以到我的圈看看cyming1118，或許能給你帶帶路！