1. 想加盟十元連鎖精品店，但是怕進貨了壓貨怎麼辦
進貨方面可以選擇一下沒有進貨額要求的品牌，許多連鎖公司對於進貨都是強制進貨的。前期的考察非常重要，最主要的是後期的管理和培訓能不能跟上，不然就是皮包公司，以免上當，衡量自己可以接受的投資范圍，考慮下那隻貓的口袋五元店，都是加盟商自己下單進貨的。
2. 經銷商如何應對廠家壓貨
壓貨，通常是廠家或者上級經銷商為了達到某種目的，而將產品積壓在通路環節的一種做法，針對廠家的壓貨，經銷商的應對措施是掌握壓貨的動因，積極應對，有針對性的預防與配合。 一、廠家壓貨的五種動因分析 （一）在月末、季末、年末這三個時間段廠家銷售人員為了沖量，往往會給經銷商壓貨，尤其以年末壓貨沖量最為嚴重。 （二）當廠家推出新產品、銷售不暢時會鼓勵經銷商大量買進暢銷品和不暢銷的新品，並許以較誘人的優惠或促銷支持。 （三）與廠家或者上級經銷商剛定下經銷合同的時候，有些急功近利的銷售人員會要求經銷商大量進貨。 （四）部分銷售人員只想和經銷商做「一錘子」買賣。可參考以下幾種情況進行判斷：雙方剛剛開始合作的一段時間內；經銷商和廠家發生了比較嚴重的沖突時；廠家經營狀況越來越糟糕時。 （五）在進入銷售淡季時，廠家為了實現「淡季不淡」的目的，會通過搞一些力度比較大的促銷活動來鼓勵經銷商大量壓貨，希望通過渠道的推力來搶占市場份額。 二、仔細提防誘餌，積極防範風險 （一）面對廠家的首批大量進貨要求時，經銷商一定不要輕易答應。要先弄清進這么多貨的理由是什麼？銷售人員對市場前期操作的思路是怎樣的？促銷支持有多大，其他類似市場是怎麼操作的？通過這幾個問題，基本能夠判斷出銷售人員是為了完成業績而盲目給經銷商壓貨還是深思熟慮之後正常的市場要求。若一時拿不準，也不要急於下定單，先找下線客戶摸一下底，親自到市場上走一走，找其他區域市場熟識的經銷商朋友打聽一下，經過一番調查研究後再做決定。 （二）一般廠家會承諾年底銷售量達到多少後，將給予相應的返利，許多經銷商為了拿到更高的返利會不顧自身消化情況進貨，結果導致大量壓貨，給下年經營帶來許多負面影響。面對返利誘惑而被要求壓貨時，經銷商一定要頭腦清醒，要在未來市場容量和消化能力允許的基礎上進貨。 （三）面對促銷、廣告支持的承諾而被要求進貨時，經銷商在應對此類誘餌時應充分考慮促銷、廣告活動的形式及其力度和活動時機，同時還要與競爭對手的廣告、促銷動態對比，理性分析。如果獲得的是一些不疼不癢的廣告、促銷活動，對銷售沒有多少直接促進的話，那就要及時拒絕或者繼續談判爭取更大的支持或附加條件。 如果廠家有充分的理由證明廣告、促銷活動可以切實有效地幫助經銷商完成量的提升，那麼，可以果斷參與，但要注重進貨的循序漸進，盡量不要一次把貨都壓在自己的手中。有序、有理性的壓貨，不僅能看到自己出貨形勢的發展走向，同時對廠家遵守諾言來實施廣告、促銷活動也是一個促進，更能夠使廠家把廣告、促銷資源充分供給；讓自己的庫存壓力先部分轉存在廠家。這樣，既增加銷售量又降低庫存壓力和成本。 （四)進貨獎勵。廠家這種方式的壓貨成功率往往比較大，進了貨後盡管廠家也沒有太大的市場舉措，但許多經銷商為了圖一輛車或者電視等物質利益回饋，「踴躍」進貨，這時候經銷商的推銷力量薄弱的話，最易形成壓貨。 （五）其它。比如擴大經營權、擴大經營范圍、增加人員支持與培訓以及其它的政策優惠等。 三、面對現實壓貨，自行解決 在實際情況中，許多經銷商已經定購了廠家大量的產品，形成了事實上的壓貨。而廠家也很難再有其它方面的支持。庫存消化還得依靠經銷商自行解決，可採取以下三步驟。 第一迅速完成資金回籠，不能有「坐、等、靠、要」的思想，特別是末級批發商，應積極地走出去，主動開發下級分銷商和終端，只有把自己的網點發展多了、完善了，銷量才能上去。 針對良性壓貨，有以下方法可以參考。 1.提前和廠家協商，盡量爭取在廣告宣傳、促銷活動或產品價格方面的一些支持。 2.選擇合適的下級經銷商，根據他們各自往年的銷售情況，進行合理壓貨，將廠家的壓貨分散到各級下線經銷商手裡，同時作出促銷活動或相關指導，利用渠道的推力快速完成產品資金回籠。 3.細分目標消費群體，針對自己與競爭對手的優劣態勢作出相應措施。通過對競品的沖擊來提升本品在淡季的銷量。 4.根據自己的經營品種進行搭配促銷或者銷售，通過暢銷產品帶動壓貨產品的出貨。 5.各級渠道與終端之間，建立一個比較完善的價格體系與合理的利潤梯度。很多產品的末級批發商如果利潤太薄，就多會以「批零兼營」的方式終營，這無形當中會給終端零售商造成一定的沖擊，這種情況盡量要避免。 6.不要純粹為了消化庫存而做促銷，要把消費者的需求放在首位，通過刺激消費者的購買慾望、擴大產品的銷售渠道來增加銷量。 7.加強團購等特別渠道的開發。 針對惡性壓貨，由於產品本身沒有市場或者市場阻力很大，而廠家又沒有支持，甚至可能是「一錘子」買賣；如果讓產品一直滯留在倉庫里，佔用空間和資金，還影響其它產品的銷售，所以盡快讓產品轉化為資金是關鍵。一是搭配銷售或者促銷，讓暢銷產品帶動滯銷產品的出貨；二是降價出貨，通過低價刺激盡快將手中滯留的產品下放出去；三是將各級利潤空間加大，藉助渠道來完成產品的強行銷售。 第三爭取廠家支持、充分利用自身資源，和下級經銷商一同作戰。 對於淡季壓貨，不管是良性還是惡性，防止的方法就是根據往年的淡季實際銷售情況，結合當前市場現狀適當地往下線壓一點，把廠家的促銷政策往下線客戶落實一點，把貨轉移到二級經銷商或終端零售商手中去，來佔用渠道資金，擠占競爭對手的貨架空間。這樣既應付了廠家，又提升了銷量，同時佔用資金又不多，庫存也不積壓，在旺季來臨時也能及時享受廠家的其他優惠政策和促銷支持。
3. 進口紅酒加盟店終端壓貨要注意什麼
高菲酒業的資深加盟顧問建議：、
1、單一壓貨容易造成合作夭折
過度壓貨容易讓終端渠道產生心理壓力，排斥合作的心理，也就是很不情願的接你一單，做一錘子買賣，作為進口紅酒批發商的市場大本營，如果失去一個渠道客戶，就很難再拉回來了，所以要注意壓貨的度。
2、客情關系不到位容易陣前倒戈
萬事開頭難，進口紅酒市場開發需要一個過渡過程，市場開發一般都會比較穩定，只要客情關系維護到位，都不會出現什麼問題，但市場如果出現一些不良信息，如動銷不如預期、價格露底或者是其他進口紅酒批發商的加入導致競爭突漲等，遇到這些情況，如果和終端渠道的客情不到位，很容易陣前倒戈。
3、壓貨太多容易影響信心和市場
進口紅酒也屬於一類快消品，鋪貨率有時會影響合作和市場。如果進口紅酒批發商針對終端渠道只是一味的壓貨，一旦終端渠道的庫存發生消化慢等現象，終端渠道容易失去信心，甚至會產生抵觸情緒，繼而出現拋貨、竄貨等常規現象，使進口紅酒在當地市場走向生硬。
4、急於求成容易失去市場控制
這是很多進口紅酒批發商最為致命的一個錯誤思想，如果出現這樣一種心理，很難矯正過來。在開發維護終端渠道時，因為進口紅酒批發商想要立竿見影，過分的去實行壓倉，容易導致原本戰略性的市場規劃出現紊亂現象，現有終端渠道迫於壓力難得生死掙扎、開發的終端渠道很多都是處在觀望狀態，這樣做最終的結局只有被市場彈回原地，自己也容易失去信心。
4. 好喜歡加盟店怎麼供貨
加盟新奇的項目
DIY小店是小作坊式的經營,原材料的成本都是比較低的,但做出來的成品利潤就很高.有一家顧客可以自己動手做蠟燭的小店,像那種小卡通娃娃成本就在1元左右,但是成品的利潤可高達20-30倍.這類店深受現代年輕人的喜愛，非常適合學校，商業中心區，旅遊區等諸多年輕人活動多的地方。整個項目投資也比較少，不計算房租，也就15000就可以加盟品牌連鎖了。
5. 我家是愛鮮蜂的加盟店，以前都以活動為由給我們壓貨還說能調能退，貨壓在我手裡快到期了，我找公司他們居
有簽合同嗎，按合同辦
6. 關於廠商要求壓貨的問題
壓貨，是因為有些商品價格是一直上漲過快，擠壓貨物，是為了擴大自己的利潤
7. 一般加盟店的話我們應該注意什麼
1，選擇早教品牌，首先要明確你的預算，根據預算找品牌。
2，加盟扶持基本都差不多，選址、裝修、培訓、運營、推廣、策劃。別光考慮，實地考察總部及校區，了解總部氛圍及專業程度，校區招生情況及老師業務水平，都是對將來自己經營有很大的參考價值。
3，同檔次的品牌要比較其服務，再知名的品牌，一樣有做倒的店，小品牌不一定服務不好，反而有時更用心，更落地，你缺的不就是手把手的扶持嗎？你就是他們的口碑，用心的扶持，比品牌更加重要。
4，不管經營什麼項目，都要有顆堅忍的心，項目再好，扶持再到位，自己不嚴格要求自己，員工不用心管理，一樣做不起來，當你選擇做老闆的時候，就要下定決心，持之以恆。
希望我的回到對你有幫助，對於創業加盟相關問題，可以私信我。
8. 生活無憂加盟創業用壓貨嗎
不需要壓貨，現在任何加盟都不需要壓貨，廠家直接發貨。如果做成一定規模，還是進貨更方便，利潤更高一點。