Ⅰ 中國本土哪些管理咨詢公司做得比較好
1)和君咨詢
於2000年春在北京成立，迄今經歷了十多年風雨，現已經發展成為中國本土規模最大的綜合性咨詢公司。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元是中國本土咨詢公司之最。
2)北大縱橫
成立於1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司。北大縱橫目前已經發展成為年營業額近億元、擁有國內外名校MBA、國內外大型企業中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型咨詢企業。
3)中大咨詢
是中國最具實效的咨詢公司，於1993年開展業務，是國內最早一批咨詢機構;經過25年穩健發展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。不同於加盟掛靠制的和君、北縱，中大咨詢是總部直營制，所有團隊、資源、項目都由集團總部統一規劃。
Ⅱ 北京請住企業管理顧問有限公司怎麼樣
簡介：北京請住企業管理顧問有限公司是國內年輕、領先的物業開發和管理企業，業務包括酒店開發和管理、長租公寓開發和管理、小業主公寓託管、建築和室內設計、裝飾裝修等。其打造的「請住公寓」「自在公寓」「桃絲酒店」在年輕人中是具有高知名度和高口碑的公寓和酒店品牌，其加盟的「亞朵酒店」是目前中端精品酒店中實力最強的品牌。
法定代表人：劉棽
成立時間：2017-07-31
注冊資本：1111.1111萬人民幣
工商注冊號：110101023885443
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市東城區小雅寶胡同50號7幢一層109室
Ⅲ 招標代理造價咨詢甲級資質的公司加盟一般需要多錢
甲級只是你的招標代理業務，造價資質跟招標代理業務是分開的。你也可以以甲級招標代理機構的名義去接活路，然後找一家甲級造價單位蓋章，簽一份委託造價協議，給對方交點管理費就行了
Ⅳ 北京正為遠達管理顧問有限公司怎麼樣
簡介：北京正為遠達管理顧問有限公司，是一家專業管理咨詢公司，主要為中央企業和省屬國有企業提供風險管理、公司管控等方面的咨詢服務。現業務快速發展，誠邀您的加盟。
法定代表人：梁慎亮
成立時間：2010-06-25
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：110108012982437
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區西三環北路50號院6號樓1901
Ⅳ 北京琉璃時光咨詢管理有限公司怎麼樣
簡介：北京琉璃時光咨詢管理有限公司，是香港櫻花國際旗下的品牌，創立於2003年，成長至今已有十三年的歷史，前身是北京綠萌宜美容養生連鎖高端機構，在北京加盟店有200餘家，是一家集美容.美體.瘦身.護膚的大型連鎖專業女子美容機構。位於北京市朝陽區四惠東華騰世紀。經營項目琉璃時光主要項目有面部超聲刀、水光、熱立塑、私密超聲刀、C8祛斑王、美式脊椎矯正、肝膽腸排毒、櫻花眼護等項目。
法定代表人：牛雪艷
成立時間：2016-08-10
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：110105021821984
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市朝陽區建國路118號樓14層(建外聚英聯盟孵化器A1723號)
Ⅵ 想在北京找一個比較好的策劃公司，有什麼推薦
你好，其實北京的策劃公司還是比較多的，畢竟是首都，是中國信息量、資源量最豐富的城市之一。
要找策劃公司首先你要搞清楚自己的需求，目前策劃公司也是分很多的服務內容的，有關於戰略的、營銷的、品牌的、招商的、活動的、推廣的等等，要根據自己的需求尋求最合適的策劃公司。
由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。
Ⅶ 普道永基國際管理咨詢（北京）有限公司怎麼樣
簡介：普道永基國際管理咨詢（北京）有限公司是專門提供企業管理咨詢服務的高端知識型企業，主要咨詢師團隊主要來自於國內外知名咨詢機構的資深管理顧問，另外來自於實業界的高級管理人員及一類海外留學人員加盟的更讓普道永基國際管理咨詢（北京）有限公司聲名鵲起。我們主要服務對象是中國大陸境內大中型企業。主要包括：轉型期的大型國企、股份制公司，迫切需要員工轉變舊有觀念，形成職業型、專業型、事業型的新型員工企業處於壟斷地位的大型國企，長期缺乏危機感和競爭意識，需要為企業不斷注入管理活力快速發展的國營或民營企業，現有文化和管理模式不能適應新時期的發展需求原有部門體系凌亂、缺乏明確分工和管理、綜合管理水平不能支撐企業的當前變革和發展的大型企業希望藉助管理咨詢實現企業快速、穩定發展的大型國營或者民營企業我們一直致力於大中型企業的問題研究，多位顧問不僅有擁有包含但不限於世界500強、中國500強跨國機構、大中型企業的一線工作經歷，而且在工作中不斷總結，研究碩果累累。在諸多前瞻性的咨詢理念的引導下，憑借實效的承諾、高標準的工作去淡解咨詢界上空籠罩的不信任氤氳，這種極具創新的按效果付費的咨詢模式能夠直面結果，充分體現出「創造價值、分享價值」的黃金理念和充分展示出本組織專業自信，多年來，我們的眾多管理顧問堅持和客戶一路同行、共擔風險，共享成功。並將持續的能為客戶提供高質量的服務產品和力所能及的資源支持視為是我們全體咨詢人不斷開拓、不斷創新的最大動力。能為客戶提供如下服務：為客戶提供戰略、品牌、企業文化、人力資源、等方面的管理咨詢、培訓服務為客戶提供海外貿易、合作、信息、法律、公關等特使服務為客戶提供組織管理水平科學評價體系咨詢、培訓為客戶提供一流實戰派高水平培訓課程開發服務為客戶提供招商策劃、地產策劃、區域規劃等課程、培訓、咨詢服務項目為社會提供創業咨詢、行業研究、管理智庫等成果為高校免費提供職業指導、技能訓練、就業對接等智力支持和服務能力的背後：對客戶面臨問題的現場實證性研究對客戶競爭者客觀的分析和眾多專家聯席研究結論對客戶所處行業發展一般規律性研究成果與眾多國內外知名專業研究機構合作交流經驗在實踐中積累的眾多智慧和創建的獨特的理論體系：1.基於實效分析的管理咨詢、培訓九大理念2.企業調研建議應用的一橫六縱操作模型3.企業組織管理水平評價體系構建和性能測量4.戰略框架下組織變革的推進模型5.人力資源管理的模擬型實效分析系統6.培訓實效性可控模型承諾的目標：普道永基一切工作只圍繞實效展開，每一個動作都基於充分的研究和溝通，而驅動每一個動作的只能是明確的目標和策略。目標和策略才是整合所有能調動的資源，與客戶發揮對接效能產生協同效應，切實的幫客戶提升品牌形象、組織績效、提高和改善實際業務盈利水平，培育核心競爭力。選擇我們，不但能讓客戶取得實際的良好銷售收入、穩定的團隊等市場表現，還會協助取得長期的更大利益。
法定代表人：張國棟
成立時間：2011-01-07
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：110108013499773
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區中關村東路18號1號樓C-511
Ⅷ 北京中企天成管理咨詢有限公司 是騙子
鄭重申明：我公司（北京博宇天成科技有限公司）業務范圍從未涉及圓珠筆加盟業務，目前初步認定是有犯罪分子盜用我公司名義進行詐騙活動，我公司已向公安機關報案，請大家謹慎，謹防上當受騙。
Ⅸ 管理咨詢公司是怎麼賺錢的
僅供參考：
品牌時代，贏利模式和具體定位決定了咨詢公司的發展前景。
咨詢業在中國的發展有十多年了， 早幾年，咨詢公司少，而且，出幾個點子就能夠大賺一筆，現在，咨詢公司如雨後春筍一樣冒出來，於是，關於咨詢公司賺錢難的說法非常流行，咨詢公司到底該怎樣賺錢，其賺錢模式如何？是大家普遍關注的問題。
一、咨詢行業的特點
我們講中國咨詢行業的管理模式和贏利方式之前，先來概括咨詢行業的基本趨勢，我認為管理咨詢行業至少包括管理咨詢和管理培訓兩個方面。其特點主要有5個：
● 快。咨詢行業目前呈現一種快、專、多、高、大的發展趨勢。
● 專。其特點就是專業細分，服務越來越細，比方說一個四星級酒店裡，服務員倒水的差一點把水換錯，流程錯了，這就是我們咨詢行業的商機。在服務業做咨詢，一個小小的領域可以做到一兩千萬的銷售額。
● 多。多就是多方合作，合作現在成為一種趨勢。一個專家，一個顧問，創立一個咨詢公司以後，如果通過自身的復制發展已經非常困難，一定要通過合夥人的方式才能夠做大做強。台灣咨詢公司有一個特點，他們在大陸都做不太大，因為他們大多是以顧問的身份出現。如果希望咨詢企業成功，一定要通過合夥人的方式來整合資源。現在有人做項目，有人做渠道，有人做服務，出現了專業化、流程化的特點。
● 四是大。咨詢業的規模越來越大，影響越來越大，咨詢像傳統產業一樣開始對國民經濟產生影響。以深圳全球通金卡為例，深圳一共有200個全球通金卡會員，我們有一家咨詢公司就有5位。就營業面積來講，像新華信已經達到5000平米左右的規模。
● 五是高。高智慧，高難度，高收入。客戶要求越來越高，項目的難度越來越高，咨詢業的收入越來越高，聽說北京一個教授擁有千萬豪宅，他就是咨詢業的專家。
這就是咨詢業的五大特點。總結一下，咨詢業通過點子時代、解決方案時代，即將進入品牌時代，一些優秀的咨詢公司品牌已經形成。 另外，產品再好贏利模式不好，運作模式不好，你也完全沒有競爭優勢。
、咨詢公司的定位模式
要了解咨詢公司怎樣賺錢，先得了解你想賺怎樣的錢，不是什麼錢都適合賺的。俗話說，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨詢公司的定位。咨詢公司的定位，簡而言之，有以下九種：
● 名校定位。比如北大縱橫、和君創業創辦人都有一定的名校背景。
● 武林定位，賣老闆。這里代表人物有葉茂中、王克等。
● 名門定位，賣東家，名企下海模式。這裡面像胡紅衛、張建國都是華為出來的。理光公司的副總經理，中國人在日本企業做到最高層的管理專家劉承元，都有自己的核心優勢和競爭力。
● 江湖定位，賣絕活。宋新宇從德國回來帶了一套戰略賣了好幾年，這也是一種很好的方式。比如香港的天高公司做服務業顧問做得非常好，你跟他們談了以後沒有人選擇第二家，他們做得非常細，麥當勞、柯達都選擇和他們合作。
● 桃園定位。就是幾個人合夥，大家整合起來，像深圳歐顧得專門做全球通的呼叫中心的顧問服務。
● 水滸定位，賣人頭。合夥人的模式，像新華信。它是一種小老闆大經理的模式，老闆並不是很突出，但是很突出他的經理層，很大、很強、很多。
● 夫妻定位。就是和媒體捆綁，或與協會捆綁。長沙基業常青和MBA講堂的合作非常成功。
● 政府定位，賣背景。就是給政府做咨詢，像綜合開發研究院即中國腦庫側重於政府咨詢。
● ISO9000認證定位，賣苦力。三五十個電話營銷員天天打電話，對客戶進行掃描，5000個電話掃描最後有500個有希望的，業務經理跟進；剩下50個有誠意的，顧問去簽單。這一套也不錯，但是現在的顧問認證行業，價格很低，確實是在賣苦力，非常辛苦。
三、咨詢公司的贏利模式
大家最關心的問題，就是贏利模式的問題，也就是選擇什麼樣模式掙錢的問題，這個贏利模式其他行業的老闆也可以參考學習。 大致來說，咨詢業可分12種贏利模式。
1. 傳教士模式。就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰傳播給他的學員，這種模式的代表是匯才公司。他們賣的是信仰，據說每年有上億的銷售額，贏利模式非常成功，2000年，他們的收入就已經達到6000萬。它的另外一個特點是連鎖加盟，在全國各地找加盟商。匯才的培訓有3個階段，每人培訓費2萬多元，現在有上萬學員了。這是一個很奇特的公司，有報紙批判他們：到底是培訓，還是傳銷，或者是宗教？
2. 會員卡模式。會員卡模式是去年興起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業提供100次，或者300次的培訓服務，以每年收取卡費兩萬為例，他賣兩千張卡就是4000萬，具體數額不詳，聚成公司的培訓，每一場都八百上千人的規模，發展非常快。
3. 文憑定位。那就是賣公章，他們的優勢是有證書，當然也有培訓，重點是在證書，像很多的認證、資格證書。發證書也很流行，職業經理認證、商業經理人認證也賣了不少錢。
4. 娛樂定位，就像賣游戲。這里的代表是人眾人，通過戶外拓展賺錢。
5. 旅遊模式。就是賣名企，像到海爾考察、格蘭仕考察、溫州考察等。
6. 演出模式。就是賣包裝，最有代表性的是陳安之。把培訓當培訓賣不會掙錢，只能把培訓當成我們客戶需要的某一種產品或服務賣才會贏利。賣包裝有一個特點，成功學老師永遠成功，學生永遠不成功。但是不可否認它的積極作用，給人一些激勵，有人總是很困惑
7. 百貨模式。就是把培訓做成超市的蘿卜白菜來賣，當成保健品來賣。這里的代表就是夢工場，專門賣陳安之的光碟，很快發展起來了。
8. 形象模式。賣個人的魅力、名師的品牌，像余世維、曾仕強教授都是這樣。余世維在長沙基業常青有一次做到了1600人的規模。
9. 關系模式。賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部，這是南中國李發海搞的一個俱樂部的形式，包括寶潔等上千家的單位都是他們的會員，每次都比較熱鬧，每年的收入也不菲。
10. 洋務模式。賣老外，賣外腦，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司、麥肯特公司都是這一類，但是這個可復制性非常差。大家聽了韋爾奇有沒有收獲？有收獲，收獲就是光聽老外的話暫時也沒有什麼用。
11. 網路模式，賣信息。像中華企管網、中人網等。
12. 高校模式。就是依託一些高校辦EMBA研修班，賣招牌，這種做法也非常成功。依託北大清華的MBA班都發了財。