加盟和直營分公司的區別

1. 直營、聯盟、加盟的區別

直營、聯盟、加盟的區別有以下幾點：

1、意思不同：

加盟是指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。聯盟兩個或兩個以上的獨立的國家或民族為了互相保衛通過正式協定（條約或合同）建立的集團，個人或多人與其他人或組織集合在一起的組織的統稱，當作為動詞時，意為結盟。

直營，就是指由公司總部直接投資經營，這種以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式，相對於特許加盟連鎖模式來說，稱為直營公司連鎖模式。

2、對象不同：

加盟的對象是團體戓組織，聯盟的對象是國家和民族，直營的對象是公司總部。

3、特點不同：

加盟的特點是特許權擁有者，盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。聯盟的對象是新的規模、標准、機能或定位。

直營的主要特點是所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；

由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。

2. 直營店和加盟店的區別，直營還是加盟好

一、什麼是直營店？什麼是加盟店？
首先我們來了解直營店，簡單的說：直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。在直營店中通常都是採用總部採取縱深似的方式，總公司下令掌管的零售店，自然零售店也必須完全接受總部指揮。
而所謂的加盟，就是企業會授權給加盟主，加盟主便可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。自然在加盟主在創業之前，總部會將自己的經驗教授給加盟主，同時也會跟加盟主簽訂相應的合約。直營店和加盟店的區別就在於該店的直接控制權在誰的手裡，即直營店的控制權在總公司，加盟店在加盟主手裡。
二、直營店的經營方式
直營專賣店其實可以說是該企業的品牌形象，同時也是該企業的利潤以及信息的主要來源，自然也是一個好的溝通平台，同時也是對自家員工做出培訓的衣孵化園。直營店會通過先進的商店管理技術來技巧的使直營店達到客戶喜歡的形象，來實現最大銷售，同時保持一種長期的買賣關系的目的。
總公司在管理運作時候會對直營店做出明確的管理責任及考核標准，也會制定相關的約束措施，不會給直營店多的管理許可權。在建設直營店的隊伍方面，公司會要求銷售人員有較高的素質，所以也會擇優選擇最穩定的導購人員組成直營店隊伍。直營店的運作也是由總公司對自己公司庫存情況，來控制直營店的銷售的。
三、加盟店蘊含的魅力
根據以上介紹，相信大家對於直營店和加盟店的區別已經有了初步了解。要說開直營店與加盟店那種方式更好，相比來說，開加盟店具備多重優勢，開加盟店更好。首先在加盟店方面：總部會對加盟主所提供的完整的經營模式、人員培訓方式、商標和商譽、廣告及商品供應，這對於加盟主來說是非常好的條件，不僅短時間的提高了知名度還大大降低了時間與成本。同時總部會負責消費趨勢研究以及新產品的研發，是加盟主快捷掌握信息，大大降低加盟主的風險提高收益。
其次在總部方面：總部不僅幫助想要創業的年人實現了理想，同時在開拓市場擴展業務方面減少了投資。可以算的上是雙贏的局面。
最後在消費者方面：消費者可以得到更加合適的價格，得到更加標准化的服務。
四、加盟連鎖經營的很多優勢
1、加盟的高成功率：加盟店在全球范圍內已經證明了它的成功率，它的成功率可以高達90%以上。
2、加盟大大降低學習時間，加速成功速度。加盟者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。
3、加盟的品牌優勢，加盟者利用很小的投資就可以享受到長期經營的品牌和信譽，算的上市低投入高回報。同時因為使用共同的廣告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
4、加盟的規模采購優勢，統一采購可以使連鎖經營企業同時享受大批量購買的優惠，這樣不僅爭強了供應商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節約采購成本。
5、在培訓方面培訓，加盟者會經常得到來自總店有針對性的培訓以及指導，加盟者可以不斷提高自己的經營、管理能力，獲得更高的收益。
6、加盟者可以獲得總店巨大的服務支持，用非常很小的成本就可以享受授權者提供的綜合服務，如：物流配送或者是售後服務，而連鎖經營體系想要讓服務更加專業化則是則需要通過規模效應。

3. 請問服裝店的加盟店與直營店有什麼區別

直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。

1、特點不同

直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。

而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。

加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利

2、法律關繫上不同

直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。

(3)加盟和直營分公司的區別擴展閱讀：

直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。

這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。

其積極影響表現在：

1、可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業。

2、作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道。

3、在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢。

4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

其不利影響表現在：

1、成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制。

2、需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制。

3、大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。

4. 「自營店」和「加盟店」的區別是什麼

一、產權關系不同——也是本質區別

加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。

直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。

二、法律關系不同

加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。

直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。

三、管理模式不同

加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。

(4)加盟和直營分公司的區別擴展閱讀：

連鎖店優勢：

1、連鎖的高成功率：連鎖店在全球范圍內已經證明了它的成功率，它的成功率可以高達90%以上。

2、連鎖大大降低學習時間，加速成功速度。投資者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。

3、品牌優勢，投資者利用很小的投資就可以享受到長期經營的品牌和信譽，算的上市低投入高回報。同時因為使用共同的廣告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。

4、規模采購優勢，統一采購可以使連鎖經營企業同時享受大批量購買的優惠，這樣不僅增強了供應商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節約采購成本。

5. 請問全國直營店和加盟連鎖店 區別在哪裡各個優勢呢

直營，顧名思義，是廠家直接經營的，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。一些國際頂級品牌如阿瑪尼、傑尼亞等出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。另外，很多廠家會出於形象推廣考慮，在一些重要市場區域開設自營旗艦店，以樹立品牌形象規范，給經銷商提供可參考的樣板店。比如雅戈爾在全國市場的自營旗艦店已經達到兩百餘家，班尼路旗下的幾大品牌都在廣州北京路開有大型旗艦店。旗艦店一般裝修氣派，貨品齊全，服務規范，比較能體現公司的實力和整體形象，其產生的廣告效應甚至要高出經濟效應。在管理上，廠商一般會採用分公司、辦事處模式操作，直接對直營店面進行管理，而且為保證物流配送的順暢，通常都會在各分公司、辦事處設立倉庫，直接供應貨源。採用這種方式投入的人力、物力、財力均比較大，所以通常只有實力型企業才敢於這樣操作。

加盟店，是與相關合作夥伴共同經營市場的一種方式。一般企業招募加盟連鎖店的方式又主要有兩種，一種是廠家直接尋找加盟商，象班尼路、真維斯等休閑服飾品牌。另一種是通過代理商、中間商再發展下級加盟商的。前一種方式屬於扁平模式，有效減少了中間環節，但輻射面較寬，管理、物流配送等環節難度比較大；中小品牌往往因為前期資金實力等原因，且為了快速進入市場，往往會選擇依靠中間商來發展加盟商合作的方式。通常加盟商加盟都要交納一定的加盟費用或者保證金，企業也會提供一些形象道具、設計、裝修支持和理念指導等。以保證連鎖店形象、經營的統一性。
直營連鎖店起碼具備有以下幾大優勢：

1 作為形象展示，特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，能有效顯示公司的實力，提供形象規范。

2 拋開了中間環節，企業直接面對消費者，可以直接賺取較高的營業利潤。

3 直面市場，有助於企業獲取最有效的市場信息，了解消費者的需求特點。

4 因為有直接控制權，便於操作管理，能完美體現、執行公司的行銷理念。

5 自營店能有效處理企業的庫存品、特價產品。

採用加盟連鎖店方式的好處則有：

1 可以加快入市時間，加快資金回籠，藉助中間商現有的渠道，進行有效網點擴張。

2 節約資金投入，減少投資風險，企業可專注於產品的生產和品牌推廣。

3 能有效開發市場盲區，特別是對二、三級市場的有效滲透開發。

4 可向中間商轉移庫存，減少市場風險。

6. 加盟商和分公司有何不同分公司也要交納加盟費嗎

你所說的這些需要根據總公司的要求來定！有些公司不用交納加盟費用有些就需要交納看總公司的具體運作模式 我給你一個我們公司的具體加盟協議你看一下應該可以有進一步的了解！
世紀百藝國際傳媒集團
加 盟 協 議 書

甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： 身份證號碼： （以下簡稱乙方）
經甲乙雙方友好協商，為增強公司實力，擴大公司知名度，本著自願的原則，就乙方在 開設世紀百藝國際傳媒集團股份有限公司 分支公司（以下簡稱分公司）事宜，特簽訂以下協議：
一、 甲方的權益與義務：
1、 甲方提供辦理「世紀百藝」分支公司所須的一切手續；
2、 甲方有義務向分支公司提供經營范圍內的文化產業項目，並給予分支公司一定的經濟及其他優惠政策（具體按項目規定執行）；
3、 甲方負責分支公司文化產業項目的操作、經營及指導和統籌管理，以及員工培訓等；
4、 甲方負責監督分支公司各項目的稅務事宜，並進行統一管理（稅費由分公司所經營的項目承擔）；
5、 甲方有權監督分支公司的各項經營行為，以及財務狀況；
6、 甲方對分支公司的一切經營活動及員工聘用有監督權、知情權和管理權；
7、 在乙方正常的合法經營中，甲方不得無故撤消乙方的「世紀百藝」品牌使用權和分支公司經營權；
8、 如乙方違反本協議的任意一項，甲方有權撤消其「世紀百藝」品牌使用權和分支公司經營權，並保留法律及經濟追訴權。
二、 乙方的權益與義務：
1、 如乙方以「世紀百藝」分支公司名義加盟，須向集團公司提供乙方的公司營業執照復印件（加蓋公章），如以個人名義加盟，須有兩名擔保人（提供擔保證明），並提供分支公司負責人及擔保人身份證復印件，並簽字保證證件的真實性；
2、 在簽此協議時，乙方應向公司交納加盟費10萬元人民幣（省級），及保證金壹萬元人民幣，保證金作為對乙方的約束，在協議終止時將保證金退回給乙方；
3、 分支公司辦公場地、設備、員工工資和福利，以及分支公司所需的全部資金投入和經營項目的投入全部由乙方負責（以上各項投入必須有發票及員工工資表，交由集團公司入帳及備案）；
4、 分支公司必須每月按時給集團公司上報分支公司的經營報表和財務報表；
5、 分支公司簽訂合同，必須上報集團公司批准備案方可簽定；
6、 乙方不得以分支公司名義進行任何借貸，如需要借貸需報甲方認可批准方可借貸；
7、 分支公司屬加盟制，由分支公司負責人全面負責，分支公司在工作中必須遵守國家法律法規，合法經營，自負盈虧，並及時與公司溝通，匯報各項工作情況；
8、 分支公司的經營項目不得超出集團公司規定的經營范圍；
9、 分支公司如有違法行為，所造成的一切經濟損失及法律責任由乙方承擔；
10、 分支公司必須維護「世紀百藝」品牌和集團公司總體形象、名譽及經濟利益，如乙方負責的分支公司對公司總體形象及名譽造成損失，乙方必須負全部責任，公開聲明道歉，挽回甲方形象及名譽損失，並賠償給甲方帶來的一切名譽及經濟損失；
11、 乙方在本協議有效期內，不得無故，停止經營，如要停止經營，必須提前三個月以書面形式上報集團公司，經甲方批准同意後，方可停止經營，但乙方的保證金甲方不予退回；
12、 在經營過程中，如乙方違反本協議第二大項的各項規定，甲方有權扣除乙方所交的保證金，如造成嚴重不良後果，甲方有權撤消乙方對分支公司的「世紀百藝」品牌使用權和分支公司經營權，並追究其經濟和法律責任。
三、 分支公司成立和投入：
1、 分支公司成立，須到乙方所在當地辦理工商登記注冊，以及一切相關手續（具體按國家工商注冊的有關法律規定執行）；
2、 甲方以「世紀百藝」品牌和提供經營項目、管理指導、市場運營、培訓等做為投入，佔分支公司股份的20%。
3、 乙方負責分支公司所需的全部資金投入，佔分支公司股份的80%。
4、 甲乙方共同成立分支機構董事會和監事會，甲乙方各派相關人員參與董事會和監事會（具體人員甲乙雙方具體協商）。
四、 分支公司管理與分成方式：
1、 各地分支公司隸屬於集團公司垂直領導，有關人事、項目、經營、財務管理由總公司統一監督管理。
2、 各地分公司嚴格按照總公司統一管理章程管理。
3、 分支公司財務由集團公司統一監管，按月上報財務報表，並進行項目投入，以及費用統一申報和審批制度。
4、 集團公司負責統一管理經營項目運作和指導，實行項目申報和審批制度，有計劃的事實各類經營項目，便於統一規模化運作。
5、 因文化傳媒項目運營的特殊性，集團公司按不同項目統一分配給分支公司一定的利潤，並納入分支公司財務帳目。
6、 集團公司與分支公司年底按股份比例實行利潤分成，分成比例為：集團公司占股份的20%，分支公司經營者（負責人）占股份的80 %，每年12月1日-15日進行分紅。
五、 協議終止與債權債務：
1、 本協議有效期自 年 月 日至 年 月 日止；
2、 乙方不得以分支公司名義進行任何借貸；
3、 本協議終止時，乙方有優先續簽權，如乙方不再續簽，應提前三個月通知集團公司，集團公司有權撤消分支公司或簽給其他人；
4、 如乙方不再續簽或終止分支公司的經營，必須配合集團公司核對、清查乙方在分支公司承包期內的所有經營帳目、財務帳目及債權債務，雙方通過法院申報，公開登報聲明後，分支公司將開具終止證明；
5、 乙方對分支公司的投入歸乙方所有，在乙方經營分支公司過程中的所有債權債務，及法律責任全部由乙方負責承擔。
六、 其他事宜：
1、 本協議簽訂後，甲乙雙方應共同遵守，如有一方違約，違約方承擔全部法律責任，並賠償給對方造成的相應經濟損失；
2、 未盡事宜經雙方協商處理，並簽訂補充協議，如不能協商解決，可向雙方所在法院提起訴訟；
3、 本合同一式叄份，具有同等法律效益。

甲方：世紀百藝國際傳媒集團 乙方：
股份有限公司 身份證號碼：
法人：（簽章） 乙方：（簽章）
電話： 電話：

年 月 日 年 月 日

7. 請問直營和加盟的區別 收入怎麼分配

簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。

1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。

2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。

直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

(7)加盟和直營分公司的區別擴展閱讀：

1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。

缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。

2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。

缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。

8. 連鎖、分公司、分店有什麼區別

連鎖、分公司、分店從概念上、組織形式以及覆蓋范圍上各有不同，具體區別如下。

一、三者概念不同

連鎖是指投資創業者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。是一種商業模式。連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式，分為直營店和加盟店。

分公司是指在業務、資金、人事等方面受總公司管轄而不具有法人資格的分支機構。分公司屬於總公司分支機構，在法律上、經濟上沒有獨立性，不具有企業法人資格，僅僅是總公司的附屬機構。

分店是主店之外下設的同類店，在經濟上有附屬關系，在管理上有一定的隸屬關系，在品牌和產品上有授權關系。

二、三者組織形式不同

分店與分公司實際上都屬於分支機構，不具備獨立法人地位。但是兩者的區別主要是企業組織形式的不同，分公司是公司制企業的分支機構，而分店不一定是公司制，也許是合夥，獨資等其他形式。

分公司是由總公司依法設立的，分公司的主要業務活動完全由總公司決定，分公司一般是以總公司的名義並根據它的委託來進行業務活動的。另外，分公司沒有自己獨立的財產，分公司的所有資產全部屬於總公司。分公司與總公司在經濟是統一核算，其實際佔有和使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。

連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式。其中託管連鎖模式是經過驗證的當今連鎖企業最先進的商業模式，具有高穩定性，低風險，快擴張的特點。

三、三者的覆蓋范圍不同

連鎖有直營和加盟等多種形式，分為直營店和加盟店。所以連鎖的覆蓋范圍很廣，並且更具有品牌效益，富有專業性。有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。所以，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。

分公司的覆蓋范圍次於連鎖。分公司屬於總公司分支機構，在法律上、經濟上沒有獨立性，不具有企業法人資格，僅僅是總公司的附屬機構。分公司是相當於母公司、子公司來劃分的概念。分公司沒有自己的名稱、章程，沒有自己的財產，並以總公司的資產對分公司的債務承擔法律責任。

分店的覆蓋范圍最小，並且進入門檻低。連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店。在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。

9. 快遞的加盟和直營有什麼區別

加盟制與直營制的核心區別在於網路組織的開放和封閉，直營制自上而下統一負責，而加盟制體現了眾包、開放的特點。

直營制快遞，整個網路從總部到末端全部自行建設，包括人員、車輛、飛機、場站、設施、分撥中心全部自有，是封閉的。

加盟制快遞，採用了深度外包的模式，一單快遞從收件到派件，經過的收件端加盟商、總部干線、派件端加盟商三個部分之間沒有任何股權關系，而是通過線下的物流網路、後台系統組織起來。加盟制快遞的實際上就是一個開放的、龐大的社會化「線下網路」。

主要是四通一達的加盟制和順豐的直營制。

(9)加盟和直營分公司的區別擴展閱讀：

根據外包漸進式發展理論，企業要根據實際情況選擇適合自己的物流供給和外包形式，企業物流的供給形式大約有以下幾種形態。

1．物流完全自營

企業的物流業務完全由企業物流部門來完成。完全自營物流運作模式有利於企業掌握對顧客的控制權，可靠性強。企業通過自營物流，可以直接支配物流資產，控制物流職能，保證供貨的准確、及時和顧客服務的質量，維護好企業和顧客間的長期關系。

尤其是企業自身組織物流配送，可以說是自己掌握了交易的最後環節，有利於企業掌握對顧客的控制權，有利於控制交易時間。採用完全自營物流運作模式的企業，其物流方面的投資規模會大大增加，特別是配送規模較小時，成本和費用會相對較高。目前，國內有許多企業特別是國有大型製造企業仍然採用這種物流自營的方式。這類企業是物流需求社會化釋放的重要主體。

2．物流業務部分外包

企業先把物流業務分類，一類是以高效率操作的關鍵業務，這類業務企業自營；另一類是企業不擅長的物流業務，企業把這類業務外包給第三方物流供應商。這其中又可以分為兩類，一類是物流業務操作外包，將部分物流業務操作(如倉儲、運輸等)進行外包。

例如，沈陽北方交通重工集團有限公司將采購及運輸業務委託給日本伊藤忠公司，伊藤忠公司為北方交通提供了「移庫銷售模式」的貼身物流服務。伊藤忠公司將所有客戶的貨物按發貨時間、種類、數量，就近存儲在他們已經簽訂倉儲協議的中國和世界各地的港1：3碼頭、鐵路運輸部門、港1：3運輸部門，確保產品采購及運輸，降低用戶的采購和運輸成本。

另一類是物流業務管理外包，企業擁有物流設施的產權，將管理職能外包出去。例如，海信集團實施海信電器的物流業務外包，將生產基地倉庫、全國各地設置的成品倉庫以及全國的配送業務，外包給中遠、中海、中外運三家專業的物流公司運作，三家公司占海信電器物流業務的份額分別為58%、32%和10%。物流業務外包以來，整體運行情況良好，中遠物流與海信集團合作的第一年，就為海信電器節約物流管理成本約1500萬元。

3．物流系統剝離

企業將物流部門從母公司分離出去，成立一個獨立的子公司，子公司主要為母公司服務，但同時又可以承擔外部企業委託的業務。如海爾集團將自己原來的采購、倉儲和運輸部門分離出來，成立獨立的海爾物流本部，這個物流本部不僅承擔海爾的物流業務，還為其他需要物流服務的企業提供物流服務。

4．物流戰略聯盟

企業與第三方物流公司或其他企業合資，企業保留物流設施部分產權，並在物流作業中保持參與。同時，物流合同商提供了部分資本和專業服務，企業也為合資者提供特色服務，達到資源共享的目的。如青島啤酒股份有限公司與招商局合作，成立了青島啤酒招商局物流公司，主要為青島啤酒股份有限公司提供服務，其中青島啤酒公司擁有一定股份。

5．物流業務完全外包

將企業所有的物流業務外包給第三方物流供應商。這是最徹底的物流外包形式。如果企業不具備自營物流能力或企業雖具備自營物流能力，但操作成本較高、服務質量較低，則企業將放棄自營物流，將整個物流系統外包給外部第三方物流企業。