⑴ 重慶龐順餐飲管理有限責任公司怎麼樣
簡介：重慶龐順餐飲管理有限責任公司於二OO五年六月成立，專門從事重慶火鍋連鎖經營及火鍋、干鍋等相關產品研發。目前是重慶連鎖經營協會，重慶市火鍋協會會員單位。先後獲得中國烹飪協會頒發的「中國綠色餐飲企業」，重慶火鍋協會頒發的「放心火鍋底料」，重慶市連鎖經營協會頒發的「誠信連鎖企業」、「加盟商滿意特許企業」、「最具成長潛力連鎖企業」等榮譽。等榮譽。公司擁有雄厚的技術實力和強大的管理團隊。在科學發展觀的指導下，致力於核心競爭力的提高，憑借完善的管理體系及規范的市場服務，在激烈的商戰中脫穎而出，成為市場信譽度良好的模範企業。本公司致力於特許連鎖經營全心全意為客戶服務，打造重慶市一流的連鎖經營企業。目前已通過中國商務部跨省市特許經營備案許可（備案號：0500700900800011），成為重慶市連鎖特許企業少數通過備案許可的企業之一。誠信經營是我們的宗旨，讓加盟商發財是我們的最大目標。由於全心全意為加盟商服務，受到重慶市連鎖經營協會的表彰，成為重慶市2010—2011年度誠信連鎖企業。公司結合當前飲食行業的發展潮流，不斷推陳出新，通過科學的市場運作，規范的管理，一個又一個品牌先後成功地推向了市場，成就了許許多多投資者的財富夢想。目前正在運作項目有：開心1+1涮烤屋----中國餐飲業的又一個奇跡，他打破了自古以來火鍋與燒烤「水、火不共一鍋」的烹飪界限，史無前例地開創了餐飲店「一店兩菜系」全新格局;他將重慶火鍋與韓式燒烤兩種吃法巧妙「容」於一鍋，邊涮邊吃，邊烤邊吃，其樂融融。媽媽鄉冒菜----冒菜，就是時尚化的麻辣燙，方便、快捷、菜品豐富、經濟實惠。成為09年最流行的新餐飲形式之一。巴山味庄火鍋----在秉承傳統工藝的基礎上，吸取巴渝文化之精髓，對傳統火鍋進行大膽革新，博採眾長，改革生產工藝，經多年的熬煉而形成了深受全國消費者普遍喜愛的重慶巴山味庄火鍋。巴山味庄香辣干鍋----繼承了傳統火鍋、香辣菜的基礎上，把麻、辣、鮮、香混一鍋融為一體，而且具有辣而不燥，鮮而不膩，麻味綿長，香氣撲鼻的特點!媽媽鄉新時尚火鍋----將地道的火鍋文化同時尚的酒吧元素有機地結合起來，在裝修上力求簡潔，去繁就簡，室內以紅、黑、灰為主色調，牆面除局部進行精細設置外，大部份保持原房屋的粗曠結構，粗、細搭配，相得益彰。有條件贈送的技術----冰淇淋系列、奶茶果飲系列、川式快餐系列、涼拌系列、重慶小吃系列、重慶鹵菜系列、重慶毛血旺系列、重慶泡菜系列。在連鎖特許經營中，本公司本著對加盟商負責，讓加盟商輕松賺錢，互利雙贏的理念，全力研發新鍋型，新菜品。目前無論是公司的直營店，還是加盟店，已經做到標准化經營，特別是後廚管理已經完全脫離傳統的靠「大師傅」獨撐天下，玩「老闆」於股掌之中的舊模式。其湯料、干鍋炒制、冒菜等都已做到量化，標准化，使之色，香，味永遠保持穩定。操作簡單化，最大程度地降低經營成本，讓老闆永無後顧之憂。重慶龐順餐飲管理有限責任公司願意幫助所有渴望追求財富的人們解構創造財富的密碼，傳授獲取財富的攻略;願意為老闆和想做老闆的人們提供開啟財富之門的金鑰匙。我們願同所有餐飲業的同仁合作，共同討論餐飲業發展的未來趨勢，願同所有熱愛餐飲業的朋友探討餐飲新方向，願同所有願意投資餐飲業的新朋友一起，共同打造連鎖經營品牌。
法定代表人：龐興永
成立時間：2005-06-15
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：500901000031412
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市九龍坡區石橋鋪渝州路4號35-17號
⑵ 我將全心全意為他們服務
So I need support and help of each customer very much,I also will whole heartedly to work,to service you whole heartedly !
⑶ 伊嘉廚櫃這家公司怎麼樣
伊嘉是一個擁有悠久傳統的企業.1936年,伊嘉總部在德國成立,2003年打入國內市場,在國際五金總部建立生產基地,工廠約10000多平方,上下員工二百多人,目前加盟商家,產品專櫃已達到100多家,本著以顧客為中心,不斷滿足消費者的需求公司宗旨,全心全意為消費者提供服務 伊嘉領導對員工關懷備致,公司從不拖欠員工一分工資,員工該有的福利也絕不會少.如果您有興趣，可以到公司來考察！
⑷ 武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司怎麼樣
簡介：武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司源於國內首創的「聖馬丁巴西烤肉「SaintMartin.B.B.Q」、聖馬丁自釀啤酒「SaintMartinBeer」，成立於2001年，是中國規模最大的南美風情烤肉自助連鎖、也是國內以南美烤肉和韓式烤肉為主、附帶迷你小火鍋、結合正宗德式自釀啤酒、中西自助、名牌飲品、法式鐵板牛排、比薩、日式料理、刺身、等融為一體的多元化自助餐飲連鎖品牌。公司經過十三年年發展、聖馬丁品牌充分展示了旺盛的生命力和活力、自2006年以來，公司以平均每月新開一家餐廳的速度在全國拓展，旗下品牌有「聖馬丁南美烤肉自助餐廳」、「聖馬丁烤肉設備」「卡貝爺爺」等、總結了一套獨有的成功經驗模式、為聖馬丁和好倫多奠定了堅實的基礎。聖馬丁和卡貝爺爺致力於加盟的經驗理念、嚴格執行原料配方和產品操作規范化控制及人性化管理、讓您可以輕松創業、輕松擁有一流的品牌、完善的經營理念、技術及管理。為了體現聖馬丁和卡貝人自我超越、敢於進取的精神、公司對旗下聖馬丁和卡貝餐廳有著不斷的創新和苛刻的出品標准、贏得了廣大消費者的一致認同、締造了聖馬丁和卡貝式的休閑餐飲文化。聖馬丁美食百匯自助連鎖餐飲是以：南美烤肉和韓式烤肉為主、附帶迷你小火鍋、結合正宗德式自釀啤酒、中西自助、名牌飲品、法式鐵板牛排、比薩、日式料理、刺身、等為一體的多元化自助餐廳連鎖品牌、這樣的餐廳更具市場的競爭力、生命力、避免餐廳產品單一化所帶來的生意慘淡風險！聖馬丁美食百匯自助連鎖餐廳更適合市場的大眾化消費給您帶來意想不到的收獲！武漢百盛漢斯餐飲管理有限公司是一家專業餐飲策劃籌備連鎖管理有限公司。主要從事巴西烤肉自助餐廳的前期策劃籌備、設計裝修及後期經營管理。公司擁有最專業的策劃管理和烤肉技術團隊，願為加盟商提供完善的技術支持，並從開店選址、新品牌創立、市場營運、籌建策劃、管理企劃、開店策劃、開店評估、員工培訓、管理體制、營銷策劃、經營分析、顧問管理、品質控制、餐飲管理軟體，委託管理、菜品研究及區域化管理等一整套分工明確運行高效的組織和制度體系，並且多年研究推廣出一套具有「聖馬丁」（CIS）商標的品牌識別系統的餐飲連鎖，公司以投資者的利益為第一，做到讓每一個投資者成功創業，全心全意為投資者服務，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。投資者的成功就是我們最大的追求和收獲，我們願和加盟商一起打造一個聖馬丁南美烤肉的永久品牌，實現公司、員工、加盟商三贏。經多年工作經驗，施光鋒先生研究和調查。發現很多巴西烤肉投資者很茫然，不知該該如何去開巴西烤肉店，很困惑。後來2001年就成立了巴西烤肉技術咨詢有限公司，2006年後改名為百盛漢斯餐飲管理有限公司。所以投資者需要有我們這樣的專業巴西烤肉策劃團隊，作為您餐飲業投資的高級策劃顧問，您會少走一些彎路，少花一些冤枉錢。在餐飲的前期策劃籌備中，考察選址、裝修設計、經營價格定位，這幾個環節至關重要，後期的經營管理是通過我們對多家餐廳的經營管理及實戰經驗，結合超前的經營管理理念，在實際工作中，在全體管理人員的共同配合共同完成的。我們期盼著能夠為更多的餐飲項目的投資者服務，為您策劃、設計、籌備、裝修、管理出一個風格獨特、生意興隆的餐飲企業。我們將用專業的團隊，成熟的管理經驗，優厚的合作政策，以建設品牌為中心，全方位的市場營銷為策略，完善的服務體系與強大的技術支持，為您打造可以依賴的傳世基業。
法定代表人：施光鋒
成立時間：2010-07-28
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：420102000141573
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：武漢市江岸區西馬路13號
⑸ 加盟一個公司,如果去考察一個項目，都有那些細節
擇加盟一家餐飲品牌前有三個問題你一定要弄清楚！
一、市場潛力分析
市場上餐飲產品供給是否充足？
餐飲業的種類和數量是否存在著市場空隙？
顧客群體的需求有多大？潛在顧客群體的需求又將會有多大？
你的餐館在顧客心中占據怎樣的地位?
餐飲加盟創業該如何選擇？需要注意的關鍵點到底在哪？
二、定位自身情況
先了解你自己的具體情況：資金和經驗。
資金充裕，有相關經驗，可以選擇大一些的投資項目，資金緊缺又無相關行業經驗最好選擇小本投資項目，由小到大，逐步發展。
餐飲加盟創業該如何選擇？需要注意的關鍵點到底在哪？
必須記住的一條原則是：務必選擇自己所熟悉的那一種，揚長避短，發揮優勢項目。
如果你對中餐里的某菜系較了解，那麼就可以開一家地方菜餐館。
如果你喜歡現代餐飲，並其能熟練使用互聯網做線上營銷，那麼選擇快餐、咖啡店、麵包店也未嘗不可。
另外還要學會利用位置定位優勢，因為在某一特定地點內會有其特定的顧客群，顧客群的特點便決定餐館的主要經營性質。比如你在一個旅遊業發達的城市，那麼你就要考慮遊客群體的需求。
三、開餐館前的定位
開餐館要想開門見喜，就要做好開業前的籌備工作。開業籌備涉及的范圍很廣，但如果我們能夠做好下面四個方面，那麼餐館成功經營就指日可待了。
餐飲加盟創業該如何選擇？需要注意的關鍵點到底在哪？
(1)正確界定目標市場
傳統中餐有八大菜系，二十四種風味，若想「一網打盡」是不可能的。所以新開餐館必須確定自己的顧客群：是一般工薪階層，還是高層消費者，是青少年，還是中老年；是喜歡口味重的北方居民，還是喜歡清淡的南方居民...
對於餐飲經營者來說，當然你的覆蓋范圍越大越好，不要把經營套在顧客群里，但要把顧客群充分吸納進你的營銷里才是最重要的。
(2) 挑選加盟項目
味道：首先確定意向品牌的口味，這一關一定要過；其實通過加盟餐飲的方式，總部會有味道調配手冊，只要按標准做，口味一般相差不是很大。
開店預算：考察項目前期工作要明了，根據自己的預算，把一項一項可能發生的費用進行分解，各個環節需要投入多少錢，比如店面大小，大體房租、加盟可以投入多少，購買物料投資佔比等。
人氣：了解項目消費定位，考察項目人氣，消費者消費時心理：1人多不多，2是看口味，3消費習慣。
選址分析：最好兩邊是人群密集處，店面寬闊，人流量大，注意考察人流是否會產生消費，要詳細考察周邊居民和消費人群的消費水平，以便針對消費者制定相應的營銷方案，商鋪租金不能純粹以價格來衡量，關鍵要看性價比，如果加盟總部能幫助選址，再好不過。
查詢加盟品牌：了解加盟總部有無成功的直營店，經營狀況如何，這是加盟後復製成功經驗的保障，另外要問清楚後續服務，不要交了錢，總部就對你不管不問了
精準評估：評估品牌實力，如今餐飲行業競爭，以品牌競爭的方式表現出來，當消費者決定消費時，他往往先決定選一個品牌。
（3）確定競爭對手
怎麼鎖定競爭對手呢？在同一區域內與本餐廳的經營范圍和目標顧客相似的、提供類似菜品和服務的店面。
對於競爭對手，你要了解他們有哪些優勢，地理環境，品牌，內部環境，服務，特色產品......
我們可以用一張表格把調查得到的競爭對手的情況列出來，便於發現對手不足，在自己的籌備中想辦法改進。通過市場分析和調查，了解對手，贏得對方客源，這樣才能在對手如雲的市場上立於不敗之地。
(4)突出個性形象
確定店面的主題，標志、風格、色彩、造型等。這些可以給就餐者以視覺沖擊，使他們對店面形成一個統一的形象。
同時，店內外顏色搭配、店內裝修、服務人員服飾和服務水準都要和其宣傳的文化理念與經營理念相一致。
最後小編預祝大家在「2019西安連鎖加盟創業投資博覽會」上都能找到滿意的創業項目。開店找項目，投資當老闆，5月25號—5月27號就來西安連鎖加盟展！！！
⑹ 形容不論勝敗,仍然全心全意為客戶服務的詞
顧客就是上帝；放眼市場，心有顧客；一路風雨一路歌；責任重於泰山；就這些吧，我想到後再給你發過去。
⑺ 為員工服務，如何全心全意
一、培養員工對企業的歸屬感馬斯洛的需要層次理論中說道：「歸屬和愛的需要是人的重要心理需要，只有滿足了這一需要，人們才有可能『自我實現』」。在企業中，每個員工都希望自己歸屬於自己的部門、團隊和公司，獲得幫助和愛，擁有安全感。換言之，歸屬感的另一種體現就是一個團隊有著超強的凝聚力和向心力，員工之間相互協調、支持、幫助。只有在這樣的團隊和企業里，員工才能真正擁有與企業統一的價值觀、目標和願景，並為之努力去實踐。也只有在這樣的實踐過程中，員工才能與企業結成利益共同體、事業共同體，最終實現企業與個人的共同發展。1.改善員工福利在藝海，各公司通過多種方式，改善員工的住宿環境、提高員工的用餐標准、關注員工的生活狀況以及正德正在推行的孝心養老計劃等，都是全心全意為員工服務的體現。通過這些舉措，讓員工感受到企業的溫暖與和諧，增強他們對企業的歸屬感。2.增強主人翁意識各公司開展多種活動傾聽基層員工的心聲，成立優化建議委員會收集好的建議並發現人才，集團全員群策群力、民主參與《藝海綱領》和《藝海基本法》的修訂等等，都讓員工感受到了主人翁的地位，增強了對企業的歸屬感。有了歸屬感，員工自然就會有責任感，有了責任感，就能提高員工的工作激情和績效，做出更多的貢獻，從而在企業中找到展示自我的平台、體現自我的價值。 二、增強員工對本職工作的自豪感一個良好的企業氛圍和文化，一個輕松、愉悅的工作環境，一個尊重員工工作成果、認可員工工作貢獻的管理模式，都能有效地提高員工工作的滿意度和對本職工作的自豪感。藝海每年都會組織各種大型的文化活動，如游樂一家親、感恩父母、運動會、年會等。員工能充分參與到活動中，感受到集體的力量和溫暖，體會大家庭的力量和感染力，並為成為藝海的一員而感到驕傲。當每位員工都為身為藝海人而感到驕傲時，他們自然就會加倍地努力工作，積極進取，在自己的崗位上最大限度地發揮才能，為企業作出最大的貢獻。同時，員工還會盡心盡力塑造並維護企業的形象。工作對他們來說，已不僅僅是一種謀生的手段和方式，更是一番事業，一種榮譽。 三、提升員工對工作的認同感1.公平公正地評價員工公平公正地對員工評價是保證員工健康成長的關鍵。每個員工對自己的能力水平、崗位工作、工資收入、獎懲情況、地位作用等方面都是非常敏感的，一次不公正的評價會給員工帶來很大的傷害，所以管理者要客觀公正地給予評價，以事實說話，以德以理服人，使得員工對評價結果認同，從而培養出一種彼此信任、團結互助、通力合作的和諧氛圍。2.給予員工充分的認可對於員工而言，工資薪酬雖然重要，但是最重要的還應是領導對自己的認可。如果一個員工努力工作、盡心盡力，但是管理者總是將眼光放在問題和錯誤上，放在不足與紕漏上，從來不關注員工的成長，不用贊美和欣賞的眼光看待員工，吝嗇認可和鼓勵的話語，漸漸地，員工就會失望，就會感到沒有動力和激情。這時候，再優秀的員工也沒有了歸屬感、自豪感，更談不上對企業的認同感了。所以，當管理者充分認可員工的貢獻與價值時，員工自然會回報百分之二百的努力。3.為員工搭建廣闊的發展平台實踐是檢驗人才的唯一標准，實踐是培養人才的重要途徑。在藝海，通過內部競聘、梯隊班培訓、掛職鍛煉等機制，企業為員工提供了一個又一個展示自我、突破自我的平台和機會。員工的積極性充分被調動起來，從「要我做」變為「我要做」，在工作中也獲得了成就感和對工作的認同感。藝海管理的核心是調動人的潛能，發揮所有人的積極性。企業要把握員工的需求和期望，有的放矢地採取有效措施，時時刻刻堅持人文管理，重視企業文化的建設，為員工營造家的氛圍，從而提高員工的滿意度。
⑻ 有沒有一家烤串加盟店能做到真正的為加盟商著想，全心全意扶持加盟店的
建議你不要把加盟看的太神奇了。特別是非標准化品牌企業的加盟供應。通常，都僅僅能夠提供產品。
給你一個數字，加盟店死亡率在國內，目前在60%以上。我是說不僅僅是餐飲一個范疇。
如果你想開烤串店，建議加盟技術，加盟裝修就好了。不要有太高的預期。都無法實現，你自己算個帳就清楚了。你就是給他10萬加盟費，相當於支付了一個月薪8000的人員工資。
而月薪8000，如果按照營銷崗位算，最多招聘項目經理級別，連總監都招聘不來，能提供怎樣的服務呢？
而所謂的標准化流程，可能在部分地區有成功的，但是每店都有自己的獨立性，有哪能這么容易復制呢？