inch生存法則加盟費

❶ 開超市前期投資有哪些越詳細越好。

開超市，是連鎖的還是單店商超（便利店）
開連鎖超市需要的投資金額比較大，這里就不說了，開單店便利店，要看你的場所多大，租金貴不？
需要的配置，偶在這里說些所知的情況：
1、要有一個經營場所，需要支付租金，如自有店面就不用租金了
2、要購買設備，貨架、收銀機、電腦一台或二台，一台為主機，進銷存軟體、一台為監控系統、電子稱、台稱、消防器、紫外線防盜報警設備
3、人員配置，根據店面的大小進行配置：店長、主管、收銀員、營業員、防損員、信息員。（註：小型商超一人可以兼多職）
4、社區便利店的商品，基本食品必不可少（油，調味、大米看情況）、干貨、休閑、膨化、酒水沖飲、洗滌化工百貨、紙品、日用品、瓷器、婦嬰玩具用品
、再看情況是否要進些蔬菜水果海產品等，主要是根據營業場所的周邊客戶群體而定。
5、進這些貨，要去談判，基本上可以談成月結15天，需要一些流動資金
（要去接朋友了，現在就說這些，偶在連鎖商場任了N年的店長，現負責營運管理，有空多勾通）

下面說具體一下要做哪些准備
1． 開店前期市場調研計劃書與資金准備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定
2． 開店前門店工程賣場形象及硬體配置
門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬體配備措施，很多創業的老闆總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。
施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便於了解整個店面的完整情況，以便日後排除故障，熟悉各種硬體設備的工作流程。
3． 開店前商品到位與管理制度的確立
商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、製作標准化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。
制定標準的營運制度基礎，待正式營運後，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。
4． 開店前人員招募及教育培訓
人是企業之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循「寧缺勿濫、嚴格把關」的原則，切忌在開店後期或是流程鬆散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利於門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老闆，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日後經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5． 開店時企業宣傳及促銷活動
造勢營銷對於新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡迴車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做准備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。

以下更為具體的說明：
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤

回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答字數10000字以內
如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片
參考資料：
如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。

蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?

我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人

這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人

再少了勞動強度會很大！！！

二、5000多單品需要多大營業面積？

正常超市200平方能容納5000個以上單品!

「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!

起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!

三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，

這個問題需要反過來推算！

首先推算出你的月平均費用和日平均費用！

費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．

然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．

用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！

例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,

月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，

損益平衡點＝400/12％＝3333元

也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！

如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！

3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！

如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！

才能保本！！！

四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。

P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。

也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。

損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)

損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。

人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.

業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售

❷ 想做家用凈水器的代理

自來水很有用吧，可是中國自來水的普及大概花了30年，計算機普及有80年左右，彩電普及是60年，凈水器盡管面臨一些小問題，但是今後若干年一定會普及，所以凈水器是絕對有潛力的，而且從台灣、日本和歐美一些國家來看，凈水器已經相當普及了，中國將來亦然。
二三線市場的冰箱、彩電、空調都是最主要的市場，只要行業有前途，凈水器是一步步會向下延伸的，這需要的是時間。中國15億人口，三億多個家庭、數千萬個學校、6000多萬個社會公共設施，辦公室、車間、圖書館、家庭將來都必不可少凈水器，想一想這些資源是分散在樓主所說的二三級市場的。
凈水器哪個牌子好呢？建議你去網路搜搜這個關鍵詞，目前，行業裡面比較好的有三大類，一類是國外品牌，這類企業做的時間長，價格高，而且基本是國內生產的，按照慣例，國外的牌子在市場初期優勢明顯，中後期衰退，所以如果你做短線選國外的牌子，以派斯、3m、愛惠浦等為佳；二類是國內的傳統大牌子、美的，沁園、立升為佳，這些牌子的優勢比較明顯，支持多，管理好但是利潤比較低，跟去做肯德基、麥當勞差不多，如果你不是很有市場操作能力，就選他們吧。第三類是新興凈水器品牌，實力比較小、成立時間短，支持相對來說比較有彈性（直接跟銷量掛鉤），但是特色非常明顯，利潤空間很高，一旦你有一定的市場布局能力，這樣的牌子是優選，不然的話，你會被其他所謂的大企業牽著鼻子走，錢掙得不多不少的；目前這類企業比較少，以安達康品牌最為明顯，你去看看安達康，絕對會讓其他企業黯然失色。
合作關注點：一、批件；二、優勢需要明顯，丕博凈水研究中心徐涇說過，沒有特色和技術、就算做得再久也是危險信號，這就好比看一個人一樣，先是外表、然後是言談舉止、然後是思想行為、至於年齡只能作參考，一棵樹能活千年，難道他就比一智者懂得多？三、支持，四、後續發展力，凈水器是長線股票，誰都希望能長期增值，而後續發展力是就跟企業發展思路有關系跟企業的風格和特色有關系。
套用股票行業的一句話：水機有風險，入市需要謹慎。但是無論多大的風險，風險後面的財富都值得每一個行業人士去期盼等待。做什麼都有風險，但是凈水器行業值得大家去擔當這個風險。
最後希望你找到好的凈水器品牌。

❸ 10萬元能開一家什麼樣規模的超市或便利店

想風險小就開便利店，可以承擔風險就做服裝
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤

回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
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便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答字數10000字以內
如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片
參考資料：
如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。

蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?

我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人

這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人

再少了勞動強度會很大！！！

二、5000多單品需要多大營業面積？

正常超市200平方能容納5000個以上單品!

「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!

起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!

三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，

這個問題需要反過來推算！

首先推算出你的月平均費用和日平均費用！

費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．

然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．

用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！

例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,

月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，

損益平衡點＝400/12％＝3333元

也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！

如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！

3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！

如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！

才能保本！！！

四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。

P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。

也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。

損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)

損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。

人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.

業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售

❹ 想投資開個超市，需要多少錢

便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤

回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答字數10000字以內
如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片
參考資料：
如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。

蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?

我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人

這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人

再少了勞動強度會很大！！！

二、5000多單品需要多大營業面積？

正常超市200平方能容納5000個以上單品!

「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!

起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!

三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，

這個問題需要反過來推算！

首先推算出你的月平均費用和日平均費用！

費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．

然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．

用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！

例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,

月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，

損益平衡點＝400/12％＝3333元

也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！

如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！

3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！

如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！

才能保本！！！

四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。

P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。

也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。

損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)

損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。

人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.

業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售

❺ 開社區小超市怎麼樣 有經驗的進

我自己的資料復制可以么？
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤

回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門

1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。

2：選址[以人為本]

便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。

3：投資預算

房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金

4：裝潢設計

主要室內.室外兩大裝潢。

室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。

裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。

5：設備貨架的選購

貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。

6：員工招聘管理培訓

門店招聘或中介公司代理招聘。

招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。

怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。

7：進貨

以配送.批發市場.就近批發為主。

如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。

8：產品分類陳列

要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。

陳列規律：從下往上從大到小

特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。

9：商品定價

商品定價是比較重要的一個環節。

一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。

[具體定價以商店實際為已]

10：開業促銷廣告宣傳

促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。

可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。

11：日常經營管理

管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。

保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。

貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。

12：總結

信譽好.服務好.品質好.價格公道

誠實苦幹創新求進

三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答字數10000字以內
如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片
參考資料：
如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。

蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?

我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人

這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人

再少了勞動強度會很大！！！

二、5000多單品需要多大營業面積？

正常超市200平方能容納5000個以上單品!

「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!

起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!

三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，

這個問題需要反過來推算！

首先推算出你的月平均費用和日平均費用！

費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．

然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．

用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！

例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,

月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，

損益平衡點＝400/12％＝3333元

也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！

如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！

3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！

如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！

才能保本！！！

四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。

P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。

也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。

損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)

損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。

人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.

業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售

❻ 前幾年的快捷酒店開了好幾年了，想改造一下，短時間內改造可以考慮加盟哪個酒店

有句話叫做，識時務者為俊傑，放到酒店行業而言，也是很恰當的。
首先，市場競爭是殘酷的，優勝劣汰是生存法則，但也是公平的。這些年，酒店行業遍地開花，一時間酒店投資者壓力很大，為什麼呀？酒店消費者數量是一定的，你的酒店憑什麼可以留得住客人呢？價格嗎？短時間呢，可能會帶來一定的流量，但非長遠之計，酒店實實在在的產品品質（一如既往的體驗，優質的服務才能更貼近客人心），才是真正的吸引力。
其次，多變的市場，需求風向變了，酒店也得跟著變，做一個識時務的酒店，這是市場需要的。都市118是2000元每間的加盟費，可以帶來智能體驗、互聯網體驗、跨界產品，總投資不算高，正好同當下的市場風向一致。改造還是升級，不就是為了跟上節奏嗎？
當然了，天時地利人和，機遇合適，條件符合了，你就可以開工了。

❼ 兔子優選是什麼平台為什麼還要登陸淘寶賬號

兔子優選是一款電商導購類APP，因為兔子優選和淘寶是合作關系，淘寶給了其第三方登錄許可權，所以需要登錄淘寶賬號。

兔子優選是和天貓,淘寶的優質商家合作的。會給購物者分享商家的隱藏優惠券，讓購物者能夠使用比平時在淘寶更優惠的價格購物。

同時為了讓更多的人參與商品推廣，平台還設定了比例相當高的傭金作為推廣獎勵。兔子優選的合夥人可以享受雙重優惠。

(7)inch生存法則加盟費擴展閱讀：

1、我們在網上購物的時候，很多人喜歡找一些小網站，因為這些網站似乎價格比較優惠，其實那些網站往往是帶有木馬病毒，前一段時間的勒索病毒就是這樣傳播。

2、我們的電腦系統升級是一個很關鍵的安全保障，很多人覺得電腦系統想要速度快一些，那麼就不能升級。其實這是一個錯誤的行為，電腦系統有漏洞，很可能造成電腦的安全隱患。

3、電腦系統升級的同時，要注意電腦軟體方面的漏洞升級，因為目前很多病毒已經改變入侵電腦的方式，他們往往利用一些軟體類侵入你的電腦，所以電腦的軟體必須要及時升級。

4、電腦上面我們最好不要經常使用一個賬號資金密碼，這樣很容易最終被人盜取，建議大家最好每三個月更換一次電腦上面的資金賬戶密碼，這樣就可以很好的保障你網購的安全。

5、一些大型網站，其實上面一些商家也會使用一些手段騙人，因此我們在交易的時候，必須適應支付寶、網路錢包等交易手段，千萬不要直接用銀行卡或者是其他手段使用資金。

❽ 阿水大杯茶加盟新手開店有哪些生存法則

如今，很多投資者看到奶茶行業的市場前景，都紛紛加入到創業的行列。那麼，初次進入奶茶行業的投資者，需要關注哪些細節，才能在競爭激烈的奶茶市場站穩腳跟呢？就讓阿水奶茶加盟店為您說說。【阿水大杯茶加盟意向登記表】

1、選址細節

一般前期選址都需要非常謹慎，如果想開比較大一點的店面，比如一百平米以上的就應該選在商業比較密集的地方；中等大小三十到五十平米的就比較適合一些大學城、辦公樓、住宅區等等一些地方；如果只有十幾平米或者更小的店面就比較適合一些步行街、美食街、商場附近。

2、環境細節

什麼檔次的奶茶店決定什麼樣的消費人群。當然，什麼檔次的奶茶店就需要具備什麼樣的環境，比如店內的裝潢、設施、員工的服務和服裝等，盡量把整個店面的感覺達到最協調的效果。很多創業者會因為擔心前期投入太多生意卻不好，裝修和設備都是簡單准備，後期經營出現了狀況，還是要重新花一筆費用去填補這個缺口。所以說在這些軟硬設施都是不能偷工減料的。

3、服務細節

奶茶加盟店開業前期服務人員以及所有其他成員都要得到正規良好的培訓，服務中每一個細小的動作都關乎著顧客體驗。

4、宣傳推廣細節

在競爭激烈的市場中，做好宣傳推廣顯得尤為重要。奶茶店的宣傳推廣不僅是在開業階段，而是將持續到奶茶店的整個經營過程中。

文章來源：阿水大杯茶官網