蒙牛全國加盟店

『壹』 蒙牛的注冊地是在中國嗎

蒙牛
主營產品或服務：
酸奶

企業類型：
有限責任公司
公司注冊地：
北京市轄區
注冊資金：
員工人數：
1000 人以上
公司成立時間：
年營業額：
人民幣 1 億元/年以上

『貳』 開一個飲品加盟店怎麼樣

目前，特色飲品加盟店正處於引入初期，主要針對的人群是年輕群體，較低的價格和時尚的包裝吸引大批顧客，利潤較為豐厚，在中國將會有巨大的市場空間。據有關人士介紹，特色飲品加盟店的利潤將達到60%。

既然特色飲品加盟店盈利多，難免會有投資者效仿，要想在這一行中處於不敗之地，一定要有自己的特色。經營成功的主要因素就是店面的選址。特色飲品的的客戶群相對固定，而且每個顧客的購買量有限，因此選址要選在年輕人較多的地段比較好。。

特色飲品主要的消費人群是35歲以下的年輕消費者，甜蜜可愛溫馨的購物氣氛也是很重要的。比如設計便於攜帶的購物袋代替會員卡方便熟客行使折扣權利。同時為了刺激消費者的購買慾望，不僅在牆上粘貼可愛的卡通人物，還可以在桌上放置可愛的毛絨娃娃或者是玩具。這些都是刺激消費的好方法。。

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『肆』 蒙牛中國(保定)的地址和聯系方式

望都縣中韓庄鎮田莊村，望安公路與京石高速交口北行200米，緊鄰海菲泰科技化工有限公司

電話可以打114查詢

『伍』 誰有蒙牛58個工廠詳細地址

試試新工商名錄吧，裡面有地址，篩選條件你自己研究吧

『陸』 我想應聘蒙牛大區經理，蒙牛公司對省銷售經理有何要求

滿意答案牙簽2級2011-02-10下面的答案希望能幫到你。1. 區域策略與全國戰略的關系2. 區域策略如何分解3. 如何進行產品組合4. 價格定位與策略5. 渠道計劃與年度渠道調整策略6. 新產品上市7. 國內快速消費品業四大分銷模式了解8. 分銷協作、深度分銷與傳統批發在企業中的多渠道模式實施9. 經銷商管理的物流體系管理10. 經銷商管理的銷售體系升級11. 幫助經銷商銷售12. 終端促銷常用手段與策略13. 竄貨對企業的要求與調整14. 組織管理的中層管理15. 組織管理的基層執行16. 組織管理的管理工具表單有哪些17. 如何進行銷售人員的激勵18. 主管領導技巧19. 主管會議技巧20. 區域團隊建設的主要方法技巧與實操經驗以上由譚長春老師於2007年給蒙牛全國52位省經理進行的營銷培訓中所提出總結。我覺得總結的非常好，所以就一直留著，今天看到你有需要就告訴你吧，哈哈，做人不能太小氣了，是吧，希望對你有用。開心小白菜 的感言： 謝謝你啊

『柒』 如何開牛奶店

目前的奶品店大多為連鎖特許加盟形式。開一家10-20平方米的牛奶加盟店並不需要很高的成本，一些不需要加盟費的品牌開店投入僅需要1.5萬-2.5萬元，而如果選址得當、經營勤快的話月盈利5000元也非難事。 業內人士指出，由於市民目前對奶品需求仍處於成長期，估計今後很長一段時間內客源應有保證，沒多少本錢的個人投資開一家小型牛奶加盟店應該是一個不錯的選擇。

一、市場前景廣闊

2002年，全國人均奶類消費量為11.5KG，中國奶類的人均消費與世界人均消費100KG的平均水平相比，差距仍然很大。而以人均消費純牛奶的數量，中國人為6升/年，發達國家為200升/年。因此，純牛奶市場前景非常廣闊。估計未來5年內，奶類消費年增長速度在15％以上。 乳業市場是目前中國最具潛力的朝陽產業，市場前景十分不錯。目前市民訂奶率（鮮奶）尚不足10％。市場前景還是比較樂觀的。

目前，市場上比較知名的牛奶品牌如蒙牛等均允許個人投資者加盟。其中，蒙牛做的是乳品專賣，伊利是冷製品為主，而當地品牌則是鮮奶和常溫奶、酸奶專賣。

二、品牌投資選擇

不過本地的奶業品牌似乎更適合本地人投資。

首先，從口味而言，本地品牌可能更適合本地人的口味，本地品牌的牛奶基地離本地較近，鮮奶供應有保證和競爭力。

其次，本地品牌基本上不收取加盟費。據悉，許多在本地的牛奶品牌暫時不收加盟費。不過根據企業提供的設備，需收取幾千塊不等的押金。

按照市場行情，鮮奶的毛利率應該在20％－30％左右。經營勤快，市場策略靈活的話，一間門店的月純利達到5000元也非難事。這對於下崗工人而言，不失為一個創業的機會。 分析人士認為，目前廣州的本地奶業的品牌加盟經營正處於早期擴張期，此時投資奶業經營還是有一定的上升空間。

四、選址要訣

奶業專賣店並不是每一個地段都適合開。

1、小區附近。奶業資深人士認為，按照經驗，奶業專賣店的店址一般是選擇人口稠密住宅區或者是菜市常選擇大型居住小區里的商鋪。 老人和孩子比較習慣喝牛奶。進入的住宅區最好是三世同堂較多的住戶。在小區里做的是長久生意，因此服務要好，都是鄰居，回頭客多。小店的面積在10－20平方米足夠。

2、菜市場附近。大的菜市場附近可以聚集人氣，買菜是家庭必須的。客戶可以去菜市場買菜，順便帶回新鮮的牛奶。據說，一個菜市場的門店經營良好的話，每天鮮奶銷售量有達到上千瓶的。

3、此外是選擇在工廠、機關、商號集中的地段。在大型辦公樓林立的地段開設奶品專賣店，主要是為這些樓里的上班族服務。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節奏快，因此在品牌方面會比較挑剔，對環境衛生、服務的要求也較高。

『捌』 蒙牛的注冊地為什麼是開曼群島，而不是中國

一,1999年的蒙牛注冊資本100萬元，一無工廠、二無奶源、三無市場，是名副其實的「三無」公司
(1978年，20歲的牛根生進入了養牛場工作，5年後牛根生進入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨後逐步升任車間主任，1992年起擔任伊利的經營副總裁，1998年，牛根生被伊利董事會免職。免職並沒有理由，功高蓋主成了唯一的解析。 不甘落寞的牛根生選擇了自主創業。1999年1月，蒙牛正式注冊成立，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。「當時在呼和浩特的一個居民區里租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的時候，僅僅在內蒙，以伊利為首的乳品企業就有數百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集團那個時候已經上市多年，有完整的冰品、液態奶和奶粉生產銷售體系，當年的純利潤達到八千多萬元。而1999年蒙牛剛誕生的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，可以說是一無所有」)
二,2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資三家國際機構入股蒙牛。但是打著「鋤強扶弱」口號的摩根斯坦利等三家投行除了帶給蒙牛總計6000萬美元的風險投資以外，還給牛根生套上枷鎖：未來三年，如果蒙牛每年每股盈利復合增長率低於50%，以牛根生為首的蒙牛管理層要向以摩根士丹利為首的三家外資股東賠上7800萬股蒙牛股票，或者以等值現金代價支付；如果管理層可以完成上述指標，三家外資股東會將7800萬股蒙牛股票贈予以牛根生為首的蒙牛管理團隊。
三,中國蒙牛乳業有限公司注冊地在開曼群島，公司總部在香港灣仔分域街18號捷利中心10樓1001室，實際控制人是大摩。
注冊於加勒比海--開曼群島的蒙牛企業，充分利用中國對外資企業的各方面優惠策,蒙牛2007年年報顯示：「於2007年，21家子公司享受稅務減免。該等獲稅務減免的子公司之應課稅利潤合計約人民幣11.34億元。」
在蒙牛上市之前，金牛乳業和銀牛乳業分別持有蒙牛21.1%和44.8%的股權。金牛乳業、銀牛乳業都是在英屬維爾京群島設立的有限責任公司。 今年8月4日，金牛乳業、銀牛乳業，再次通過摩根士丹利出售了3.65%上市公司股權 摩根大股權為9.78%，花旗為8.8%.,而未來資產環球投資(香港)則持有4.54%。 瑞銀目前持股比例達到12.23%。 香港聯交所最新信息顯示，牛根生等一致行動人的股份已經降至26.27%。 但據2008年蒙牛中報顯示，中國蒙牛乳業有限公司注冊地在開曼群島，公司總部在香港灣仔分域街18號捷利中心10樓1001室，實際控制人是大摩。 金牛乳業、銀牛乳業都是在英屬維爾京群島設立的有限責任公司。

『玖』 蒙牛是否會開自己的專賣店

1、絕對不會
2、源於其產品消費特性：低值、日常及經常性反復購買、產品品種有限、保質期限短等原因。
3、上述產品特性都決定了它必須盡可能得拓展銷售網點，佔領市場、盡可能的方便消費者的購買、加速產品的流轉。這正是專賣店營銷所無法辦到的。
4、試問你願意坐20分鍾公交去買一盒1塊8的牛奶嗎？還是願意上班路上順路在路邊的小店花2塊錢買一盒，邊走邊喝。
5、奶業競爭白熱化的今天，蒙牛如果開自己的專賣店，勢必將龐大的零售商網路（一個中等城市上千個）拱手讓與競爭對手。
6、要達到便利群眾購買目的的專賣店建設，每個城市開設數以百計的專賣店，由於需要人員招收、培訓、店面選址、建設、裝修。所需要的時間漫長、佔用的資金龐大。這一切足以讓蒙牛傾家盪產，讓對手從容不迫地佔有蒙牛的市場份額。形同自殺。

『拾』 中國蒙牛有多少分公司

不知道你說的是銷售還是生產，銷售我不清楚，生產我倒是知道一點，
還有你說的分公司在蒙牛來說是很不一樣的，蒙牛全國各地的分廠大部分分為事業部、分公司、oem廠（代加工）事業部是蒙牛自己的廠，員工都是蒙牛員工，分公司是蒙牛租賃公司整體的工廠及基層員工（高層都是蒙牛編制）只生產蒙牛品牌的產品，OEM是蒙牛在別的乳品廠進行生產自己的產品，
這裡面還分一些低溫，常溫，冰淇林等，
我知道就不少，大約不得有20多家分公司啊，要是自己的事業部的話好像是40多家。