A. 老闆很忙串串香加盟賺錢嗎
你好，開一家餐飲店，必然是想要賺錢的，而在整個餐飲市場上能夠賺錢的餐飲店是佔少數的。如果你想要進入到餐飲行業，是能夠賺錢的，做舌尖上的生意需要滿足食客的味蕾，建議選擇一個在市場上認可度高、可以吸引食客味蕾的美食項目！
B. 串串香加盟越來越激烈，為什麼你的生意不好
顧客是利潤的源泉，留住老顧客更是經營的根本。挖掘新客戶的成本是留住老顧客的六倍，若丟失一位老顧客需要二十位新顧客才能彌補其損失(新老顧客盈利能力有差距)。成功的串串香店往往注重進行「感情投資」，通過電話問候、簡訊提醒、會員系統和生日祝福卡等方式保持與顧客間的感情交流，致力於把新顧客變為老顧客。對老顧客也推出多種的優惠活動，比如貴賓顧客不僅可以享受價格上的優惠，還可以享受更便捷的訂餐方式以及其他更周到的服務。
數據參考：有眼光的串串香店往往會有更多的發現：老顧客可以帶來的價值遠不止可以比挖掘新顧客節省費用這一點。調查對普通居民，做過口頭傳播的市場調查,被調查者接近5000位，年齡從18歲至60歲不等，范圍涉及中國的數十個城市，結果顯示40% 左右的受訪者都願意與別人交流購買與使用商品的經驗，50%左右的受訪者會向朋友介紹購物場所,65% 的受訪者承認口頭傳播是最可靠的信息來源。在被大量的信息包圍的現代環境之中，消費者往往很難辨別各種廣告的可信性，一些消費者甚至乾脆對電視、網路、廣播等傳達的營銷信息視而不見，他們更願意相信親朋好友的介紹。老顧客在講述經歷的過程中為串串香贏得了更多潛在用戶，口頭傳播的重要性更加凸顯。在電視、廣播、報紙、期刊等宣傳費用暴漲的時代，口碑營銷的費用是最低的，感染力是最強的，傳播速度也是最快的。國外有一種「1 ∶ 25 ∶ 8 ∶ 1」的說法，意思是1個 滿意的老顧客可以影響 25 個顧客，誘發8個潛在消費者產生購買動機，其中至少有1個人產生購買行為，相反1個不滿意的顧客會打消25個潛在消費者的購買意願。
C. 加盟鐵劍門串串有前景嗎
串串香市場還是蠻大的，隨著人們越來越講究衛生，所以越來越多的人覺得吃火鍋的時候裡面各種口水有點嫌棄，於是串串香火鍋就變的越來越火，近年來，算上一個高峰，市場份額也在逐漸加大。兼之分量小，單價低，就算2人食也可以吃幾十種食物。
鐵劍門串串不是很了解，加盟之前建議實地考察一下門店生意怎麼樣，再嘗一嘗口味怎麼樣。
另外還需要注意一下這個公司有沒有商標，沒有商標就不要加盟了
D. 為什麼說很多串串店倒閉倒在了連鎖加盟的不規范上，而不是產品和口味上
說實話，我覺得很多串串店還是很不錯的，但是連鎖加盟不規范就註定要倒閉。
E. 串串加盟店經營者的幾點經驗之談
在串串香薄利的情況下，菜品的定價成為十分敏感的問題，如果定價偏高，食客就會不滿，從而丟掉回頭客，如果定價偏低，經營者的成本居高不下，毛利潤屈指可數。這里有個供參考方法：對每一道新菜品是否推廣和定價的高低由消費者提供建議，通過在店內採取問卷調查的方式，將菜品、分量和價格方面徵求他們意見，讓消費者掌握主動權和決定權，通過問卷的歸納和分析，再確定該菜品價位。
F. 開家串串店加盟需要多少費用
經營串串香店，據了解，投入並不多，主要有以下幾類成本支出：
1、加盟費用：這部分開支，主要針對選擇品牌加盟的經者，眾所周知，一旦品牌加盟，即需交納加盟費、保證金、管理費等，以獲得品牌授權。
2、房租費用：以客群穩定、人流集中的居民小區、美食街等場所為佳，如此，房租受店址、規模及城市等級等因素影響，差異較大。
3、裝修費用：店址確定之後就是裝修了，不管是設計、裝修還是擺設，均與經營定位相關，可以很精緻、時尚，也可以簡潔、清新，都可以。但是，主原則很明確：干凈、整潔、井井有條，畢竟是餐飲店，環境必須給人以舒適之感。
4、設備費用：就設備來說，分前廳和後廚。前廳的設備主要就是餐桌椅、空調、收銀等；後廚的設備大致包括冰箱、廚具、烤箱等，均屬於長線投資，一次備足，可用很久，選擇品質好的設備，一勞永逸，可省卻不少麻煩。
5、人工費用：主要有收銀員、服務員、後廚、切配工、清潔工等，具體人數實門店的經營種類和規模而定。
6、流動資金：除此之外，為保證門店的順利運營，還需准備一部分的流動資金，以備不時之需。
G. 老闆很忙串串香加盟，加盟總店在哪裡，具體的加盟事宜，
不清楚，多比比唄。有個四川的串串品牌叫：壹鼎旺，不但味道悠長，麻辣可調，味碟多樣，且食用方便，富有休閑情調！
H. 我想加盟一個店，是串串香還是火鍋好，那個比較火
只能說現在普遍大家更偏愛串串香一些，首先味道和火鍋差別不大，大同小異；主要是菜品選擇非常多，不想火鍋一頓下來可能也只能吃十來個菜；最重要的是性價比要比火鍋高，畢竟更便宜些，符合大眾消費水平。
I. 吃老闆很忙串串香為什麼胖的這么快
不能吃了，戒了，太長肉
J. 我想加盟串串香店，串子鋪怎麼樣能賺錢嗎
加盟一個品牌，實際上是加盟了一個體系。要看供應鏈體系能否提供更低成本更優質的貨源；培訓體系能否讓你更快速上手；品牌能否自帶流量；督導體系能否給店面帶來更多營銷指導等等。
其次，正確核算回本周期， 是把所有的前期投入，包括一次性的裝修、設備購買、加盟費都包含在內去算，而不是按照當月的流水來算是否盈利。另外，如果是會員制，那麼通過辦卡獲得的現金流，並不能計算到當月收入，而是要按照消卡來計算。
這樣，綜合的去和自己單干做一個對比，才是相對准確的。