加盟公司薪酬績效

① 加盟店利潤薪酬是怎麼分的

簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。

1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。

2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。

直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(1)加盟公司薪酬績效擴展閱讀：

1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。

缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。

2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。

缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。

② 請問做三個不同行業公司的薪酬績效方案需要多長時間老闆讓我半個月之內拿出方案現實嗎

這個要看具體情況的，如果是一個大致的總綱性的東西，半個月是足夠的。如果要有具體的考核目標和實施方案是需要一些數據採集和分解後才能得到，就需要二到三個月的時間。

③ 我想知道廣告公司的薪酬制度及績效考核，謝謝！初次進入這個行業

首先就是績效和薪酬是分不開的。我們考核的目的就是薪酬的多少。

從個人角度來講我們應該設計出一個績效考核表（日/月/年）通過對個人的考核情況來制定薪酬的多少。

從團對的角度也是一樣，那我們考核的就是一個團隊，但是也有不同之處，就是團隊內部人員的分工合作。這個就是團隊本身制定的考核，但是考核整個團隊是公司進行的。