如何對加盟公司進行財務管理

A. 總公司與分公司如何進行財務管理

1、指定要用軟體。
2、我可以幫你[email protected]

B. 創業公司如何進行財務管理

創業公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關緊要的事情上，這早已不是什麼秘密，只是創業者會犯的眾多錯誤之一。盡管有些花銷純屬多餘，但這並不意味著你在每項潛在成本上都要當個小氣鬼。實際上，有些開銷是必不可少的，做一名創業者，你必須要學會辨識。
十大必不可少的開銷

1、商業計劃。關於在商業計劃上該不該花錢坊間一直爭議頗多，但在我看來，明確企業的發展目標以及實現路徑，對做生意來說是不可或缺的。

2、市場調研。在明確知道有客戶打算購買前，絕不要投資生產。知道你所處的市場有什麼需求，以及如何滿足這種需求對成功至關重要。
3、首席財務官或會計師。一個好的首席財務官或會計為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時考慮周全，幫你規劃投資並搞清投資回報率。
4、請那些比你重要的人物吃午餐。這是來自李嘉誠的人生經驗，也是建立人脈的秘訣。它帶給你的收獲要遠遠高於一頓飯錢。
5、法律咨詢。盡管有些服務既無必要又貴到你難以消受，但法律咨詢是個例外，幾乎所有創業者都需要不同程度的法律咨詢。不管是基本的公司文本，還是理解各種責任條款，一開始就付費購買好的法律咨詢服務，能讓你避免日後為天價訴訟案買單。
6、稅務專才。自己做稅會讓你浪費無數本可以用來經營企業的寶貴時間。聘一位稅務專業人員來獲得這方面必要的建議，到報稅時你就能高枕無憂了。
7、客戶服務。人們經常說，只賣東西，不提供服務，就像把錢放在一個會漏的口袋裡。客戶服務是你公司非常有利可圖的一塊業務，投資自然有回報。
8、營銷和品牌。這塊支出豐儉由人。別毫無必要地浪費錢，但花錢做一些目標明確，效果可以衡量的推廣活動，是非常明智的。
9、公關外包。這類服務該不該花錢也備受爭議，但請記住，我認為創業者需要有針對性地購買一些效果可衡量的公關服務。作為創始人，你的時間很寶貴，沒必要浪擲在那些請別人代勞更劃算的事上。
10、技術支持。一般來說，把花在建網站和維護伺服器上的時間用來服務客戶，你會獲得更大的價值。外聘技術支持，把自己的時間更好地用在別處吧。

C. 童裝加盟店老闆如何做好財務管理

1、 現金流量管理
現金流量預計與店鋪營業的規模具有直接的關系，許多行業的生意都有明顯的周期性，因此，根據自己生意的特點，提前確定自己的業務規模。即使實際情況與預計可能有很大的出入也不要緊，因為現金流量預計僅僅是一種預計，幫助你理解自己未來一點時間內的資金情況。
因此，只要你的童裝加盟店在正常營運，你就有多種方式改變特定時間的現金流量。只要你提前知道自己在現金周轉問題上面臨的實際情況，提前有所准備，也不至於陷入四面楚歌的境地。
2、店鋪利潤的核算
現金核算僅僅是針對你的營運過程的現金流動情況，開店做生意最大的目的就是為了獲得更多的收益，這就關繫到店鋪的利潤。根據店鋪的實際情況，簡單進行計算便能讓生意做得更「清白」。
期初余額：開始時店鋪資產的余額，包括現金、存摺、資產價值等；
應收賬款：外界欠自己的金額，建議保守評估真實的價值，因為有很多可能不會按照賬目收回；
應付賬款：在店鋪生意中，欠供應商的錢是正常現象，但計算利潤的時候，務必要把這筆賬算好，因為童裝加盟店的投資重點就是在這一環節；
期末余額：利潤周期結束時（服裝生意可按季度結算）店鋪資產的余額，包括庫存及其他固定資產的價值。
利潤=期末余額+應收賬款-應付賬款-期初余額
另外，童裝加盟店店老闆做到公私分明對店鋪的財務管理也有一定好處，因為許多店鋪本來生意的現金周轉、利潤水平都處於相對理想的狀態，但店老闆個人的高消費，足可以嚴重影響店鋪的財務狀況。
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地址：廣州市白雲區嘉禾街鶴南佳駿工業園

D. 公司如何開展財務管理日常工作

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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E. 我想加盟財務管理代理記賬

財務管理記賬公司屬於企業服務類公司，目前國內這種公司非常多，每個城市都有，一線城市應該會有幾千家，這樣的公司成立門檻很低，所以大的公司開設分部很容易，一般不會以加盟的形式進行，當然也不是絕對的，可以問幾家大的公司試一試，建議自己直接開一家即可，無需加盟，祝您早日開始自己的新事業！

F. 如何做好公司財務管理

現在對於財務的普遍要求。
1.財務核算，利用會計准則最大程度優化財務報表。
2.稅務籌劃，要敢於嘗試各種稅務籌劃，籌劃的最高水平是要預測國家的稅務政策變動，提前做好籌劃。
3.融資能力，銀行及其它金融機構的融資，ipo股權融資能力。
4.團隊建設能力，提高團隊整體素質。要不很多事情執行不下去。
5.內控風險管理，主要通過制度，流程的設置控制企業風險。
6.管理會計，預算，成本等管理手段，有點華而不實，但是現在輿論炒的很熱。

G. 如何進行財務管理

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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H. 總公司與分公司之間如何進行財務管理和控制

1.一般來說，總公司財務部必須能夠控 制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的許可權。否則，應該把款項收入盡量集中到總公司，分公司支出審批限額設定得低一些；
2.會計核算：統一科目設置、報表項目格式及報送時間要求，總公司應該有專人對這些報表進行審核分析，及時發現潛在問題；
3.建立完善的財務內控制度，然後按制度執行同時加強對制度執行的監督審計:
（1）財務實行委派制: 在總公司下設置財務分公司, 所有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司經理管理, 與分公司經理分別向總公司匯報, 互相制約
（2）實行收支兩條線管理: 設置收款專戶和費用專戶, 對於銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批准, 由總公司撥款.
（3）完善的內部控制制度(有三大本制度), 使所有財務業務都有法可依.
（4）加大內審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次
（5）嚴格管理, 對違規一定要不手軟 此此，科目設置一定要統一，對於某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部單位都必須按此代碼執行，這樣對合並報表工作有很大的幫助。報表全部是統一的一套表格，每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部，表格若設置得比較詳細，那所有科目的明細及變動科目都能反映出來。 另外就是大的支出一定要報總公司批准，如固定資產投資計劃，大規模的材料采購等，必須報總公司審核以後才能實施。 統一的科目設置和報表是最基本的要求。