全國性的加盟連鎖店都有哪些

㈠ 求全國性的連鎖餐飲店的資料！

戰略性連鎖經營：肯德基以弱勝強之道
發布時間： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字體】 【評論】 瀏覽： 49 次

令人吃驚的對比
盡管2003年知名企業績效下滑對我而言已經是見怪不怪，然而我一貫所推崇的麥當勞也跌入了這團「渾水」，在業務「縮水」和成本「漲水」的嚴峻壓力下不得不打起「提價牌」和「關店牌」以求自解，這實在令我大吃一驚（因為在我的印象中麥當勞是百年不敗的）。鑒於肯德基和麥當勞是標准意義上的「生死冤家」，馬上開始留意肯德基的結果是我又吃了一驚，在麥當勞「哀鴻遍野」的同時肯德基卻「一片漂紅」，不僅績效卓著甚至還加快了擴張步伐。

其實肯德基獨立經營的時間並不長然而發展卻極為迅猛（肯德基是百勝五大下屬快餐品牌之一，而百勝則是百事軟飲料、小食品、快餐三大業務系統之一），1998年百勝才從百事公司正式剝離並在紐約證券交易所獨立上市，2001年百勝即在全球100多個國家擁有超過32500多家連鎖店，營業額達到200億美元躋身全球五百強之列。2002年百勝的全球營業額更高達330億美元成為世界上最大的餐飲集團，其邊際利潤率也由三年前的11％增加至16％居世界餐飲業之首。

在中國肯德基的表現更加超過其全球的發展基調，1987年11月12日肯德基作為第一家「洋快餐」進入中國（5年以後麥當勞才姍姍而至），其在北京前門開設第一家餐廳可謂是中國快餐行業的開山之作。16年的時光冉逝，肯德基已成為中國發展最快、規模最大的快餐「雙冠王」，截至2003年1月，肯德基已在中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳。

現象背後的思索

同為連鎖經營體系，麥當勞擁有更悠久的營運背景、更雄厚的企業實力、更強勢的品牌資產，何以肯德基在中國市場竟能為全面反超之勢？筆者經過一番細研，以為肯德基的成功之處在於發掘連鎖經營的戰略因素，通過對連鎖經營的戰略管理而不僅僅是日常管理來提高對行業的適應程度，通過對行業價值系統的整合而不僅僅依靠企業價值鏈的優化來創造比較優勢，簡言之，「戰略性連鎖經營」就是肯德基的以弱勝強之道。

肯德基的「戰略性連鎖經營」包括四大方面：企業價值鏈的優化、通暢的供應鏈管理、雙贏的連鎖經營鏈和契合的顧客滿意鏈。

不尋常的成功之道

一、從戰略管理的高度優化現有的企業價值鏈

肯德基知道要打通整個行業價值系統關鍵在於企業內部價值鏈必須有強大的整合能力，然而這種「跨價值鏈」的整合能力不可能單靠常規的「五大基本價值活動、四大支持價值活動」予以實現，唯有在企業價值鏈中導入戰略管理才是可行的解決之道。肯德基的價值鏈戰略管理突出之處有四：

1、全球統一的經營方針：CHAMPS和麥當勞的「CQSV」一樣，肯德基也擁有「CHAMPS」的經營方針，「CHAMPS」不僅是一切價值活動的統率，與麥當勞相比更為全面、更具消費者導向。

2、以增長為核心的戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張老實說，從全球范圍看麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級，麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。面對懸殊的實力對比，肯德基和百勝確定了三大增長戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張。

以中國為代表的高增長市場在百勝的戰略藍圖中地位已經越來越重要，2002年百勝業績報告表明旗下的五大品牌在美國本土的增長率只有1%，海外市場的平均增長率達6%，而在中國連續兩年來都超過了10%，年銷售額超過40億元人民幣。如果能瞄準這一新興市場百勝將能超速地縮短與麥當勞的差距，因而百勝制訂了「每年至少在美國本土之外增開1000家分店」的長期計劃。

憑借著比麥當勞早5年的「先發優勢」，在中國地區肯德基的市場佔有率已經大大超過麥當勞，中國市場已經成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的「大本營」。例如2002年2月到12月間肯德基在中國增開了近200家分店，總數額達到850家，而麥當勞同期總店數僅為543家。我們可以看到「先發優勢」如何把肯德基在全球范圍的劣勢轉變為中國范圍的優勢。

保持「先發優勢」的根本在於加速擴張（開店開店再開店），肯德基在中國完成第一個100家分店的開業目標用了整整9年時間，而現在的速度是7個月，現在平均每年在中國業務發展速度相當於過年10年的總和。美國當年希望通過「星球大戰計劃」拖垮前蘇聯，肯德基打得也是這個算盤，看來已初見成效。

3、充分利用協同效應：多品牌組合

百勝旗下擁有肯德基、必勝客、TacoBell、A＆W及LJS五個世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過多品牌協同效應來增強了自己的競爭優勢。

生產協同 原料統一采購和配送
營銷協同 店面共享、交叉銷售和聯合促銷
財務協同 資金的平衡支出
人才協同 跨品牌的協調

在美國百勝已經嘗試將肯德基和Taco

㈡ 有沒有廣告公司連鎖加盟店，全國性的連鎖公司，諸如銷售廣告器材什麼的也算。。。

廣品會 推薦

㈢ 全國連鎖加盟項目

連鎖餐飲吧，比如熟食連鎖店之類都不錯，四川的廖排骨熟食連鎖這方面做的不錯，全國現在都有400多家店了。應該說規模還是蠻大的。

㈣ 現在加盟都有哪些比較好的項目

手工酸奶吧

這是一個以手工酸奶為主題的產品，主要涉及酸奶、飲品、甜品、現烤烘焙復合型的創意店面。純手工製作將傳統製法奶製品融入現代店面文化，創造快營養酸奶文化!要做到現做現賣、快速出產、拒絕添加、健康營養，這要品質保證到位，價格貴點也沒關系。以30㎡的標准店為例，基本投資約5萬元。

電瓶車充電樁

僅需3-5萬元投資購買設備即可成為加盟商，專享廠家提供的區域獨家代理特權，若招下一級代理還能享受利潤分成。經營位置不受限，有電動車的地方就有市場，全天24小時不斷經營，收益不斷進賬。免加盟費用，無租金，無運營成本，最快3個月回本，可持續收益5年。所有設備終端均與互聯網連接，僅需一部手機即可隨時查看收益細節、充車數量、遠程設置設備參數（包括收費標准）等，無需專人看守，設備到位即可坐享收益。

乾洗店

這個行業利潤也很高，每洗一件衣服的洗滌劑的成本也就是5元左右，向客戶收取的費用價格在25-100元不等，單件利潤為20-95元左右。人們對於乾洗的需求日益劇增,但是根據市場調查,加盟乾洗店是非常少的,這就給創業者創造了商機

㈤ 全國有哪些經濟型連鎖酒店

排名 品牌名稱 所屬集團 客房數 門店數
1 如家酒店 首旅如家酒店集團 251987 2385
2 漢庭酒店 華住酒店集團 221157 2181
3 7天酒店 鉑濤酒店集團 218372 2424
4 錦江之星 錦江國際酒店集團 121993 1011
5 格林豪泰 格林豪泰酒店集團 118578 1332
6 城市便捷 東呈酒店集團 57309 665
7 都市118 都市酒店集團 55439 1126
8 尚客優 尚美生活集團 51993 925
9 莫泰酒店 首旅如家酒店集團 50220 411
10 布丁酒店 住友酒店集團 30264 461
11 99旅館連鎖 上海恭勝酒店管理有 限公司 26699 493
12 海友酒店 華住酒店集團 25600 375
13 易佰連鎖 逸柏酒店集團 18085 342
14 銀座佳驛 銀座旅遊集團 16907 189
15 格林聯盟 格林豪泰酒店集團 15166 183
16 怡菜酒店 華住酒店集團 13800 185
17 驛家365 石家莊國大酒店 12016 188
18 派酒店 鉑濤酒店集團 10790 163
19 IU酒店 鉑濤酒店集團 10260 135
20 駿怡酒店 尚美生活集團 8914 148
21 八方快捷酒店 八方連鎖酒店 5951 73
22 城市之家 瑞景商旅集團 5914 83
23 尚_特 特高酒店集團 5532 123
24 精途酒店 東呈酒店集團 5343 62
25 銳思特 逸柏酒店集團 5069 75
26 禧龍賓館 禧龍賓館 5048 67
27 清沐酒店 清沐酒店集團 4808 88
28 派柏雲 首旅如家酒店集團 4498 77
29 百吋快捷 錦江國際酒店集團 4365 60
30 青皮樹 格林豪泰酒店集團 4070 54
2017中國經濟型連鎖酒店品牌30強排行榜前十名：如家酒店、漢庭酒店、7天酒店、錦江之星、格林豪泰、城市便捷、都市118、尚客優、莫泰酒店以及布丁酒店。

㈥ 全國性的連鎖酒店有哪些呢

布丁酒店，漢庭酒店，七天，如家，維也納酒店等等。。

㈦ 全國有哪些知名連鎖加盟店！！

加盟要很謹慎，因為許多加盟公司本身產品沒特色，都是想來圈錢的，如果你有技術，有進貨渠道，就不用加盟了，如果沒有，當然要認真選好品牌加盟。
如果原本沒有客戶，開加盟店會好些。那樣進貨渠道和銷售渠道基本有保障。
阿呀呀是飾品行業的中流砥柱，哎呀呀時尚坊信譽度高，而且年輕人愛美之心人皆有之，我覺得是挺有市場的，可以去他們網址看看。www\aiyayasp\com
若一開始就自己做的話，目前安防公司多，知名品牌不能取得代理權，其他品牌有不出名，價格再沒有優勢，在短期內不會有大成績，並且有虧本的可能性。
具體情況您要具體分析，不要因為個人意見而影響您睿智的判斷力，您的自信心加您的熱情服務加您的推銷方式，希望您盡早成功。

㈧ 全國連鎖店或加盟店最多的品牌都有哪些！

當然是星巴克呀。肯德基麥當勞全世界算的話最多，國內的話不如星巴克多。真功夫也不錯。

㈨ 特許加盟連鎖店有哪些

特許加盟連鎖店有很多，像肯德基，麥當勞等就是這種，要開特許加盟連鎖店，可以選擇一些知名品牌。
特許加盟選擇原則：
一、須選擇本身已有相當經驗的連鎖體系，包括經營時間的長短及店數的多寡；如果是成立時間不長，店數又少的品牌，由於本身連鎖的經驗都還不充足，加盟者貿然加入，風險性自然較高。
二、技術難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行，所以技術性愈低的行業愈適合加盟（如超商），技術難度若愈高，出師的時間愈長；通常技術性較高的行業，如美發、眼鏡等，較適合內部創業而不適合加盟。
三、須注意選擇行業的發展趨勢，究意是在穩定中成長或是日趨沒落特別是有些屬於流行性的行業，在剛加盟時生意鼎盛，沒多久熱潮過去後，生意便一落千丈。
四、須考量個人興趣，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者最好選和自己志趣相投的行業加盟，不要只一味顧著賺錢而忽略個人興趣。
五、須考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強，相對的較小的品牌競爭力自然較弱了。
六、打聽已設立的加盟店，如果是一個品牌健全的加盟體系，應該會很樂意將所有店面的地址、電話告知加盟者，加盟者可先行向這些已開店者打聽相關資訊，而這種方式所獲得的資訊往往是最真實的，加盟者也可從其中了解未來大致的營運狀況。
除了以上六點外，當然加盟者本身的人力及資金等皆是加盟時所必須考量的因素。中國特許經營第一同學會

㈩ 誰知道全國比較有名的連鎖加盟店，首先是全國性的比較知名的。服務型的行業

如果資金足夠可以考慮下加盟像如家、漢庭這樣的快捷酒店。