連鎖加盟品牌公司架構

1. 有贊連鎖的構架結構是怎樣的

有贊連鎖有單店和直營兩種方式，他也更支持加盟商進行自主管理，加盟商可以不限制時空的情況下實施管理所有門店，並且加盟的商鋪都有較大的自主權可以自主管理裝修和營銷

2. 大型連鎖企業和小型連鎖企業總部的組織結構形式有什麼不同

首先我們明確整體有些部門是一樣存在的，比如行政部，人事部，財務部等常見職能部門；
這兩者之間的區別看你所說的大型和小型的差距有多大；
大型會因為規模和地區原因設立區域管理/大區管理等概念，因為管理的是區域，為開展工作和企業長久運行，還會建立品牌文化部，運營管理部等；
小型則會採用事業部或者產品部形式，因為管理的是門店或者產品，會增設市場營銷部等。
這兩者之間的區別倒不是說總部組織架構的區別，而是公司整理管理的組織架構的區別。

3. 我想要一份連鎖加盟店的管理制度及運作流程

連鎖加盟店運作流程及管理制度圖：

4. 連鎖加盟企業的招商方案如何制定

一、招商策劃是招商過程的第一步，那想要進行招商策劃首先就需要確立一個明確的目標，包括通過這次招商策劃要達成什麼目的？這樣才能圍繞目標進行後期的一切工作，包括圍繞定下的目標收集各類資料，制定各類的方案，最後再檢查目標是不是能實現？

二、招商策劃第二步就是要大量並廣泛的收集各渠道信息，收集信息對於招商的工作來說起著很大的作用，換個角度來看，招商的過程同樣也是收集信息、尋找合作夥伴的過程；收集到的信息量大的話，就能獲得較多的招商機會，反之如果沒有進行信息收集，也沒有與外界溝通，想要成功基本是不可能的。並且在信息收集時首先要在注重信息的針對性的同時，也不要注意信息的廣泛性，有時候稍加留心就能獲得一些意外的收獲；其次要注意收集資料的手段，互聯網時代，各渠道信息量加大，獲取信息的方式在在不斷增加，因此在信息收集時不要忘記更新方式方法；最後信息收集很重要，但是對於收集到的信息也要及時加工處理，因為無論什麼信息都是有時效性的，要知道過時的信息一分不值。

五、方案實施之後並不表示招商活動的結束，想要更圓滿的完成整個策劃工作，還有一個非常重要的一步，那就是方案的跟蹤反饋，這樣既能鞏固和擴大招商的結果，反之有可能會前功盡棄。跟蹤反饋主要包括：一、主動收集他方對於整個招商方案的意見，這樣對於以後類似的招商活動能有所借鑒；二、對於收集到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，對於有意向的加盟商要創造條件盡快簽約；三、已經簽約的項目加快立項報批，促使外資盡快到賬；四、對於跟蹤反饋的工作制定方案，分工到人，定期檢查跟蹤反饋成效。

連鎖加盟企業招商策劃方案的制定過程系統並且繁瑣，對於沒有招商經驗的企業來說可能將會面臨很大的困難，因為在招商活動過程中會出現不可避免的變數，這就需要專業的人員從中調和並及時進行策略調整，因此很多都選擇了簽刻品牌進行技術支持，並取得很好的成效，獲得一眾好評。

此外，您可以通過專業的加盟平台進行招商推廣，中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。

中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。

2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。

5. 南京本土著名的連鎖企業有哪些（列舉一個），分析其連鎖方式和組織結構。

桂花鴨連鎖
桂花鴨對加盟商的支持是長期和持續的，以達到公司和加盟商的持續雙贏,總體的運作模式是統一品牌、統一裝修、統一形象、統一配送、統一管理、統一培訓。

品牌支持

• 在一定范圍內的媒體支持，不定期的開展針對品牌的宣傳活動，
• 協助加盟商不定期的開展一些市場推廣活動，擴大知名度和美譽度，例如消費者健康咨詢活動等．

系統支持

• 對加盟商的市場進行區分，確保加盟商在一定區域內利益的排他性，例如在1公里范圍內公司不再開第二家的桂花鴨專賣店，
• 為加盟商提供一套完整的門店運作系統，
• 為加盟商門店的選址、裝修及開業前的准備提供一整套的服務，
• 為門店提供SPOS信息服務系統，為加盟商提供全方位的數據分析，
• 總部的市場督導及時的對市場進行分析，為加盟商的經營分析提供指導，

培訓支持

• 開業前的運營培訓，
• 定期的店長管理知識培訓，
• 定期的營業員銷售技能培訓，

特許加盟條件

• 認可和接受桂花鴨的特許連鎖經營模式，
• 有食品行業或專賣店管理經驗，
• 具有一定的經營和管理能力，
• 能接受公司的統一管理和指導，
• 有10萬以上的資金實力
• 有良好的社會關系和處理人際關系的能力。

6. 加盟連鎖性質的公司如何建設部門架構、建立的先後順序、企劃、品牌、產品、設計、推廣等之間的聯系。

多搜下相關的東西吧
好運

7. 誰能幫我設計一下連鎖加盟公司組織架構有些難度...謝謝！

這樣叫人設計.

呵,
我想沒人會理你..即使有.也不會是完整.
因為某個城市都有種特別的環境.
要跟著這種特殊規律去想.
網友幫你想出來的.你只能當做參考.
最後自己去總結,往往自己的勞動成果才是最真實.最讓人信賴的.

你可以去網上找找這方面的資料.

想出一套自己的方案交上去.

我相信,只要肯努力.你就向成功邁出一半了..

8. 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式

一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。