省市多便利店加盟費

① 開一家便利店需要辦理什麼證件

辦理證件：工商部門申請《營業執照》、地稅局、工商局申請《稅務登記證》、根據經營需要去決定是否到質量技術監督管理局辦理《組織機構代碼證》、《衛生許可證》、《消防安全證》、如果你店裡銷售煙酒的話，還需要辦相應的《煙酒銷售許可證》、《食品衛生許可證》。

身份證原件和復印件一份，店鋪的場地證明文件（房產證或者土地證復印件），租賃合同原件和復印件，證件相片一張，《食品流通許可證》原件和復印件,拿到營業執照30天內去地稅、國稅部門申請《稅務登記證》。

50平米的店最低得准備15萬。

(1)省市多便利店加盟費擴展閱讀：

一、選址

小便利店的話，選擇居民區的入口，以入口右側最佳。為什麼不是入口左側？或出口處呢？根據人們的生活習慣和中國的右側行車行人規則規定的，一般都是回家前去超市買點東西回家，出門時候買一堆的很少。

還有工業區附近的村口等等，也以入村道路右側最佳，或是十字路口，總之以居民區為主，因為客流穩定。

二、布局

找好店址後，第一件事情就是規劃整個便利店的布局，哪組貨架賣什麼，你得先設計好，好一點的貨架公司會免費設計布局圖，人家會給你專業建議如何分區規劃來提高陳列效果。布局規劃好了後，就准備著手裝修了，店內裝修、招牌、門面裝修、牆體裝修等等。

至於裝修公司建議還是選擇當地的比較好，知根知底，上門溝通也方便些。

三、進貨渠道

到最近的綜合批發市場進貨就可以了，酒水就近的批發，酒水都會送貨上門的。開始進貴了不要緊，多逛幾家，做久了就懂了。沒事也可以去淘寶上買些特價貨，很是便宜。省下的錢就是你的純利潤。

一定要防止假貨：

（1）比如日化類，如洗發水、牙膏、肥皂、洗衣服，很多進貨商都是高仿的，做超市的一定要謹防受騙。

（2）煙，假煙很多，一定要找信得過的批發商（一般老鄉介紹）進煙。

（3）酒，高檔點盒酒很多都是高仿的哦，好多是直接生產盒子和瓶子再自己灌裝酒。一定要注意。（4）食品、調料沒有高仿的，頂多是山寨的，比如奧利奧和粵利粵，康師傅和唐師傅之類的。

四、八點建議

1、要把貨擺好。貨架上的擺整齊，補足貨架。

2、把賣不動的貨盡快處理掉。增加暢銷品的存貨，起碼滿足3天需求量。

3、搞好形象。把牆刷白就好，別亂貼廣告海報，很難看。燈打亮點，門面招牌更加要亮。玻璃擦乾凈，地面拖干凈。

4、提高服務意識，多攢些回頭客。

5、增加便民的服務。提供快遞接收，提供免費手機充電服務，有條件可以順便出售幾根數據線。

6、wifi。這個不用多說了吧。（可能已經有了，記得一段時間換個密碼，密碼貼收銀台後面，門口貼個大大的「免費WiFi」）

7、一定要安裝監控，現在這個是標配，這錢省不了，切記切記！有監控，就有證據，有監控，也能預防好多職業小偷來偷東西。

8、防騙子別貪小便宜，一下子要幾條煙。人家還沒給錢，不要把煙交到人家手上，正常的買家，一般也是先給錢在拿你煙的。

② 一五一十超市是加盟的嗎加盟費多少

可以加盟上海華聯超市啊。

上海華聯超市公司成立於1992年9月，是上海華聯商廈股份有限公司全額投資的子公司。經過多年的艱苦創業，形成了以連鎖經營為特徵，以開拓全國市場為目標的集約化自我流動發展的擴張能力。

連鎖網點遍布上海市各區縣，並輻射江蘇、浙江、安徽、江西、河南、山東、遼寧等省市。 公司目前已開辟兩個大型的配送中心，場地總面積達80000平方米，貨物運輸車近100輛，生鮮食品加工配送中心（又稱冷鏈工程）已投入運行。新建的總部智能化大樓也在1998年5月正式啟用通過總部對各門店經營實行計算機信息化管理的網路即將開通。

此外，公司還成立了國內首家連連鎖經營進修學院。 公司主營商品共計20大類，近12000個品種，並開發注冊了華聯超市的定牌——「勤儉」牌商品近1000種。截止1999年8月，擁有連鎖門店450家成為全國超市行業的「領頭羊」，已連續三年，奪得全國連鎖業規模、銷售、利潤的三個第一。

③ 我想找個地開超市 ，啟動資金 需要多少，幾年能回本

XX年在一所學校出來，就到廣州混去了。其間做過多份工，有裝飾材料、服裝、零售、皮具品、化妝品、保健品、電器等，一直沒做出什麼名堂，基本上是這山看到哪山高，哪兒工資高就往哪去，從月2000一直做到月30000，也沒存下什麼錢，更重要的是，因為不停的換行業，使得對每個行業都沒有足夠的深入，最大失敗。看到好多想創業的網友，說有我現在有多少錢就如何如何，但我想可以肯定的說，等你真的有這筆錢要真金白銀投下去的時候，事情就沒這么簡單了，不說掙多少錢，敢拍胸脯說一定不會虧本嗎？我想做過生意的人決不會這么說。創業的成功一般都是在你最熟悉的行業里發現的機會，從這個意義上說，創業的成功不是你有多少啟動資金，而是你在你熟悉的行業看到了別人沒看到的機會。 我的體會是，每個人在三到五年內，一定會碰到幾個大的機會，關鍵是你能不能把握住。 先談談我創業前的一個機會，只一個，多了太麻煩。在我打工的最後一家公司，是家小企業，老闆沒什麼文化，很年輕，和我相仿，年收入也就約兩三百萬，現在應該有五六千萬的年收入了。我去他公司主要做了一件事，代表公司談一個老外牌子的中國區總代理，前後談了一年多吧，從廣州談到北京，從北京談到上海，從上海談到香港，過程有點別扭，但總歸是談成了，老闆大發。那是本人打工時期最風光的一陣，天天打飛的在國內的五星酒店中來去，閱盡人間春色。後來發現事情不對勁，風光雖然風光，問題是銀子不多，一個代理商一年要是掙了一二百萬還天天罵娘收成不好，老子三四十萬的年收入不是成叫化子了？眼紅，心理不平衡，自以為掙一千萬不過是彈指間灰飛煙滅。 於是苦難的日子開始了。 手裡有個一百來萬，也要去做代理，可惜好地方都讓別人代理了，只有到三線省市，事實證明這是個錯誤，但做大品牌的好處是不管怎麼說，很難虧本，事實也是這樣的，問題是在內陸城市開始也掙不了多少錢，一千萬的零頭都沒有，著急，沒信心，割肉，把公司賣給別人去，丟點錢不心痛，生怕丟了發大財的機會。到別一個省去，換個地方再來，想得很簡單，多找幾個牌子，在當地開個最大的賣場，展廳裝修投了50萬，錢不夠，再借，咱們搞大的，一口就可以吃個大胖子。 開張，只有一些小客戶，都是窮光蛋，沒錢進貨？自己來，開車跑了所有的地市。轉下好幾個店，自己前後通吃。沒想到的是，吃是吃了，吃的全是自己的肉，大半年下來，老本都快沒了。而且轉戰南北，認識的幾個好女孩子都去向不明，苦就一個字。 幾年下來，頂不住了，幾百萬存貨壓得透不過氣，真正的大出血，想一把賠光走人，可氣的是消費者不買賬，說是假貨，要不怎麼會這么便宜，商場里要八九百呢，暈死，全搬回出租屋，送人用，老子不賣了。除了一大堆貨外，就剩下市中心當初轉回來的一個店子了，轉讓費10萬，月租1萬，這時老本都快沒了，一窮二白，心力樵脆，失眠、硬不起來，所有失敗者的症狀都有了，心恢意冷，想當初的掙三年掙一千萬早成笑談了。 年前，一窮二白，還是光棍，沒臉回家，跑到祖國邊疆一個市，有朋友在哪做生意，去躲躲。基本上是足不出戶，呆了一個月。店長打電話來問，有人想轉店子，轉不轉？轉，當然轉，告訴他10萬一口價，租金12萬一次性，否則免談，沒想到哪老幾二話不說，給，不還價，就等我回去簽合同，年前了，一時買不到機票，只好等等再說，沒想到這一等，又等出我上面說的三年中的別一個新機會（當然是剛開始），打電話回去問哪是做什麼生意的，很爽快嘛，回答是做小吃的，當然吃了一驚，投三十萬做小吃眼都不眨，看不出來啊，苦想三天，我也可以試一下啊，問題是對小吃一竅不通，不知從何下手，不轉店子了，自己來試一下，反正自己的門面，不用再投資，（要再投也沒有了），好不容易想到一個小項目，飛回去找師傅，過程不談，也是九二虎之力，心想最後試一把，不行只有回廣州打工去了，媽媽的。全體員工就地改行，她們都說老闆瘋了。開張第一天，不敢去，怕沒人進店受不了打擊，關了手機呆在網吧上網不敢出去看。沒想到還真他媽拿到一手好牌了，晚上一回去，小姑娘們累得呼天叫地，說忙死啦，還有這事？？沒二話，當天差不多有一千塊利潤，全部下館子。總算活下來了。 如今店子開了幾年了，一年掙個幾十萬還是有的，當初出來時掙幾千萬的話都不敢說了，怕別人以為是瘋子，先活下來，就有希望。下一步計劃准備發力全國市場。 本文不談任何具體項目，也不回答有關我所從事項目的加盟問題，以免各位以為是在裝B做廣告。只是先定個目標，立此存照，還希望對天涯創業的弟兄們一起共勉。 另外想對在創業版上夢想找到發財路的弟兄們說一句：想從創業版上得到具體的發財路，不外是想在澡盆子里淘出金子來。但從這得到一些體會還是有用的。

④ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業

我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。

⑤ 2019年便利店銷售額及商店數量發展預測

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

便利店數量增速保持在較高水平 加盟比例進一步上升

根據CCFA(中國連鎖經營協會)的數據，截至2018年末，中國便利店門店數超過12萬家，達到12.2萬家，增速達15.1%。前瞻根據往年增速測算，截至2019年末，中國便利門店數達到13.5萬家，同比增長10.3%，增速較上年有所放緩。

⑥ 惠州美宜佳便利店加盟費要多少日進斗金

惠州美宜佳便利店加盟費要多少以現代化物流和信息化治理為核心技術，美宜佳加盟在10年的發展中，始終堅持以較低的商譽費與加盟商聯袂共贏。 惠州美宜佳便利店加盟費要多少為加盟商提供直接服務並指導加盟商，以「美宜佳學校」為平台,提供各種崗位培訓，減少了加盟商的經營風險，晉升贏利空間。並依賴華東最大的單體物流配送體系，保證加盟商的各種商品需求，以完善的供給鏈保證供給。 在特許加盟領域多年來榮獲中國連鎖經營協會授予的中國優秀特許品牌。美宜佳加盟在10年的發展中，始終堅持以較低的商譽費與加盟商聯袂共贏。 建立了以長江三角洲為重點，以京滬兩地為中央，向全國輻射發展的戰略框架。美宜佳超市是中國連鎖行業中具有一定的影響力和著名度的公司。 惠州美宜佳便利店加盟費要多少以現代化物流和信息化治理為核心技術，以開拓全國市場、介入全球競爭為目標的經營格式。至2004年底，擁有連鎖門店1693家，網點遍布上海、北京、江蘇、浙江、安徽等10多個省市。 惠州美宜佳便利店加盟費要多少以「挑戰極限，追求卓越」為企業精神，以「低本錢、低投入、高效益、高產出」為經營原則，以特許加盟為經營特色，形成了以尺度超市、大賣場、便利店為主營業態。 惠州美宜佳便利店加盟費要多少已經擁有 70 家門店，遍布中國 23 個省市自冶區的 35 個重點城市，年銷售突破 160 億元人民幣，名列中國連鎖零售百強第六位。北京美宜佳團體現擁有大型綜合超市、百貨店和購物中央等多種零售業態。 北京美宜佳團體投資控股有限公司成立於1996年，是目前中國規模最大的大型連鎖貿易團體之一。北京美宜佳團體旗下有多家控股公司。