A. 人才引進落戶公司蓋人力資源章可以嗎
應該是不可以的，人力資源章是屬公司一個部門的章，有去備案過嗎？並且人才引進每一道手續都有嚴格的審核要求，需要蓋公章的，有的甚至需要公章法人簽名一起的。
B. 為什麼引入外來競爭激勵：適時為公司添加新鮮的血液
[經典回顧]
企業如果長期固定使用一批員工，員工們就會不思進取，而人員的不斷淘汰和更新則可以讓他們始終保持旺盛的鬥志。
任何一家企業，如果長期固定使用一批員工，就缺乏了新鮮感和活力，就容易產生惰性、厭倦、倚老賣老的情況。因此有必要找些外來人員加入公司，製造一種緊張氣氛。這樣，員工就不會變得沒有追求、得過且過，企業自然就會充滿勃勃生機。人才的引進一方面可以帶來先進的管理經驗和專業技術，使組織的管理水平和技術水平快速提高；另一方面也威脅到原有人員的利益和地位，調動了原有人員的工作積極性。
適當的壓力可以激發員工的活力。企業引進人才後，將會使原有組織內的人受到震動，感到緊張，給每個人帶來一定的競爭和壓力，促使他們積極發揮自身潛能，增強他們的進取心。此外，企業引進的優秀人才多了，被引進的人才之間還會相互展開競爭，從而進一步提高競爭和壓力，起到良好的激勵效果。
[案例分析]
從20世紀80年代中期開始，日本三澤公司便從松下、豐田等著名公司引進多名常務、專務級的「大電器公司鯰魚」，如此一來，公司的其他員工便都感到了一定的競爭壓力。
在談到公司的引入人才策略，三澤公司的總經理說：「一個公司剛開始時，新進的創業人才會使公司呈現出一種蓬勃的朝氣。但時間一長，就會產生惰性，這是很自然的現象。」他認為，「如果能夠在這個時候，適時地引進一些富有朝氣和才氣的新面孔，就能使原有的員工感受到一種挑戰和壓力，自然也會振奮精神，使一潭靜水沸騰起來。」
三澤公司把這種引入策略稱為「中途聘用策略」。事實上，很多日本公司都是這樣做的：在適當的時候，公司就會引進一些精明干練、思維敏捷的人，他們的年齡一般介於25歲至35歲之間。由於這些生力軍的引進，大大激發了原有員工的工作積極性。
[巧手點金]
企業要保持旺盛的鬥志，就要及時增加生力軍，不斷更新人員。在引進外來競爭時，需要注意以下幾點。
1.引進高級人才。
有些領導總希望公司里風平浪靜才好，對人員的任用也總認為舊部下用著順手，從而導致企業缺乏活力。企業要想激勵現有人才的積極性，就要不斷引進各種高級管理人才和高級技術人才，這樣才能夠快速提高管理水平和技術水平，保持企業的高效運轉。
2.淘汰落後員工。
如果員工不思進取，就要敢於及時淘汰他們。美國通用電氣公司將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，佔10%；次一些的是第二類，佔15%；第三類是中等水平的員工，佔50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從；接下來是佔15%的第四類，需要對他們敲響警鍾，督促他們上進；第五類是最差的，佔10%，只能毫不留情地辭退他們。
通用公司通過這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力，同時還為企業補充了新鮮血液，為企業注入了活力。
3.將「鐵飯碗」變成「泥飯碗」。
管理者不妨明確告訴員工，不努力就會沒飯吃，員工自然就會加倍努力改善產品或服務質量，並努力降低成本以增強競爭力。這也是企業引入外來競爭的應有之意。
C. 企業為員工辦理人才引進需具備什麼資質
不知道公司已經申請設立了集體戶口沒有？如已申請了只要按照金盾網要求備齊資料辦理入戶就行了。如尚未申請需符合以下幾點：一、范圍：1、國家機關、群眾團體和事業單位；社會保險納入本市行政區域內勞動保障部門管理的依法登記的企業、非企業單位（不包括個體工商戶）；3、經市政府批準的駐穗辦。二、條件：1、該單位必須有本市常住戶口在職人員20人以上（駐穗辦除外）；2、擁有產權屬該單位所有的辦公場所；3、企業和非企業單位必須為在職人員辦理繳納社會保險並按規定簽訂勞動合同；4、擁有單位為在職人員提供合法的集體住所。三、手續：填寫申請表格，詳盡的書面申請（加蓋單位公章）；單位在職人數證明，企業、非企業以其為職工辦理社會保險及勞動合同的憑證為依據，其他單位由其人事部門出證明；單位擁有辦公場所的房屋產權證明和為職工提供集體住所的合法房屋證明（由市房管部門出具）；單位有效的注冊證件（營業執照，國稅、地稅登記證等）；單位負責人和集體戶口管理員的身份證、聯系電話；以上均需原件、復印件，向單位所在區公安分局受理。一般是按集體住宅面積，每5平方米進一人的原則開戶。
D. 哪個公司可以進行人才引進落戶
頂盛可以啊，很全面，收費也比較合理，可以打電話問問
E. 如何實現企業新鮮血液人才培養
第一、讓他們有一個適應的過程
剛剛走進社會，大部分的畢業生對自己以後要走的路，還是比較迷惘的，即使是自己喜歡的工作，也會發現其中有自己不喜歡的部分。而且，畢業生在工作當中，也容易遇到各種的困難。在這種情況下，我們應該給他們有一個適應的時間。企業在安排員工工作的時候，應該有一個循序漸進的計劃，這個計劃可以根據以前的相關數據進行統計分析得出。
第二、對「新鮮血液」進行培訓
培訓這個環節，相信在很多企業當中，都是存在的，其培訓的方式分為多種，包括學徒式的學習、集體學習、參觀交流、戶外拓展等等，這些培訓方式雖然不同，但其最終目的，都是讓企業中的「新鮮血液」，能夠盡快掌握公司的業務流程和所需用到的技術、技能。而且，在培訓的過程中，我們不要忽略了對企業文化的培養，根據統計，一個員工如果能夠對自己所處的企業產生認同感，那麼在以後的工作當中，將會更加用心和盡力，減少跳槽的幾率，這對企業以後的發展是很有利的。
第三、對優秀人才進行獎勵
在學生時代，很多畢業生都是學校中的「風雲人物」，無論是學習還是組織各項活動，都表現得非常出色。但是，這些學生當中，有很多在走出社會以後，就變得碌碌無為。其實，這是他們對工作失去了熱情的表現。企業在進行人才培養的過程中，要定立一個公開透明的獎勵制度，讓剛剛畢業的大學生人才，能夠重新找回自信，邁向更好的發展階段。
這里所介紹的「企業新鮮血液人才培養」計劃，其實只涉及到企業人才培養中一些基礎的內容，如果要深入地培養一個優秀的人才，所需要花費的時間周期是比較長的，企業千萬不要害怕優秀的人才在培養以後就會流失，一個擁有系統的人才培養計劃的企業，往往可以吸收到更多優秀人才的目光，讓企業的發展，在這些「新鮮血液」的推動下，創造出新的輝煌！
F. 公司剛成立在人才引進方面能介紹專業的獵頭團隊嗎
創業初期就要多家的考慮下，在合作可以多家咨詢下，關注的一下小程序搜「科銳優職」，他在業內評價好，口碑也不錯，高薪熱門職位，讓獵頭幫你找工作，科銳優職真的蠻實用的，公司今年用了效果很明顯
G. 我和公司簽了一年合同，通過公司辦理人才引進，手續已辦好，公司委託人才市場放的檔案，戶口落在我房子上
不影響。人才市場就是幫助保存檔案的，不關心別的保險之類的東西。就算辭職了，也可以自己交保險，不交也沒人管，受影響的只是你自己的養老金。