Ⅰ 加盟一個公司開店怎樣知道它的可信度,避免上當避開網路騙子請高手支招,謝謝!!!!!
作為一種經營和投資模式，連鎖加盟已呈現出強勁的發展態勢，涉及到餐飲服務、美容美發、教育培訓、音像圖書、家飾裝潢、服裝飾品、娛樂休閑、清洗清潔等眾多領域，已成為國內近幾年來最為引人注目和關切的業態。
連鎖加盟這種經營方式，免除了投資者找不到創業項目的煩惱，省去了個人創業時經常會碰到的一些麻煩，的確是一條通往成功的捷徑。根據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能堅持撐到第五年的只有8％；而連鎖店第一年僅有20％被淘汰出局，有77％的連鎖店都能成功經營到第五年。兩相對比，足以證明加盟在很大程度上比自行創業更加穩當、可靠、劃算。
目前，形形色色的連鎖加盟項目層出不窮。「投資5千元輕松做老闆」、「驚喜項目一天賺1萬」、「年薪百萬誠邀加盟」……面對如此誘人的廣告詞，很多人躍躍欲試，攥著幾千、幾萬甚至幾百萬的資金，想要加入到連鎖加盟的行列中。
然而，連鎖加盟並不像人們想像中的那麼簡單。在連鎖加盟的世界中，有一本萬利的神話，也有滿盤皆輸的慘劇。因此，要想成為連鎖加盟的受惠者，投資者需要做好充分的准備工作。否則，盲目跟風，到頭來只能捶胸頓足、哭天喊地，一切與事無補。
為了避免悲劇的重復上演，首先，中國連鎖經營研究院提醒投資者們要注意消除以下三大誤區：
（1）任何人都能開加盟店
很多人認為，開加盟店對投資者的學歷、智商的要求不高，任何人都適合。其實不然，開加盟店對投資者的性格、能力、經歷是有一定要求的。例如，需要具有理智型性格、良好的人際交往能力和經營管理能力等，並且這些因素在很大程度上決定著投資者能否獲得成功。
因此，投資者在加盟前應該先問自己幾個問題：是否擁有創業的激情、是否具有創業的潛質、是否善於與人合作、對連鎖加盟經營是否有足夠的認識。
（2）一勞永逸的投資
有些投資者認為，加盟以後就可以躺著什麼也不幹，一切都由總部來管理，自己只等著坐享其成就行。其實這種天上掉餡餅的事情是不可能的。
總部能夠提供給加盟店的，只是一套加盟營運模式。加盟商只有按照其提供的經驗和指導，按部就班地、切實地去執行，才有可能獲得成功。換句話說，加盟商要想獲得成功，需要自己和總部的共同努力。否則，即使總部在努力的發揮指導、督促的作用，而加盟商自己不作相應的投入，那最後也只有站到失敗者的隊列中。
（3）包賺不賠的買賣
加盟者繼承成熟的經營模式，享受集中采購、集中宣傳、專業指導等服務，這無疑有助於提高創業成功率。但是，收益與風險總是同在，絕對保證只賺不賠的事情是不存在的。因此，創業者要理性對待加盟，要有一定的風險意識和心理承受能力。
在消除以上誤區後，要確保連鎖加盟獲得成功，中國連鎖經營研究院深圳逸馬管理顧問有限公司根據所做的實證研究分析提醒投資者還要注意以下幾點。
（1）投資前做好計劃
有意加入連鎖加盟行業的投資者，不管選擇哪個行業，不管做何種項目，都必須有計劃地進行。准備投入多少資金、每月預期多少收入、獲利多少、凈利多少、總投資什麼時候可以收回等，這些問題都要提前做好計劃，而且越詳細越好。要量力而行，不應以前景的大小來決定投資大小，從而使投資超出自已能承擔的范圍。萬事多想幾個萬一，一旦失敗，沒有東山再起的後備力量是不行的。
（2）精心挑選加盟行業
市場無限，商機有限。近年來，新冒出的熱門連鎖行業不在少數，但有不少行業沒火多久就消失了。
因此，在選擇加盟行業時，一定要仔細評量清楚：想要投身的行業是否具備良好的發展前景。如果這個行業，正處於成長期，表示目前的競爭對手還不算太多，整個市場在今後的成長空間很大，越早投入，獲利的可能性就越大，積累的經驗就越豐富，賺錢的機率就越高。投資者如果想要加入已經進入競爭期、項目過於密集的行業，必須仔細斟酌，衡量風險。這種行業，不但品牌與品牌之間競爭激烈，在同一商圈內的競爭也是如火如荼的。好的地點都早已被先加入的加盟商捷足先登，現在再想加入，經營起來會比較困難。
同時，不同的行業有不同的市場特點、經營方式等，如果投資者對打算加盟領域的市場空間、經營方式等有一定的了解，再加上成熟加盟品牌的市場號召力，就會如魚得水。因此，投資者在選擇加盟項目時，要有門當戶對的觀念，盡可能選擇自己熟悉的行當和領域。在具備一定條件的情況下，可以選擇進入壁壘高的行業，這樣可以大大減少行業內的競爭。
（3）加盟行業的本地化調查
選擇了連鎖加盟行業，還要在當地進行大量的市場調查，分析此行業在當地的發展情況，是否具有兼容性，已有的加盟商的相關情況以及選址等實際問題，不要盲目上馬。
劉女士是深圳某童裝品牌的加盟商，其加盟店設在北京。當她購進冬裝時，收到的卻是秋裝系列，根本適應不了北京即將到來的寒冷天氣。一經詢問，才知道總部的服裝是根據深圳的天氣情況設計的。很顯然，劉女士在選擇時不夠慎重，沒有做兼容性的分析。
王先生在雜志上看到了某清潔公司的加盟廣告，頗為心動。經過分析本地當前的會議形勢，他認為加盟清潔公司是個好機會。一通電話打過去，在聽了對方令人心動的說明之後，就草率加盟。直到開始尋找客戶的時候，他才發現，本地早就有幾個資金實力雄厚的清潔公司，已經在市場上擁有了良好的佔有率，而他自己的加盟店的營業局面遲遲無法打開。
以上案例，都讓人痛心疾首，若是最初多做一點調查，也不會落得最後的慘淡收場。
（4）謹慎選擇加盟品牌
對加盟品牌的選擇，一定要慎之又慎。如果只是看到廣告上誘人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟，往往都會造成遺憾。
一般來說，越有競爭力的連鎖品牌，它的加盟制度就越完整，它的財力與實力就越強大，它的發展前景就越好，因而就更有能力保證加盟者獲利。
選擇弱勢品牌的加盟總部，雖然可以少繳加盟費與保證金，但相比之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少；因而許多事情都是要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。同時，由於加盟費較低，往往會造成加盟店數量急劇增加，造成加盟商內部惡意競爭。
（5）慧眼細辨，簽訂合同
簽訂合同也是加盟者不容忽視的階段。
在連鎖加盟中，合同是解決雙方未來可能發生糾紛的重要憑證。因此，一定要仔細閱讀你將要簽訂的實際合同的內容，認真核對相應的條款和要點，尤其是關於加盟費用、總部對加盟店的相關約束條件等，不要急於在這份合同上簽字。
中國連鎖經營研究院提醒創業者，連鎖加盟是一種非常具有競爭力和發展潛力的商業模式，既有可能「錢景」遠大，也有可能「陷阱」重重。所謂成也蕭何，敗也蕭何，林林總總，變幻莫測，而所有的這些都需要投資者做好充分的前期准備。
加盟連鎖店應注意什麼?
連鎖經營專家：吳玉龍
作為一種經營和投資模式，連鎖加盟已呈現出強勁的發展態勢，涉及到餐飲服務、美容美發、教育培訓、音像圖書、家飾裝潢、服裝飾品、娛樂休閑、清洗清潔等眾多領域，已成為國內近幾年來最為引人注目和關切的業態。
連鎖加盟這種經營方式，免除了投資者找不到創業項目的煩惱，省去了個人創業時經常會碰到的一些麻煩，的確是一條通往成功的捷徑。根據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能堅持撐到第五年的只有8％；而連鎖店第一年僅有20％被淘汰出局，有77％的連鎖店都能成功經營到第五年。兩相對比，足以證明加盟在很大程度上比自行創業更加穩當、可靠、劃算。
目前，形形色色的連鎖加盟項目層出不窮。「投資5千元輕松做老闆」、「驚喜項目一天賺1萬」、「年薪百萬誠邀加盟」……面對如此誘人的廣告詞，很多人躍躍欲試，攥著幾千、幾萬甚至幾百萬的資金，想要加入到連鎖加盟的行列中。
然而，連鎖加盟並不像人們想像中的那麼簡單。在連鎖加盟的世界中，有一本萬利的神話，也有滿盤皆輸的慘劇。因此，要想成為連鎖加盟的受惠者，投資者需要做好充分的准備工作。否則，盲目跟風，到頭來只能捶胸頓足、哭天喊地，一切與事無補。
為了避免悲劇的重復上演，首先，中國連鎖經營研究院提醒投資者們要注意消除以下三大誤區：
（1）任何人都能開加盟店
很多人認為，開加盟店對投資者的學歷、智商的要求不高，任何人都適合。其實不然，開加盟店對投資者的性格、能力、經歷是有一定要求的。例如，需要具有理智型性格、良好的人際交往能力和經營管理能力等，並且這些因素在很大程度上決定著投資者能否獲得成功。
因此，投資者在加盟前應該先問自己幾個問題：是否擁有創業的激情、是否具有創業的潛質、是否善於與人合作、對連鎖加盟經營是否有足夠的認識。
（2）一勞永逸的投資
有些投資者認為，加盟以後就可以躺著什麼也不幹，一切都由總部來管理，自己只等著坐享其成就行。其實這種天上掉餡餅的事情是不可能的。
總部能夠提供給加盟店的，只是一套加盟營運模式。加盟商只有按照其提供的經驗和指導，按部就班地、切實地去執行，才有可能獲得成功。換句話說，加盟商要想獲得成功，需要自己和總部的共同努力。否則，即使總部在努力的發揮指導、督促的作用，而加盟商自己不作相應的投入，那最後也只有站到失敗者的隊列中。
（3）包賺不賠的買賣
加盟者繼承成熟的經營模式，享受集中采購、集中宣傳、專業指導等服務，這無疑有助於提高創業成功率。但是，收益與風險總是同在，絕對保證只賺不賠的事情是不存在的。因此，創業者要理性對待加盟，要有一定的風險意識和心理承受能力。
在消除以上誤區後，要確保連鎖加盟獲得成功，中國連鎖經營研究院深圳逸馬管理顧問有限公司根據所做的實證研究分析提醒投資者還要注意以下幾點。
（1）投資前做好計劃
有意加入連鎖加盟行業的投資者，不管選擇哪個行業，不管做何種項目，都必須有計劃地進行。准備投入多少資金、每月預期多少收入、獲利多少、凈利多少、總投資什麼時候可以收回等，這些問題都要提前做好計劃，而且越詳細越好。要量力而行，不應以前景的大小來決定投資大小，從而使投資超出自已能承擔的范圍。萬事多想幾個萬一，一旦失敗，沒有東山再起的後備力量是不行的。
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因此，在選擇加盟行業時，一定要仔細評量清楚：想要投身的行業是否具備良好的發展前景。如果這個行業，正處於成長期，表示目前的競爭對手還不算太多，整個市場在今後的成長空間很大，越早投入，獲利的可能性就越大，積累的經驗就越豐富，賺錢的機率就越高。投資者如果想要加入已經進入競爭期、項目過於密集的行業，必須仔細斟酌，衡量風險。這種行業，不但品牌與品牌之間競爭激烈，在同一商圈內的競爭也是如火如荼的。好的地點都早已被先加入的加盟商捷足先登，現在再想加入，經營起來會比較困難。
同時，不同的行業有不同的市場特點、經營方式等，如果投資者對打算加盟領域的市場空間、經營方式等有一定的了解，再加上成熟加盟品牌的市場號召力，就會如魚得水。因此，投資者在選擇加盟項目時，要有門當戶對的觀念，盡可能選擇自己熟悉的行當和領域。在具備一定條件的情況下，可以選擇進入壁壘高的行業，這樣可以大大減少行業內的競爭。
（3）加盟行業的本地化調查
選擇了連鎖加盟行業，還要在當地進行大量的市場調查，分析此行業在當地的發展情況，是否具有兼容性，已有的加盟商的相關情況以及選址等實際問題，不要盲目上馬。
劉女士是深圳某童裝品牌的加盟商，其加盟店設在北京。當她購進冬裝時，收到的卻是秋裝系列，根本適應不了北京即將到來的寒冷天氣。一經詢問，才知道總部的服裝是根據深圳的天氣情況設計的。很顯然，劉女士在選擇時不夠慎重，沒有做兼容性的分析。
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以上案例，都讓人痛心疾首，若是最初多做一點調查，也不會落得最後的慘淡收場。
（4）謹慎選擇加盟品牌
對加盟品牌的選擇，一定要慎之又慎。如果只是看到廣告上誘人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟，往往都會造成遺憾。
一般來說，越有競爭力的連鎖品牌，它的加盟制度就越完整，它的財力與實力就越強大，它的發展前景就越好，因而就更有能力保證加盟者獲利。
選擇弱勢品牌的加盟總部，雖然可以少繳加盟費與保證金，但相比之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少；因而許多事情都是要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。同時，由於加盟費較低，往往會造成加盟店數量急劇增加，造成加盟商內部惡意競爭。
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簽訂合同也是加盟者不容忽視的階段。
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中國連鎖經營研究院提醒創業者，連鎖加盟是一種非常具有競爭力和發展潛力的商業模式，既有可能「錢景」遠大，也有可能「陷阱」重重。所謂成也蕭何，敗也蕭何，林林總總，變幻莫測，而所有的這些都需要投資者做好充分的前期准備。
Ⅱ 加盟店好不好，有風險嗎
談加盟與不加盟
我自己就是一個加盟行業內人士，深知加盟的過程和總部能給加盟商帶來什麼益處。。。。我瀏覽過很多加盟商的品牌網站，在留言中有那麼多人想要加盟，其數量往往令我詫異和驚奇，我接觸過很多加盟者，他們都說加盟時根本沒有想太多，加盟完之後後悔的佔大多數......
如果你也想自己創業，你會選擇什麼？我想加盟一個品牌可能也會是一個不錯的選擇，最起碼可以獲得一套「技術」，這套技術是那麼的神秘，和具有誘惑力，然而我們仔細看看這真的是致富的秘方嗎。
答案當然是不對的。西式快餐的製作加工技術只是整個西式快餐經營當中的一個部分而已，任何進入過麥當勞、肯德基這樣企業的最基礎的員工都可以掌握到這種「技術」，其實這種技術一點都不神秘，用不著迷信。
這主要基於兩點：一，西式快餐使用的半成品大多是經過加工製作的，在整個成品的生產加工過程主要是使用機器對半成品進行深加工和組合的過程，設備佔到了很重要的比例。譬如一個我們最常見的雞腿漢堡，它主要是漢堡胚、腿肉、生菜、調味醬組合而成的，漢堡胚的加熱主要是依靠烘包機來進行的，可以設定溫度、時間等數據，到時間蜂鳴器會響起報警，整個操作過程是很簡單的；腿肉主要經過解凍、腌制、裹粉和炸制四個過程的來的，其中技術含量較高的也就是腌制和裹粉了，腌制主要是靠腌制粉的配比和腌制的時間及程度來決定，裹粉難就難在手法的掌握，只要掌握好手法稍加訓練，漂亮的翅腿很容易展現出來。最後一步是調理，打醬放生菜等完全都是按照步驟和規定量進行的，使用醬槍等設備完成，這樣一個漢堡即可呈現。炸雞就更簡單了，只剩下解凍、腌制、裹粉和炸制。第二點，半成品完全可以實現配送。從腿肉雞翅到薯條，到各種調味醬、腌制粉、冷熱飲杯等都可以從市場上專業的公司采購到，只要掌握正確的倉儲方法即可實現。
所以說西式快餐的製作過程是最不神秘的一塊，那麼西式快餐最重要的又是什麼呢？工作在快餐第一線的工作者認為，對於有志於廣大中小快餐的人們來說，西式快餐經營最重要的是兩點「人和注銷」。
先談人。經常有客戶說剛開始曾經聘請麥當勞、肯德基或者德克士的人來幫他們進行管理可是最後都不了了之，這是什麼原因造成的。原因很多，最主要的是像「麥當勞、肯德基」那樣的著名快餐企業系統實在完善，其中每一個級別的人應該學習什麼、掌握什麼、考核什麼都有著明確的規定。中小快餐所聘請的管理人員最多是這些企業中員工中的訓練員或者一般員工，根本沒有機會接觸到真正的管理幹部，所以對於管理一家餐廳，即使是小餐廳，他們一樣無從下手，最多指責生產過程中諸多不標準的地方，怎樣改正卻缺少方法。對於加盟者來說，加盟商更不可能在短期內給你一個優秀的合適的店面管理人員的，而這個管理人員對於餐廳又是不可或缺的，這個矛盾解決不好，餐廳的標准不能實現傳遞，訓練不能正常進行，往往老員工一走，對於整個企業來講，產品可能都要換味道了，餐廳又怎樣實現經營利好？
促銷。這個話題是非常有意思的，加盟商不懂促銷。我看了還幾個加盟品牌，居然真的沒有促銷，或者一位促銷僅僅是「折扣」和「贈送」，但我並不否認可能是因為加盟者的不懂行才導致促銷執行的不利，在我實際的操作過程中也出現過這樣的情況。但對於大多數加盟者來講，一個全新的行業展現在自己面前的時候，怎麼找到市場突破口就是一個很現實的問題。促銷是一個全面的概念，我認為是基於兩點的，品牌的推廣和產品的推廣，形式有很多。加盟商如何提供給加盟者開業策劃指導執行、市場調查、不同市場的不同產品定位、定價及套餐組合，店內的裝飾、海報宣傳、優惠券的設計與發放指導，促銷活動的開展等等，加盟商不能提供。
坦白地講，這樣加盟出來的品牌有一半已經意味著平淡，那一半一旦有真正的快餐品牌進入也會迅速死亡，除非老闆銳意經營，不斷進取，藉助外力更新前進才有生存和發展的可能。現在加盟者加盟的品牌實在的在自己所處的這個區域內沒有什麼知名度，開了以後藉助於加盟者本身，這個品牌才得以推廣，那麼結果不就是自己花錢又為別人做了宣傳嗎？
所以我們提出來這個觀點「加盟品牌不如自己做品牌」，自己做的品牌花錢肯定要比加盟的少，並且不會花冤枉錢，並且一樣的可以得到「技術」上的支持，我么所要做的，除了這些還要有開店的支持、定址與裝修的指導、促銷的支持、培訓的支持等等，所以請君在加盟之前冷靜思考，究竟怎樣劃算，還是您自己考慮好。因為你的每一分錢都是你的血汗錢。不要浪費你的鈔票呀，創業的人。
Ⅲ 開加盟店有哪些風險該注意那些
1.了解加盟所必備的條件
2.啟動資金需位
3.公司現在有多少加盟店,他們的營業額一年大約能有多少
4.合同期一般多長時間
5.假如說我們加入以後，銷售情況不好再想退出的話加盟公司會怎樣處理
6.開業後公司總部提供什麼協助
7.如果銷售額達到一定程度有沒有返利
8.加盟時要親自到公司總部簽合同嗎？需要什麼證件
9.提貨折扣是多少
10.適合哪一年齡層次
11.首期提貨款是多少補貨有保障嗎
12.以後每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨
13.公司總部怎樣提供售前，售中，售後服務
14.有什麼措施能讓自己獲利
Ⅳ 開公司有哪些風險
開公司有哪些風險?你至少要從以下這些情況加以分析,以規避風險.
一、目標企業基本情況
1企業的名稱、法定住址和日常經營地址以及經營范圍、各主要加工、銷售及其他部門的分布。
2企業何時成立、企業的性質。
3所有權結構（主要股東和持股比例）。
4投資者（股東）和董事的有關情況。
5外部顧問人員的有關情況（包括律師、會計師、開戶銀行等）。
6企業概況（包括所有的主要業務部門、組織結構、公司開發的產品或服務）。
7企業發展簡史（所有權和主要經營業務的變化）。
8出售企業的目的及相關信息：
為什麼要出售企業公司；
由誰負責企業出售的有關事宜；
是否存在可能影響交易的少數股權；
建議收購的支付條件是什麼；
出售方及其股東的稅收目標；
預期的會計和稅收處理；
由誰支付並購經紀人的傭金、傭金額、何時支付。
9管理人員：
主要股東、董事和管理人員的聲譽；
企業收購後他們的聘用合同是否繼續有效；
企業的高級職員、董事和主要股東是否涉及任何未決訴訟；
企業收購不否會導致契約的終止、失去主要客戶或合同雇員的辭職。
10企業及其所在產業的最新發展和變化趨勢。
11企業將來的計劃，取得公司過去幾年的會議記錄、經營計劃、預測報告和預算報告。
12對企業經營產生重大影響的「關系戶」業務。
13主要的訴訟，未決的或潛在的。
14政府的限制和管制。
15對企業產生影響的周期性因素。
16信貸和證券的信用等級。
17影響企業發展的主要外部力量。
18其他說明。
二、產業分析
1產業結構：
按規模劃分的企業數量；
產業集中度；
兼並與收購趨勢；
地區布局；
產品線；
分配渠道；
一體化程度；
新公司的進入壁壘。
2產業增長：
過去的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；
預計將來的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；
影響增長的因素（人口變動趨勢、總體經濟趨勢、可支配收入、利息率、產業構成和趨勢、市場規模、市場佔有率、技術創新、生產設計、規模經濟、產品定價和差別化、進出口、廣告和營銷、政府因素、顧客購買力、環境考慮等）；
3競爭：
同一行業中其他企業的競爭及其競爭戰略；
影響成功的關鍵因素；
進入壁壘；
對成功的主要威脅。
4產業中的主要客戶和供應商：
列出向其提供產品的主要產業；
在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應商；
是否存在前向一體化的供應商和後向一體化的客戶的發展趨勢；
是否依賴於少數客戶或供應商。
5勞動力：
是否有完善的社區服務的充足的熟練勞動力的供給；
地區工資率是否有產業競爭力；
最近是否發生過工會談判或勞動協議的修改；
產業中的工會化程度。
6政府管製程度。
7專利、商標、版權等——對該產業內的企業來說是重要的。
8其他信息、包括期刊、報紙、行業協會公告、企業有關文件、證券研究報告、政府統計資料中獲取的各種信息。
三、財務和會計資料
1財務報表，包括過去幾年的年度和中期資產負責表、收益表、財務狀況和現金流動變動表、主要業務部門、產品線和地區分部的比較財務報表、招股說明書和注冊登記表、委託書、中期財務報告、財務和經營預測、預算、計劃稅收申報單等。
2資產
現金；
應收款包括應收帳款、應收票據、公司的壞帳准備政策、過去幾年的壞帳損失、過去幾年的退回和折讓准備情況；
投資，包括各和證券投資和其他投資；
按產品線分類的庫存（原材料、在產品和製成品）；
廠房、財產和設備，包括土地的位置、取得日期、成本、數量、估價基準、廠場與設備的位置、說明、使用年限、原始成本、帳面價值、重置成本、累積折舊、折舊方法、估計的繼續使用年限；其他資產，包括商譽、遞延費用、研究與開發、組織費用、版權、專利、商標、品牌等，描述和分析它們的性質、攤銷政策、使用權和留置權等。
3負債，包括應付帳款、應計負債、應付票據（受款人、利息率、金額、支付日程表）、長期負債（受款人、利息率、金額、支付日程表及其他說明）等，並取得貸款協議。
4潛在的未列賬債務，需考慮與產品、銷售、雇員、環境有關的。
5或有債務，包括租賃、訴訟、貸款擔保和未執行的合同。
6股東權益——資本凈值，包括各類型股票的類型、核定股數、在外股數、投票權、股利，以及在外認股權證和選擇權的條件、主要所有人、市場價格範圍等。
7會計政策：
重要的會計政策和會計程序摘要；
過去幾年會計政策有無重大變化；
中期財務報告和年度報告的基礎是否一致；
與收購方的主要會計政策是否一致；
是否存在與產業實際不同的會計政策。
8通貨膨脹或緊縮對企業經營和財務狀況的影響：
對財務報表的影響；
檢查公司在通貨膨脹環境中經營的能力。
9財務報表比率分析。
四、財務報告制度和會計程序與控制
1取得主要管理人員報告的副本；
2對管理人員報告的說明（由誰准備的、報告日期、報告的原因）。
3是否為所有的主要會計責任領域准備績效報告。
4財務和管理人員報告系統是如何運行的，子公司、分部、部門與公司總部在其中的相互關系。
5內部控制：
取得企業的政策和程序手冊，是如何實施遵守這些政策和程序的；
取得注冊會計師對企業會計程序和內部控制的備忘錄；
內部審計部門的構成、政策和程序，並到得過去幾年的內部審計報告；
取得有關內部審計的其他重要文件；
以得審計委員會的會議記錄；
就以上取得的信息與管理人員討論，評價全面內部控制環境，注意任何較大的缺陷。
6計算機的使用情況。
7保險，取得與有效的保險單有關的信息。
8企業的長期預算計劃（程序和目標）。
9與財務報告、會計程序和控制相關的其他重要問題。
五、稅收
1適用的稅收，包括企業應交納的地方和中央政府的增值稅、營業稅、所得稅、房產稅等稅收。
2由稅務方管部門執行的稅收檢查情況；
任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。
3是否存在有爭議的稅收問題；
4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的；
企業是否已經利用了所有的給稅節約；
企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。
5其他稅收考慮。
六、組織，人力資源和勞資關系
1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。
2主要的經理人員：
他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程序、報酬是否簽訂了僱用契約；
企業的業務是否依賴於某一個關鍵人員；
是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力；
企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章；
3雇員福利：
養老和醫療保險；
分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃；
其他福利、退休金、解僱費；
假期政策；
認股權；
退休後的醫療和生命保險費用；
其他。
4工會協議，工會名稱、對會員的管理、包括的雇員數、協議有效期、生效日期、其他重要條款。
5勞資關系：
罷工歷史；
不滿與仲裁裁決；
預期的勞動契約問題；
收購後可能發生的變化。
七、營銷和產品
1主要的生產線：
過去幾年裡的銷售或營業收入、毛利；
當年估計的銷售或營業收入、毛利；
總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間；
地區的詳細情況；
分配渠道和客戶類型。
2主要產品
名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場佔有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃；
投入日期；
重要的變革；
庫存量和周轉率（歷史的和預測的）；
分銷方式；
過去產品退回情況；
年生產能力；
廣告和促銷方式；
客戶的有關情況；
產品與同類產品的差別程度。
3競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場佔有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。
4產品定價：
本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的；
主要產品的單位產品價格；
發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度；
產品的需求和促銷彈性；
產業滿足當前和將來產品需求的能力；
成本增加是否能夠轉嫁；
企業對產業價格變動是否敏感；
是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。
5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。
6營銷和銷售人員：
主要人員簡歷；
營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等；
企業的培訓計劃；
是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。
7銷售計劃：
計劃是怎樣形成的；
區域分布與市場細分之間是否一致；
使用銷售報告和外部信息的情況。
8廣告費用
9公關關系：
企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問；
企業是否有公共關系方案；
企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。
10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。
11競爭地位：
企業目前地位和預測將來的地位的評價；
企業與競爭相關的優勢和劣勢；
有助於實現企業目標的因素；
阻礙企業實現目標的因素；
成功的關鍵因素、成功的最大威脅；
八、加工製造和分配
1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩餘使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。
2主要機械設備，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。
3加工製造過程：
製造過程的類型（大批量生產、成批生產可根據定單生產）；
製造過程中的關鍵部件；
主要作業及其性質；
製成品和部件的標准化程度；
現有的提高標准化程度和保證質量管理的方案；
總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）；
是否使用了分包安排；
生產率；
與競爭對手的生產效率比較；
廠場布置是否有效率。
4采購：
采購程序；
主要供應商，包括名稱、位置、材料類型、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條
件；
供應商所在產業的經濟條件；
重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性；
任何長期的供貨合同和互相購買協議；
企業內部購買。
5維護與修理。
6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。
7製造過程和庫存管理中運用何種管理技術。
九、研究與開發（R&D）
1主要項目：
過去5年裡完成的項目，包括費用和實際的或估計的利益；
目前正在進行的項目，包括估計的費用、完成時間和利益；
計劃將來的項目，包括估計的費用、時間和利益。
2競爭對手最近開發的或正在開發的任何重要的產品。
3企業為滿足現有市場或潛在市場上現有顧客的需求，開發新產品或改善老產品的計劃。
4主要研究人員簡介，包括姓名、工資、背景、技術上是否勝任。
5設施和實驗概況。
6預算是否能夠保持或改善公司的競爭地位，R&D費用占銷售額的百分比。
7與競爭對手的R&D費用和產業的平均R&D費用相比較。
8專利、商標等的狀況。
9企業是否在國內市場以及國際市場上保護所有R&D項目的獨占所有權。
十、財務比率
財務比率是經常用來幫助評估似收購企業的。如果收購方想用這些比率，則應該履行以下有關問題：
1計算各年度的比率；
2確定並解釋重要的變化趨勢和各比率間的變化情況；
3與產業平均比率、主要競爭對手作比較，並解釋導致它們之間不的原因；
4檢查計算過程，確保已考慮和披露了重要的非經常項目。
Ⅳ 加盟一個新快遞都存在哪些風險
主要還是資金上的風險 第一：押金是否最後能退給你，第二：新快遞能否保證加盟商的利益。第三，因業務少一段時間處於虧損狀態是正常的，能否扭轉虧損！
Ⅵ 去加盟一個連鎖店有風險么
風險肯定有，，就看自己怎麼去規避了。
加盟連鎖最大的風險就是被騙，，只要自己了解清楚對方的狀況就可以了。我是開寵物店的，我也是加盟的，我加盟的寵物寶寶，我說說我的一點經驗，供你參考。
1.
一定要親自去他們公司考察參觀，哪怕相隔十萬里也要去，既然選擇創業，大的本錢都准備好了，我想不差這個路費了吧？
2.
一定要去他們的加盟店參觀，從側面考察了解。
3.
多思考他們說過的話，從中找找有沒有驢頭不對馬嘴、自相矛盾的地方
因為我開寵物店也是加盟的，為了防止自己上當受騙，一定要親身去考察，不要道聽途說，自己經過這是那個步驟的考察，公司的情況怎麼樣，我想你自己心裡肯定就有數了
Ⅶ 連鎖加盟的風險有哪些
您好，我已經也做過連鎖加盟，在經營中，以下風險是比較大的。
1、總公司虛假宣傳，產品的銷售情況達不到他們宣傳的效果。
2、產品、材料、技術、物流銜接不緊密，也是因為總公司管理不嚴密造成的。
3、個人運營的風險，如果上述問題不存在，您所加盟的公司是非常好的公司，有非常好的項目，這就存在您個人運營的風險了。項目經營商運營項目成功的經驗是最寶貴的，這也是你應該看的最重要的。因為對於一個項目而言，運營的能力超過了這個項目的形式。好的項目，不懂經營，依然會完蛋。不是特別好的項目，經營的得當，依然可以很賺錢。運營的不好，也會很糟糕
希望您滿意，滿意給分咯，謝謝
Ⅷ 開加盟店有沒有風險需要了解些什麼
以下是開火鍋店需要注意的問題，開餐飲加盟類型的創業者可以了解一下：
1、市場定位是否准確
開店做生意，市場定位非常關鍵。定位品類屬性，什麼類型的火鍋；定位顧客群體，考察顧客的消費方式和消費水平；定位選址，選址和火鍋品類屬性以及顧客密切相關的；定位核心優勢，核心競爭力是產品，還是服務以及營銷；定位營銷方式，營銷必須要有針對性，根據顧客定位和產品定位來設計營銷活動。
2、開店規模的選擇
火鍋店想要擴大經濟效益，必須擴大規模，也就是火鍋店加盟面積要開得足夠大才能獲得更多的利益。但投入的成本不宜過高，避免利潤減少，降低開店的成活率和持續性、同時，因到店消費的顧客無法像商品一樣不受區域限制，所以在針對的當地消費者的時候，還應再去抓部分特定消費對象，有助於增加店面收益。
3、品牌項目是否可靠
目前市面上火鍋加盟品牌眾多，魚龍混雜，找火鍋加盟項目時要謹防「上當受騙」。建議大家實地考察，多對品牌總部考察，包括人員、環境、規模等，全方位評估項目的可靠性。
4、產品味道是否正宗
現在火鍋市場同質化現象嚴重，如果沒有自己的特色，很難長久發展。除此之外，各地的飲食習慣具有一定的差異性，因而進一步要考慮產品是否適合當地的消費群體。有實力的火鍋品牌往往都有自己的研發團隊，能夠根據加盟商要求改良口味。
5、總部的扶持力度
越來越多的人傾向於投資開火鍋店，但是往往缺乏行業經驗，因而需要了解總部扶持力度是否完善，關系著開店最終的成敗，完善的扶持體系能夠幫助新手快速熟悉該行業，讓店鋪早日走上正軌。