英國電信公司加盟

❶ 英國電信公司廣告創意是什麼

問英國王子去

❷ 英國電信的戰略轉型

英國電信，
作為全球傳統固網運營商典型代表的英國電信（以下簡稱BT），面對異質分流嚴峻、同業競爭加劇以及新技術和新業務的挑戰，通過建立長期客戶關系，實施業務轉型、網路轉型和組織轉型等重點舉措，完成了基於網路的綜合信息通信服務提供商的重新定位，成為傳統固網運營商轉型的典範。 BT是歐洲領先的電信業務提供商之一，原本是一家全業務電信運營商。2001年時出於降低負債與優化財務結構的戰略考慮，BT將其移動通信部門剝離。BT主要業務包括本地固話、國內長話、國際長話、窄帶/寬頻互聯網接入服務、企業解決方案、網路帶寬出租/轉售等。
BT的業務范圍主要集中在英國，2004財年該公司91%的收入來自英國本土。作為老牌傳統運營商，2002財年BT傳統固話業務收入所佔比重為86%左右。BT在英國市場面臨著嚴峻的挑戰。
首先，行動電話的分流對BT的影響與日俱增。2000年英國行動電話用戶就超過了固話用戶，由於2G移動業務普及率的持續增長，再加上3G業務開始在英國投入運行，近幾年行動電話仍保持著明顯高於固話的發展速度，話務量加速向行動電話轉移的趨勢非常明顯。
其次，雖然BT在固定通信市場仍保持較明顯的競爭優勢，但是英國有大大小小幾百家運營商與BT展開競爭，其中絕大部分提供的是轉售服務，通過自己的基礎設施與BT競爭的有幾十家，主要是一些有線電視網路運營商及一些地方性的運營商。
同時，BT也面臨著VoIP等新技術、新業務帶來的沖擊，加上異質替代和同質競爭的不斷加劇，BT話音業務市場份額呈加速下滑趨勢。BT傳統固網業務收入也持續出現較大程度的負增長，2003、2004財年BT的傳統固網業務收入較上一財年同比均下跌了6%左右。 BT的總體戰略目標是成為基於網路的綜合信息通信服務提供商。BT的主要戰略轉型思路是通過和客戶建立長期的合作夥伴關系來贏得客戶支持；通過提高服務質量、創造性的營銷、價格革新、降低成本等一系列舉措來最大限度地挖掘傳統業務潛力；通過引導客戶使用新的產品和服務（如ICT服務、寬頻、移動和管理型業務等）來提高利潤；通過實施21CN戰略來支撐業務的發展。
在戰略轉型的過程中，為了支撐業務的發展和網路轉型，BT的內部組織結構也在適時調整，逐漸從以產品為中心向以客戶為中心演進。因此，BT的戰略轉型總體上可以歸納為：客戶關系是前提，業務轉型是關鍵，網路轉型是基礎，組織轉型是保障。 （一）客戶方面
BT充分認識到客戶是企業利潤的最終來源，因此BT將持續提升客戶滿意度作為重點舉措之一。為提高服務質量，提升客戶滿意度，BT採取了一系列措施，如聘請專業公司分析客戶意見；建立統一的CRM系統，掌握准確實時的客戶信息；提供端到端客戶跟蹤系統，在線處理客戶詢問和維護；針對不同用戶建立不同的銷售部門，採用不同策略，做到抓大不放小；推出免費的話音信息業務，當用戶繁忙不方便接電話的時候，為用戶自動保留電話信息等等。
BT提升客戶滿意度的一系列措施取得了顯著的效果。2004財年的最新調查結果顯示，在過去的三個財年裡，客戶不滿意度年均降低25%左右。
（二）業務方面
業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。BT 2004財年最新年報顯示，新業務（主要包含ICT、寬頻、移動和管理型業務等）收入比2003財年增長了32%，占總收入的比重從2002財年的14% 提高到2004財年的24%。2004財年新業務收入的增長不但彌補了傳統業務收入同比6%的下滑，而且拉動了公司總體業務收入的增長。
BT從2002年開始把寬頻業務作為發展的重心。通過加強與產業鏈上、下游的密切合作，從收購歐洲音樂網站dotmusic到與雅虎達成內容合作協議，然後到結盟微軟、惠普，再到收購全球領先的可管理的語音和數據網路服務提供商 Infonet，BT建立了富有特色的寬頻發展模式，即由自己主要負責網路平台，由專業的互聯網公司提供增值業務，結成戰略聯盟，以聯合品牌的形式向客戶提供服務。2004年3月，BT宣布了改變英國寬頻使用方式的4項創新措施：靈活帶寬、BT富媒體、BT通信軟體和BT遠程管理系統。這些措施使BT在寬頻接入方面的優勢地位延伸到內容、應用和管理業務方面。2004年年底，BT還專門設立了一個寬頻娛樂和教育部門（BT Entertainment），主要業務為開發、授權和出售寬頻內容，其中包括訂制音樂、游戲、電視及電影等。此外，BT還通過BT Openzone業務大力發展寬頻，以無線上網來提升其在公共寬頻無線業務Wi-Fi領域的地位。通過一系列措施的實施，BT寬頻市場份額不斷得到提升，至2005年4月，BT寬頻用戶數已經突破500萬戶，提前1年完成了預定的目標。
BT將新型ICT服務視為大有可為的新市場。BT預計，相對於傳統的固定電話與行動電話服務，信息與通信技術相融合的產品市場要比其大3至4倍。2004財年BT ICT業務收入達到27.53億英鎊，同比增長18%，其中合同金額更是超過了70億英鎊。ICT占總業務收入的比重從2001財年的9%提高到2004 財年的14.8%。
BT於2003年4月對公司內部業務架構實行了重組，組建了BT全球服務部（BT Global Services），負責為全球的大型商業客戶提供綜合性信息通信服務及全套的解決方案，包括桌面電腦和互聯網的設備及軟體、資料傳輸與線路連接、電子商務方案、業務流程外包、網路服務管理、系統整合以及信息咨詢服務等。2004年，BT成立了一個名為One IT的工作組，致力於為用戶建設、設計、拓展和管理IT網路和通信系統。NHS、聯合利華、英國國防部、路透社、英國養老機構以及地方政府已經成為 One IT的新用戶。為了進一步滿足用戶需求，BT將大幅提升ICT項目的員工人數，計劃將該項目的工作人員從的700人提升到2006年的4000人。
重新進軍移動市場，探索固網和移動融合之路，是BT業務轉型的又一大膽舉措。2003年，針對企業用戶BT推出了「BT Mobile Office」，通過租用MMO2的GSM/GPRS網路提供GPRS無線接入服務，並與BT原有的WLAN、固定數據接入等服務捆綁，形成了針對企業用戶的全方位的數據業務接入服務。BT針對個人用戶推出了「BT Mobile Home Plan」，通過租用T-mobile的GSM/GPRS網路向普通公眾用戶提供手機服務，為用戶提供固話/行動電話統一賬單以及免費同固定電話進行短時通話的優惠等。2004年初，BT與Vodafone簽訂了為期5年的合作協議，成為Vodafone的移動虛擬運營合作夥伴。2004年3月，BT正式啟動了Bluephone項目，以利用非管制的Bluetooth技術提供室內行動電話服務，讓用戶僅使用單個設備就可在固定與移動網路間無縫切換，通過有保障的覆蓋和更低的總體支出，提供比單獨的固定或者移動更優質的通信服務。2004財年BT在移動市場的收入達到2.05億英鎊，同比增長107%。至 2005年3月31日止，BT已擁有超過37.2萬的移動企業和個人用戶。
（三）網路方面
為了支撐業務的轉型，2004年初，BT公布了21CN白皮書。21CN旨在全面改善顧客體驗，滿足用戶綜合信息通信服務的需求；消除現有的多重服務網路的重疊，改進產品與服務投放市場速度；改善運營維護效率，從根本上大幅降低成本。
2004年年底，BT進一步確定了網路升級的時間表。用戶從PSTN網路向IP網路的大量轉網將於 2006年開始，預計在2008年基本完成。在接下來的5年裡，21CN將改變BT的業務和成本結構，避免現有多業務網路的重復建設，建成支持多服務的單一IP網路。BT每年將拿出2/3的開支集中於21CN和其他新媒介技術，而這個比例還將不斷上漲。盡管數額巨大，但對於下一代網路的投資將在未來賦予BT節約開支的能力。BT計劃到2008年通過NGN的建設可以每年節約10億英鎊的運營支出。
21CN演進的主要思路是：在接入和匯聚層面，主要通過使用多業務接入網路（MSAN）來減少接入設備的數目，提供PSTN、VoIP、DSL、PON等業務的接入，從而實現接入層面的融合，極大地降低接入成本，同時提高效率和自動化程度；在業務邊緣，通過使用城域網路由器代替傳統的話音交換機和數據交叉連接設備，將業務邊緣設備的數量降低到原來的1/10；在核心網，利用核心網路由器代替原來的核心網交換機，建設一個安全、有QoS能力的下一代核心網路。BT 21CN的演進技術策略如圖2所示。
（四）組織方面
組織轉型是業務轉型和網路轉型的保障。在戰略轉型的過程中，BT的內部組織結構也在適時調整，逐漸由以產品為中心演進為以客戶為中心，形成了按客戶需求而變化的端到端組織機構。
2002 年以前，BT的市場運作是以業務作基礎的，主要有5 大塊：BT Wholesale，運營公用電話網路；BT Retail，利用BT批發的網路發展固定電話客戶；BT Openworld，提供互聯網接入和內容服務；BT Ignite，運營IP網路；Concert，與AT&T的合資公司，提供全球化服務。
從2002 年開始，主要是2003 年，BT按照客戶群對原有的業務構架進行了調整：其中BT Wholesale作為電話網路運營者身份仍然保持不變；與AT&T終止合作後，全球業務和IP網路業務合並成新的BT Global Services，為跨國公司提供服務；互聯網業務並入BT Retail業務，並將零售業務按普通住宅客戶、中小商業客戶、公司客戶和公共部門客戶進行細分，針對不同的客戶提供打包的解決方案。
2004年年底，BT專門設立了一個寬頻娛樂和教育部門，它成為BT零售消費業務的一個組成部分。 在傳統電信運營商的戰略轉型中，BT已然成為了勇於創新的典範。BT為戰略轉型過程設定了10年的轉型期。在過去的2到3年內，轉型的進程已經開始加速，並且轉型也為BT帶來了企業價值的增長。反觀我國電信業，其實當前國內固網運營商有著和BT在英國相似的市場環境，BT轉型的重點舉措無疑具有重要的借鑒意義。
在客戶方面，根據中國消協公布的「2004年全國投訴情況匯總」，手機投訴位居商品類投訴第一，電信服務投訴位居服務類投訴第二，由此可見國內運營商在提升客戶滿意度方面還有很長的路要走。具體策略方面，國內固網運營商需要區分不同的細分市場，根據用戶價值，確定不同的服務等級，建立差異化的服務體系，完善服務手段，建立完善的CRM和營銷分析系統，提高服務水平，從而提升客戶滿意度。
在寬頻業務方面，中國電信和中國網通作為中國互聯網的主要建設者，很早便進行了內容應用的運營，並打造了一些國內或本地知名的品牌，但遺憾的是力量分散，尚未在集團層面整合資源，因此內容應用業務的發展也一直未見大的起色。隨著用戶接入ARPU值的下滑，寬頻業務發展增量不增收現象明顯。因此，寬頻業務的發展要在快速擴展寬頻市場用戶規模的基礎上，完善內容服務的方式，變「推送」內容為用戶「拉回」內容，為更多的內容提供商創造良好的內容發布平台，將在寬頻競爭中接入方面的優勢延伸到內容、應用和管理業務方面。寬頻產品應盡量豐富，盡量提供一系列價值由低到高的產品，滿足用戶各種層次的需求。
在ICT業務的開展方面，國內固網運營商擁有良好的聲譽、品牌認知度、強大的網路資源、豐富的客戶資源、優秀的人才隊伍和對各類合作夥伴的強大吸引力等相對優勢，同時客戶對「一攬子」信息通信解決方案日益增長的需求，也為運營商開展ICT業務提供了很好的機遇。因此，ICT業務的發展要結合企業實際，創新業務提供模式，積極與國內外的行業系統集成商、設備商、軟體商、有系統集成經驗的電信運營商以及各行業大客戶進行廣泛合作，取長補短，共同發展。在具體業務方面可考慮重點選擇成長性、盈利性均較好並且企業自身具有較強競爭力的網路服務、IT外包、系統集成等服務領域作為切入點。在業務開展初期可首先考慮重點滿足自身IT業務需求，再逐步滿足自有企業客戶通信和IT的綜合需求，並最終成為具有全方位通信和IT綜合解決方案提供能力的綜合信息通信服務提供商。
在組織方面，組織機制改革對於國有電信企業來說是支撐業務轉型和網路轉型的必然選擇。當前，從以網路為中心、以產品為中心向以客戶為中心的組織架構逐步演進也是世界電信業改革發展的趨勢。對於國內固網運營商而言，在向以客戶為中心的組織架構演進過程中，為使企業在平穩中進行轉型，可暫時考慮採用「一企兩制」的辦法，對於ICT服務、互聯網等業務在運營機制上可考慮採取靈活、快速的工作機制，進行適當的風險投資，運用一定的資本手段進行運作，努力培育其快速成長，從而成為企業新的業務增長點。國內固網運營商可考慮成立專門的、面向內容應用的運營部門，統一運營應用層業務，並與相應的固話網、寬頻網、移動網等業務網路運營部門緊密結合，向客戶提供完整的綜合信息服務。

❸ 誰知道英國電信BT在中國的公司或者辦事處的電話

北京世紀互聯實際上就是英國電信中國北京分公司(沒有辦事處)

北京世紀互聯數據中心有限公司

010-84562121

北京朝陽區酒仙橋路10號京東方科技園
100016

❹ 英國為何沒有在與美國的情報夥伴關系和與華為的商業夥伴關系中做出選擇

因為英國是網路安全領域的領導者，已經在網路上的安全計劃投資超過25億英鎊，所以英國知道自己有能力防範潛在的風險，因為5g網路由多個元素和組件組成，十分復雜而且可以從不同的供應商獲得零件。所以因對於英國來講，所有的電信設施包括5g網路，都是以一種原理。

英國已經開始測試5G信號，並且與華為進行合作。不止O2，英國電信公司（BT）旗下EE，自今年2月開始測試華為5G的設備，沃達豐今年2月亦與華為合作，在西班牙完成全球首個5G通話測試。根據在線統計數據公司Statista，截至2017年12月31日，英國電信公司（BT）及其旗下EE公司佔英國電訊市場28%，O2則為英國第二大電訊企業，佔比26%，及後為沃達豐佔21%，「3英國」則占市場12%。

❺ 能不能介紹一下， 3G RNC嗎

在客戶建築物內安裝CLE（客戶地點設備），用於提供本地 ATM 業務的 ATM NTU（A-NTU），同時也是運營其它 ATM 業務的交互 NTU（I-NTU）。隨著發展繼續深入， ATM 交互 NTU（網路終端裝置）低成本的特性日益明顯，它能夠滿足 ATM 服務提供商的特殊要求，並且在運營商網路端終止業務。它屬於服務提供商，但是安裝在客戶建築物內。在這方面，英國電信（BT）跨出了具體的第一步，英國電信邀請 RAD 數據通信公司加盟，確定 NTU 概念並開發專用 ATM 網路終端裝置（NTU）。英國電信後來配置 ATM 網路終端裝置（NTU），成為其 ATM 多業務平台不可分割的一部分。
英國電信的網路終端裝置（NTU）方法很快得到歐洲和亞洲主要運營商的採納和實施，包括法國電信、德國電信、KPN、日本電信、日本電報電話公共公司（NTT）、另外還有 Matav 和 Eircom。第三種解決方案之所以得到廣泛採用，主要是因為越來越多的客戶尋求服務質量（QoS）保證，但更為重要的前提是他們已經准備好承擔 SLA 成本。
CLE能提供服務提供商必須的所有服務質量保證，此外，還提供其他功能特性，如業務配合和集中（ATM 語音、ATM 轉換幀中繼、ATM 乙太網等），以及 SNMP 網路管理。它們作為運營商業務和用戶網路之間的分界點，使服務提供商能夠將他們的管理能力延伸到客戶建築物，履行全部服務質量職責，同時檢查用戶-通信過程的一致性。通過精心實施1.610 運營、管理和維護（OAM）支持，這些CLE 使運營商能夠提供更好的服務，同時為客戶提供有關如何更有效的使用 ATM 業務以及這些業務如何定價等方面的有用信息。有成本效益的服務能通過深入、強大的通信管理和控製得以實現。
自從第一套 CLE 投入使用，其他 NTU/CLE 根據市場要求得到開發。開始時，大多數客戶都是使用高速率（E3/155M）的ATM 連接公司和政府機構。然而近年來，市場已經朝著新的方向發展：小型企業採用基於 ATM 的服務進行組網；非傳統運營商和網際網路服務提供商（ISP）得到發展，並要求擁有他們自己的解決方案；新技術（2.5G和3G移動技術要求額外帶寬和完全不同的方法）。

面對令人目不暇接的眾多網路新技術，建網時所進行的網路選型就顯得非常重要，而投資巨大、涉及面廣的廣域骨幹網建設更是需要慎之又慎。

目前，面對成熟的SDH和ATM技術，電信廠商建設廣域骨幹網時通常的作法是：第一、採用光纖作為傳輸介質，這是必然的選擇了；第二、使用SDH技術連接光纖端接設備，形成一個距離范圍可達到無限的SDH光纖網；第三、在SDH傳輸網上採用各種ATM交換設備，構建具備數據、話音、視頻等多服務能力的ATM骨幹網。

3G時代的到來對運營商是個巨大的挑戰，由於3G發展的不確定性，所以建設的網路必須是高性價比的靈活網路。3G傳輸網的接入部分有兩種截然不同的技術：傳輸和ATM，傳統的網路結構將他們分成兩個不同的網路層，雖然網路設計簡單了，但網路復雜昂貴不靈活。為了滿足需求，ECI提出了創新的概念：同一平台集成SDH和ATM，優化了網路，使網路更靈活經濟，更具擴展性。

3G中的Node B和RNC通過Iub介面連接，Iub介面是復雜的協議族，是基於ATM上的媒介、信令、OAM等等，ATM能通過TDM鏈路傳輸，大部分Node B節點含有基於ATM IMA的部分2M或幾個2M，而RNC節點往往是多個2M或STM-1。早期的3G標準定義Node B和RNC之間通過TDM電路連接，在ATM層，Node B和RNC通過ATM鏈路直接連接，沒有ATM交換，提供以下功能：a.獨立於傳輸層 b.通過ATM IMA機制把多個TDM鏈路定義成一個邏輯電路 c. ATM統計復用。3G標准版本4定義了ATM的交換和QoS的保證，ATM的交換有2個好處：RNC可以是STM-1介面，大大降低了RNC的成本；提高了帶寬利用率。ATM交換機可以保證帶寬分配，可以基於峰值和恆定速率的統計復用，可以基於用戶的統計復用，從而提高了網路帶寬的利用率。

3G傳輸網的構建可以採用兩種方法：1. RNC節點的E1介面通過純TDM的SDH網路和Node B節點相連接 2. RNC節點是STM-1介面，Node B 節點是E1介面，ATM交換機用於E1到STM-1的會聚，ATM交換機可以放在RNC節點處，也可以放置在傳輸網路中的其他位置。ATM交換機在3G傳輸網路中是必需的，但也是昂貴的，另外，安裝ATM交換機不僅僅是增加ATM設備，另外還需要大量的PDH和SDH介面，Node B節點的典型配置會聚通道化的STM-1(52個E1)和本地Node B節點的20個E1。總的ATM E1數是72個，因此1個通道化的STM-1是不夠的，需要ATM層的會聚，如果僅僅是TDM的會聚，需要另外一個STM-1，另外一個STM-1中僅僅有9個E1，浪費是明顯的。而ATM交換機可以把72個 ATM E1 壓縮到一個VC4中，ATM交換機需要一個STM-1介面和72個E1介面，同時SDH網路也需要增加一個STM-1介面和72個E1介面，顯然是個昂貴的方案，並不適合於3G傳輸網的應用。

IMA是多個E1鏈路傳送ATM的地層協議，多個物理鏈接配置成一個ATM鏈接，可以不影響業務上下電路，這是個很強大的功能，但IMA在硬體層面實現，因此相同IMA組的所有鏈接必須在同一介面卡上，但實際上很多情況很難把IMA組分配到同一介面卡上，而相同IMA組的所有E1又必須被相同的ASIC晶元處理。這種限制使網路規劃幾乎不可能，移動運營商如果把E1鏈接分配到IMA組，無法規劃將來的擴容，如果先期沒有留有擴容餘量，將來的IMA擴容及其復雜並影響業務，如果留有大量餘量，導致先期投資過大，有投資浪費的風險。 ECI 3G傳輸網路的解決方案 移動通信一直是ECI重要的戰略市場，針對移動3G傳輸市場對ATM業務的需求，ECI專門提出了解決方案，在ECI的單個XDM平台上，集成了SDH和ATM功能，具有很高的性價比、靈活性和面向3G的可升級性。XDM是ECI公司專門為移動和城域網路設計的MSTP平台，支持各種TDM應用和純光應用，還有一個核心特點是XDM的完全基於VC12的全交叉矩陣，可以保證任意E1之間無限制地交叉鏈接，很利於ATM的應用。
ECI的ATM卡：ATS卡，是和XDM的交叉矩陣相連，本身無物理介面，它實際上是ATM交換機，支持3種類型的ATM埠： 1.STM-1中的VC4或任意高階虛容器的VC4
2.物理E1埠或任意介面中的E1通道 3.多E1的IMA組。在ATM層，任何埠之間的ATM業務可以無限制地任意交換。遠方通過STM-1來52個E1，本地還有20個E1，採用外接ATM交換機的方式的話，ATM和SDH設備雙方都要提供1個STM-1介面和72個E1介面，如果採用ATS方案的話，交叉矩陣把遠方STM-1中的52個E1和本地20個E1交叉到ATS卡中，ATS卡把72個E1會聚到一個VC4中，交叉矩陣再把這個VC4交叉到STM-1埠。單個設備同時完成SDH和ATM的功能，顯然更經濟，更靈活。XDM的集成SDH/ATM的解決方案更緊湊，靈活，經濟和易管理。將ATM和SDH集成在一起，大大簡化了硬體設備，當採用SDH和ATM兩種設備時，設備間需要電纜連接，採用集成技術，可以省掉連接電纜，ATS卡本身無物理介面，所以單卡可以支持高密度介面126個E1(支持84個IMA組)。而ATM交換機沒有這么高的埠密度。集成方案只有一套管理系統，減少運營成本，只有一套硬體，設備佔地面積少，功耗小，連接電纜少等等，大大減少了運營費用。 IMA組的規劃是個復雜的工程，如果一開始僅考慮當前ATM E1的需求，那將來的擴容可能要改變電纜連接，這是不允許的，所以必須留出E1的埠用於將來的擴容，但將來擴容的不確定性是種風險。XDM中的ATS卡是理想的解決方案，不像傳統的ATM交換機，ATS卡能把不同PDH卡上的不同E1會聚到一個IMA組中，在傳統的ATM交換機方案中，必須預留一些ATM E1介面給將來擴容用，而對於ATS方案，將來有新的ATM E1擴容只需要連接到XDM的PDH E1介面上，即使不同PDH卡上的ATM E1，XDM也能將他們交叉到目的地。
XDM是一個隨著成長而建設、付費的平台，而ATS僅僅是XDM的一塊板卡，在網路上增加ATM應用僅僅是增加ATS卡而已，增加的費用很低，所以網路初期投資成本很低，並且將來擴容的費用也很低，當ATM業務變化時，無需考慮配置多大容量的ATM交換機，簡單到只要考慮增加幾塊ATS板卡就可以了。
為了降低成本，3G網路必須和已有的2G網路共享網路資源。2G的TDM業務在標準的TDM鏈路中傳輸，XDM的完全低階交叉矩陣適合於移動網路，提供了靈活方便的2G解決方案，在此同時，ATS卡把多個Node B節點的ATM業務會聚到IMA組中，3G的IMA組和2G的TDM業務共享於相同的通道化的STM-1鏈路中，通過網管可以實現兩個網路的帶寬分配。
XDM的ATS是創新化的設計，集成了SDH和ATM兩種技術，針對3G傳輸網路，提供了強大並且經濟的解決方案。兩種技術的集成使網路的成本大大降低，並且使網路有巨大的靈活性，適合於網路發展的各種趨勢，滿足用戶和容量的增加數量的增加。
XDM的ATS解決方案不僅僅是經濟的網路解決方案，而且是一個完全可升級的解決方案，移動運營商今天不必投資在將來並不明朗的需求，同時需求增長來臨的時候，現有的網路可以毫無限制地升級。

❻ 英國電信的公司特點

英國是歐洲最大的電信市場。據英國國家統計局報告，2006年英國電信企業銷售收入625億英鎊，增加值265億英鎊，企業數4953家，雇員約22.5萬人。
英國經營各種電信業務的運營商有1000多家，但數家大公司占據了市場對絕對份額。英國電信（BT）在固話市場上占據統治地位,話務量份額超過50%。移動市場90%的業務沃達豐、Orange、O2、T-Mobile和Hutchison 3G五家運營商控制。沃達豐的零售收入及話務量市場份額分別在30%和20%以上，位居第一。Hutchison是英國首家3G業務運營商，Vodafone等原四大GSM運營商業在加快採納和推廣3G技術，使英國成為歐洲最早進入3G市場的國家。 英國主要電信設備製造企業均為大型跨國公司，包括：馬可尼（Marconi，現屬於Telent，2005年銷售收入13.4億英鎊，研發投入1.9億英鎊）、摩托羅拉（2005年銷售收入19.3億英鎊，研發投入7800萬英鎊）、諾基亞（2005年銷售收入13.4億英鎊，研發投入1億英鎊）、北電網路（Nortel Network，2005年銷售收入6.8億英鎊，研發投入5500萬英鎊）、思科（Cisco，2005年銷售收入3億英鎊，研發投入2200萬英鎊）、以及阿爾卡特、西門子等。

❼ 中國已經有了三大運營商了，還要英國電信公司干什麼

不但要引進來，以後還要走出去。加入wto，這些行業都是要開放的。所以先找個陪練，來自己家好好試試。嬌生慣養的孩子長不大。不經歷挫折就不能好好成長。對消費者來說也是好事，我們的選擇更多了。

❽ 英國有哪些著名的公司

英國著名的公司有：

1. 英國石油(BP)，主要經營煉油業務。

2. 匯豐銀行(HSBC)，主要經營銀行業務。

3. 阿維瓦(商聯保險)(Aviva)，主要經營人壽健康保險業務。

4. 蘇格蘭皇家銀行(RBS)，主要經營銀行業務。

5. 特易購(Tesco)，主要經營食品及葯品店業務。

6. 蘇格蘭哈里法克斯銀行(HBOS)，主要經營抵押貸款等銀行業務。

7. 保誠保險集團(Prudential)，主要經營人壽健康保險業務。

8. 沃達豐(Vodafone)，主要經營電信業務。

9. 勞埃德TSB集團(Lloyds TSB Group)，主要經營銀行業務。

10. 聯合利華(Unilever)，英國和荷蘭聯合公司，主要經營個人護理產品和食品業務。

11. 葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)，主要經營制葯業務。

12. 法通保險集團(Legal & General)，主要經營保險業務。

13. 英國電信公司(BT)，主要經營電信業務。

14. 還有其他公司等等。

❾ 李嘉誠為什麼4000億投資英國而不是中國

李嘉誠已投資4000億元收購英國一半地區，順便幫助華為贏得200億訂單！隨著改革開放，許多香港企業家在中國投資，尤其是房地產，為香港的富人賺了很多錢。但今年，香港許多房地產大亨紛紛在中國出售房地產項目，並相繼兌現，吸引了很多人的關注。當然，最受歡迎的是中國富豪李嘉誠。

此前有報道稱，李嘉誠旗下長江基建將收購英國西北電力公司，交易價值高達20億英鎊。目前，英國近30%的天然氣市場、四分之一的電力市場和約5%的供水市場都歸李家誠家族所有。網友說，李嘉誠買下了英國一半的土地，可以說是敵人。

李嘉誠斥資4000億收購了英國一半的土地，還順便幫助華為獲得了200億訂單。我們不得不說，李嘉誠是霸道的。在此之前，英國第一次5G直播及時使用了華為的技術。從畫面的流暢性可以看出，華為的技術還是很優秀的，但是沒有你的幫助我們做不到。諾基亞總部英國和芬蘭位於歐洲，但李嘉誠致力於幫助國內企業發展。這也是李嘉誠作為首富的獨特願景。華為確實有很大的發展潛力。如果國內企業互相幫助，那麼美國的禁令根本就不是問題

❿ 英國電信即將進入中國市場，三大運營商還不慌嗎

日前，英國電信BritishTelecom官網宣布，該公司成為首個獲得中國工信部頒發的全國性牌照的國際電信公司，同時，也獲得了兩項業務許可，即中國全國性IP-VPN許可證和中國全國互聯網服務提供商（ISP）許可證。

中國的現在的競爭力是非常大的，不是說想進來就可以進來了，而且政策也是不允許的。

對於本次的入華，英國電信全球服務部首席執行官BasBurger表示：「由於中國和英國政府的合作，我們獲得了在中國的全國性增值電信業務牌照，從而能夠擴大規模，去滿足全球客戶的需求。」

目前，英國電信在中國境內的客戶包括寶潔、諾華、聯合利華、路透社等跨國公司，為這些公司提供覆蓋全球的網路IT服務，除此之外，其也為華為、國航、中石化、中興等提供覆蓋亞太地區甚至全球的網路IT服務。