歐芭莎加盟費最低要多少

⑴ 芭芭莎內衣加盟怎麼樣好不好

建議：考慮這樣一個沒有風險、 倍增、 沒有加盟費、沒有壓力、 合法、 不但產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流，榮格金皓。

⑵ 任正非小女兒姚安娜官宣出道，女神進軍娛樂圈的主要原因是什麼

任正非小女兒姚安娜官宣出道，女神進軍娛樂圈的主要原因是什麼？

曾被譽為最美華為千金的姚安娜在社交網站上官宣出道的最新消息，還選擇了在自己的生日官宣，可見對其重視程度，而且還不忘給自家手機打廣告一舉兩得，簽約的公司也曬出了她的硬照寫真，並配文「破格公主」。

姚安娜也是跳芭蕾舞的，氣質與眾不同，作為小公主也是一直被寵著長大的。早前慶生的時候也是頭戴王冠，全身掛滿珠寶，背景豪宅也是相當氣派！

就是姚安娜進軍娛樂圈也是自己的喜好選擇。看起來姚安娜作為小公主對於繼承自家產業並沒有很大的興趣，對於不差錢的姚安娜來說，走自己喜歡的事業這條路也不失為一個好選擇！

而且作為真資本，真公主，之前在社交網站上都是歲月靜好的名媛人設，畢竟家世和履歷都非常好，原本以為她會繼承家中大業，沒想到如今簽約公司出道，不知道接下來會給我們帶來怎樣的驚喜呢？

⑶ 尋找知名品牌背後的故事！！！

麥當勞：誰愛漢堡包
說到漢堡包，大部分的人都會想到漢堡包的領導品牌——麥當勞（McDonald』s）。麥當勞並不是第一個發明漢堡包的人，也不是第一家快餐廳，但由於其開創性的特許經營方式，加上成功的策略，讓它成為快餐業的萬人迷，在整個地球上都可以見得到它的蹤跡。即使麥當勞自稱是全世界快餐業界的龍頭，擁有3萬家店面，分布在118個國家，每天為4600萬人服務，也不算誇張，而它每年營業收入總計達400億美元，更可以驗證它的成功。
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麥當勞推手——克羅克
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要了解麥當勞成功的秘密，必須先追本溯源，看看它當初成立的背景。一直以來，總是有人爭論，到底誰才是麥當勞真正的第一代掌門人（創始者）？是麥當勞兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克羅克（RayKroc）？一般公認的看法是，麥當勞兄弟，亦即理查德（Richard）與莫里斯（Maurice）是位於聖博納迪諾（SanBernardino）的第一家麥當勞的創始人，而雷·克羅克則是將麥當勞快餐的概念加以發揚光大、將特許經營權售予經營者，並且讓麥當勞從此變成一個金母雞的人。或許，在雷·克羅克帶有半自傳色彩的《鐵杵磨成針》（GrindingItOut）一書中，麥當勞兄弟被形容成安於現狀而不具有事業心的人，但是在1940年代的加州，兩兄弟就已經通過汽車餐廳的成功而快速獲利，這一點充分展現其創業專才，而且，現在,此點也已經放在麥當勞的「精神教育」（espritdecorps）項目中。後來，由於擔心女服務員的負面形象有損生意，麥當勞兄弟將快餐的概念加以革新。他們大幅精簡，菜單上供應的餐點種類到只剩下9種，以便用類似裝配線的方式製作餐點。每一個漢堡包只賣15美分，這樣的低價戰略吸引了不少人潮。雖然漢堡包是以一整批的方式快速製作而成，但是品質卻是那個地區最好的；在聖博納迪諾，沒有一家餐廳的薯條炸得比麥當勞來得更香脆可口。
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1954年，麥當勞餐廳在聖博納迪諾的轟動，吸引了一個攪拌機推銷員雷·克羅克的注意。麥當勞向他采購了大批的攪拌機來製作奶昔，這件事引起了他極大的興趣。當他開車到聖博納迪諾這個位於荒漠中的城市時，麥當勞餐廳給了他非常深刻的印象。他認為，如果把這樣的快餐概念推廣到美國的其他地區，也一樣可以吸引消費者上門。但是，令雷·克羅克吃驚的是，麥當勞兄弟寧願安於這個沙漠小鎮，也不願意考慮他所提議的合作計劃。雖然如此，在創業精神的驅策之下，即使沒有創始人的協助，克羅克還是在1955年創立了麥當勞公司，並將特許經營執照出租給那些有意願開設麥當勞餐廳的人。克羅克自己是第一家特許經營的麥當勞餐廳的老闆，餐廳開在伊利諾斯州的德斯普蘭斯（DesPlaines），這家餐廳的成功，成為其他特許加盟店的榜樣，而且也成為這種經營方式的最佳活廣告。
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在此值得注意的是，當克羅克決定加入快餐廳的營運行列時，他想的不是可以賺多少錢，而是如何讓麥當勞成為全美家庭式餐廳的代名詞。他有一個夢想，那就是看到麥當勞遍布美國的大城小鎮。而且，做事全力以赴，不計代價，也是他的本性。為了達成這個高遠的目標，他不得不對麥當勞兄弟「無情」，包括買下麥當勞名稱的使用權，以及拒絕該兄弟在聖博納迪諾的創始店使用自己的名稱。從這點看來，克羅克可說是一個獨裁者。
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麥當勞的組織文化
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或許麥當勞早期的成功，也就是1955年開始到1959年左右，應該歸功於克羅克這種一手掌控的獨裁式管理。這樣的管理方式或許在當時是可行的，因為一開始時麥當勞還是一家小公司，除了克羅克之外，其餘的員工只有克羅克的秘書——普林斯堡攪拌機公司的珍·馬丁諾（JuneMartino），以及在德斯普蘭斯店負責燒烤的員工。其時，克羅克還是領他原來在普林斯堡公司的薪水。1956年，克羅克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）負責麥當勞公司的財務。雖然克羅克為麥當勞的每一個特許經營業者與員工都定下了規則，而且也規定必須絲毫不差地遵守，因此從這方面來看他是獨斷專行的；但是克羅克卻讓索恩本全權處理公司的財務，因為克羅克本人也認為，他對於管錢並不在行。除了靠克羅克的遠見、野心與審慎的規劃之外，也得力於索恩本的務實，才能讓麥當勞在財務上游刃有餘。這兩種截然不同的個性，有時難免會產生沖突，而且克羅克自己也承認，常為了公司未來的發展方向，跟索恩本起爭執。在這種時候，就要靠珍·馬丁諾來居中調解，她已經不只是克羅克的秘書，而是攸關公司發展的關鍵人物。此外，她也是公司的管理機制中，較能呈現人性的一面者。在克羅克的眼中，珍·馬丁諾是糅合許多不同特質於一身的人，對於麥當勞則盡心盡力。後來，馬丁諾小姐也儼然成為麥當勞公司的女家長。
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到了1960年時，麥當勞的最高管理階層已經演變成一個類似家庭結構的組織，克羅克則是擔任父親的角色。他是一家之長，負責規劃任務，讓員工與特許經營者，也就是他的「孩子」們，有所依循。作為公司的「父親」，他非常具有領袖魅力，並激勵員工勤奮不懈，而當麥當勞達成設定的目標時，他們也共享榮耀。當克羅克向想要加入的特許經營者提倡其麥當勞的理念時，他會詳細說明計劃，並誠實告知與麥當勞合作之後會有多少利潤。克羅克認為，麥當勞不應該犧牲特許經營者的利益來創造自身利潤，而是應該全力協助特許經營者成
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功。這種全力的支援，表現在以優惠的價格，提供他們高品質的食物與設備，並提供完整的員工訓練，不管是在櫃台還是在廚房的工作，因為克羅克認為，優質的食物才能確保麥當勞的成功。只有讓特許經營者在合作關系中有利可圖，麥當勞才能從合作事業中獲得成功。
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克羅克是個凡事一板一眼的人，對於麥當勞特許經營者所應遵循的標准程序與規則，容不得任何馬虎與苟且。對於在麥當勞總部的員工，他也定下同樣嚴格的要求與工作守則。然而，如果就此認定克羅克是一個獨裁者，則是以偏概全的說法，因為他非常能夠接受別人提出的建議，不管是來自麥當勞總部高層主管還是在麥當勞櫃台的員工。這種開放的心胸是麥當勞之所以有今天的一個主要原因。
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在麥當勞的菜單上，最受歡迎的餐點很快就不再是15美分的漢堡包，而是一些新面孔，包括豬柳蛋堡、麥香魚，以及巨無霸。如果克羅克堅持所有的特許加盟者只能賣15美分的漢堡包，而且不允許他們任意變更菜色，那麼麥當勞的特許經營方式就會垮掉。克羅克允許特許加盟者發揮創意，以符合他們自己的需要，而且這樣也符合公司利益。在這樣的政策下，一個在辛辛那提的特許加盟者樓·格羅恩（LouGroen）研發出麥香魚，營業額也隨之水漲船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研發出豬柳蛋堡，讓其在聖芭芭拉（SantaBarbara）的麥當勞，可以在早上即開始營業，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）則發明巨無霸，後來成為麥當勞菜單上不可或缺、最吸引人的餐點。為了打響麥當勞這個名號，克羅克也允許特許加盟者提出各種點子，例如在華盛頓特區的特許加盟者吉卜生（Gibson）與高德斯坦（Goldstein），就創造了麥當勞叔叔（RonaldMcDonald）這個角色，來推銷麥當勞產品給小朋友，而且相當受到小朋友的歡迎。
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克羅克認為員工應該對公司全力付出。事實上，克羅克自己就是一個最好的榜樣。在麥當勞的芝加哥總部，常常可以看到克羅克工作到深夜，工作結束後匆忙趕到地鐵站搭最後一班車的景象。這種以身作則的性格，讓公司主管的忠誠度很高，並且不只是對克羅克本人，同時也是對麥當勞公司。這樣的情況，在約翰·洛夫（JohnF.Love）撰寫的《麥當勞：探索金拱門的奇跡》（McDonald』s：BehindtheArches）一書中，也有很清楚的描述。這本書曾提到，麥當勞的一位資深主管唐納德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副總裁的職位之後，離開麥當勞，並轉而擔任競爭對手漢堡王（BurgerKing）的總裁。後來，史密斯又回到芝加哥，並在另外一家公司任職，那時，其他的麥當勞主管都「拒絕與其打交道」，因為他們不會忘記或原諒他的背叛。
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跨出美國
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早期在1950年代時，麥當勞標榜的是「純美式餐點」，後來，美國文化與其「純美式餐點」輸出到世界其他地方。第一個國際性的擴張行動就在距離邊境不遠的加拿大英屬哥倫比亞，第一家特許加盟店於1967年開張。麥當勞國際部於1969年開始運轉，它的第一家海外餐廳開設於荷蘭。位於荷蘭的特許加盟店，由於幾乎全盤移植美國式的食物配方，而未考慮到當地的特性，因此幾乎一敗塗地。
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麥當勞在美國的成功，主要是由於餐廳設於正在發展中的郊區，那裡正是所謂「核心家庭」——指只有父母與小孩的家庭——分布的主要地區。但是在荷蘭，郊區的人口卻非常稀疏，大部分人都住在都市。不過，麥當勞很容易從錯誤中吸取教訓。1971年，麥當勞在亞洲開始了第一家特許加盟店，地點在日本。在這一個合作案中，麥當勞公司同意其日本的特許加盟業者藤田田（DenFujita）在菜單中加入日本口味的餐點。不過，藤田也了解，麥當勞永遠無法與歷史悠久、供應傳統菜餚的日本壽司與家庭式餐廳一爭短長，所以，他決定要改變日本人的飲食習慣。為了達成這個目的，他們先以小朋友作為廣告促銷的標的，然後小朋友要求他們的父母帶他們去麥當勞。這種「美國化」的策略不僅在日本非常成功，在亞洲其他國家，如新加坡，也相當有效。在新加坡，幾乎每一部廣告都以全家——當然也包括小孩——到麥當勞用餐的溫馨情節為主題。麥當勞國際部讓麥當勞變成亞洲家庭在外用餐時的最佳選擇。
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美國化，不僅表現在家庭飲食習慣的「麥當勞化」，也表現在企業管理方式上。麥當勞在美國的成功，美國式的公司文化是一大功臣，亦即僱主與員工之間幾乎沒有距離，這種文化有助於想法與創意的溝通。有鑒於此，亞洲國家的企業組織很自然地也採取美國式的企業文化。亞洲式的企業文化，主管與下屬之間的階層劃分明顯，不利於創意發揮與意見交流。相形之下，美式的企業文化則有利於基層員工發揮創意，以防止資深主管安於現狀、不求進步。
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只要全世界的人還在吃漢堡包，而且想到漢堡包就會想到麥當勞，麥當勞的未來還是相當有可為的。雖然麥當勞公司是一個非常賺錢的企業，不過，麥當勞也投入相當多的心力，將自身營造為一個對社會有貢獻的公司，而非一家邪惡的跨國企業，這一點，可從其推動「麥當勞叔叔之家」社區計劃看出。麥當勞溫暖而具有人性的這種企業特質，是它成功的關鍵。此外，麥當勞也成立漢堡包大學，提供員工訓練進修的機會。因此，麥當勞的成功，不僅是來自追求利潤最大化，而且來自管理階層努力讓麥當勞成為家庭甚至社區的一分子。

⑷ 完美日記化妝品怎麼樣

完美日記化妝品不錯，知名度也高。

完美日記2017年才上線淘寶店，不到三年的時間，已經成長為代表新國貨的明星企業。

(4)歐芭莎加盟費最低要多少擴展閱讀：

完美日記發展歷程

2016年8月23日Perfect Diary完美日記團隊成立。

2017年3月完美日記迎來淘寶店上線。

2017年8月從2017年3月完美日記淘寶店上市，到8月升級為天貓店。

2019年10月19日，逸仙電商旗下品牌完美日記（Perfect Diary）東莞線下體驗店開業。

2019年10月25日，完美日記PERFECT DIARY上海首家線下實體店在環球港B1層開業。

2019年10月30日，完美日記長沙首家門店在國金街A層正式開業。

⑸ 星芭莎化妝品連鎖怎麼加盟

加盟星芭莎化妝品需要經過嚴密的考察與詳細洽談，然後再簽約。

1. 了解咨詢考察現場：加盟商參觀總部，體驗星芭莎化妝品的產品和服務。

2. 確定商圈選址裝修：在總部委派的專人輔助之下前往城市選址和商圈評估，選定商圈就可以根據商圈位置和門店環境進行專業的定位設計。

3. 實習培訓親身體驗：在選址裝修的同時，總部會就近為加盟商提供門店的實操機會，從產品到銷售再到門店的運營，門店的每一項都能親身體驗和學習，為日後自己的經營提供知識積累和經驗積累。

4. 采購布置招納人員：按照門店尺寸委託公司定製展櫃等形象物品，製作和張貼商標、展示圖片等資料和宣傳海報。總部還會協助專業的人才招聘和制定薪酬管理方案。

5. 籌劃門店正式營業：人員培訓結束、門店布置完畢就可以正式開展宣傳活動，然後就可以正式開業了。

⑹ 中國十大發型師有誰啊

中國10大最頂級美發造型大師

這些人的名字，在中國美發界赫赫有名，每個人對中國美發行業都做出巨大的貢獻，筆者無意給他們排名定位，我深信中國專業美發人、內行人，都會拋開那些商業化比賽、評獎吹棒出來的大師、名師，用自己的良心、道德去為活躍在中國的真正頂級專業美發造型大師打分、排名，你說對嗎？

姓名：賴維安
出生年代：60年代

代表風格：剪發為強項，發型秀跳舞、甩吹風機、甩梳子，重現場效果，欠實用性。
領導品牌：個人品牌、合作品牌
代表作：只有遞增、遞減層次修剪跳出標榜圈子，形成自己風格，給我留下較深的印象。
核心技術：基本上沒有原創的核心技術，主要是跟著歐美潮流走
全國培訓學生：短訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：不多，技術不錯，文案欠缺。
現在狀態：人氣大大的不如90年代末期
涉及行業：教育培訓
主觀點評：香港未回歸之前，中國人對香港有神秘感，賴維安首次進入內地，各地行業協會在崇洋媚外的心理驅使下，邀請在各地表演，從而成就了賴維安。而賴維安不善普通話，語言、表達束縛了讓更多的人了解他的理念，因此行業的影響力大打拆扣。因此，賴維安的成功，完全是各地行業協會捧出來的。這20年來，年年各地行業協會大獎賽幾百次，花錢參賽就有獎拿的游戲中國人玩膩了，行業協會組織的活動越來越沒人賣帳，各地行業協會的衰弱，賴維安的人氣大大的不如90年代末期了。他對中國美發業的貢獻就是讓中國美發師學會了甩吹風機。

姓名：張景惠
出生年代：60年代
代表風格：盤發為強項，發型秀跳舞、甩吹風機、甩梳子，重現場藝術效果，欠實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：天鷹
代表作：結合香港城市學院、貴妃晚妝的基礎，加上歐美技術，形成自己風格，有近百款經典發型。
核心技術：沒有叫得響的原創的核心技術，主要是跟著歐美、日韓潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：有幾本，技術精湛，文案欠缺。
現在狀態：人氣大大的不如90年代末期
涉及行業：辦學校、教育培訓
主觀點評：賴維安在各地行業協會在崇洋媚外的心理驅使下，邀請在各地表演，一個人弧掌難鳴，張景惠開始和賴維安同台表演，從而成就了賴維安、張景惠。張景惠普通話不流暢，語言、表達同樣束縛了讓更多的人了解他的理念，行業的影響力大打拆扣。因此，張景惠的成功，主要是各地行業協會捧出來的。這20年來，年年各地行業協會大獎賽幾百次，花錢參賽就有獎拿的游戲，中國人玩膩了，行業協會組織的活動越來越沒人賣帳，各地行業協會領導力的衰弱，張景惠的人氣也大大的不如90年代末期了。

姓名：徐全有
出生年代：60年代
代表風格：美發造型技術一般化，口號喊得大：『亞洲最大的學校、世界最大的連鎖機構』。
領導品牌：自創品牌：審美
代表作：發型師常用的技術，無自己風格，個人無經典發型問世。
核心技術：沒有叫得響的原創的核心技術，主要是跟著日韓潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：在北京及周邊領域有很高的知名度
粉絲年齡：審美學生為主，年齡不限
專業著作：無
現在狀態：人氣大大的不如前5年
涉及行業：辦學校、教育培訓、連鎖加盟
主觀點評：遼寧人在北京，恰遇到中央台從一個變成10多個，主持人從幾十個發展到近千人的1990—2007，在徐京等人的關照下，的確為不少主持人、歌手、明星做過發型合過影，參加過不少晚會，這就是他的出名資本，是北京特定的環境、是中國經濟高速發展、是央視成就了他。當然，這也是為什麼他在全中國紅不起來、火不起來、內行並不賣帳的主要因素，和不少主持人、歌手、明星做過發型合過影，參加過不少晚會吸引顧客、吸引學生是有點用，而要內行賣帳，他必須要有核心技術、專業著作、原創作品，他沒有，因此從5年前審美廣告的狂轟濫炸，到現在很少出現在主流媒體，而BBS上，對審美罵聲層出不窮。不難看出，打鐵還要本身硬。他對中國美發業的貢獻就是他喊的口號是『亞洲最大的學校、世界最大的連鎖機構』，讓很多中國美發人從夜郎自大的美夢中驚醒，從而從2002年開始，大批民族企業、中國美發大師從危難中堀起，到2007年，很多方面走在世界前列。

姓名：戴少華
出生年代：60年代
代表風格：盤發為強項，利用數碼攝影的優點，強調自然，大大失去專業性、實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：星點 （掛香港牌子）
代表作：結合貴妃晚妝、張景惠晚妝、羅偉青晚妝的基礎，加上歐美技術，日韓形成自己風格，有百款自然、簡約的發型作品。
核心技術：和貴妃晚妝、張景惠晚妝、羅偉青晚妝、粵港奧晚妝一樣，沒有叫得響的原創的核心技術，主要是跟著歐美、日韓潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：20歲以上的發型師、內行人多
專業著作：有幾本，技術精湛，文案欠缺。
現在狀態：人氣不溫不火
涉及行業：辦學校、教育培訓
主觀點評：他的成功，很大程度是借鑒了貴妃晚妝、張景惠晚妝、羅偉青晚妝、粵港奧晚妝的優點，利用了他們的人脈，而賴維安沒有和低端培訓受挫，轉向中高端培訓創發藝交流館的張景惠合作，與戴少華合作，賴維安增強了戴少華的技術與知名度，這大概就是戴少華為人之道優於粵港奧張勇而上榜，人氣不溫不火的主要原因。他對中國美發業的貢獻就是整合資源、利用資源成就自己的概念。

姓名：謝泰鋒
出生年代：60年代
代表風格：傳播日本空氣靈感剪，盤發差，剪發為強項，發型基本一個樣，全模仿日本風格
領導品牌：個人品牌、合作品牌：富康 聚星 （掛台灣牌子）
代表作：如果你了解日本、看過日本的書、看過瑞麗雜志，你會說他沒有一個代表作
核心技術：無。跟著日、韓、台灣潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：20歲以上的發型師、內行人多
專業著作：有一些，大部分是台灣、日本書的樣子，文案少，VCD說話常有讀錯字
主觀點評：98年從台灣到中國武漢，和樓台豐創辦富康，推出傳播日本空氣靈感剪在全國火了一把。2001年到上海，無一家加盟店。2004年1月程凱推出3斤重的著作《新亞太美發美容盤發告管理寶典》，富康學生在上海廣東路大量購買，他們明白了為什麼來中國5年無一家加盟店的原因，2004年4月與江原南通學生陳德才等人搞聚星。2005年BBS、中國美容時尚報大量報道加盟商找聚星吵架、打架、報110等新聞。2007年《翡仕發型師》主編何鷹文章對行業負責任的狠批北京兩家店在戶外拉客，A店的員工用尖梳插進B店員工的大腦、生命垂危，手術費要數十萬。內行人都知道，聚星點燃低價風爆、聚星要求員工到店外拉客、聚星要員工跪著為客人服務…. 聚星總指揮樓台豐以管理見長，謝泰鋒以做技術見長，樓台豐的管理負面新聞席捲全中國，謝泰鋒自然人氣也會高速下降。中國有句古話，成也簫何，敗也也簫何是矣。他對中國美發業的貢獻就是讓中國人了解了日本女人的頭發該怎麼做。

姓名：程凱
出生年代：70年代
代表風格：剪發盤發造型為強項，發型秀重現場真功夫、重實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：坦碧 程凱造型
代表作：千變造型 太陽導線
核心技術：1、千變造型2、中國盲盤3、中國盲剪4、隔牆盤發5、隔牆剪發6、騎自行車盤發7、騎自行車剪發8、2秒鍾剪頭發9、8秒鍾剪頭發、10、高空剪頭發11、水中剪頭發12、16把剪刀剪頭發、13、長刀剪頭發14、玻璃剪頭發15、酒瓶剪頭發16、電鉅剪頭發17、工具刀剪頭發18、倒立剪頭發19、反手剪頭發20、嘴巴剪頭發21、千變造型刀法60式 22、千變造型盤發手法85式
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在全國有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：18歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：3斤重的著作《新亞太美發美容盤發告管理寶典》 坦碧雜志 發表文章近千篇
現在狀態：人氣越來越旺
涉及行業：教育培訓、連鎖加盟、文化投資
主觀點評：通過程凱的幾個博客、中國10大網站、BBS，可以看到各電視台報道程凱的視頻，看得到學生開的店、看得到學生拿到的眾多獎杯、證書，看得到他的徒弟蒙著眼睛盤的頭發、看得到學生開的情景造型作品，看得到他在一個大學生頭上設計的1000種發型、看得到他在全國各地的表演、短訓照片…一切都很真實，有圖文資料視頻。憑良心而論，他的作品的電腦後期、服裝、化妝是有些不足，朋友們想想，一個大學生頭上設計的1000種發型，買1000套時尚服裝去搭配要多少錢？我要說的是央視、上海衛視、湖南衛視都報道程凱，在中國的2000萬美容美發從業人員中，有幾個人讓拿得出央視、上海衛視、湖南衛視對他作品、技術的專題報道錄像。程凱從草根到大師、教育家、企業家的成績，一是他是知識型、務實型的人，二是21世紀網路時代、信息時代、社會法制化，讓他逃過了媒體認錢不識才的封鎖、逃過了協會組織對他的打壓，像極地陽光、天仙MM一樣，被國內外的人認識，從而人氣越來越旺。他對中國美發業的貢獻就是做大師人人都有可能。

姓名：劉金汨
出生年代：60年代
代表風格：剪發為強項，發型秀重實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：亞洲流
代表作：百變造型 （很遺撼，在2年的20多期《翡仕發型師》雜志中，劉金汩的作品我算過在40個以下，而他在《翡仕發型師》2007的有2期封面，2個作品風格相同人不同，那款發型民間叫『飛機頭』）
核心技術：百變造型 燙發進化論
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在全國有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：18歲以上的發型師、內行人最多
現在狀態：人氣越來越旺
涉及行業：教育培訓、連鎖加盟、文化投資
主觀點評：當年何鷹為辦DM廣告《翡仕發型師》為廣大發型師服務，希望與劉金汩合作遭拒絕。而何鷹不屈不撓硬把劉金汩說動，理由是劉金汩幫助無知名度的DM廣告《翡仕發型師》，有一天DM廣告《翡仕發型師》辦成功了就會成就劉金汩。2007年何鷹把中美協《發型師》的張航聘為副總編，大批客戶、技術、資源轉向《翡仕發型師》，從改版到雙封面，從以劉金汩作品為主，變成以中國最頂級專業美發造型大師作品為主，賴維安、張景惠等人氣因《翡仕發型師》的宣傳有所回升。短短的8個月，《翡仕發型師》廣告價從3000元猛增到8000元1P，何鷹硬是把一本名不見經傳的DM廣告，辦來超過有正規雜志刊號的《發型師》，因此，何鷹在2006—2007對中國美發行業的貢獻，不亞於一個中國最頂級專業美發造型大師。而劉金淚在全國維持人氣，一是《翡仕發型師》給他多個廉價的版面，二是靠他在全國推銷《翡仕發型師》、幫主為單位推銷美發產品主辦的短訓。總之，因為何鷹，劉金淚在全國的人氣還會上升。他對中國美發業的貢獻就是用品店的美發產品怎樣賣得更多一些。

姓名：陳礎威
出生年代：70年代
代表風格：剪發為強項，發型秀重時尚、重前衛。
領導品牌：個人品牌、代理品牌：湯尼英蓋中國北部
代表作： 不少，自然，技術含量中等（我看很多雜志上刊出的作品來自湯尼英蓋國外總部）
核心技術：到目前為止，沒見過有一項中國人做不了的技術
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在全國有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：18歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：有專業著作 價格與內容成反比
現在狀態：人氣旺
涉及行業：教育培訓、連鎖加盟、投資
主觀點評：說陳礎基，也得提一下維達·沙宣，維達·沙宣發型風格與標榜相比，維達·沙宣強調線條、簡約，標榜則趨科學。寶潔公司收購威娜、歐萊雅、維達·沙宣之後，借用維達·沙宣知名度推出沙宣洗發精，在亞洲投入數億元廣告費推廣沙宣洗發精，因此，很難想像沒有寶潔公司在亞洲投入數億元廣告費推廣沙宣洗發精，現在的上海沙宣會是啥樣子？要是用數億元廣告費推廣一個中國發型師或機構，中國美發在世界上又會是那種狀況？湯尼英蓋中國北部和上海沙宣一樣用國外品牌，因此上海沙宣羅美寶未列入其中。湯尼英蓋中國北部在2000年的出現，某種程度上把掛香港、掛台灣、掛韓國牌子的學校擠到市場的邊沿，這就是陳礎基湯尼英蓋中國北部對中國美發業的貢獻。

姓名：Suiki羅少奇
出生年代：50年代
代表風格：剪發為強項，發型秀重藝術、重前衛。
領導品牌：個人品牌、創辦品牌：Suiki
代表作： 不少，自然，技術含量高
核心技術：到目前為止，沒見過、聽說他有絕技技術
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在北京的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：有專業著作
現在狀態：人氣不高不低
涉及行業：教育培訓、投資
主觀點評：先不說技術好壞，說說Suiki30多年左右的工作經驗，他的執著，他的堅持，讓那些干幾年美發遇到困難就改行的人汗顏。Suiki對發型藝術的追求，他的韌性讓人欽佩，說真的，談到Suiki對中國美發業的貢獻，就不值得多提，因為中國落後時，他在美國，中國生活水平好一些時，他在香港，中國成為世界第6大經濟體時，他到北京開店搞培訓。Suiki在中國在職的發型師中，算年齡很大的了！功績後人自會評論，而保重身體，過好晚年生活最重要。

姓名：尤金
出生年代：60年代
代表風格：剪發為強項，重現場效果、實用性。
領導品牌：個人品牌、推廣品牌：標榜
代表作：4大層次修剪，給我留下較深的印象。
核心技術：標榜原創的教材，但太老化了
全國培訓學生：短訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：多，技術不錯，文案非常欠缺。
現在狀態：人氣大大的不如90年代末期
涉及行業：教育培訓
主觀點評：香港未回歸之前，中國人對香港、台灣、歐美有神秘感，尤金首次進入內地，各地行業協會、學校在崇洋媚外的心理驅使下，邀請他在各地表演，從而成就了尤金。而尤金是瑞典人，不善普通話，語言、表達束縛了讓更多的人了解他的理念，因此行業影的力大打拆扣。因此，尤金的成功，完全是各地行業協會、加盟學校捧出來的。這20年來，年年各地行業協會大獎賽幾百次，花錢參賽就有獎拿的游戲中國人玩膩了，行業協會組織的活動越來越沒人賣帳，各地行業協會的衰弱，而中國民族品牌的高速堀起，標榜老套的教材和老套的教育方式老早就被取代，標榜影響力人漸衰弱，尤金的人氣大大的不如90年代末期了。但是，96年—2002年，他對中國美發業的貢獻很大，很多人都受標榜的影響。可以說，中國人崇洋媚外的心理成就了尤金，否則，要是他在瑞典頂級出名，他絕對不會到中國來，因為他是網路評選《中國10大最頂級美發造型大師》中，惟一的一個外國人。

⑺ 歐芭莎可以加盟

加盟店也有風險的，考察清楚再做決定比較好。

⑻ 想去做夢芭莎女裝加盟，不知道這個牌子賣得怎麼樣

很棒

⑼ 歐芭莎的化妝品怎麼樣

挺好的啊，裡面有國際一線大牌，而且價格也還不算很高，我覺得還挺值得購買的啊，你可以試一試的。

⑽ 娛樂圈值得喜歡的明星應該具備哪些特徵

在如今，娛樂圈多出了很多新生代的明星，他們有些或因為在綜藝節目中展現了自己的歌唱能力而走紅，有些則是因為精湛的演技而走紅，有些則是因為其勵志的故事或是姣好的外表而深受大眾的喜愛。除去這些，讓我們仔細回想以前或是現在的明星們。他們能被大眾所接受和喜愛，必然是因為他們有著一些美好的特徵。今天我們就來盤點一下娛樂圈值得喜歡的明星應該具備哪些特徵吧。

以上就是我對娛樂圈值得喜歡的明星應該具備哪些特徵的解答了。