如何加盟文化公司

1. 我想加盟你們公司需要什麼手續嗎

你好，一下是你要的資料，打客服電話就可以
你好，以下是我找到的主流快遞的加盟費和加盟條件，供你參考，祝你生意興隆
一、申通快遞加盟費：20-50萬
條件：首先確認縣里沒有申通的點，沒有的話，向市級里的申通咨詢，一般都能加盟的，資金各個地區的不一樣，一般的就3000的加盟費，3000-5000的押 金，但是你必須有發往市級的車輛，保證每天都得有，捎帶就可以，沒必要專車的，其他的就是你在縣級的門頭費用，，電腦費用，和其他費用等。
二、天天快遞加盟費：50-100萬
條件：符合企業法人條件；在省、自治區、直轄市范圍內經營的，注冊資本不低於人民幣伍拾萬元，跨省、自治區、直轄市經營的，資本不低於人民幣一百萬元
三、圓通快遞加盟費：1-10萬
條件：有志從事快遞行業，高中以上文化程度，年齡在25-30歲 具備一定的經濟實力，具有管理經驗和思路，有良好信譽、認真務實的事業態度 具備一定的抗風險能力和良好的團隊協作精神具有合法有效的營業執照，並以快遞為主要經營范圍 具有合法的經營場所，並符合國家各項法律規定 認同圓通企業經營文化
四、中通快遞加盟費：10-20萬
條件：1、申辦人必須填寫「中通速遞網點」申請表；個人履歷表；提供身份證復印件。該類資料一律不予退回。 2、經營運中心主任審核，在申請表中簽署同意，方可辦理入網手續。3、簽訂有關加盟網路的合同。申辦人提供有關在當地營業的營業執照、稅務登記證等證明復印件。 4、承諾接受營運中心的各項培訓，遵守中通網路的各項制度與快件運作規定。 5、必須使用由營運中心統一印製的運單及包裝物。6、承諾按時並且無條件地交納各種費用。如：汽運費、航空費等等。 7、新開通的網點必須配備電腦並連接寬頻，掃描設備等，嚴格按照總公司信息化管理要求來操作。8、新開網點申辦人必須具有一定的經濟實力。中小區域10萬左右，大的區域需20萬以上。
五、宅急送加盟費用：10-20萬
條件：1、必須具有獨立法人資格，營業執照經營范圍應有快遞服務項目；企業注冊資金50萬以上，並且取得郵政部門的快遞經營許可證。 2、加盟商年齡在25至40周歲之間，高中以上學歷，有2年以上管理經驗，為人正直誠懇，有職業道德，有開拓意識和服務理念，有團隊合作精神，有責任心。 3、加盟商需一次性交納一定數額（不低於2萬元）的風險抵押金和網路加盟費，並承諾願以家庭財產做擔保。 4、必須要有一定的經濟基礎，在地級城市開設網點前期投資不得低於15萬元，縣級城市前期投資不得低於10萬元（由宅急送驗資）。 5、必須要有合法固定的經營場所，配備電腦、傳真機、列印機、掃描槍等設備，安裝有ADSL寬頻、電話以及擁有能夠解決雙向物流任務的車輛。 6、了解並認同宅急送的企業文化，須統一使用宅急送工作單、包裝材料、工作服等專用物品。 7、承諾按時並且無條件地交納各種費用。如：加盟費、押金、班車費、各項賠償費用、違規罰款等。 8、了解當地快遞市場情況，如市場容量、競爭對手、客戶分布等。 9、承諾不泄漏任何有關宅急送的商業機密及資料。
六、優速快遞加盟費：1萬以下
條件：1 享有優速快遞的各種培訓和經營指導。
2 享有優速快遞的統一管理、各項配套服務及網路技術支持
3 各加盟人必須無條件的接受總公司對各個網點進行的年度考核，考核合格的，方可繼續使用本公司快 遞網路。
七、匯通快遞加盟費：20-50萬
條件：1具有獨立承擔民事責任能力的自然人或企業法人
2具有良好的商業信譽，無不良違法犯罪記錄
3具有較強的進取精神，有一定的商業背景和經營經驗者
4認同公司發展理念，必須遵守公司營銷管理規定，有強烈的創業慾望，願意和公司建立事業夥伴關系
5 具備一定的經濟條件及投資管理能力，有良好投資歷心態
6具有良好的溝通技巧和一定的組織能力和業務經驗
八、順豐：全部都是直營，不允許加盟
九：韻達快遞加盟費：10-20萬
條件：依法注冊有限責任公司，經營范圍應有快遞服務項目，並且必須遵守各項法律法規。在地級以上城市開辦公司首期投資總額不得低於50萬元；縣級以下區域首期投資總額不得低於30萬元。法人（經理）必須具備高中以上文化程度，有一定的管理水平和管理經歷，有一定的社會關系，有較強的社交能力，為人正直誠摯，講求職業道德，講信譽顧大局，有開拓意識和服務理念，有團隊合作精神，有責任心。經理及全體員工要懂得與快件相關的法律及司法解釋，必須具有風險意識，應變能力和處理各種問題的策略和防險方案。做到贏虧都能保持平常心態。承諾在任何情況下都不得採取報復兄弟連鎖公司和客戶的違規違法行為。承諾接受連鎖網路管理中心的各項培訓，遵守上海韻達貨運有限公司的各項規章制度與快件運作規則，做到一切行動聽指揮且無條件地服從調度命令。必須使用由網路運營中心統一印製的運單及包裝物。加盟公司、辦事處（派送點）應一次交納一定數額風險抵押金和網路建設費。承諾按時並且無條件地交納各種費用。如運費、中轉費，丟件賠償費、違規罰款等
請採納。

2. 我老公成立了一個文化傳播有限公司現在有了幾家加盟公司，可是他不懂管理把公司搞的亂糟糟求指點

如果自己不懂管理，完全可以招管理層的人才。不可能一個人能做所有事情的，

3. 我朋友已經注冊一個文化傳媒公司，可是他不知道如何辦好一個文化傳媒公司比如如何開展業務，包括招聘人

興國深鋒文化傳媒發展構想書
前 言
在任何階段任何行業的企業都有這種經歷和感受:市場不好做了.其實這種感慨是每個企業老總對企業經營過程中出現的發展瓶頸的一種說法.這種情況屢見不鮮,這就象每個人一生中都會犯錯,這件事錯了改了又犯了別的錯,甚至在同一件事上錯了再錯.有人犯錯後繼續人生,而有的人犯了致命的錯後則結束了人生.人生如此企業也同樣如此.如何將企業做成精彩的人生是每個企業的追求及夢想.
一、 行業市場淺析
企業經營的發展瓶頸
企業經營發展瓶頸的產生主要來自於企業決策者的企業運營思路,傳統理念及個人習性等方面.為何同樣是一件事在這個企業很快就解決了,而在另一個企業卻被困惱得不到解決.為何同一件事情在以前得以解決,而在現在卻解決不好等等.這些情況可以用這兩點來解答.常言說的好計劃趕不上變化：時間、地點、人物、識見的某方改變導致經營者思路及計劃脫節。
適者生存：傳統理念及個人性格導致的個人主義在處理問題時的方法不當等。
案例：企業要發展就要靠人去做，在很多企業都出現過招人難的問題，在這個問題上我給了他們一個解決方案，有的企業照這個方案做很快解決了問題，而有的遲遲得不到解決。在我與還沒解決問題的老總溝通交流時發現：他認為按那個方案做很難，問題太多。依照自己的個性及理念來處理這個問題，所以導致問題的延續。
企業需要發展需要革新，需要突破發展瓶頸。
企業的需求
企業不僅服務別人，企業在經營過程中也需要別人為其提供服務。而且企業所需的服務主要是能解決企業自身解決不了的問題。且對服務的范圍越來越廣，越來越高。需要的主要服務有：廣告策劃、企業人員培訓、市場營銷、企業管理等。有關數據顯示國內外的成功的知名企業背後都有一個以上的企業顧問公司為其長期提供企業服務.
雖然現在有許多企業已經開始重視這些問題,通過企業自身設立廣宣部策劃部等方式來解決問題.例四平、國美家電、陽光超市、國光超市等。每月在這方面都投入不少的資金，但是很多企業仍然還是解決不了大部分的問題。主要是受到企業自身的很多約束。
企業對於自身所需的服務會有越來越多越來越高需求
文化傳媒的市場定義
一直以來，人們將文化傳媒公司等同於廣告策劃（廣告傳媒）公司，實際上這是一種誤解。文化傳媒公司其性質等同於文化傳播公司。其傳播管道有紙類（新聞紙，雜志）、聲類（電台廣播）、視頻（電視、電影）還有現代的網路類（電腦視頻）。
第一類傳媒，即人們面對面傳遞信息的媒介，主要指人類的口語，也包括表情，動作，眼神等身體語言。口語與體語實現了人與人之間最早的信息交流。
第二類傳媒，包括繪畫，文字，印刷和攝影等。在這種信息交流方式中，信息的接受者人繞要靠感官接受信息，信息的發出者則開始使用一定的傳播設施。
第三類傳媒，無論是信息的發出者還是接受者，都必須藉助傳播設施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，計算機通訊，等等。
大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
現今有人喻手機視頻將成為第四類傳媒。
而自從計算機的普及化，網上媒體在計算機網路中亦成為一種新形式的傳播媒體.純正的廣告設計公司並不能算是傳媒機構，只因有些廣告公司也擁有自己的傳播管道，所以也成為傳媒公司。
媒體主要有以下四項功能： 監測社會環境 協調社會關系 傳承文化 提供娛樂
文化傳媒就是傳媒業當中的一個延伸領域，用現代的傳播手段，通過傳媒來進行文化的傳播和不同文化之間的交流
文化傳媒的行業市場前景淺析
從大眾消費市場來看，消費心理偏重於品牌、高附加值等因素的影響。深化媒體購買的消費意向上看，市場已從「大眾傳媒」時代轉向「分眾傳媒」時代，即廣告主（客戶）對媒體投放更重視策劃感，對有效到達目標受眾的要求越來越高。大眾傳播向分眾傳播。企業對品牌及自身的訴求從量求到質求，即企業文化。
中國的海爾世界的海爾，海爾文化是中國企業最為成功的企業文化。企業需要打造屬於自身的企業文化，現在企業的服務行為是由服務理念決定的，理念決定行為，行為決定習慣，習慣決定競爭能力。企業文化建設不再是成本，它將變成一種投資，就像是一個人花時間與金錢學習一樣，那是對未來的一種投資。
小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。
在未來，文化傳媒公司所涉及的行業領域將越來越廣。作用及價值也將逐步體現.
二、公司發展規劃
創辦文化傳媒公司理念及思路
我曾到過做得比較好的幾家文化文化傳媒公司了解。其公司自營項目不僅涉及廣告傳媒，還有房地產、快速消費品、中介等。其中有一家公司涉及自營網站、報刊的代理、物業管理、房地產開發、食品代理、礦業等項目及業務。據了解這個公司是由4個股東籌建，每人各分管1—2個項目。這種方式正式我創辦公司的理念：精誠協作 資源共享 和諧共進
公司發展思路及未來公司組織構架
有別於一般的文化傳媒公司，公司未來的發展思路是通過以文化傳媒為公司的運營導向。因真正意義上的文化傳媒公司投資巨大，結合各方資源發展以企業服務為中心的咨詢管理顧問公司。未來的發展主要會涉及的業務及項目:廣告策劃、勞務輸出、公關禮儀、文化傳媒、市場營銷、咨詢顧問、商務談判、人員培訓、心理咨詢、業務代辦等。即公司長遠規劃成立以下相關聯的公司：廣告策劃公司、咨詢顧問公司、文化傳媒公司、公關禮儀公司、勞務輸出公司、商業貿易公司等。
各關聯公司的產業情況
廣告策劃公司：廣告策劃、廣告傳媒業務。主要業務及收入來源於代辦各類廣告業務，包括：電視、報刊、網站、單頁製作、簡訊群發等。業務平均毛利率為20%—30%。
咨詢顧問公司：市場營銷管理咨詢（點子公司）、心理咨詢等。主要業務及收入來源於為企業做各類市場方案，解決企業存在的問題等。業務平均毛利率為50%—80%。
文化傳媒公司：承接及自身策劃組織實施各類文化活動及賽事。主要業務及收入來源於在舉辦各種活動賽事拉企業商家的贊助。業務平均毛利率40%—60%。
公關禮儀公司；為各類商業活動提供物品及服務。主要業務收入毛利率為30%—50%。
勞務輸出公司：在社會吸納各類人才，為企業提供勞動力、培養人才、打造團隊等。業務平均毛利率40%—60%。
商業貿易公司：協助企業做對外商務（商務談判、業務代辦）等。主要業務收入毛利率為10%—30%。
公司市場定位 專業專注做企業服務
公司發展理念 整合各方資源 攜手共創未來
公司業務發展策略：先強（綜合勢力，特別是競爭力）後大 （公司業績）專業化（人員素質）整合資源（現有資源）團隊。
公司現有資源
通過在前期項目洽談,市場調研等系列工作後，在成功的策劃組織實施了主題為 迎奧運 賀五一 商家聯盟活動和 獻一份愛心 圓一個夢想六一公益晚會後。開展了以下事項
1 公司現在已經是贛南廣播電視報興國代理, 負責贛南廣播電視報在興國縣城區域內的訂閱發行廣告業務.並由贛州廣播電視報報社發行中心委託公司在興國設立廣播電視報發行中心.
2 即將於8月中下旬承辦由贛州市委宣傳部,市文化局主辦的全市優秀戲劇展演興國片區的比賽.與此同時舉辦由公司策劃組織的民間文化藝術節.
3 公司已於興國資訊網簽定了市場推廣協議,做為其市場推廣部負責其網站的市場推廣.
4 公司現正在給贛州百姓網及匯龍食品的產品系列長十郎梨醋飲品和淮山飲品做市場推廣方案,方案一經認可,即可承接興國市場的推廣.
5 公司前期與贛州九一人才網及贛州用才網商談有關人才勞動力市場合作事宜,計劃在7月下旬攜手興國人力勞動就業部門共同在興國開發人力資源市場.
6 前期與贛州和諧公關禮儀公司商議了在興國合作,設立連鎖加盟性質公關禮儀公司分部.
7 預定在7月與縣工商局個協協會合作成立企業家協作同盟會(商會).
8 其他(江西興國網 興國繁榮影視等)市場合作.
公司發展的三個階段
整合階段（公司重組）
總結公司在整個前期的運營中出現的問題，最主要的應歸結公司內部管理方面問題，沒有建立有效的管理機制，欠缺建立打造核心團隊的經驗等。經過一段時間的學習探索決定，公司現階段進入整合期。
整頓公司內部管理。整合期為一個月。
團隊及企業文化建設
建設有效的核心團隊，打造企業文化是公司發展及穩定的前提。團隊建設期為2個月。
業務擴展
主要是利用前期自身資源開展，圍繞各類活動賽事開展。在開展公司業務的同時最大化的為公司做了宣傳。
2008年7月公司項目規劃（工作重點）
1、 為首屆中國(贛州)地方戲展演尋找協辦方及贊助方.主要針對企業、商家。（附賽事方案）
2、 開展贛南廣播電視報在興國市場的訂閱發行廣告業務的工作。
3、 為開展興國市場人才交流（招聘）會尋找協辦方及贊助方.主要針對企業、商家。
項目投入及收益預計（2個月）
首屆中國(贛州)地方戲展演前期投入預計為5000元，主要是為活動宣傳肇事、針對活動贊助方做賽事的宣傳，目的為公司能在這次活動中獲得更多的贊助金。根據前期活動總結的情況預計此次活動將為公司產生15000元的收益。（活動總投入：20000元，活動贊助金：35000元）。
贛南廣播電視報的訂閱發行廣告業務 前期預計投入為4000元，主要是訂閱及發行費用開支。訂閱收入（1000份）3000元，廣告業務4000元。合計收益3000元。
興國市場人才交流（招聘）會公司預計收益2000元
公司在7—8月預計收益為20000元

4. 如何注冊文化傳媒有限公司

注冊文化傳媒公司需要有以下的程序和材料：
一注冊文化傳媒公司所需注冊資本金的規定：
1、一人有限公司（獨資）最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。
2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位（分期注冊），首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。
二，注冊文化傳媒公司經營范圍參考
1、主要經營范圍：國內廣告設計、製作、發布及代理；企業管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業管理咨詢等咨詢服務。
2、可選經營范圍：有關的其他類。
其實大類的服務內容基本都在允許范圍內，但我們投資創業指導專家建議經營范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業不夠專業。
三，注冊文化傳媒公司所需材料：
1、股東、法人身份證原件及復印件
2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營范圍；
3、注冊資本及投資人出資比例；
4、注冊地址的房產證及房主身份證復印件；
5、其它規定的注冊材料；
四，合肥注冊文化傳媒公司所需時間參考：
名稱核准完成後20—30個工作日左右。
五，注冊文化傳媒公司具體流程
1、工商名稱預先核准；
2、簽署工商登記注冊材料；
3、開立驗資專戶辦理驗資手續，出具驗資報告；
4、辦理工商登記；
5、刻制公章及其他所需印章；
6、組織機構代碼登記；
7、辦理稅務登記；
8、去稅務部門進行稅種核定及購買發票。

5. 我要做一個文化傳媒公司，有沒有新的項目

你的意向跟我們公司差不多！這是我自己對我們公司發展還有文化市場的一個分析你可以看看！
一直以來，國內資本市場上真正以內容為主業的文化產業類公司不過十幾家左右，並且其中絕大多數都有國資背景。文化產業和資本市場的隔離，使得文化產業類公司的直接融資成為難題，也使得其試圖通過資本市場重塑公司治理結構的通道被封鎖。同時，這對資本市場來說也是一大缺失，使得其行業和公司的結構配置明顯失衡，不利於資本市場的整體協調發展.借殼上市對公司發展具有里程碑的意義，上市有助於公司治理結構的進一步完善，提供新的融資渠道，為公司未來的擴張發展建立資金保障和制度基礎.

世紀百藝國際傳媒有限公司,就上述問題進行合理的分析,結合當今社會對文化市場的需求,對文化產業進行了資源整合,文化產業本身就是一個無形資產,更是陽光產業黃金產業,只要進行合理的操作前景一片光明.公司實行連鎖加盟方式,讓全國各地不同風格的文化公司加盟進來,進行資源整合,然後統一管理統一分配,設立行政區及省級管理公司,

世紀百藝國際傳媒有限公司市場定位明確：中國第一個全方位演員包裝打造機構。致力於推薦、藝術院校深造、媒體宣傳等全方位的專業藝員包裝打造，合作中央電視台《擁抱明天》特別節目、《中國魅力城市巡禮》、《社會主義新農村巡禮》、電視系列情節劇《我身邊的故事》、寧夏衛視《超級星工廠》電視娛樂節目、全國聲樂器樂舞蹈和全國影視曲藝新星比賽。

世紀百藝注重品牌建設，通過品牌連鎖迅速發展。發展過程中，堅持提煉品牌核心理念，將各個分散的文化公司「連」在一起，「鎖」在一起;堅持統一的風格，堅持著統一的形象，統一的理念。通過對加盟文化公司的精心挑選和統一管理，國內第一個最專業和最具實力的文化傳媒連鎖組織正在形成。

加盟文化公司形象、風格標准化。標准化的形象讓世紀百藝連鎖加盟公司更具品牌特徵，從而增強市場號召力。目前所有加盟店公司，全部要求統一管理，統一標識，統一培訓，統一促銷，統一價格，統一服務。既保持了世紀百藝統一的品牌形象，確保消費者對品牌的統一的、清晰的認識，也有利於各個加盟店公司的經營和發展。通過連鎖經營解決了分散在各地的文化公司由於規模小，沒有實力（財力與能力）統一進行全方位的企業形象策劃與宣傳，所以企業本身不易被大眾認同、接受。而世紀百藝國際傳媒連鎖組織通過全國性的高質量的企業形象策劃與宣傳，可以在大眾心目中樹立良好的品牌形象，所以地方文化公司一旦進入世紀百藝國際傳媒連鎖組織即可很小的廣告投入獲得較高的知名度與美譽度。大家共同發展,計劃五年之內成為文化產業連鎖加盟形式的上市公司!

世紀百藝國際傳媒連鎖加盟條件:

存在形式：必須是獨立的法人實體。

經營范圍：在工商局注冊登記的經營范圍中包括"文化演出"內容。

資金：流動資金10萬元以上，主要應用於比賽演出各類費用。

人員基本結構：連鎖公司經理一名

市場策劃與宣傳人員一名

市場部人員三名以上

技術支持人員一名

財務人員一名。

世紀百藝國際傳媒連鎖加盟程序:

1. 提交申請書。

2. 申請材料經審批後由雙方進行可行性研究、協商。

3. 經公司經理了解或實地考察後，報公司有關領導批准。

4. 雙方協商一致，簽定《"世紀百藝國際傳媒"連鎖組織加盟協議書》及相關文件。

5. 向加盟方提供相關政策，並進行有關業務的溝通與培訓。

6. 授予《"世紀百藝國際傳媒"連鎖組織加盟資格認證書》。

7. 全國、地方媒體上宣布加盟。

歡迎全國各地有意向有理想有目標的人士加盟垂詢!

6. 當代創業走文化傳媒公司怎麼樣我是剛畢業的大專生，想跟朋友合股加盟朋友的文化傳播公司

會很累哦，而且現在娛樂圈傳媒大佬那麼多，會很不好做的。一開始估計只能接一些小單子，比如做做車尾廣告啊，網路宣傳啊之類的。想加盟這行要好好考慮清楚哦，前期可能就是靠老本的。

7. 本人想開一家文化傳播公司 請問策劃書怎麼寫啊

商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的進程 ；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執行總結
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業（business）的簡單描述（亦即「電梯間陳詞」）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）
3、製造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的「賣點」，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標准相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。
[編輯本段]第二
商業策劃書形式與內容
目 錄
執行概要 …………………………………………………
第一部分 公司基本情況…………………………………
第二部分 公司管理層……………………………………
第三部分 產品/服務………………………………………
第四部分 研究與開發……………………………………
第五部分 行業及市場情況………………………………
第六部分 營銷策略………………………………………
第七部分 產品製造………………………………………
第八部分 管理……………………………………………
第九部分 融資說明………………………………………
第十部分 財務計劃………………………………………
第十一部分 風險控制………………………………………
第十二部分 項目實施進度…………………………………
第十三部分 其它……………………………………………
備查資料清單……………………………………………………
1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
一、怎樣寫好商業計劃書
1．關注產品 2．敢於競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要
二、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
[編輯本段]第三個
商業策劃書的撰寫 一
美國的一位著名風險投資家曾說過，「風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。商業計劃書對那些正在尋求資金的風險企業來說，就是「金鑰匙」,決定著投資的成敗。對剛開始創業的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲，會發現原本還在「雛型」的項目已經變得清晰可辨，也更利於風險企業家認識和把握該項目。
商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是："為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?"另一類典型問題則可能是："你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?"
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是："你如何完成計劃書規定的關鍵指標?"
6．唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是："本公司獨特的原因何在?"這個問題變換說法為："與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?"在公司總體范疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是："為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼"本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?"
8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是："你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像"你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?"
應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是："你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?"
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?"。
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第五部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第六部分：財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第七部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第八部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。

8. 怎樣注冊一家文化傳媒公司

注冊文化傳媒公司的流程：

1、核名： 到工商局去領取一張「企業(字型大小)名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網(工商局內部網)檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業(字型大小)名稱預先核准通知書」。

2、租房：去專門的寫字樓租一間辦公室。租房後要簽訂租房合同，並到房管局備案。

3、編寫「公司章程」：章程需要由所有股東簽名。

4、刻私章：(全體股東)去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章(方形的)。

5、到會計師事務所領取「銀行詢征函」：聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」(必須是原件，會計師事務所蓋鮮章)。

6、注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東(發起人)名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、一起交給工商局。大概15個工作日後可領取執照。

7、憑營業執照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

8、辦理企業組織機構代碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，需要3個工作日。

9、辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。辦理稅務登記證時，一般必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。當然，可以請一個代理記賬公司代理會計賬務。

10、去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證、國稅、地稅正本原件，去銀行開立基本帳號。

11、申請領購發票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。

二、公司類型：

1.有限責任公司

由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產對公司債務承擔全部責任的經濟組織。

適用情況：適合創業的企業類型，大部分的投融資方案、VIE架構等都是基於有限責任公司進行設計的。

2.股份有限公司

由2人以上200人以下的發起人組成，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任。

適用情況：適用於成熟、大規模類型公司，設立程序較為嚴格和復雜，不太適用於初創型和中小微企業。如：中國石油天然氣股份有限公司(中石油)。

3.有限合夥企業

由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔有限責任。

適用情況：適用於風險投資基金、公司股權激勵平台(員工持股平台)。如：紅杉資本。

4.外商獨資公司

外國的公司、企業、其他經濟組織或者個人，依照中國法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業。

適用情況：股東為外國人或外國公司的企業，流程相對內資公司更復雜，監管更嚴格。在名稱上與有限責任公司一致。

9. 如何吸引小企業加盟

-選擇小企業主的五大理由 於是，出於多方考慮，筆者把整合的對象鎖定在了小企業主身上。 1.他們是商人，但和大中型企業主不一樣的是，他們也在尋找機會，容易接收新鮮事物，也有一定的資金支持。 2.他們擁有相當豐富的人脈資源。俗語說物以類聚、人以群分，他們身邊聚集著一大批優秀的人才，這符合直銷行業的要求。 3.他們是相對的精英，與一般人比較而言，有成功者的特質。 4.他們都養成了成功的習慣閱讀學習。在這個瞬息萬變的社會中，資訊如此發達，要成功必須先人一步，他們具備了強烈的成功慾望和不服輸的堅韌精神這也是直銷人最優秀的特質。 5.他們具有一定的自我保健意識，更容易交流和溝通。 -第三方介入法 人際關系學中，有一個很重要的理念就是：先了解對方的需求、滿足對方的需求才能真正成就自己。用直銷的理念來講就是，幫助別人成功，自己就更成功。 由於直銷目前在國內還不受廣泛認可，很多傳統企業人士對此避之不及。筆者在摸索整合小企業主的方法時，發現很多時候開門見山地向傳統人士講直銷並不被他們所接受。但如果換種方式介入，效果就會有明顯改觀。筆者稱此種整合方式為第三方介入法。 在實際運用這種方法時，有很多靈活的方式，簡單歸結如下： 1.以提供相應服務的方式介入。比如為目標企業主的企業提供內訓、管理咨詢等。 2.以傳統生意的方式介入。找准目標客戶的需求，借用傳統生意這個平台，把直銷產品巧妙地融合進去。 3.以觀念、人格魅力等方式介入，先讓目標客戶接受的是你的人以及你的觀念，然後再介紹直銷等方式。 為了便於讀者理解，筆者在此舉兩個現實中的成功案例來說明以上方法。 提供企業咨詢 其實這招已經在業內廣為流傳。很多直銷員在展業過程中，是以營養顧問、美容顧問的身份出現在消費者面前，給消費者提供一些健康、美容等方面的幫助，當消費者接納他的理念之後，就容易接受他推薦的產品了。而在吸引小企業主時，可以將此方法進行一些延伸。比如，筆者本身對企業管理以及培訓有些經驗，能為企業提供工商咨詢+企業管理+營銷診斷+企業培訓等服務。當對方接受筆者的服務以及筆者的觀點之後，筆者再給對方介紹直銷事業，並把直銷事業作為一項合作項目跟他們分享，合作自然就水到渠成了。 -整合的後續問題 需要注意是，並不是對小企業主完成了最初的整合之後，就可以一勞永逸了。筆者了解到，目前很多朋友也在尋找傳統行業的精英人士，試圖說服他們放棄傳統生意進入直銷，有的也頗有成效。然而，筆者並不看好這種方法。 另外，筆者發現，在整合小企業主之後，容易出現一個問題：這部分人有著一定的從商經驗，因此在從業初期會有一些自己的想法和思路，在系統復制的時候容易出現差錯，團隊領導人在這方面應引起足夠重視和給予及時的引導。 上海影響力訓練機構的易發久老師曾說過：一個真正統一的團隊是領導團隊的思想而不是看管某個人的行為，直銷做到最高境界，其實並非依靠產品、制度、公司，而是依靠企業(團隊)文化。 筆者認為，整合之後的團隊要想保持文化相融或有效復制的方法只有兩種： 1.要強首先自己強。只有自己強了，別人才願意跟隨並接受你的價值觀。 2.系統文化的定位要准。既然我們主要針對的是小企業主，就一定要符合這群人的要求，這樣才能為以後壯大時，藉助系統力量打下堅實基礎。無論做哪個行業，沒有一個人可以單靠自己的努力獲得成功，必須藉助別人和系統的力量才能成功。 讀者可以根據自己的實際情況，總結出常打交道的傳統人士的喜好和需求，尋求突破點，採用迂迴戰術對他們進行整合和鞏固。 機遇無處不在，但切忌盲目跟風，直銷員朋友們必須形成自己的思維，冷靜思考方能以策略取勝。