途窩酒店集團加盟費

1. 完美產品是屬於直銷還是傳銷

完美是家正規的直銷企業。

傳銷和直銷在模式上大同小異，只是一種銷售方式。但其目的有著本質的區別。

直銷是以銷售優質的產品以及提供良好的服務為基礎的，也是在消費的同時可以轉換為一種投資者與受益者的身份。

傳銷則是咱們通常講的「拉人頭」來交納一定的入會費、是不法分子的一種斂財的手段。

直銷傳銷辨別

注冊公司

正規的直銷公司在工商局會有8000萬的注冊資金和2000萬的保證金；

而非法傳銷組織則是不存在公司或是打著其他合法公司的旗號，從事非法傳銷活動。也有些傳銷公司為了增加信譽度，注冊小公司或虛構注冊公司。

產品多元

正規的直銷公司產品屬於多元化的，且大多數產品都屬於公司研發生產的，而只有少部分屬於代理或不代理其他公司產品；

傳銷組織的產品，一般情況下較單一，且大多數產品都屬於三無產品。也有很多非法傳銷組織會假借其他知名公司的產品，但其產品屬於假冒偽劣產品。

教育系統

正規的直銷公司有完善的教育系統，以及教育專家講師團隊等；傳銷組織，則只有團隊成員組織的培訓。

專賣店

正規的直銷公司會有專賣店；而傳銷組織沒有專賣店。

退換貨系統

正規的直銷公司有完善的退貨和換貨系統；傳銷組織則不可能給你退貨退款的。

(1)途窩酒店集團加盟費擴展閱讀：

直銷是合法的。

直銷，按世界直銷聯盟的定義，直銷指廠家直接銷售商品和服務，直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單。

直銷是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者(以下簡稱消費者)推銷產品的經銷方式。

傳銷是違法的。

傳銷是指組織者發展人員，對被發展人員以直接或間接發展的人員數量或業績為依據計算和給付報酬。

或要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是"龐氏騙局"，即以後來者的錢發前面人的收益。

2. 如家旗下有哪些酒店

如家旗下有如家酒店、和頤酒店、莫泰酒店、雲上四季酒店四大品牌。

1、如家酒店

如家酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念，如家酒店多年獲得中國金枕頭獎「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」殊榮，2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價值入選中國品牌100強。

如家酒店集團介紹：

如家酒店集團創立於2002年，2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN）。

如家酒店集團旗下擁有如家酒店、和頤酒店、莫泰酒店、雲上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全國300座城市，擁有連鎖酒店2300家，在2012年的《財富》雜志評選出的全球最具成長性公司100強榜單中，如家酒店集團憑借良好的業績進入十強，名列第九。

以上內容參考網路-如家酒店

3. 途窩酒店的旅遊酒店加盟怎麼樣景區酒店加盟怎麼樣客棧加盟怎麼樣

以前了解過，挺有優勢的，只要經營得當，肯定有得賺，他們的有特色，不是普通的商務酒店。

4. 國有企業存在的問題及解決的途徑

一、體制混亂
至今資產規模已達160多億元人民幣，發展是極快的。在公司發展過程中，尤其是1992年和1993年的高潮期間，公司似乎一夜之間突然設立了許許多多的分支機構、子公司、孫公司、控股公司、參股公司。這些分支機構、子公司、控股參股公司等幾乎遍布大半個中國。然而，公司似乎又缺乏對這些不同機構、公司管理方式的系統思考，沒有理順總公司、分支機構、子公司、孫公司、控投公司、參股公司相互間的關系，同時也許是由於缺乏了解和信任的高素質人才，於是，在這些機構、公司設立起來以後，就出現了各不同機構、公司的領導相互兼任不同職務的混亂局面。如總公司的總經理兼子公司的董事長，總公司的副總經理兼子公司的總經理，總公司的總助兼代表處主任，代表處主任兼子公司的副總經理、孫公司的董事長或總經理，總公司的總經理、副總經理、代表處主任等又兼任各控股公司、參股公司的董事長、副董事長、總經理、副總經理等等職務。總而言之，從總公司到各分支機構、子公司的主要領導幾乎都分別擔任著許多不同性質、不同層次的職務。這種一人同時身兼不同性質、不同機構、不同層次的數種職務的混亂現象是極不正常的，它為扯皮、推諉、不負責任提供了一種最佳的借口。由於一個人無論如何是不可能應付完其所掛全部職務應負責的全部工作，於是只有委託其他人全權代理，但對代理人又疏於管理、監督，所以許多數百萬、數千萬甚至超億元人民幣的項目最後均以失敗而告終也就不足為怪了。

另外，公司雖設立了分支機構、子公司、孫公司、控股公司、參股公司，但卻沒有劃分清楚各自的責、權、利關系，更由於領導相互兼職，使這些機構、公司間的責、權、利關系更加混亂，最後往往導致孫公司的責任由子公司承擔，子公司、分支機構的責任由總公司承擔，甚至控股公司的責任也由總公司承擔的不良後果。

由於體制上的混亂，必然會導致決策混亂、領導不力、管理不善等惡果。

二、決策不科學

由於上述體制上的混亂狀況，使公司各分支機構、子公司、孫公司、控股公司、參股公司的決策沒有章法可依。上述體制，是一種典型的金字塔式的集權管理方式，它根本不能適應現代企業管理的要求。由於總公司的各位領導，往往身兼子公司、孫公司、控股公司數職，自然，各種不同機構、公司的決策權也往往集於一身。然而大量的經營活動往往又必須靠普通職員去操作，但普通職員甚至下屬公司、分支機構的領導都無權參與決策，也不用承擔決策錯誤的責任，這樣，就形成了決策的人不了解詳細情況，了解詳細情況並具體操作實施的人員又無權參與決策的怪狀。這種狀況是很難適應市場經濟要求的，同時也為一些思想不純、動機不良的職員提供了謀取個人私利的可乘之機。這種狀況下，決策者們雖然很忙，也很辛苦，卻往往無法得到滿意的回報。於是，也就有了"權力下放-收回-再下放-再收回"以及下級公司"早請示，晚匯報"，上級領導應付不完的批示等等怪狀。

三、領導不力

我們常說，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，所以現代化企業必須要有高素質的人才。而對於一個企業來說，最關鍵的人才則是企業負責人。俗話說"兵熊熊一個，將熊熊一窩"也即這個道理。中國現代企業領導，不但要有非凡的才能，更必須有高度的事業心、責任心、正義感、是非觀，不能損人利已，損公肥私，以權謀私。只有這樣，才能擔負起領導的重任，才能贏得職員的尊敬，也才敢直面職員中存在的種種問題。

目前，公司一些分支機構和子公司的負責人，一方面由於體制上的原因，其責權利不明確，因此決策不果斷，管理松馳，事業心不強，拍擔責任，抱著一種當一天和尚撞一天鍾的心態工作。另一方面，也許是個人能力問題，或者是自身存在的其他問題，因而缺乏主見，往往對職員中存在的一些問題熟視無睹，抱一種得過且過的態度，怕管事，怕得罪人。於是公司的電話有人亂打，交際應酬費有人亂花，車輛有人亂開。而對於工作，有人不負責任，有人馬馬虎虎，甚至有人從中謀取個人私利；於是該解聘的人員不解聘，該降職的也不降職，該處分的不處分，同時該表彰獎勵的也無人表彰獎勵，該升職的也得不到升職。一些領導還時時公然流露出自己也是替共產黨打工的消極心態。甚至有些職員在公司領工資而自己又開公司，干自己的私活，有些職員利用公司的電話收聽股票行情、信息炒股也無人干涉。這種狀況極大地挫傷了那些有責任心的職員的工作積極性，使一些真正的人才流失了出去，而一些無能平庸之輩卻悠然自得在公司混工資又無任何壓力。

四、缺乏民主、監督機制

公司分支機構、子公司的負責人，多是由總公司直接任命的，而分支機構、子公司的大多數職員，都是從各地招聘的。自然，公司的大多數職員要對分支機構、子公司領導負責，分支機構、子公司負責人則對總公司領導負責。這種單線式的聯系很容易使中間環節欺下瞞上而不被發覺。首先，一般職員無權參與公司重大事項的決策活動，一些重大決策主要由分支機構或子公司負責人決定或由他們報告總公司後決定，那麼這些決策是否科學，是否符合公司經濟利益等，一般職員無權發表意見也無法監督。其次，由於公司實行的是全員勞動合同制，職員的飯碗往往直接掌握在分支機構、子公司的負責人手中，所以一般職員對他們的任何所作所為不敢有任何非議，甚至發現其決策中的某些問題，也只能敢怒不敢言。如果個別負責人存在謀取私利等不法行為，部分職員也會上行下效。總公司領導到分支機構、子公司視察或處理某些問題時，往往是由分支機構、子公司負責人陪同在賓館、酒店渡過的，對於普通職員來說，一年難得見到總公司領導幾面，甚至連所在總公司的法定代表人也不認識，自然更談不上與領導有任何溝通了。這樣，一些分支機構、子公司領導有時大權獨攬，一手遮天，出現腐敗甚至經濟犯罪也就不足為怪了，而有時卻又不負責任，推諉扯皮，把球踢給總公司，自己保得高枕無憂。這種狀況，即使經濟形勢再好，誰又能保證必然取勝得好的經濟效益呢？ 五、職責不清，管理混亂

從總公司來說，過去曾設分支機構管理部門，最後又決定分設專業公司。設專業公司搞資產劃撥重組已作了大量工作，現在又似乎不了了之。這都是在管理上缺乏明確且富有遠見的思路的一種表現。從××分公司的情況來看，過去投資房地產，卻沒有設立相應的房地產業務部門，結果各部門竟相購房、購地。而今市場變化，原所謂的發展部、金融部實際上已無所事事，卻仍予保留。公司自1994年以來面臨的大量工作是追債、訴訟活動，但公司不設相應的法律事務部卻設立了不倫不類的綜合事務部負責法律事務，並安排一位無處可安置的非法律專業的且不負責任的人任負責人。結果公司單訴訟律師費就已花費了數百萬元人民幣，其實這些費用卻並非非花不可的。

由於公司內部機構設置不合理，自然各部門、各職員的工作職責也就不甚清楚。於是就出現了一些人無所事事、一些事又無人問津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒事做的奇怪現象。由於總公司體制上的混亂現象，一些分支機構、子公司負責人的職權、責任也不甚清楚，於是他們往往對職員承諾的獎勵不能兌現，甚至發了獎金又從工資中扣回，工作中到底什麼該請示總公司，什麼該由自己決策也都說不清楚。

這種混亂不堪的狀況首先無法使職員做好自己的本職工作，其次也會嚴重挫傷職員的工作積極性，所以若想使公司在這種狀況下出效益，簡直是不可思議的。

六、漠視職員生活和精神面貌，企業缺乏凝聚力

中國××國際信託投資公司是一家全國性的大公司，作為公司的職員，本來是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來看，公司基本上都能嚴格地按照國家有關勞動法規辦理。這些都是其他非國有企業難以相比的。這對於吸引人才，穩定職工隊伍具有一定的作用。

然而遺憾的是，公司對一些職員尤其是外省籍單身職員的吃、住等基本生活問題卻未作妥善的安排。公司領導及部分職員居住高級公寓，里邊電話、沙發、彩電、冰箱、空調、錄像機、灶具等家用電器及日常生活用品一應俱全，出入有專車，生活上毫無後顧之憂。而公司的其他單身職員，公司僅為其提供一間偏避地方的空房而已，其他概不負責。這些單身職員如果自己配備各種電器及生活用品，成本很高且有許多不便。不配備的話，就得常年花高價在外買飯吃，並且業余時間也無法得以很好地休息。無形之中，公司部分人享有特殊化優待，而其他人卻似乎低人一等。這樣職員中無形就劃分出三五九等，使一些職員的工作積極性大受挫拆，也使部分職員無法長期在公司幹下去。

由於公司沒有很好地從工作、生活上把職員組織起來，公司缺乏自己的企業文化、集體活動，職工也就缺乏相應的敬業精神。於是部分職員沉醉於打麻將、玩牌機等賭博活動，白天上班時論輸贏，或者下棋、玩電腦游戲，下班就開賭。

93年以來，由於經濟形勢變化等客觀原因，公司的經營狀況日益艱難，職工待遇也明顯下降，本來就使職員對公司的信心發生動搖，加之公司缺乏強有力的領導班子，沒有把職員很好地團結起來，於是一些工作能力較強的幹部紛紛另謀出路，遠走高飛。這樣，幾年來，公司人員一直不很穩定，不但影響了工作，也影響了其他職員的事業心、責任心和工作積極性。一些職員也因此產生短期行為，在工作中趁自己離開前能撈就撈，不惜損害公司利益，撈一把就走。部分職員甚至在工作中公然做一些損公肥私的勾當。這種狀況如果得不到扭轉，就不能不讓人為公司的前途擔憂。

七、經營方針不明

××代表處在92、93年期間投資許多房地產項目，造成許多遺留問題。目前公司在解決這些問題的同時，也不能不考慮近期的主要任務和遠期的目標等問題。然而目前的××代表處似乎已被遺留問題搞得焦頭爛額，只顧發生什麼問題解決什麼問題，到什麼時候說什麼時候話，扮演了一?quot;維持會"的角色，似乎根本就沒有去想去考慮如何通過別的途徑去開展經營活動，去賺錢，靠什麼項目、靠什麼人才來扭虧為盈等問題。如果仍抱著這種沒有目標的"混"的態度，只能使公司在目前這種困境中越陷越深。即使將來經濟形勢好轉，公司也只能坐失良機。這樣，公司將永無翻身之日！
以上是中國××國際信託投資公司尤其是××分公司目標存在的主要問題。其中每一個問題幾乎都關系著公司的前途、命運。如不迅速妥善解決上述問題，那麼公司的這種局面將很難扭轉。 公司現存問題的解決思路

針對公司現存的上述主要問題，我個人認為可採取以下幾種相應的措施，力爭使公司的面貌為之煥然一新。

5. 嘉華集團的發展經歷

踏入七十年代，麥理浩爵士出任香港總督，為了改善市民居住環境，大力推行城市規劃。此外，隨著工業產品出口不斷上升，香港逐漸成為國際上主要的自由港，晉身亞洲四小龍之列，一系列基建工程隨著社會發展而動工，進一步帶動建材需求的上升。此時，嘉華建材的發展趨於成熟，旗下的安達臣道石礦場擁有當時先進的科技及現代化設施，為政府多個基建項目及公共屋邨提供優質石材，成為香港石礦產品和混凝土的主要供應商。
隨著香港人生活質素的提升，高級住宅的市場空間不斷擴大。嘉華乘勢著力發展地產業務，於1974年，在港島南區布力徑，興建以八間豪華花園洋房組成的柏徑苑。極優之地段，加上豪華裝潢，開創了香港早期屋苑式組合洋房的先河，而其中一間別墅的售價，更創下當時地產市場紀錄之新高。
七十年代末，香港贏得購物天堂的美譽，每年訪港旅客超過200萬人次，然而，酒店業的發展卻未臻完善，尤其缺乏高質素的世界級酒店。有見於此，呂博士主動與國際知名品牌假日酒店合作，於1979年以6,800萬港元投得尖東海傍地皮，斥資三億港元興建海景假日酒店（即現今「海景嘉福酒店」），於1981年開幕並引入特許經營管理制度，成為名噪一時的五星級酒店。往後幾十年間，秉承「以客為本」的服務宗旨，嘉華培育了一批專業酒店管理人才，不僅為日後集團發展美國酒店業務以及澳門娛樂休閑業務奠定基礎，亦為香港旅遊業的長遠發展作出貢獻。 步入八十年代後，香港百業騰飛，由工業主導的城市，轉型為旅遊城市。為加快城市建設，政府展開一系列大型基建項目，推動建材需求量上升。洞 悉社會的發展需要，呂博士先後多次到歐美及日本進行考察，積極研發新的生產技術，於1979年引入先進的預拌混凝土和渠筒之製作技術，以提高生產力及安全 水準，鞏固核心建材業務。1983年，嘉華混凝土有限公司成立，標志公司發展成為垂直綜合模式的建材供應商，包辦石礦開采、碎石生產、洗水沙生產、瀝青生 產、混凝土以及混凝土預制構件的全線生產，為政府大型基建項目供應建材產品。
背靠香港這個國際金融中心，嘉華石業集團有限公司（後易名「嘉華國際集團有限公司」）於1987年在主板上市，股份編號為0173，專責集團的地產及其他投資業務，不僅促使公司管理架構更趨完善，提高公司的知名度，更利於吸納優秀人才加入工作。
這個時期，立足於香港的嘉華集團亦在國內外物色具潛力的投資機會。適值中國經濟開放，內地城市建設急速發展，嘉華積極北上開發業務，在深 圳、廣州以及華東等地，進行建材項目投資，除石礦場業務，還包括混凝土、水泥產品及管筒等，成為首批投資內地的香港企業之一。此外，集團也向北美拓展，以 三藩市為基地，由Stanford Hospitality、Cresleigh Homes 和Cresleigh Properties分別管理在北美的酒店、住宅及商業地產業務。同期，集團進軍新加坡、馬來西亞及泰國等東南亞地區的地產市場，先以投資中型住宅及商業 項目為主，後期則轉向發展多元化地產項目。 踏入九十年代，嘉華集團積極進軍內地房地產市場，配合國家發展方針，參與廣州市首個舊城改造計劃，把越秀區之舊樓房改造為現代化大型住宅及 商業小區──嘉和苑，同時亦成為最早進駐上海地產市場的香港企業之一，於最優越之地段購入多塊土地，開發港泰廣場及嘉麗苑等項目。集團更以著名住宅品牌 Cresleigh Homes和Cresleigh Properties奠定於北美地產市場的地位，項目遍及加利福尼亞、亞利桑那及薩加緬度。
而香港方面，嘉華國際中心於1991年落成啟用，成為集團之香港總部。集團憑藉其審慎靈活的投資策略更讓它得以於97金融風暴後，率先向政府申請土地拍賣，先後投得多塊優質地皮，包括九龍塘廣播道、赫德傑道、窩打老道、深井和馬鞍山等。
集團建材業務亦日漸成熟，嘉華建材有限公司（前身為「國際筒業有限公司」）於1991年在香港上市 (0027)，晉身成為香港大型一站式建材生產商，並積極擴展中國內地及香港業務，包括於1993年興建廣州最大規模之石礦場──黃陂石礦場，及在 1997年與香港政府簽訂為期17年的「安達臣道石礦場重整與美化計劃合約」，將石礦場重整為一幅多用途發展土地。
1990年，仕德福國際酒店集團正式成立，主要負責香港的酒店發展及管理業務。而集團在美國之酒店業務旗艦Stanford Hospitality更於1998年被列為全美十二大酒店業主及發展集團，成績驕人。 踏入21世紀，全球經歷了911、非典、金融海嘯等動盪歲月，企業營商環境充滿變數。然而，嘉華集團跨越重重障礙，在逆境中連創驕人成就。
尤令集團感到自豪的，莫過於在2002年，成功投得澳門娛樂牌照，把業務版圖擴展到澳門大型綜合娛樂會展業。結集其數十年經營環保建材、旅遊酒店、房地產之經驗，集團整裝待發，以迎接這一亞洲最具潛力的巨大商機。
2005年，銀河娛樂集團 (「銀娛」；股份代號：0027) 在香港上市，並隨即獲得國際策略投資者Permira的有力支持。數年間銀娛在澳門長足發展，與多家國際級娛樂休閑營運商並駕齊名。2006年，銀娛在澳門的首家五星旗艦澳門星際酒店開業，榮獲無數國際專業獎項。與此同時，銀娛投資超過155億港幣，建築面積達55萬平方米，以「傲視世界情系亞洲」為宗旨的大型綜合度假城──「澳門銀河™」於2011年5月開幕。此乃集團近年最龐大的發展項目之一，集娛樂、度假、會展、購物、美食於一身，以「亞洲心」為經營理念，並引入屢獲殊榮的亞洲頂級酒店及渡假村品牌澳門悅榕庄（Banyan Tree Macau）和享譽國際的澳門大倉酒店（Hotel Okura Macau）到「澳門銀河」，加上萬眾期待的五星級「銀河酒店」，為澳門帶來獨一無二的旅遊新勝地。素以「亞洲心」為經營理念的銀娛，成為嘉華集團旗下最閃耀驕人的企業品牌。
集團在中國內地的發展勢頭亦不遑多讓。2005年，集團上海新總部──位於淮海中路黃金地段的嘉華中心正式落成啟用，成為集團進一步開拓內地龐大市場的總指揮中心。當中，集團在長三角的多個優質地產項目及中國華北、華東、華南等地區的建材項目，亦在本地化策略及資源共享的有效執行下，逐一開發落實。
這十數年間，嘉華建材成功地由傳統垂直模式建材供應商轉型為一站式綜合環保增值型產業，並與北京首鋼、雲南昆鋼、安徽馬鋼、南京鋼鐵、湖北鄂鋼、廣東韶鋼及貴州水鋼等著名鋼企組成戰略性夥伴，把鋼廠的水渣循環再造，以嶄新技術提煉成礦渣微粉的環保產品，提供給內地多個大型基建項目。
集團地產旗艦──嘉華國際集團於2005年重新定位，憑藉在香港數十年之開發經驗，致力發展大中華地區的精品住宅、甲級商廈、特色商鋪、酒店及服務式公寓等優質物業，項目超過十個。其中代表作港島半山Chantilly及南區深灣九號，罕有超級豪宅，深受歡迎。上海慧芝湖花園、徐匯區建國西路嘉御庭及靜安區嚴家宅嘉天匯等頂級豪宅無不延續嘉華集團「品精質優」的發展使命。此外，集團亦積極在中港兩地購買多幅優質地皮，為長久發展再添動力。
走過風雨歷程，嘉華集團已晉身為業務多元化的跨國企業。面向未來，集團將積極貫徹「大中華概念」，立足香港，加速亞洲的業務步伐，進一步發揮綜合實力，配合國家可持續發展的大方向。

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希望採納

7. 都是途窩公司是騙子，真的嗎

現在騙子很多，得看實際內容只要是讓你轉錢的基本都是騙子了