加盟創業者要交加盟費給特許商

A. 加盟商每年都需交加盟費嗎

加盟費收取要看具體的加盟商，少數加盟費是一次性繳納終生擁有加盟資格，多數加盟費有時間限制，分一年期，多年期。加盟費含義加盟費是一種獨特的商業經營形式，它是品牌持有人將企業品牌的無形資產，如知識產權（包括發明、專利、商標、版權）、組織管理資產、市場資產和人力資產等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同規定，在統一的經營模式下從事業務活動，並向品牌持有人支付一定的費用。

拓展資料

僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。

首先，對有意向的加盟項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費，以顧客身份和店老闆或店員聊天，並估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等;考察持續一段時間後，看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。

不要和不誠信的盟主合作。而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。最後，要了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。

如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊;看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度;看他是否重視加盟店的利益和後續管理等。

B. 加盟連鎖店的注意事項有哪些

連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很
大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!

C. 特許經營是什麼意思

【一幟特許經營】提醒您，只要是進行招商加盟的企業，都需要進行特許經營備案。

一、對於特許方來說，特許經營優勢主要表現為：

1、特許方得以實現集中控制、擴大規模、賺取利潤三者兼顧;而且可以規避實現企業控制權的高資本風險，可以做「甩手掌櫃」不用管企業日常經營瑣事。

2、特許方通過增加加盟店的方式擴大規模，可以將觸角伸到該行業的各個角落，開發出企業尚未涉及的業務，而且成本幾乎為零。

3、人力成本下壓倒加盟商，特許方不參與加盟商的員工管理工作，因而相對較少了需處理的員工問題。

4、特許方可以藉助特許經營建立銷售網路，擴大產品的市場佔有量;而且不會被資金限制，能以最低成本地迅速擴張規模，塑造出品牌。

5、由於加盟商自負盈虧，會努力作好店鋪經營，解決了特許方的激勵機制問題。

二、對於加盟商，特許經營優勢主要表現為：

1、享受既有的商譽和品牌。加盟商可以利用特許方的商譽，在創業階段就能獲得良好的企業形象，掛牌即可做生意。省去了自己塑造一個品牌的成本。

2、規避市場風險。加盟商往往缺乏市場經驗，面對激烈的競爭環境，處於劣勢。加盟一家品牌、商譽良好且有實力的店鋪，可以藉助該店鋪的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的經營風險。

3、分享規模效益。能夠有資格進行特許經營的招商主體，一般都具有良好的經營規模效益、廣告規模效益和技術開發規模效益，這些資源加盟商是可以分享利用以壯大自己的。

4、減少加盟商的創業彎路，增加成功創業的機會。不僅可以較易獲得特許總部或銀行的財政幫助，而且加盟商可從特許總部處獲得如培訓、選址、技術轉讓、市場分析、統一廣告等多方面的支持。

特許經營模式劣勢分析

一、商業特許經營對特許人的劣勢主要表現為：

1、特許人的商譽及品牌價值在市場競爭中受到沖擊的風險;

2、特許人的戰略調整受商業特許經營合同的限制較大，較少適時調整的靈活性，錯失很多市場機會;

3、特許人總部的創新受到束縛，而加盟商的創新不受限制，很可能特許方通過特許經營培養出同行競爭者。

二、商業特許經營對被特許人的弊端主要表現為：

1、創業初期就需要繳納很多多的加盟費;

2、經營活動被嚴格管束，失去很多自主經營權：

3、特許總部經營失敗，加盟上也就跟著一起倒閉，要承擔「一損俱損」 的風險;

4、退出該商業特許經營體系後，一夜回到解放前，特許品牌價值提升後的利益與加盟商無關。

D. 接手加盟店還要繳納商標使用費嗎

品牌使用費是使用品牌方給品牌所有者交納的使用費，一般費用會較高，且不會退還的;
品牌加盟費是品牌擁有者向加盟商收取的費用，加盟費按照約定，可以退還，或者可以換成廣告費之類的。
前者是對品牌的使用，許可權較大;後者是協助品牌所有者推廣品牌，許可權較小，內涵也是不同的。

商標使用費條款
通常是指按被許可方總銷售額的一定比例按季節或年計算和交付。被許可方應對使用許可商標或與之有關的貨物(或服務) 的銷售情況作完整而精確的記錄，並加以妥善保存。
按被許可方總銷售額的一定比例按季節或年計算和交付。被許可方應對使用許可商標或與之有關的貨物(或服務) 的銷售情況作完整而精確的記錄，並加以妥善保存。商標的使用是指以經營為目的，將商標用於商品、商品包裝或者容器上;用於服務或者與服務有關的物件上;用於商品或者服務交易文書上;或者將商標用於商品或者服務的廣告宣傳、展覽以及其他商業活動中，足以使相關公眾認其為區別該商品或者服務來源的標志的實際使用。

特許經營的類型
(一)單體特許：特許人賦予被特許人在某個地點開設一家加盟店的權利。
(二)區域開發特許：特許人賦予被特許人在規定區域、規定時間開設規定數量的加盟網點的權利。
(三)二級特許：又稱為分特許。特許人賦予被特許人在指定區域銷售特許權的權利。在這種類型中，被特許人具有雙重身份，既是被特許人，同時又是分特許人。
(四)代理特許:特許人授權被特許人招募加盟者。被特許人作為特許人的一個代理服務機構，代表特許人再招募被特許人，為被特許人提供指導、培訓、咨詢、監督和支持。
根據以上內容的相關回答可以得出，商標使用費和加盟費並非是一樣的，品牌使用費是使用品牌方給品牌所有者交納的費用，而加盟費是向加盟商收取的一些費用。

E. 關於加盟，有兩個問題

養豬~放羊~

F. 嘀嘀眾保，交了加盟費之後又是一副嘴臉！有沒有加盟商在，一起聲援

關注
對於很多的創業者來說，加盟費是筆不小的費用，所以很多的創業者在加盟之前，都希望知道加盟費相關的一些具體情況，比如加盟費能不能退這個問題就是很多創業朋友比較關心的。
當我們看好一個項目之後，交了加盟費，但是可能會有一些自己的原因不想做了，那麼，交了的加盟費公司會退嗎?
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加盟費可以退嗎
其實可不可以退有三種情況：
第一種情況：合法特許加盟品牌，加盟商單方要求，加盟公司可以不退加盟費
對於加盟公司來說，加盟之後公司給予加盟商品牌使用權，並且教會開店技術和經營方法，給予加盟商經營資質，在加盟公司履行這些義務的時候，如果加盟商不想做了要退加盟費是不可以的。因為在這種雙方已經產生了合作關系，加盟公司也履行了義務的情況下，合作是生效的。

創業加盟
但是這里也有一些特殊的情況是可以退的，比如說客戶剛剛簽約，合作還沒有開始，這個時候如果合同上有這塊的條款也是可以退加盟費的，但是可能會扣除一部分違約金。
第二種情況：加盟公司資質不完整或者不履行義務是可以要求退回加盟費的
1、加盟公司沒有履行義務。雖然簽約，但是加盟公司遲遲沒有安排加盟事宜，比如沒有給予加盟資質材料，沒有給予合同上承諾的支持，比如開店支持，技術培訓支持等，這種情況下，加盟商可要求加盟公司退還部分或全部加盟費。

加盟kaid
2、加盟公司資質不完整，或存在欺騙行為。因為加盟行業比較的賺錢，所以很多的不法分子也借機來騙錢，開了一些皮包加盟公司。合法的加盟公司是需要有特許經營備案的，這個可以在商務部查詢到，如果加盟公司沒有特許經營許可權，招商加盟開店就是屬於違法行為，這種情況下，加盟商可要求加盟公司退還部分加盟費。但是在走法律程序處理這種情況很多時候也會參考雙方的合同約定，因為有的不法公司會在合同上做一些手腳，所以加盟之前一定要謹慎合同陷阱。
第三種情況：參考合同條款，看是否退加盟費
加盟簽約的時候，合同上會詳細的列出很多的具體條款，如果沒有違約退款賠償方面的要求，可以提出加上。因為後期如果走法律程序的話，合同是比較重要的一個參考。比如很多的加盟商都承諾地區保護，如果一個地區承諾開一家，而後面開了多家，這種情況就違反了合作條款，是退加盟費還是給予補償，就看合同里怎麼寫了

G. 投資加盟每年還要交加盟費嗎

不用，一次性的． 連鎖加盟已成為目前主要的商業模式之一，特別是在信息業和服務業這兩個熱點上，不少中小企業對這塊「新鮮乳酪」有著濃厚的創業興趣。那麼，作為中小創業者自身應怎樣看準並走好連鎖加盟這步棋？ 加盟陷阱害人不淺 連鎖加盟這種經營方式可以省去個人創業時不得不經歷的一些曲線彎路。這樣一個贏利的創業模式聽上去似乎不錯，但目前，形形色色的連鎖加盟項目層出不窮，投資者必須經過謹慎的思考和周詳的考查才能確定。 「麥哈姆」的特許經營項目就是一個很好「反面典型」。「麥哈姆」打出頗有誘惑力的廣告，稱自己為國際馳名品牌，宣稱確保「加盟一家成功一家」，使得30多位創業者被騙加入，加盟費30多萬元也打了水漂。而實際上「麥哈姆」連基本的注冊都未取得，不久前已被國家工商總局查封。 而在大連，被所謂的連鎖加盟「套牢」的投資者也不少，資金從幾千元到十幾萬元不等。一些人幾乎是拿著家底去投資，結果非但沒有「日入斗金」，連本錢都收不回來。 看收益更要看風險 那麼，個人創業者在加盟特許經營項目之前到底怎麼分辨真偽？ 詩美惠女褲大連地區總代理張小姐從事品牌代理多年，她告訴記者，目前特許加盟項目種類很多，其中難免有人魚目混珠：一些特許經營商急功近利，一心只想賺加盟費，只看重連鎖加盟店的發展數量，不顧及加盟者的利益；有的特許項目只提收益，不提風險；有的雖然加入門檻低，但提供給加盟者的服務並不完善；個別的甚至設下種種陷阱，例如貨品質量差、做工粗糙、實物與圖片不符等，甚至也有捲款就跑的。投資者在加盟前一定要睜大眼睛，不要過分相信加盟總部所提供的報表、數據及分析資料，不要以為自己會穩賺不賠。 她表示，一些加盟連鎖項目對加盟者來者不拒，本身又沒有明顯的章程及明確的加盟標准，就連簡單的投資報酬分析與記錄都沒有，其營運模式也不過是一個抽象的架構，甚至連培訓場地和計劃都沒有。像這種本身尚在試驗階段，一切尚未成形的連鎖加盟項目，不可能把經營技巧和經驗傳授給加盟者，贏利也就無從保證。而重要的是，選擇一個項目不但要看到存在的利潤空間，更要考慮風險，考慮自己能承受的資金壓力。 計劃書越細越好 張小姐表示：「不管選擇哪個行業，不管做何種項目，都必須有計劃地進行：准備投入多少資金、每月預期多少收入、獲利多少、凈利多少、總投資什麼時候可以收回……計劃書越詳細越好。此外，市場調查要不間斷、定期的做，以隨時了解市場動態，隨時給計劃書添加新內容。以詩美惠女褲為例，由於在進貨價和零售價之間的空間合理，而100元的零售價也能打動主流消費者，因此計劃書里列出的投資回報期也不是很長。此外，選擇加盟也要考慮地址，因為培訓以及配送等如果都在一個地區的話，加盟商沒有奔波之苦，一些加盟陷阱也可以得到規避。」 加盟店不能開得過密 除了看風險、做計劃外，加盟店還要看密度。在貨品、價格都不錯的情況下，連鎖加盟經營最怕店開的過於密集。代理商為了賺取加盟費而大肆擴大規模，將造成加盟商內部惡意競爭，致使品牌形象受損、加盟商利益得不到保障。 於悠就是被加盟店過密「害慘了」。經過精挑細選後，她選擇開了一家內衣加盟店，由於質量不錯，價格適中，再加上她為人親切，小店一度生意紅火。可沒過多久，在這家內衣店的周圍又冒出了兩家同一品牌的店。客人被分流了，每天的銷售額銳減，於是三家店比著搞促銷：你送小禮物，我就送紅包……現在的於悠只想著趕緊結束生意。 專家表示，創業者在選擇加盟店時一定要在條款中對代理商的數量加以限制，以避免加盟店之間的內部競爭。在大連地區，一個服裝品牌開10個加盟店是比較合理的數量。
滿意請採納