A. 三個人合夥開公司，如何分配利潤
合作投資當然要按投資比例分紅啊，因為投資越多，要是失敗的話損失就越大。所以盈利分紅就越多。至於工作的多少，應該是誰工作就拿工資，工資的多少，要協商為好
B. 三個人合夥開店、利潤應該怎麼分配
分紅和分股權是兩回事，分紅屬於短期利益，而股權是長期利益，將分紅和分股權混為一談，往往會出問題，因為不一定所有人都是能長期共同發展的。
因此，相比分紅，在幾個人合夥創業的時候，如何分股權，是大多數創業團隊組建開始面臨的首要問題，而且對團隊和項目發展的作用不言而喻。
分紅的規則：很簡單，就是業績績效最好的就多分，短期貢獻大的多分。
股權分配的本質是現在對未來貢獻的衡量和財富的分配，具有很大的不確定性。而且在現在資本不再稀缺，人力資源越來越超過資本的重要性的時候，股權的分配規則也改變了。
分股權：錯誤的做法
因此，過去的以下幾個分股權的方式是錯誤的：
凡是參與發起的都分股權
按照出錢的比例分配股權
把分股權與分錢等同起來
公司股權比例過於均衡
公司股權沒退出機制
所有股東都在工商登記
如果你出現上述任何一種，只要你公司發展壯大了，就會出現問題。
現在切入正題，推薦一個由法務VC創立4C股權分配模型，可以用來在創業之初分配股權。
股權如何分配：4C股權分配量化模型
這個模型的前提是，在人力資本驅動下，公司股權應該是4C結構：即，公司未來的價值取決於4個方面：創始人、合夥人、核心員工、投資人。
而在創立之初，公司的價值由創始人與合夥人決定，因此，就是確定創始人與合夥人的未來價值。
其中，創始人的企業家精神，合夥人精神，現金出資以及崗位價值體現是一個企業從0-1的基礎，也是未來的原點。因此，法務VC在4C股權理論基礎上，設計了一個量化模式：
將公司的初始股權分為四個部分，可以理解為四類股：創始人股；合夥人股，資金股，崗位股。每一類股權根據實踐經驗，有一個佔比范圍，而且有不同的分配規則：
C. 三個人合夥開個串串加盟店，利潤該如何分配比較合理
主要看你們三個人的情況吧，看你們每個人都付出了多少，在開店前要商量好，一要看你們的投資了多少，占總投資的比例；二要看你們各自對這家店的付出，這個需要你們三個商量的來，不能擅長做決定；三要確定好店鋪的運營思路。將這些綜合因素都考慮進去，分配利潤才能做到平均。
D. 三個人合夥開公司,其中兩個人拿工資和公司月銷售的百分之十提成合理嗎
根據會計假設：會計實體的假設，公司一旦成立，其經濟業務就和合夥人的經濟利益分割開來了。兩者互不相干。所以合夥公司的利潤和報酬分配通常分兩個部分。
一是按各自投入的資本金的比例來分成。而資本金的投入又分很多種形式。現金，固定資產，無形資產，和合夥人約定的其他形式等等。
二是合夥人同時擔任了公司具體的職位的，按公司章程按職位取得勞務報酬。這部分和股東權益無關。
回到你的案例來說，拿工資的人如果是擔任了公司職位的，那和合夥人的利益無關，其他人是無權干涉的。
至於提成銷售額的部分，應該在公司成立的時候在公司章程中寫明。如果事先沒有約定，那是不合理的，第三者有權提出異議。經過協商解決。
總之，合夥公司最大的問題就是合夥容易，分紅難。一切利益分配都需要事先規定好。否則，就容易產生矛盾，合夥不成而散夥。
E. 想跟朋友3個人合夥在剛建設好的小區門口開設超市，每人投資10萬，請問大家，這種情況賺錢么，謝謝了，
能否賺錢取決於幾點：
1、小區的入住率，周邊的人多不多
2、周邊和你做一樣超市的多不多
3、你對自己的超市的定位，是便利店形式呢還是生活小超市？（要讓顧客覺得你東西物廉價美，貨真價實），如何區分和競爭對手的不同，自己的核心競爭力得想明白
4、如何來宣傳也很重要，開門店生意，最重要的就是人氣，人來人往，進進出出的就不愁沒錢賺
5、結合成本開支及銷售毛利，自己算下每月的保本點是多少，然後分攤到每天，看看是否容易達成，要是費用高的太離譜，那就別冒險
F. 三人合夥做生意
不是在這兒說你啥，其實，之前跟你平分，那已經是照顧你了。
是，出資是你們三個分攤，你姐夫讓著你，可錢這事，時間長了，都不好說的，你姐夫的朋友，憑啥一直讓著你？
你都承認了，你不懂技術，你不知道技術也是一種投資？
你現在在這兒找人出主意，幫你想對付他們的方法，這是個很危險的舉動。你要這么想，他們有技術，然後帶了你那麼多時間，這樣，你心態會很好，現在，即使只拿一成，那也差不多是你的投資回報，所以，你要為了另一成努力工作，那樣，你會很自在。
G. 朋友三人合夥開店，股份應如何分配
1、平均分配原則，進行分配
三個朋友一起創業，可定是一個人很難完成，相互之間又比較信任，才一起創業的。那麼大家最好在創業之初，就平均分配股權，因為這個時候通常大家都有困難，需要您，而且創業的時候，利益糾紛比較少。所以最好在創業的時候，就平均分配股權，不要計較太多，日後才能同心協力，共創公司的輝煌。公司最大了，股權才有意義，及時您擁有100%股權，公司散夥了也是無用。
2、按資金投入多少分配股權
在很多公司創業的時候，最重要的就是資金。所以最基本的分配方式，就是資金投入的多少。三個人之間將創業的初始資金進行百分比的計算，看看每個人各佔有多少股權，就按多少股權分配即可。但是要注意的是，後續的資金不能算在股權了，可以算在借貸算利息，一定要分清楚什麼資金算股權，什麼不算，開始說清楚，再投入資金，以免股權分配出問題。
3、按照創始公司後，每個人綜合資源佔比進行分配股權
在公司創始之初，一般就需要將股權分清楚，之後運營的可以分成，但不佔股權。就是三個人創業的時候，有的人有技術、有的人有資金、有的人有人脈、有的人有材料等等，根據每個人擁有的資源，綜合在一起，來分配每個人各佔多少股權，這是最合理的方法，就是每種資源的比重不同，需要三個人仔細的商量，合理分配。
4、創始人是公司的總經理，主要管理者，應該多分配股權
因為創業的人，以後不一定會去經營管理公司。所以對於三個創業的朋友，以後會對公司進行經營管理的人，應該多分一些股權，畢竟做事的是這個人，其他人人以後可能就去干別的了，只是在分紅上得收益。所以經營管理的創始人應該多分寫股權，這樣才能更好的為大家創造效益。
5、根據三個朋友的能力，分配股權
資金、材料、人脈都是硬性條件，隨著時間的推移，還是能力主導公司。所以還可以根據三個人每個人的能力，才分配股權。能力才是對公司做重要的，也是以後公司能夠發展壯大的條件。所以按照能力分配股權，大家也都比較認同，也比較科學合理。
6、三個朋友創業，召集人應多分配股權
不管是什麼公司，幾個人合夥船創業。可定是有一個人先發起的，然後在和其它人合作。因為發起人或是召集人，是公司辦起來的初始人，沒有他就沒有公司，點子也是他的主意。所以對於召集人，正常情況下是要多分配一定比例股權的。
7、三個朋友創業，股權最好不要均分
三個朋友船業，肯定有人是主導，有人是配角。有的人投入資金，有的人投入資源。我們可以以上面的這些為借鑒，但是最後的分配結果，大家盡量不要均分，錢可以最後多給點，但是股權絕對不要均分。因為公司以後會有很多的事情，項目。如果股權均分，三個人在以後的執行公司各項事情的時候，就沒有做主的人了，甚至發生矛盾，無法最做出判斷，影響公司的經營管理。畢竟大家股權一樣，都可以做主，所以股權不要均分是最好的。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-02-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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H. 我們三個人合夥開店，一個人在外自己做生意，兩個人在店裡上班，其中兩人的工資該怎麼來算，謝謝
所掙得的利潤根據股份分紅，店裡上班的人，你們三個要共同協商工資的多少，然後給店裡的人發工資。自己做生意的就沒有工資了。
I. 求助，三個人合夥做生意好嗎
哈哈，看完問題之後 首先想起來那個《中國合夥人》的電影，樓主看過嗎？
其次有一個問題：什麼叫好，什麼叫不好呢？
俗話說「大人只分利弊，小孩才分對錯」，樓主覺得呢？
其實合夥人制當然是有好處的，無數事實證明，合夥制在創業初期是有比較明顯地優勢的，比如共同面對困難，大家同舟共濟，比較能快速的解決問題。
然而，在經歷了初創期後，創業團隊開始往往會出現問題，這是什麼原因呢？關乎團隊的運行方式了，比如管理、分工、決策、利益分配等等，大家開始有不同的想法，如果達不成共識，團隊的力量就開始分散了，然後，然後就開始悲劇~
所以，最好的辦法在於你們開始合夥的時候就達成共識和協議，比如以後的決策機制、分配機制、人員分工、管理決策權劃分等等，而不是等到了那個時期後才意識到。
最後，有兩句話共勉：1、兄弟同心，其利斷金。2、堡壘往往是從內部破裂的。
祝好！