加盟公司人事結構

A. 有限責任公司組織結構

有限責任公司內部組織結構由：股東會，董事會（或執行董事），監事會，以及生產部門，經營部門，管理部門，財務部門等機構組成。

由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產對公司債務承擔全部責任的經濟組織。

有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。

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有限責任公司的禁忌

公司辦理了工商注冊後，公司名稱受法律保護，且在日常經營活動中，應當使用工商行政管理部門核準的名稱。不能改變、增減其中的任何一個字。

《中華人民共和國公司登記管理條例》第十條：「公司的登記事項應當符合法律、行政法規的規定。不符合法律、行政法規規定的，公司登記機關不予登記。」

《中華人民共和國公司登記管理條例》第十一條：「公司名稱應當符合國家有關規定。公司只能使用一個名稱。經公司登記機關核准登記的公司名稱受法律保護。」

B. 公司的人員結構怎麼寫

公司的人員結構包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智能、專業結構以及領導班子等結構要素。企業人力資源規劃包括三方面：人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃通常又稱為定編，目的是確定企業有多少人，以及企業未來需要多少人。

人力資源質量規劃通常又稱為能力模型和任職要求規劃，是為了確定企業的人怎麼樣，未來需要什麼樣的人；人力資源結構規劃又稱為層級規劃，是為了確定企業的分層分級結構，以及未來合理的分層分級結構。

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人員結構的流程：

1、通過研究公司價值鏈，將公司職位進行分類。價值鏈是職位分類的依據，因為各個公司所處的行業不同，他們的價值鏈各異，因此職位分類也會各不相同。

2、通過對工作進行分層從而達到對職位進行分層的目的。工作分層是職位分層的基礎，盡管因為各家公司對工作分層的關注點各有不同，相應的職位分層也有所差別，但總體來看，按照工作性質將職位進行分層。

3、釐清經營戰略對公司人員結構的要求。進行人員結構規劃的目的是為了有效達成公司戰略目標，因此，釐清經營戰略對公司人員結構的要求是人力資源結構規劃中十分關鍵的一步。

C. 一般裝飾/裝修公司的內部人事結構是怎樣的 具體比如部門有哪些 負責哪塊 等等求詳細些

比較正規的：總經理一名--下設3大部門（總經理辦公室、市場部、工程部）

工程部設：
施工 —— 管理培訓考核施工隊，合理派單 也就是工頭
材 料 —— 按公司總體計劃，完成材料的采購及庫存
質 檢 —— 監督並管理工程質量，解決工程矛盾

市場部設：
設計師 —— 客戶洽談及簽單
業務員 —— 公司形象宣傳；挖掘潛在客戶
企 劃 —— 根據公司的中、長、短期計劃，策劃並實施營銷方案
分 店 —— 按公司指示，管理分店的運營

總經理辦公室設：
客服部 —— 對整個簽單到完全的整個工作流程進行監督和引導，管理客戶資料，並建立最終檔案（解決工程中的矛盾糾紛）
財務部 —— 管理並製作一切經濟往來帳目及現金管理
辦公室 —— 管理並購置辦公用品，辦公用品的發放並制定發放計劃
人事部 —— 公司人力資源的管理和開發. 給最佳 啊！

D. 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式

一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。

E. 企業人事部結構

人事部按職能主要分為 招聘 薪酬 培訓 勞動關系等
崗位的話人事部經理 下面是人事部專員分管
如果是大型企業 人事總監--按職能劃分人事經理/副經理---人事專員

F. 我想求一個房地產中介人事結構圖

各部門職責
總經理崗位責任
崗位名稱：總經理 直接上級：集團
下屬崗位：區域經理、辦公室主任 財務主任
管理受限：受房產部經理的委託，行使對公司的銷售業務的工作指導、指揮、監督、管理的權利，並承擔執行各項規程、工作指令的義務。
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：1. 協助房產部門經理推動集團核心價值觀、戰略的貫徹和執行；
2. 執行集團決議，主持置業公司的全面工作，保證經營目標的實現，及時完成集團和上級領導下達各種任務。 3. 根據公司的要求，調動員工的積極性，營造部門內部團結協作，優質高效良好的工作氛圍。
4. 參與前期項目策劃思路的確定；根據公司整體經營目標參與指定銷售計劃；做好對銷售節奏及進程的控制工作，銷售現場的日常管理。
5. 將工作任務分解到每位員工，並進行指導實施。據此建立考核指標體系，並建立薪酬體系。
6. 主持置業公司的日常工作，在集團公司的授權許可權內，以法人身份代表公司簽署有關合同、協議、和約有關事宜。 7. 負責營銷總監上報的各種文件和管理規章制度的確認與修改。決定組織體制和人事編排。 8. 做出每年的工作計劃，營業額、總店和分店月、季、年完成計劃及公司的發展方向。 門店經理位責任
崗位名稱：門店經理 直接上級：區域經理
下屬崗位：置業顧問 文秘
管理受限：對本部職責范圍內的工作有指導、協調、監督管理的權利。 管理職責：對所承擔的工作全面負責 主要職責：
1. 對下屬分店的銷售管理工作負責。
2. 負責制定分店的月、季、年的銷售計劃和預算的工作計劃。根據公司發展規劃和市場預測，擬訂推廣計劃，制定整個置業公司的營銷、策劃方案，起草本公司的各種業務文件以及制定相關管理制度。報請銷售經理審核。 3. 負責置業信息的整理、分析，為銷售經理提供較為完備的經濟數據及分析報告。 4. 負責落實各種費用的回收工作。
5. 作好置業顧問之間的協調工作，合理安排前台接待工，負責組置 業顧問之間的經驗總結與交流，加強業務素質，不斷提高業務水平。
6. 期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。 7. 理相關房產手續。
置業顧問崗位責任 崗位名稱：置業顧問 直接上級：門店經理
管理職責：服務客戶，收集房源 主要職責：
1. 掌握整個市場的銷售動態，熟悉本崗位的基本知識，並能熟練的與各類客戶溝通。 2. 客戶保持良好關系，樹立良好的企業形象。
3. 服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業信息。
4. 匯總每天的工作情況，將於客戶的洽談記錄匯總文秘。定期進行工作總結，並根據第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。
5. 負責客戶的資料登記、聯系、追蹤、看房、簽約至售後的一條龍服務。 6. 進修學習銷售理論，擴大知識面，提高自己的業務素質和社交能力。

文秘崗位責任

崗位名稱：文秘 直接上級：門店經理

管理職責：相關的手續，房源的保管 主要職責：

1. 掌握整個市場的銷售動態，熟悉本崗位的基本知識並能熟練的與各類客戶溝通。 2. 客戶保持良好關系，樹立良好的企業形象。

3. 服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業信息。

4. 匯總每天的工作情況，將於置業顧問反映上來的問題做總結。定期進行工作總結，並根據第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。

5. 負責客戶的資料登記、聯系、追蹤、看房、簽約至售後的一條龍服務。 6. 進修學習銷售理論，擴大知識面，提高自己的業務素質和社交能力。 7. 負責檔案管理，信息查詢，

財務人員崗位責任

崗位名稱：財務專員 直接上級：財務經理 管理職責：財務管理 主要職責：

1 .統一管理各辦公地點的財務支出，對各辦公地的費用作日、周、月統計，制定財務管理計劃，制定出適當的財務管理制度；

2 .負責銷售過程中的一切有關的財務手續的辦理，對各種業務進行分類歸檔管理； 3 .製作日報表、周報表、月報表，對每天銷售和回款情況作詳細記錄，上報置業經理； 4 .提醒各分店店長，對已成交客戶的款項的催交； 5 .負責置業部門各崗位人員的工資計算。

信貸專員崗位責任 崗位名稱：信貸專員 直接上級：財務經理

管理職責：貸款申請及發放 主要職責：

1. 配合權證部手機整理客戶資料。 2. 協助客戶辦理銀行房貸手續。 3. 通知相關部門銀行政策。 4. 協助財務辦理房貸事宜。

權證部（辦公室）崗位責任 崗位名稱：簽約專員 直接上級：辦公室主任 管理職責：合同協議的簽署 主要職責：

1、 負責公司所進行的房屋置換大型租賃等合同協議的簽署。

檔案員崗位責任 崗位名稱：檔案員 直接上級：辦公室主任

管理職責：合同文本及各項資料的整理， 主要職責：

1. 及時整理各項交易所產生的合同及資料。

2. 將所有資料分門別類便於其他部門調閱及使用。

3. 及時通知辦證人員和信貸專員合同履行的情況協助辦理相關手續。

4. 權證專員崗位責任 崗位名稱：權證專員 直接上級：辦公室主任

管理職責：房產交易辦證手續 主要職責：

1. 及時與簽約專員和檔案員溝通了解交易進程。 2. 合理安排交易手續的履行時間。 3. 配合信貸專員辦理按揭手續。

4. 及時辦理房產交易的各項手續（交稅，辦證等）。

後勤人員崗位責任 崗位名稱：後勤人員 直接上級：辦公室主任 管理職責：公司雜務處理 主要職責：

1. 協助辦公室主任協調各部門合作。 2. 處理公司相關文件。

3. 前台接待及後台客戶回訪工作。 4. 組織公司活動。

人事專員崗位責任 崗位名稱：人事專員 直接上級：辦公室主任

管理職責：公司人事管理及培訓 主要職責：

1. 負責公司員工招聘工作。 2. 負責新進員工崗位培訓。

3. 每月更新員工資料及時處理勞動關系及勞動保障。 4. 配合財務部門計算員工工資福利。

網路信息員崗位責任

崗位名稱：網路信息員

直接上級：區域經理，辦公室主任 管理職責：網站管理 主要職責：

1. 組織策劃：設計整個網站的框架，構思網站發展得方向，領導整個團隊； 2. 文字編輯：收集活動得相關信息，並在網站的適當位置發表； 3. 網站編輯：前台頁面的設計、製作，並負責日常維護工作； 4. 平面設計：參與設計頁面布局、配色，製作網站所需 圖片；

5. 技術維護：設計和製作網站的後台動態管理頁面和數 據庫;

6. 協助團隊: 幫助加盟公司處理網路技術問題。

希望對您有幫助~