⑴ 小公司的老闆不懂如何創業
根據你的描述，你的老闆應該是認為自身的資源具備廣闊的市場價值，但是沒有市場運作經驗，所以就想通過發展加盟商的形式來發展。
然而他本人對於加盟供應商所應具備的各種條件及運營流程完全不懂，只有依靠招聘人才來幫他們解決這些實際問題。只看他們以網路推廣文員的職位來招聘企劃和運營就可以得知，他們對於商業實在是太陌生，他們可能只是一些中醫領域的專業人士，而不是真正的商人。
客觀來講，擁有這樣的管理層，公司發展壯大的前景不容樂觀。但世事無絕對，如果他們所提供的資源確實具備很強的商業價值，那麼若能招到一匹千里馬（比如你），公司快速的發展壯大也不是沒有可能。
盡管你目前只是計劃應聘為公司職員，本分的做好相關職位的工作，但若你對人生有著更長遠的規劃，那麼這個小公司未必不能成為你成功的第一個台階。
首先你要確定兩個問題：1、他們所提供的商品或者服務究竟有沒有市場價值？2、你本人有沒有把這個項目進行推廣和發展的能力和具體方法？
如果這兩個問題都OK，那麼，你就有兩種選擇，1、全心全力協助他們把公司運作起來，不講崗位、不講職能、不談薪資，只為累積經驗和自我價值的證明。若是公司發展起來了，你將是公司的第一功臣，今後未必沒有客觀的收入。若公司發展不起來，那麼也沒什麼遺憾，畢竟竭盡全力的去嘗試過了，屆時再找一份工作就是了；2、如果你有好的方法和更大的野心，那麼就跟老闆們談一談，跟他們合作，市場你來開發和運作，他們負責提供產品或服務，利用他們的資源嘗試自己創業。
若是還有其他疑問，可以通過我的用戶名聯系我，一起探討。
⑵ 中小型連鎖加盟企業怎麼打造自己的品牌
1）了解消費者對品牌的心理需求。品牌塑造首先要進行品牌的定位，也就是說公司要明確品牌的核心價值是什麼，能給消費者帶來什麼利益，如何體現公司的企業文化和產品特點？把握住品牌的核心價值和消費者心理需求，就可以確定品牌的定位。
2）品牌定位的過程其實也就是找准目標市場的過程。品牌定位是品牌塑造的前提，沒有正確的定位只能使品牌塑造越走越偏，達不到效果，因此，我們首先需要對自己的品牌進行清晰的定位。
3）找准產品概念，滿足消費者的需求。確定產品概念和品牌概念是品牌推廣人員的重要工作，產品概念就是能給消費者帶來利益的產品功能，品牌概念會有更深的內涵，更多的是企業價值觀、產品個性和特色的體現。品牌的塑造不能離開產品的概念，品牌概念必須跟產品概念有某種聯系。
4）不要急於求成，品牌塑造要有階段性。許多企業在做品牌塑造時容易犯的錯誤就是急於求成，在消費者還沒有接受產品概念時，或者對產品的功能還不是很了解時，就開始做品牌概念推廣，結果往往是消費者對廣告一頭霧水，不知道這個產品到底是干什麼用的，結果企業的推廣效果大打折扣。
⑶ 公司可以加盟嗎
快遞公司可以加盟嗎?在現今，網路的快速發展，也讓網購成為現實生活中的一部分，很多人通過網上購物來滿足自己的需求，這也讓加盟快遞成為最好賺錢的商機。快遞公司可以加盟嗎?就來看看最好的加盟公司推薦，讓你加盟必賺。 快遞公司可以加盟嗎?快遞行業前景看好 對快遞公司而言，面對激增的業務量，短時間內大量增加人力和物力並不現實，而提價則實現了它們轉移成本壓力和調節市場需求的雙重目標。快遞生意如何?很大程度上，快遞公司旺季時的漲價是一種被動的行為。如果不漲價，公司會忙不過來，服務質量也很難保證。 快遞公司可以加盟嗎?不過由於擔心提價過高會丟失市場，快遞公司的提價幅度一般都低於其人工、燃油成本的增幅，這導致其利潤率進一步下滑。快遞生意如何?而在市場淡季時，快遞公司在提價方面會更為謹慎，它們擔心陷入「誰先漲價誰找死，誰不漲價誰等死」的困局。 由於市場尚不規范，目前快遞業的價格機制還無法真實反映行業的成本和價值。快遞生意如何?中國快遞咨詢網首席顧問徐勇表示，目前快遞企業的成本中，不能覆蓋全部員工的養老保險，也沒有計入應急、突發事件、員工加班等成本，在價格方面則明顯低於價值，存在著倒掛現象。 快遞公司可以加盟嗎?徐勇認為，快遞業價格與價值倒掛的結果是兩敗俱傷，快遞企業招不到員工，服務質量難以確保，企業沒有資本積累，缺乏可持續發展的支撐力量，消費者使用的低價快遞服務也很難長久。快遞生意如何?在徐勇看來，要使快遞企業充分覆蓋各項成本並與快遞服務的價值相匹配，目前的快遞價格至少需要提高50%。 快遞公司可以加盟嗎?2012快遞公司加盟推薦 郵政EMS 快遞公司可以加盟嗎?可能有很多人對把EMS放在快遞公司排名第二有異議. 但是郵政EMS的優點也是很明顯的: 網點多, 幾乎通達全國(包括鄉村); 運營規范, 實力有保證---至少不會出現全公司跑路找不到人的情況(就曾經有小的快遞公司發生這樣的事); 郵政EMS運貨的車輛在某些地方可能會受到特殊照顧(比如進出某些關口,這些私營公司是無法做到的); 郵政EMS還是通達全球的, 你有國外買家就可以考慮了。缺點是費用偏高，整體服務素質有待提高。 圓通快遞 快遞公司可以加盟嗎?圓通快遞成立得比較早，雖然它是加盟形式的，各地服務水準可能有差別。但圓通也算是行業內老資格了，經驗豐富。網點也比較多。而且快遞出了問題，你至少還是可以總部投遞電話的。本人就經歷過某快遞公司延誤快遞無處投訴(所謂總部電話根本不通)。 申通快遞 快遞公司可以加盟嗎?申通快遞總體水準略低於圓通。但是總體來說還是不錯的。排在快遞公司排名第四名當之無愧! 順豐速遞
⑷ 前兩年開的小中介公司生存太困難了，想加盟個大品牌，怎麼操作呢。
你就是自己開的就是自己開中介公司是特別困難的，你就和大人一些總結和合作開也是可以的，這樣你省心，你自己開始挺累的，大宋解釋方方面的人關系是很多的，所以你不能自己開，跟他們合作在一起，這樣做對你還憂慮
⑸ 我想和朋友合夥開一家it服務外包的小公司，大家說是直接加盟別人的好，還是直接自己做好呢
這行的前景不錯，現在本土中小企業都開始注重辦公管理的規范性了。IT外包比較吃香。至於開公司的成本，最低的話你可以以個人名義申請注冊公司，注冊資金10萬。另外就是選址，做IT外包的你選三好街是絕對沒錯的，只是那地段的租金等成本你需要考慮是否承受的起。
現在這樣的公司應該是向上發展的態勢，會越來越多。業務上，一是你的人脈網路要發達，通過關系介紹給你的外包單子基本上是長久的，因為沒有哪個公司的決策者會經常變更外包公司，前提是你的服務質量和水平要到位。
需要做的准本，就是你自己對這行了解的有多少，如果了解的少的話建議你先應聘個跟你的公司相關的企業，先從打工開始吧，把眼睛放遠點，把手放低點，把腳踩實點。如果你比較熟悉，那另當別論~
至於在那個城市做，取決於你在那個地方的人脈，
加盟的話，自己可以省去很多麻煩，但是利潤也會隨之降低，這就看你自己怎麼想了！（最後，祝你盡早的事業有成！）
⑹ 我的公司想招加盟商
首先你得得到特許經營的許可，這個要報批的。
後續流程主要根據你經營什麼來定。
這個還是有很大難度的。
加盟不好控制的，請謹慎開展。
並且對加盟商負責
⑺ 我加盟到一個小公司，交給老闆5000加盟費，生意的費用都是百分之五十算帳，可是老闆的營業執照每年要
假的吧
⑻ 想自己創業加盟一個公司，投資稍微小點的，有什麼項目可以做
教育培訓的話，前期投資應該比樓主說的要多很多，店面、器材都是不小的投資，根據樓主的啟動基金，建議樓主可以考慮餐飲行業，做個幾平方米的店面，加上裝修就差不多了，我之前咨詢過口水雞排，整體下來也沒超過樓主的啟動，可以考慮
⑼ 如何吸引小企業加盟
-選擇小企業主的五大理由 於是，出於多方考慮，筆者把整合的對象鎖定在了小企業主身上。 1.他們是商人，但和大中型企業主不一樣的是，他們也在尋找機會，容易接收新鮮事物，也有一定的資金支持。 2.他們擁有相當豐富的人脈資源。俗語說物以類聚、人以群分，他們身邊聚集著一大批優秀的人才，這符合直銷行業的要求。 3.他們是相對的精英，與一般人比較而言，有成功者的特質。 4.他們都養成了成功的習慣閱讀學習。在這個瞬息萬變的社會中，資訊如此發達，要成功必須先人一步，他們具備了強烈的成功慾望和不服輸的堅韌精神這也是直銷人最優秀的特質。 5.他們具有一定的自我保健意識，更容易交流和溝通。 -第三方介入法 人際關系學中，有一個很重要的理念就是：先了解對方的需求、滿足對方的需求才能真正成就自己。用直銷的理念來講就是，幫助別人成功，自己就更成功。 由於直銷目前在國內還不受廣泛認可，很多傳統企業人士對此避之不及。筆者在摸索整合小企業主的方法時，發現很多時候開門見山地向傳統人士講直銷並不被他們所接受。但如果換種方式介入，效果就會有明顯改觀。筆者稱此種整合方式為第三方介入法。 在實際運用這種方法時，有很多靈活的方式，簡單歸結如下： 1.以提供相應服務的方式介入。比如為目標企業主的企業提供內訓、管理咨詢等。 2.以傳統生意的方式介入。找准目標客戶的需求，借用傳統生意這個平台，把直銷產品巧妙地融合進去。 3.以觀念、人格魅力等方式介入，先讓目標客戶接受的是你的人以及你的觀念，然後再介紹直銷等方式。 為了便於讀者理解，筆者在此舉兩個現實中的成功案例來說明以上方法。 提供企業咨詢 其實這招已經在業內廣為流傳。很多直銷員在展業過程中，是以營養顧問、美容顧問的身份出現在消費者面前，給消費者提供一些健康、美容等方面的幫助，當消費者接納他的理念之後，就容易接受他推薦的產品了。而在吸引小企業主時，可以將此方法進行一些延伸。比如，筆者本身對企業管理以及培訓有些經驗，能為企業提供工商咨詢+企業管理+營銷診斷+企業培訓等服務。當對方接受筆者的服務以及筆者的觀點之後，筆者再給對方介紹直銷事業，並把直銷事業作為一項合作項目跟他們分享，合作自然就水到渠成了。 -整合的後續問題 需要注意是，並不是對小企業主完成了最初的整合之後，就可以一勞永逸了。筆者了解到，目前很多朋友也在尋找傳統行業的精英人士，試圖說服他們放棄傳統生意進入直銷，有的也頗有成效。然而，筆者並不看好這種方法。 另外，筆者發現，在整合小企業主之後，容易出現一個問題：這部分人有著一定的從商經驗，因此在從業初期會有一些自己的想法和思路，在系統復制的時候容易出現差錯，團隊領導人在這方面應引起足夠重視和給予及時的引導。 上海影響力訓練機構的易發久老師曾說過：一個真正統一的團隊是領導團隊的思想而不是看管某個人的行為，直銷做到最高境界，其實並非依靠產品、制度、公司，而是依靠企業(團隊)文化。 筆者認為，整合之後的團隊要想保持文化相融或有效復制的方法只有兩種： 1.要強首先自己強。只有自己強了，別人才願意跟隨並接受你的價值觀。 2.系統文化的定位要准。既然我們主要針對的是小企業主，就一定要符合這群人的要求，這樣才能為以後壯大時，藉助系統力量打下堅實基礎。無論做哪個行業，沒有一個人可以單靠自己的努力獲得成功，必須藉助別人和系統的力量才能成功。 讀者可以根據自己的實際情況，總結出常打交道的傳統人士的喜好和需求，尋求突破點，採用迂迴戰術對他們進行整合和鞏固。 機遇無處不在，但切忌盲目跟風，直銷員朋友們必須形成自己的思維，冷靜思考方能以策略取勝。