賈金周加盟費多少錢

Ⅰ 現在開乾洗店掙錢嗎

投資者在選擇創業項目時首要考慮的就是項目的盈利情況，是否賺錢。那麼，乾洗行業怎麼樣呢？現在開乾洗店賺錢嗎？投資者如果想了解，不妨聽聽UCC國際洗衣的詳解。

1、乾洗店的營業額

乾洗店的營業額，是個很籠統的問題。由於加盟品牌、投資規模、經營方式等的影響，很難有兩家乾洗店的營業額相同。在這里，為了給投資者直觀的認識，我們以UCC國際洗衣三星店為例給大家舉例說明。

根據UCC國際洗衣總部多年的跟蹤調查，發現凡是遵照總部經營指導的加盟店，經營超過兩年，業務都逐步穩定下來，波動的幅度非常小。在UCC國際洗衣三星店中，大多數加盟店每年的營業額大多能達到十萬左右。

2、乾洗店的經營成本

關於乾洗店的經營成本，無非就是水電消耗、洗滌耗材、員工薪資和店面租金等。眾所周知，乾洗行業靠技術吃飯的，所以如果經營者能夠自己掌握乾洗技術，其他支出基本上不會太大。像UCC國際洗衣加盟連鎖，就為加盟商免費提供專業的技術培訓，理論與實踐相結合的教學模式，讓投資者能快速熟練相關乾洗技術。

關於其他支出，店面租金和員工薪資大多都是固定的；至於水電消耗和洗滌耗材，其實算是乾洗店成本中最低的，這是根據乾洗店業務量多少而浮動的，每件衣服均攤下來不到兩元左右錢。

我們都知道，利潤最基本的計算公式是收入減去成本，所以通過以上的分析，我們知道現在開乾洗店是很賺錢的。

UCC國際洗衣是全國十佳乾洗品牌之一，二十多年的發展奠定了堅實的基礎，市場佔有率高。加盟連鎖經營的模式已經成為乾洗行業發展的必然趨勢，在未來的發展中，UCC國際洗衣將幫助更多創業者實現財富夢想！

Ⅱ 後期賈母吃米都要限量，還有錢給探春等做嫁妝嗎

賈家歷經四代早已沒有當初盛世景象只是在元春省親之後又到達了一個小頂峰，但是一段時間就是賈府安寧祥和，大觀園的孩子們快樂生活的日子，可是好景不長匆匆一段時間之後賈府的財政危機也日漸顯露，其中以賈母吃飯的標准降低視為最明顯的標志，以前賈母吃飯的都是寫了流水牌想吃什麼吃什麼，何嘗需要為吃的米都要定要。

通過這一個小場景讓人開始懷疑當初王熙鳳計算這可以用幾萬兩銀子給探春等姑娘做嫁妝，現如今還有嗎？王熙鳳對姑娘們、少爺們和老太太等婚喪嫁娶之事需要花費的錢財都是有計劃。

原文第五十六回： 鳳姐兒笑道：「我也慮到這里，倒也夠了：寶玉和林妹妹他兩個一娶一嫁，可以使不著官中的錢，老太太自有體己拿出來。二姑娘是大老爺那邊的，也不算。剩了三四個，滿破著每人花上一萬銀子。環哥娶親有限，花上三千兩銀子，不拘那裡省一抿子也就夠了。老太太事出來，一應都是全了的，不過零星雜項，便費也滿破三五千兩。如今再儉省些，陸續也就夠了。只怕如今又生出一兩件事來，可就了不得了。

王熙鳳是賈府的管家，她掌管著所有的財務收入和支出，隨著寶玉、黛玉、探春等少主子們漸漸長大他們的婚事也即將提上日程，對於所有的將要支出的花銷王熙鳳早就心中有數。按照她的計算每個女孩子花上一萬兩，賈環三千兩，賈母的兩，只要賈府不出大的事情，稍微減省一些也就夠了。

這個時候的賈府還算寬裕，對於籌備幾位小姐和少爺的婚事都不愁問題，可是到了後來情況就不那麼妙了，特別是到為賈母做飯都要定量的時候，賈府的危機已經不是一點點了，此時想要為眾位少主子籌辦盛大的婚禮想必是不可能了。

第一，不僅沒有大進項，還有一群人中飽私囊

賈家的現狀已經入不敷出，王夫人要當了一些家裡沒有的銅鐵傢伙才籌到幾百兩銀子給賈母置辦生日賀禮，王熙鳳把眾人的月錢拿出去放貸才能夠維持家裡的周轉，這些事情恐怕說出去都不會有人相信，可是賈家真的已經沒錢了，東挪西措才可以維持正常的運作。

家中艱難可是賈府還多了一份外債，就是宮里的太監他們時常都會到賈家來打秋風，賈璉被他們逼得要躲，也只有王熙鳳可以話里話外的讓他們知道收斂，即便這幫人再討厭，可是又不能得罪。如果賈府還如往常，那麼對付這些人綽綽有餘，但在此時就是雪上加霜之舉，除了嘆無奈之外卻無他法。

賈家此時已經到了非常困難的時刻，家裡的正常運轉都很困難，又哪裡還能夠為幾位小姐和少爺籌備嫁妝和彩禮！

文/酒館說戲人，歡迎關註：小說紅樓，一起找尋紅樓夢中的喜怒哀樂和小故事！

Ⅲ 薄利就是賺錢少嗎

「人無橫財不富，馬無夜草不肥」，這句幾乎盡人皆知的話卻是以訛傳訛。「橫財」應該是「恆財」，指的就是源源不斷的收入來源。

不「黑」的生意人

「人無橫財不富，馬無夜草不肥」。這話幾乎盡人皆知，但這卻是以訛傳訛，「橫財」是應該「恆財」。「恆財」指的是就是源源不斷的收入來源。而想發橫財的方法很多，而其中的方法之一就是不能貪心。不能被一時的巨大利益所誘惑。

任何人做生意想的當然是能做的越長久越好，真正的商人是不會做一錘子買賣的。即使是類似倒買古董的那些「三年不開張，開張吃三年」的生意，也肯定希望擁有「恆財」。那麼，如何才能擁有「恆財」呢?那就是變唯利是圖為「微利是圖」。這是聰明商人共同的特徵。

中國內地的新首富黃光裕當初就是因為明白這個理兒，所以贏得了「恆財」。

17歲的時候，黃光裕就與哥哥到內蒙古一帶做生意進行資本的原始積累，而今，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司董事長的他成了中國內地的首富。

黃光裕最初是做家電批發的，在廣東老家商行林立、競爭激烈情況下，他覺得生存餘地太小，就一口氣向北奔，沒想到就一直跑到了內蒙古。內蒙古很大，黃光裕轉悠了一年，都沒做成多少生意，卻從內蒙人的厚道中學到了賺錢的竅門。

1987年春節前，他從內蒙古轉道北京回汕頭的家裡過年，因為春運車票緊張他滯留在北京幾天，閑著沒事，就在北京城裡逛電器行，遇到和氣的店員、老闆，就試著聯系些業務。憑著厚道，黃光裕不「黑」不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。連自己也沒料到，三天逛下來，他竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是天降橫財。黃光裕由此感到自己摸到了生意的竅門，知道了厚道的巨大作用也摸到了財富的大門。

年後，黃光裕與人合資在牛街創辦國美電器商行。他進最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，北京老闆都知道牛街有個電器商場。京津一帶的同行們也都知道了牛街有個不「黑」的人——黃光裕。黃光裕憑的是厚道和誠實，博得是信譽，做的是薄利多銷的生意。他的批發業務一日千里，蒸蒸日上。

一年之後，黃光裕又干起了零售，零售業比批發瑣細，競爭也更加激烈，各家電器商行老闆挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎實實地博信譽。他仍然靠厚道打天下。而且這一回，他是比先前更厚道，居然自己設起了「維修站」，只要是他店裡賣出去的商品，都可以享受他的「亞華電器服務中心」的售後服務。憑著與眾不同的厚道，黃光裕就是這樣迅速地腰纏百萬。古語講，路遙知馬力，日久見人心。生意場上也是如此，好信譽不是一朝一夕就聲名遠揚的。溫州人在他們幾十年的商業經營中，對待生意夥伴或是客戶，從來不「坑你一回是一回」。他們始終堅信，卑鄙低劣的行為終究會暴露於陽光之下，兔子的尾巴長不了，要想多賺錢，事業有成，一定「黑心的買賣做不得」，要樹立自身的良好信譽。做人要厚道，做商人更要厚道。

世界船王「薄利長租」

貪心是人的本性，只有用理智抑制自己的貪心，才能真正做到厚道，可能薄利多銷，其實關於薄利多銷的道理，司馬遷早在幾千年前就說過：「貪賈三之，廉賈五之。」意思是說，貪婪的商人要價太高，不能做到當賣則賣，當買則買，所以得利少；而「廉賈」則不然，價格雖然低一點，但賣得多，銷路好，利雖小，但賺的反而多。

「薄利長租」就是當年船王包玉剛與眾不同的經營策略，具體辦法就是以較低的租金把船長期租出去，以獲得持久的效益。又減少了洽談等眾多工作，省人又省力。他的這種獨特的經營法曾被一些人諷刺為「初出茅廬的傻瓜」，但時間一長，這種長租的好處就顯現出來。讓諷刺他的人方覺如夢初醒。

1956年，埃以戰爭爆發，由於蘇伊士運河關閉，貨物積壓嚴重，海運業務十分興旺，別人勸包玉剛插足其中，乘機大撈一把。但獨具慧眼對自己實力的客觀估計的包玉剛，仍然按照舊的租金為東南亞的老僱主運貨，以避免與實力雄厚的西方船主直接競爭。果然，十幾年後，埃以休戰，西方大批商船無事可干，還要花費驚人的費用去維修、管理。而包玉剛的船仍然穩扎穩打地立足於東南亞，業務穩步上升。20世紀60年代初期，包玉剛想把他的租船業務擴展到英美石油公司，當時他買了4艘不大的油輪，找到一家石油公司，對方提出必須壓低租金他們才租，本來不包希望石油公司沒想到包玉剛痛快地滿足了他們的要求，因為包玉剛算得很清楚，因為租期都是4-5年，這樣算起來，包玉剛並不吃虧，雙方順利地簽訂了合同。

還有一次，一家石油公司表示需要一艘兩三萬噸的燃料船，包玉剛馬上買來船低價租給他們，使這家公司十分滿意。包玉剛的經營方式，表面看似乎一時利潤不大，但卻可長期穩穩當當地獲利，大大降低了風險。包玉剛不貪大求快的商業眼光，使他榮登世界船王的寶座。

現如今的市場越來越規范，競爭越來越激烈，一夜暴富的神話已難再有。而且，任何一個行業，只要利潤空間稍大，就必然會有大量資本迅速進入，利潤就會陡然下降。擺在全球商人面前的一個難題就是：怎樣面對這個微利時代?怎樣才能找到一個利潤大又不被別人發現的行業？

而包玉剛在很多人還沒有意識到這個問題的時候，就使出了「薄利」這個殺手鐧，因此一躍而成為世界船王。

薄利多銷，多銷必贏，這用在會賺錢的溫州商人身上最恰當不過了。從幾十年前的小紐扣、小百貨經營到今天的服裝鞋帽，溫州商品遍布中國乃至世界。早就用實踐解釋了什麼叫薄利多銷。溫州人始終秉持「你有我賤」，你無我有的宗旨，價格低於同類的商品，以質優價廉取勝，把薄利長銷作為自己的經營理念。

「薄利」的六大妙處

溫州人的「薄利多銷」是應對微利時代的不二法門。它既能使產品較快地進入買方市場、提供有效供給、服務於社會、產生產品的綜合效益，同時，又能促進企業生產力的充分發揮、增加生產、加速資金周轉速度、盤活生產資金，是增加企業盈利的有效管理手段。薄利多銷的作用和好處太多，下面列舉主要六個方面：

①產品有生命力和競爭，當銷售步入低谷時，採用薄利多銷策略，可激發顧客的購買欲，加速產供銷環節的運轉、挖掘產品的潛在效能，使企業立於不敗之地。

②若產品屬被市場淘汰之列，又無法更新，以多銷微利可以保本，將企業損失降到最低限度。

③市場上同類型產品多，競爭激烈時，採用薄利多銷、降本讓利策略，可爭奪更多的顧客，擴大本企業產品的覆蓋率、輻射率，市場佔有率。

④新產品試銷階段，以薄利多銷方式盡快使產品進入市場。擴大影響，提高知名度與應用頻率，建立市場信譽和威信。

⑤市場消費基金受到宏觀調整、資金緊缺時，採用薄利多銷，能很快收回投資，吸引及導致市場購買率的傾斜，形成對企業產品有利的經銷勢態。

⑥原料來源充足、生產工藝簡單、技術含量較低、產量高、市場及企業吞吐量大的產品，可以採用薄利多銷的原則，使「原料-產品-商品-資金-原料」的良性循環加快，充分發揮企業的設備效益、資金效益、技術效益，形成較穩固的生產、供應、銷售三位一體的基礎，發展企業的實力。

小打小鬧成大氣

義烏市是浙江中部一個小小的縣級市，卻有著自己的民航機場，有著浙贛線上二等大站的火車站，為什麼呢?因為義烏是赫赫有名的「小商品王國」，匯集了包括飾品、花類、文化用品、工藝品、日用百貨、小五金、皮具箱包、電子鍾表、襪類、玩具等在內的28大類、700餘小類的15萬余種小商品。從幾分錢的紐扣到幾萬元一隻的世界名表，應有盡有，琳琅滿目。

義烏小商品市場連續10年雄踞全國百強集貿市場首位，被稱為「華夏第一市」。義烏小商品市場的核心競爭力之一在於低價策略，同類同品牌同質量的商品，這里的批零價僅為一般商場零售價格的1／3，甚至更低。但更具競爭力的是義烏商人「做小生意賺大錢」的經營理念，這也是他們最引以為豪的生意經。

以牙簽為例，追求1盒牙簽賺1元錢，還是100盒牙簽賺1元錢?義烏商人毫不遲疑地選擇了後者。原因很簡單，如果1盒能賺1元錢，因為利潤豐厚，大家會搶著賣牙簽，經銷商和消費者也不會千里迢迢到義烏來。而100盒才賺1元錢的生意，卻不是誰都能經營下去的，如果沒有相當的銷售量，賣牙簽恐怕連攤位的租金都賺不回來。

為了擴大銷量，義烏人在所有環節上千方百計降低成本。說來也許沒人相信，義烏小商城商品批發價格好多時候比出廠價還低。為什麼?因為攤主去廠家進貨時，根據進貨的多少廠家會給攤主一定比例的回扣作為獎金。而義烏人卻把這些回扣的獎金讓利於顧客，使得回頭客越來越多，市場佔有率也不斷擴大，並且靠良好的信譽吸引「回頭客」，讓「薄利」與「多銷」良性互動，成就了一方市場。

雖然是小打小鬧，但正是這種實打實的經商理念，如今義烏中國小商品城在國內外建立了數百個分銷市場；有40多個國家和地區的200多家貿易機構、300多名外商常駐義烏采購，商品遠銷美、日、韓、阿拉伯等170多個國家和地區。他們看重的就是義烏小商品的便宜，讓利於他們。

義烏小商品市場與溫州人有什麼關系呢?因為溫州人是這里的「第一外來軍團」。在義烏的溫州商人超過了7萬人。而且義烏小商品市場每一個行業都有溫州商人，其中蒼南金鄉的標牌、商標，溫州市區的眼鏡，平陽的年畫，永嘉的皮具，樂清的電器……領軍人物都是溫州商人。

早在20世紀80年代，義烏有了第一代小商品市場那時，300多名溫州人成了首批來義烏的外地商人，正是這些溫州人，將「微利能帶來大買賣」的生意經在這里傳播，讓義烏的商人收益匪淺，這才使得義烏小商品市場有了今天的名氣。當然，這也給溫州人帶來了財富。專門經銷眼鏡的溫州商人鄭衡就說：「我們選擇義烏作為創業地，就是因為這里能讓我們不斷掙到錢、掙大錢。」

「薄利」不是賺錢少

「薄利」不等於「賺錢少」，有不少人把「薄利」等同於「賺錢少」，其實這是一種誤解。正因為這一個「少」，才招來更多的顧客，從而積少成多，如果把從每一個顧客身上賺得很少的錢加起來，也就相當可觀了。1990年，溫州農民馮志久來到珠江三角洲淘金，卻發現這里早已人滿為患，他想跟別人一樣到工廠打工，但卻因年齡太大，又沒有技術，工廠不用他。馮志久無奈之下，便在各廠區轉悠，他看到工人們下班後都端著飯盒往街上的小店裡跑，還有那些在街上飢渴的盲流找不到便宜實惠的小飯店，他腦子一轉，怎麼不開一個供打工者吃飯的小店呢!

於是，馮志久租了一間很便宜的民房作廚房，每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，在流浪的人群中叫賣，一天下來能掙30元。很快他湊足37000元資金，就在廣州黃埔大道邊租了一間5平方米的小店鋪，辦了執照，把鞭炮一放，正式開了一家正規的快餐店。

馮志久的小飯店一開張，就像鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經營的主要絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律定為1元。1元錢吃飯誰不來!本來沒報太大希望的馮志久忙了一個月，結賬之後，除了開支，竟賺了2000元。

後來，馮志久又增添了桌凳餐具，雇了工人，擴大了門面，每天早餐賣米粉，中晚餐賣飯，一律一元一份。這樣，每天的顧客至少也有500多人，最多時達1000多人。馮志久掙錢的奧妙在於薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但算計得好，也可以賺點兒錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現在他的快餐仍是1元價，人們都稱他是「1元錢大亨」。

不要看不起小錢，有位大亨說過「小錢是大錢的祖宗」。溫州人會賺錢，就在於他們「江河不拒涓流」，頑強的生存本能讓他們千方百計節約成本，賺取一分一厘甚至是一毫的利潤，微小的利潤意識使得「溫州製造」價廉物美，才有國內外市場驚人的佔有率。不僅是賺小利，他們還把薄利變成一種經營策略，用小利換信譽，招攬廣大顧客。積少成多、聚沙成塔，還帶來了一批又一批的回頭客，賺了別人看不起又賺不到的大錢。

Ⅳ 《紅樓夢》中大觀園每年開銷的那麼多錢，從哪裡來

賈家是一個非常龐大的家族，僅賈政和賈赦兩人在的榮國府都有幾百號人，人多了開銷也就大維持了，賈府雖然富貴，但是想要維持這龐大的開銷也非常的困難，賈府的錢都是從哪裡來的呢？其實賈府的人錢或許會來自以下五個方面。

第一，賈府男子在朝中的俸祿，只是一個象徵意義罷了

外人不知情會覺得元春封妃賈府有了很多的賞賜，賈家也會榮耀非凡，可是這都是別人的主觀臆想罷了，賈府不僅沒有因此獲益反而帶來一頓麻煩事兒。

賈蓉等忙笑道：「你們山坳海沿子上的人，哪裡知道這道理。娘娘難道把皇上的庫給了我們不成！他心裡縱有這心，他也不能做主。豈有不賞之理，按時到節不過是些彩緞古董玩意兒。縱賞銀子，不過一百兩金子，才值了一千兩銀子，夠一年的什麼？這二年那一年不多賠出幾千銀子來！

皇家一定是要給賞賜的，但是這個賞賜有規制，而且還要來看皇上的意思，實在是一筆很少的收入。雖然逢年過節都會有，可是只夠拿來祭奠祖宗，想要用來維持花銷根本就不夠。皇家的賞賜只是尊貴和身份的象徵，可是卻難以作為賈府的支柱來源。

總之，不要看著賈府光鮮，其實不過是表面現象罷了。賈府主要的收入來源就是吃老本，收佃租和房舍租金，如果這筆錢沒有了賈府也就消亡了。賈府的收入來自五方面，可是除了這一項之外，其他的四項根本都不頂用。

作者：酒館說戲人，歡迎關註：小說紅樓，一起找尋紅樓夢中的精彩！

Ⅳ 賈家後來連賈母吃的米都定量，王熙鳳當初計算嫁妝還有么

賈家歷經四代早已沒有當初盛世景象只是在元春省親之後又到達了一個小頂峰，但是著一段時間就是賈府安寧祥和，大觀園的孩子們快樂生活的日子，可是好景不長匆匆一段時間之後賈府的財政危機也日漸顯露，其中以賈母吃飯的標准降低視為最明顯的標志，以前賈母吃飯的都是寫了流水牌想吃什麼吃什麼，何嘗需要為吃的米都要定要。

通過這一個小場景不禁讓人開始懷疑當初王熙鳳計算這可以用幾萬兩銀子給探春等姑娘做嫁妝，現如今還有嗎？王熙鳳對姑娘們、少爺們和老太太等婚喪嫁娶之事需要花費的錢財都是有計劃。

原文第五十六回： 鳳姐兒笑道：「我也慮到這里，倒也夠了：寶玉和林妹妹他兩個一娶一嫁，可以使不著官中的錢，老太太自有體己拿出來。二姑娘是大老爺那邊的，也不算。剩了三四個，滿破著每人花上一萬銀子。環哥娶親有限，花上三千兩銀子，不拘那裡省一抿子也就夠了。老太太事出來，一應都是全了的，不過零星雜項，便費也滿破三五千兩。如今再儉省些，陸續也就夠了。只怕如今憑空又生出一兩件事來，可就了不得了。

王熙鳳是賈府的管家，她掌管著所有的財務收入和支出，隨著寶玉、黛玉、探春等少主子們漸漸長大他們的婚事也即將提上日程，對於所有的將要支出的花銷王熙鳳早就心中有數。按照她的計算每個女孩子花上一萬兩，賈環三千兩，賈母的事五千兩，只要賈府不出大的事情，稍微減省一些也就夠了。

這個時候的賈府還算寬裕，對於籌備幾位小姐和少爺的婚事都不愁問題，可是到了後來情況就不那麼妙了，特別是到為賈母做飯都要定量的時候，賈府的危機已經不是一點點了，此時想要為眾位少主子籌辦盛大的婚禮想必是不可能了。

第一，不僅沒有大進項，還有一群人中飽私囊

賈家的現狀已經入不敷出，王夫人要當了一些家裡沒有的銅鐵傢伙才籌到幾百兩銀子給賈母置辦生日賀禮，王熙鳳把眾人的月錢拿出去放貸才能夠維持家裡的周轉，這些事情恐怕說出去都不會有人相信，可是賈家真的已經沒錢了，東挪西措才可以維持正常的運作。

家中艱難可是賈府還多了一份外債，就是宮里的太監他們時常都會到賈家來打秋風，賈璉被他們逼得要躲，也只有王熙鳳可以話里話外的讓他們知道收斂，即便這幫人再討厭，可是又不能得罪。如果賈府還如往常，那麼對付這些人綽綽有餘，但在此時就是雪上加霜之舉，除了嘆無奈之外卻無他法。

賈家此時已經到了非常困難的時刻，家裡的正常運轉都很困難，又哪裡還能夠為幾位小姐和少爺籌備嫁妝和彩禮！

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Ⅵ 安普瑞商務餐飲全國統一免費加盟熱線！！！！

全國免費加盟熱線：400-8899-249
聯系人：鄒少峰 董事長
安普瑞商務餐飲的創辦人，現任湖南省青聯委員、湖南省青年企業家協會常務理事、岳陽市公安局監督員、岳陽市優化經濟環境小組監督員、岳陽市慈善總會常務理事、岳陽市岳陽樓區人大代表、岳陽樓區工商聯副會長、岳陽市岳陽城區自主創業明星。湖南省青年五四獎章獲得者，岳陽市十大傑出青年創業標兵，尤其在2009年全省「五四」青年表彰大會上所做的《寸草當報三春暉》的唯一典型發言，感動了無數湖南青年。鄒少峰董事長更是一位富有社會責任心的人，每年都會帶頭並組織員工義務獻血，如此堅持此項行動已經數載；2008年更是成立了安普瑞助學基金，幫助貧困學子完成其學業；旗下企業也優先吸收下崗，軍屬家庭的勞動力，為社會作出了傑出的貢獻。
其創業歷程自2001年起，先後任金佰匯、威尼斯等多家茶酒樓經理。2004投資200多萬元創辦麥迪爾中西餐廳；2006年創辦安普頓商務會所；2007年創辦安德爾商務會所；2008年創辦安普瑞商務會所；每年向國家上交稅費100多萬元，安置就業和再就業人員400多人。尤其「安普瑞」已在茶樓餐飲行業中形成了有較大影響力的品牌，現有多家加盟店加盟。安普頓商務會所被評為2006年度「岳陽市十大金牌茶樓」和唯一一家茶樓行業中的「食品衛生公共場所衛生綜合管理先進單位」； 2008年被團省委授予「抗冰救災先進集體」。市委書記易煉紅和區委書記鍾小汩等領導曾多次深入會所調研，並給予了極高的評價。本人被評為2006年岳陽城區自主創業明星，艱苦創業事跡被省、市多家新聞媒體報道，是岳陽市茶樓行業中為數不多的先驅者。

Ⅶ 淘淘樂要投資多少錢

不錯，加盟淘淘樂的確是個明智選擇，現在淘淘樂發展很快，都看多很多店.

應該是個不錯的品牌 在廣州見過很多這個牌子的加盟店。跟艾呀呀很相似。但是好像生意比哎呀呀還要好。

加盟淘淘樂9.9元精品飾品店（免加盟費，免品牌使用費，專業導師免費教你開店，助你穩賺不賠）
飾品加盟店如何管理才有效
五大絕招 教你經營飾品店

一、要專業:近年來市場需求越來越大,做飾品生意的人就越來越多了,市場競爭也就更激烈了。不過,飾品的市場空間還很大,因為潮流不斷在變,只是要求從業人員做得更專業而已。
二、選對址:考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學生,所以一般來說選擇大學城裡面或者大學高中學校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方,當然繁華的商業街也可以,但一般說來本人不推薦。
三、巧裝修:裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點盡量顯得時尚潮流,本身而言飾品就是一種流行潮流,在裝修時一定要注意格調,規范、顯眼,強化品牌的情感性、時代性,讓店面設計和招牌也成為自己的免費廣告。專修費用一般而言保持在3萬之內.3萬針對精品店而言.(1—2 萬大概在20—40平米左右.)當然也不可一概而論,具體裝修費用根據各地消費水平.需要的東西為:貨架售價在900元為全鋼架構,分四層高為2.4米,寬為1.0米,當然這個價格是最高的.櫃台,射燈等必須品。
四、進對貨:進貨一定要根據當地的人文、風俗習慣來選擇;價位一定要根據你周圍的消費群體的年齡段,城市的消費水平,收入情況;服務一定要到位,這是現代經商的根本。
五、貨類全:第一次進貨一般預算五萬比較好,當然進貨3 萬才能把貨物鋪齊.包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、卡通布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有,以滿足不同消費者的需求。貨物想要有特色最好去少數民族地區進貨,藏飾、傣飾都是很流行的。現在的人注重的是個性。
一、

加盟品牌：淘淘樂9.9元全國連鎖-下一個月薪過萬的人就是你，這不是夢，只可以先了解，一個電話，你就知道致富的道路如何為你敞開。
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二、
小投資干什麼好­飾品連鎖前景大好（飾品連鎖前景的前景分析）
小投資干什麼好­開一家飾品連鎖店,前景一片光明，現在很多女孩都特別喜歡小飾品，因此飾品連鎖行業也是非常有前景的，小投資干什麼好呢­我們一起來分析飾品市場……
目前，飾品連鎖店在我國還不是很多，很有市場潛力。成立或加盟飾品連鎖店是個不錯的主意，通常能獲得比其它產品的連鎖經營更高的投資回報。下面讓我們一起來仔細分析一下飾品連鎖店的市場前景及其它各方面的情況。
市場分析
隨著中國社會經濟、文化的飛躍發展，人們正從溫飽型步入小康型，崇尚人性和時尚，不斷塑造個性和魅力，已成為人們的追求。因此，順應時代的飾品文化顯示出強大的發展勢頭和越來越廣的市場，從事飾品銷售有著廣闊的利潤空間。
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查，我國女性飾品市場均佔有率不足5%，而日本達到98.2%，泰國為68%，香港為54%，新加坡為48%，馬來西亞為47%，而女性用品消費率正按19%的年增長率遞增。據專家透露，2005年中國的女性飾品佔有率將增加到55%。中國有13億的人口，6億多為女性，按每十人有一件飾品計算，需要6000多件。女人成為消費人群的主體，她們需要滿足精神需求的時尚用品，但專業的時尚消費經濟圈仍是一個相當大的空白。
時尚飾品讓女人釋放美麗，美麗情結讓女人慷慨解囊，而街上的女性人流四處尋找著時尚飾品賣家，可是卻零零散散，找不到成型的女性時尚專業經濟圈。女人無奈的嘆氣聲，敲擊和觸動著商賈投資者的神經。
要選對品牌和產品
找一個已經投放市場並占據了一定市場份額的品牌飾品來連鎖經營(加盟)，可贏得最大商機，其理由如下：
1.這些產品譜系全，品種繁多，廣告投放已成一定的市場，在一定程度上可以滿足不同層次、不同職業、不同年齡、不同民族的消費者。
2.由於這些飾品設計本身就具備自己的風格，並有著與眾不同的特色，飾品也與世界流行元素同步，所以在市場上吸引了很多愛美的女性。
3.鬼斧神工的創意，奇思妙想的款式，傾注了專業設計師的心智結晶。品牌效應突出，產品附加值高。
4.這此產品通常選擇考究，精工製作，價格實惠。與一般粗糙的手工製品存在很大不同。
5.這些產品的製造商一般都有較強的實力，所以他們的產品更新換代比較快，能始終刺激消費慾望，從而提顧客回頭率。
投資預算分析
根據地勢、店面大小來決定投資金額。10~20平方米的店面首次投資大約為2-4萬元，20-40平方米首次投資大約為4-6萬元。如果先在鬧市區，則相同面積的費用則要上漲30%-40%，尤其是一些地點比較好的攤位，費用會更高一點，但是投資回報率也會相應提高。店面月租金大約為1200-2000元，人工2-3人一般就夠了，人均工資約在800/月，水電雜費約500元/月，工商稅務等合計約為800元/月。每月經營投資合計為5000元左右。
效益分析
以目前飾品的市場狀況來看，一個產品一般都能產生3—8倍的利潤回報。以15平方米店面每天營業額300元講，月經營投資5000元，月純利潤為5000元左右。年終還能獲取返還的銷售獎勵。
營銷建議
1.品牌飾品連鎖店可選址在城鎮或市區白天或晚上人流量較多處，也可在大型超市、商場設專櫃專賣，也可在一些批發商城專設批發櫃台。
2.開業期間及時做好宣傳策劃工作，雖然品牌店本身已具一定的知名度，但也需印製一些宣傳單分發或張帖於居民小區和各單位、院校，也可製作條幅掛在街區顯眼處。深入到消費者的生活角落。
3.年輕男女是最追求時尚，也最具購買力的消費群，可以在品牌上稍作廣告宣傳，品牌本身的名片效應和風格就可將他們牢牢吸引。
4.裝修格調規范、顯眼、強化品牌的情感性、時代性，讓招牌成為免費宣傳廣告。
5.節假日可適當開展促銷活動，刺激顧客購買欲、提升銷售額。還可做些累計消費返還，藉以吸引年輕一族。
6.適當的時候，還可製作一些會員卡跟蹤服務，即可以把最新的消息傳遞給消費者，又可以固定自己的客源。
連鎖經營的優勢分析
美國商務部的統計表明，加入連鎖經營的企業成功率高達90%以上，21世紀將是連鎖業稱雄商界的世紀。連鎖經營的優勢有：
1、經營所需商品由總部統一提供，其投資成本遠遠低於普通經營性投資;
2、能獲得連鎖經營更為規范統一的營銷培訓;
3、享受品牌的知名度和整體廣告宣傳帶來的經營效應;
4、統一的整體店面設計、經營策劃、管理模式，可使分店快速啟動，一經開辦即可獲利;
5、一個知名品牌的連鎖店更易取得消費者的依賴。
從上面分析，在未來的飾品業中，飾品連鎖經營將是市場的又一大看點。

Ⅷ 乂學教育加盟要多少錢，回報率怎麼樣

好乂學在教育行業的前景還是很不錯的，畢竟現在人工智慧越來越普遍。而且他既可以線上，也能線下教育的，比較符合未來市場。我認為營收還是不錯的，畢竟校區數量增加還是挺快的。

Ⅸ 紅樓夢里的大觀園特別的漂亮，建造大觀園花了多少銀子

大觀園的建設成本是一個謎。作者有意模糊了工程造價的問題，沒有給出具體的數字。而且敘述似乎前後矛盾。首先，這個園林借用了東府的方慧園林，挪用了竹子、岩石、亭台樓閣、欄桿等。在榮府的老花園里「它節省了大量的財政資源，而且是不夠的，而且增加的量是有限的。」似乎成本有限。然而，作者在建造大觀園的成本中提到的唯一數字是甄家族仍然支持的5萬枚銀幣，其中3萬枚用於聘請教師、購買女孩和購買樂器，其餘2萬枚用於購買各種顏色的燈籠和窗簾。

即使省下一筆錢，大觀園的建設和歸寧的盛大排場也會對賈府的財政狀況產生不可逆轉的影響。趙嬤嬤只記得，賈府接手時花錢如流水，但對賈府似乎沒有任何影響，近百年來廣受歡迎的賈氏，從萌芽到成長，從成長到成熟，即將進入衰退期。這是一個家庭的生命周期，就像企業一樣。歸寧和大觀園的建設只是從成熟到衰退的一個轉折點，消耗了賈氏企業多年積累的資本，大大加速了衰退的到來。大量現金的損失，賈府已經勉強維持，一旦發生大事情，連想偷老太太的大傢伙都顧不得去借什麼時候了。這種不符合原因的情況在前八十次的後期已經很常見了。

Ⅹ 請一個拆遷律師大概需要多少錢

拆遷律師的收費並沒有統一的規定。律師需根據案件的難易程度、地方市場情況、以及案件周期等情況進行綜合評析後，方能提出價格標准

關於拆遷征地的問題可以咨詢北京在明律師事務所，北京在明律師事務所有來自法院、行政機關的權威法律人士，畢業於雙一流高校長期從事征地拆遷業務的資深律師構成了在明強大的律師隊伍。藉助豐富的審判經驗，由前法官擔任的資深法律顧問能夠准確診斷客戶的法律問題，設計具有針對性的法律服務流程。而在明擁有的十五個各具特色的律師團隊均由執業達十年以上的督導律師領導，為客戶提供從談判到訴訟的全方位爭議解決方案。