『壹』 本人自主創業，新開一個家裝公司，求家裝業務
在這里你是找不到業務的，現在的裝修公司想做起來自己必須要做營銷。打電話，跑小區，轉介紹和網單已經不適合現在的家裝行業了。
我就單單給你分享一下基礎的營銷策略吧，希望你能領悟，對你有所幫助。
營銷策略——解決競爭力問題。
營銷策略主要面向競爭層面，以實現自身的資源優化配置為目標，核心是幫助企業創造競爭優勢。
很多人說營銷，會把營銷分成營和銷兩個層面。營做好了，銷自然就上去了。
那麼什麼是營呢？營就是為企業營造競爭力。
只有營造好了競爭力，銷才可以銷得好，銷得長久。
如果企業在市場上沒有競爭力，那麼再好的銷售也是心有餘而力不足。
能否創造競爭優勢，尤其是家裝企業生存的第一前提。
所以營銷策略的核心就是：解決競爭力問題，來實現營銷4P組合的優化配置。
產品策略——設計什麼樣的產品或產品線組合，以形成差異化價值。
價格策略——如何形成價格壁壘，設計有競爭力的價格體系。
渠道策略——傳統商業非常強調渠道為王，其實就是如何搶占接觸消費者的。
對於初創業的中小家裝公司來說，今天所面臨的家裝創業環境和昨天相比時過境遷，我們常說家裝創業已經進入知識創業時代。
面對今天知識加速迭代的環境，要想快速掌握跟上今天的家裝營銷戰局都很難，更別說很多家裝創業者憑借自己的力量超越時代，走在前面，這個難度很大。
今天我也結合實際的家裝企業輔導經驗和數據，給到大家一些具體的起步初創期家裝營銷的建議：
一.抓住社交傳播，是0元快速吸引客戶的主流渠道
對於90%的家裝企業來說，網銷是非常有難度的事情，難點在於：
1、招不到有能力的營銷人才，特別是三四線城市；
2、家裝行業的網銷戰術需要摸索，其中的技戰術難點又在於：
到底用什麼內容去吸引人？
如何讓業主之間橫向擴散傳播帶來精準的業主？
內容的上傳推送渠道又有哪些是精準的，哪些是無效的？
給大家的建議就是：
業主在網路中最經常出沒的地方，你的內容就必須出現在那裡，特別是所有的社交平台，和短視頻平台，新聞站，比如：各大視頻網站、今日頭條、微信公眾號、微信群等。
二.把線下營銷戰局縮小
千萬不要在家裝初創期在線下打范圍戰。
切忌不要各個小區都去簡單的發發傳單，打打電話，掃樓，這個做法是最消耗家裝業務人力和體力的營銷，也就是俗稱的人海戰。
創業初期，這種營銷戰略需要大量的人力，如果方法沒有創新性，甚至沒有高效的推廣措施，很容易收效極小，使得團隊人員信心受挫。
應該縮小至點狀營銷，集中全部營銷火力主攻1-2個小區，不間斷的用內容、廣告、活動、轉介紹、借力、線下地推包圍精準目標客戶群。
三. 把家裝過程做成內容,才是業主要的體驗感
不知道大家發現沒有，簡單的廣告傳遞很難在今天的廣告爆炸時代吸引客戶。
客戶已經用冷漠的行為回應我們，「我們要的不是廣告」。
那到底客戶要的是什麼？
裝修業主要的是：沒見過的東西，即便是廣告也是大家沒看見過的「走心的廣告」。
不要直接給我推廣告，而是給我看你好在哪裡，過程是什麼，你的家裝產品比別人的創新到底在哪裡？最後告訴我如何找到你。
就這么簡單，如果你的過程內容或者過程廣告足夠打動我，我自然會找到你，簽單也是自然而然的。
四.線下地推不是發傳單
很多家裝公司認為線下營銷和小區地推不就是發傳單，量房，讓客戶上門嗎？
其實你再仔細想想，在小區工地現場攔截的客戶，直接讓對方即刻開車去公司的難度是很大的。
業主不直接上門的原因有2點：
家裝公司太多，個個都去精力損耗太大，不可能，總要有挑選。
上門是需要時間成本和溝通成本的，客戶會首選選擇成本最低的方式，即見面的現場，你是否能夠展現你的優勢。
所以線下地推，不是發廣告單頁，也不是直接邀約上門，而是要把現場的服務和談單過程的細節研究出一套流程出來。
舉例：在交房現場，提供客戶現場工藝講解員、驗房講解員、現場房屋空間規劃講解等延伸差異服務等，讓客戶先感受到你的服務而不是廣告，會大大增加客戶對你的好感。
有了好感，現場給客戶講戶型裝修的方案，建議用IPAD播放提前錄制好的視頻，並在現場給客戶答疑，最後贈送客戶一張線下沙龍門票或者咖啡卡。
這樣就可以將服務與後期的邀約，整體帶動客戶在流程中細細感受，而不是一張DM傳單飛過來，或者生拉硬拽讓客戶留電話進店。
好了，就給你寫到這吧，擔心說多了，你沒耐心看下去。如果你還有家裝創業難題，歡迎來找我。
『貳』 裝飾裝修公司招商加盟的加盟費用是多少
好，每個裝修公司的加盟費是不一樣的，但是如果加盟藝樂田的話，是沒有加盟費的，希望我的回答對您有所幫助！
『叄』 我想開一個裝修公司
很多准備家裝創業的小夥伴們都曾咨詢過我，關於創業前的困惑和誤區，
或者關於很多現存的困境和頭疼的難題阻礙著產值、管理、利潤等;
怎麼做才能不白忙一年？
年終發現沒賺錢甚至虧損？
只談單，不簽單，營銷不會做？
人員管理難，工程管理疲於奔命，材料核算總有差？
此時此刻，我很想說這能叫創業嗎？！這是賭運氣呢！
結論是：小公司之所以困難重重，走不出困境；
其實，主要原因是公司老闆自己就是糊塗蛋啊，自己根本不懂提升
說營銷，沒概念，講銷售，沒思路，論管理，沒流程
如何應對市場的激烈競爭？這些問題在公司啟動之前，必須要做到清晰的理解和認識，這樣，才會少走彎路，奠定堅實的基礎。
如今的時代跨越太快，90%的家裝企業已經進入「二次創業」時期，面對「二次創業」的家裝行業，大家比拼的是什麼？
商業盈利模式、營銷創新思維及執行能力、銷售流程創新、客戶需求分析，銷售團隊重塑、更重要的是比拼誰的效率高，在同等的時間下，誰能快速拉動簽單、現金流、誰就有資本活到後天，很多企業將提前死在明天晚上。
我就家裝企業「二次創業」為大家分享幾點建議：
一、要弄清楚贏的道理，就是成熟的商業盈利模式，說通俗點就是你賺錢的方式和渠道是否符合市場客戶的消費心理還是讓人反感；
二、 營銷為王，你是否還在指望依靠10年前老套的單一電話銷售就來客戶簽單，網路營銷、微營銷的方式很多，你是否找到了適合家裝企業的網路營銷方式？集中活動營銷呢？社區互動營銷呢？二手房廚衛空間營銷呢？如果都不知道，你怎麼能實現客戶儲備量呢？
三、 銷售模式是否符合客戶心理要求，有很多家裝創業公司心比天高，開始創業就定位高端，小客戶看不起，你倒是拿出公司硬實力和大牌設計師來啊，再不濟你有個廣泛的高端人群交際圈也可以，什麼都沒有還定位高端，大談設計，試問，工薪階段銷售過程是設計致命還是價格項目產品能打動客戶？
四、 蒙住眼睛，先干再說！特別悲劇的是很多家裝創業者，還不知道自己的企業定位，商業模式，銷售流程、營銷渠道與策略就開始租店面、裝修、招聘團隊、投入廣告、做活動、等這一切招數使盡，沒有產值就開始四處亂投醫，培訓員工、制定製度、換員工、亂投廣告，最後氣數已盡，倒閉關門。如果沒有定位好企業的營銷、銷售、商業盈利模式、團隊組織架構規劃，薪酬激勵措施，瞎干什麼呢？錢好花，不好賺啊！
五、 不懂還不學習，閉門造車，這類創業人群是見多不怪的人群
形而上為道，形而下為器，弄清楚背後的道理，然後再出手。這樣，你的家裝創業才不會死於無知，才有可能走到最後，取得成功。
『肆』 想與裝飾裝修公司資質合作包括家裝和公裝，哪家可以加盟
合作還是加盟
概念不一樣
所以東西也不一樣
『伍』 加盟一家裝修公司需要多少錢
現在的裝飾公司加盟費一般的都在5萬-10萬左右，價格也層次不齊，看你的個人資金實力了，當然也不是越貴的就一定越好，如果跟這個價格差很多的，那肯定就是等著加盟以後再跟你要錢。
根據多年的裝修經驗，中下層對裝修公司的品牌根本不在乎，更注重的是價格優惠，施工質量牢靠，建議可以輕設計，注重現場施工，實打實。如果還是覺得勢單力薄的話，建議加盟些靠譜的平台，不單能帶來單子，還可以提供優質的供應鏈。
像土巴兔，家墨方，齊家的家裝之類的互聯網家裝平台。土巴兔一類的大型家裝公司也會入駐所以競爭相對激烈，如果是中小型裝飾企業或剛創業的話，比較適合家墨方的社區5s扶持力度比較大。