A. 想開一家小型的買手店,要在哪裡進貨
我也是收售奢侈品的,一起交流交流經驗
B. 買手形式的服裝品牌有哪些些
01.連卡佛最早於1850年在香港創立,其分店均位於著名的高級購物區,已發展為一間價格昂貴的國際著名設計師精品店,雲集了來自世界各地的女裝、男裝、鞋類及配飾、內衣、珠寶、化妝品以及家居時尚用品。重點零售的品牌有Alexander Wang, Givenchy,
Valentino,3.1 Philip Lim等。
02 I.T.集團成立於1988年,最初是由一群熱愛時尚,充滿活力的年輕人在香港創始的,出售一些著名的品牌服飾,深受時髦人士的青睞,並由此在年輕人中樹立了引領時尚潮流的形象。I.T所關注的是在世界范圍內走紅的一線設計師品牌,如D&G、MiuMiu、AlexanderMcQueen、Cacharel、A.P.C.、AnnaSui等,i.t則更年輕化、價錢較低、流行元素更多樣一些。
03.BNC薄荷糯米蔥(BNC)是由出版人洪晃投資的中國原創設計概念店。薄荷糯米蔥(BNC)店成功的建立了設計師與消費者的溝通渠道,讓中國設計師的作品與商業接軌,也為設計師提供了一個檢驗作品的試金石,已經陳列銷售的有一百五十多位設計師的作品,涵蓋了服裝、家居、配飾、首飾等等,每個設計師的作品都有自己鮮明的風格。
04「棟梁」與國內十幾位設計師建立了合作關系,其中包括Heyan(何艷)、Ye』s(葉謙)、 Vega Zaishi Wang(Vega Wang)、Sankuanz(上官哲)、(Na)Too張娜、Jl、NeitherNor(王楚翹)等,同時還售賣一些配飾。「棟梁」因為其專一的「只售賣中國設計師品牌」的定位和堅持,受到國內外一些前沿媒體的關注。
C. 時尚買手要如何入行
一、具備敏銳的時尚「嗅覺」
這是作為一個時尚買手最基本的條件。
二、具備一定的統籌全局的能力
在買手的采買過程中,價格是一個重要的決定因素。以西單和國貿作為例子,前者吸引的多是年輕人,後者以白領甚至金領人群居多,因此在選購時,就要針對不同的店面制定不同的采買策略。另外,針對產品的價格,還應制定不同的采買數量及種類,預測此種商品的利潤率。
三、准確分析市場
國內外消費者的消費觀念及理念有出入,因此不能盲目追求國外的流行。比如西方人比較喜歡素氣的顏色,而中國人偏向於鮮艷的顏色。再如,像GUCCI印得滿是LOGO標的款式,中國人很是受用,具有吸引力,而歐洲人卻相反。因此,買手在選購時,不能攙雜個人的好惡,也無所謂「購物快感」之言。
四、對未來的流行做出准確的預測
到世界各大時裝周參觀世界級頂尖品牌的高級成衣發布,是時尚買手預測下一季的流行資訊、獲得靈感的重要途徑。Zara的買手每天都會把相關資訊傳回總部,及時調整流行款,因此它的產品款式會比其他品牌相對超前。
五、具備一定的體力及心理承受能力。
表面風光的時尚買手,實際的工作量是相當大的。時尚買手通常都是「空中飛人」,常常要頻繁奔波於世界各地,挑選貨品、進行商務談判、與各方面溝通聯系,工作壓力非常大。
要想成為一名成功的職業買手,要求了解時尚買手工作內容:
(1)對時尚的流行、時尚的規則、時尚的消費和市場非常了解,用敏感的前瞻性的眼光預測未來的流行;
(2)關注店面的陳列和銷售,陳列是否符合本季主推等,銷售數據與本季產品各類訂貨量是否成正比;理性的分析市場各項數據,並從中得出下季銷售預測和訂貨量;
(3)熟知服裝的面料、流行,服裝的設計要點、加工工藝及流程、周期等;
(4)尋找優良的采買渠道;在正確的時間以正確的數量采買正確的商品;
(5)組織與協調:與各部門的溝通協調,貨品調度等。
不同的公司對於一個時尚買手會有不同的工作要求。
拓展資料:
1、時尚買手的概念: 為企業或品牌采買合適的設計並交由工廠生產成商品成品,或直接采買合適的商品成 品,然後放到企業銷售渠道中進行銷售,從而獲得利潤。從事這樣工作的職業人叫時尚買手。
2、對於一個企業或一個品牌來說,買手是商業成敗的關鍵人物。主宰著本季和下季貨品,是企業或品牌利潤的創造者。而在中國,最早的買手模式是在香港,連卡佛的買手制一直受到香港中產階級的喜愛。
3、近幾年,連卡佛進入中國市場,讓大家了解到買手百貨制的形式,不同的企業經營形式的采買任務也是有區別的。例如大型零售商,連鎖店,精品店等。 在國內,近幾年才有設立買手這一職業,而企業往往無法找到合適的人選。
4、就業方向包括:國際品牌買手、商業中心買手、創立品牌集合店、代理服裝品牌、品牌產品經理、品牌推廣總監、品牌經理、服裝設計師、服裝造型師、采買顧問、建立為企業服務的采買工作室。
D. 我想加盟一個時尚品牌女裝,請問有哪些牌子呢
品牌衣服太貴了,不打折的話,普通人是買不起的,打折的話,普通人也可以有能力買的。能夠增加銷售。專賣的衣服很多都是以3折的價格進來的。
所以當有的貨物加壓太久的話,會造成他們資金流轉不開。
所以一般到季節中末期的時候,有些品牌的衣服就會以3.5折以上的折扣促銷。
你仔細觀察的話就會發現,不管是什麼品牌,即使打折打的在凶,也不會低於3折。
希望對你能有所幫助。
E. 如何得到品牌商品的進貨渠道
也有像我們這樣長期向品牌生產工廠收購品牌尾貨的。可以從我們這里拿貨。
F. 如何代理一個品牌
太多了,你自己去看看吧http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b571c4701000g4t.html
產品拉動型
產品拉動型的典型代表是台灣的統一。統一的營銷模式可以概括為"通路+產品」。統一在原則上採用差異化的產品策略,但不完全。統一的許多產品不是自己首先研發的,如果有哪個產品在市場上賣得好,統一就立馬跟進,這樣不僅省去研發費用,也能時刻跟上市場的"流行趨勢」。在推出新品之前,統一會通過嚴密和嚴格的市場調查流程來修正產品口味,以規模生產降低生產成本。在通路價差設計上採取低價差的渠道利差體系,如此一來,高質量的產品,相對更低的價格,自然保證了統一的產品力與銷售力。
統一認為,"通路就是產品的腳」。因此,統一非常關注通路建設,統一的行銷費用基本上就花在通路維護上,渠道客戶資源幾乎全部掌握在統一的營銷人員的手中,經銷商只要能進貨配貨就行。經銷商所賺的利潤,只是統一付給他們的倉庫與貨運費,以及貨款的利息。
統一的營銷模式,因為產品力強,通路暢通,所以產品的動銷速度快,經銷商的資金周轉率高,薄利多銷,投資回報率自然不低。此類品牌是經銷商最佳的投資品牌。
G. 如何做品牌代理
服飾品牌成為人們職業特點、生活品位、身份地位的象徵,成為現代人的「無字名片」。品牌也就成為服裝市場的通行證。
「忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開」,自九十年代初期,服裝品牌就如雨後春筍般地茂盛起來。原來的服裝批發商也就逐漸成為品牌代理。批發商為什麼要轉變為代理商呢?所謂「人為利而有所為」,當然是利潤驅動! 實質上,也是品牌特許經營的市場優勢使然。 大量事實證明,市場批發不僅風險系數、利潤率、市場競爭比不過品牌代理,而且從宏觀的產業發展趨勢分析,市場批發已近夕陽,而從事特許品牌代理,則是從事服裝銷售者的金光大道。 許多經濟學家也已著書立說對此做了大量的分析論證。 既然品牌代理有錢賺,有前途,那如何才能做一個成功的品牌代理呢? 簡單來說,就是要伺機而動,量力而行。所謂的「機」和「力」,就是成功運做品牌代理的必備條件。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式,而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此,代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一,是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品,而是整個模式,包括品牌標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等,都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求,模式的市場優勢就無法體現,你代理再好的品牌都是難有錢圖的,更不用說多品牌代理,無異於多養了幾個「敗家子」。 因此,代理商在選取了代理的品牌後,務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;嚴格按照「統一」的原則,對轄區市場進行貫徹和傳播,不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致,這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡,使品牌成為你的搖錢樹。 當然,理解特許經營還只是初步的思想認識,而更重要的還是執行。無論是「千店一面」的統一,還是「保姆式」的終端維護,你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須「公司化運做」,必須建立系統健全的營運機構,培養素質全面、業務專業的營銷隊伍,才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務,確保終端網路健康良性發展,發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務,就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式,嚴格遵守「統一」的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通,及時協助解決終端的實際困難;准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點,引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢,爭取最大的市場份額。只有這樣,終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力,自覺維護終端的特許經營路線,忠誠地團結在你的品牌麾下。 除此之外,你還應掌握幾樣基本素質。 一、 科學合理地規劃、開拓市場: 有的代理商片面追求加盟店的數量,盲目擴張,一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長),而不考慮單店業績的垂直增長;招商加盟不做任何調查研究,來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章,良莠不齊。幾年下來,力氣花了不少,開三家倒兩家甚至不斷縮水,然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利,殺雞取卵,不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光,沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後,首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息,對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣,要制定全局、長遠發展的建設策略,切實執行。有了良好的建設策略,招商加盟就成竹在胸,可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關,嚴格挑選加盟商,不要急功近利,給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護,督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快,以為終端一開張就萬事大吉,就可以坐收漁利;於是就不管不顧,任由加盟商去擺弄;結果下去一看,辛苦鋪設的網路,掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量,睜一隻眼閉一隻眼,只要提貨,多多益善,個個歡迎。別說形象統一,連品牌專賣都沒法保證。如此一來,跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別,總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力,在當地市場逐漸削減,特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象,而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場,無異於自掘墳墓。 目錄第1 頁[b
二、學會科學訂貨、科學備貨:[/b]
如何科學訂貨,則要以客觀事實為依據,經過科學分析作出結論。 訂貨好比請客,訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽,還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人,請的就是屬下的每個賣場。 首先,從胃口上來說,你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商,首先要是賣場陳列專家,其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區,每個區要陳列哪些貨,這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學問、有科學依據的。因此,要做到科學訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然後再利用專業買手的高明眼光,來規劃你的陳列內容,也就是:選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等,以一個高明買手的眼光,給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等,如果自己吃不準,也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了,有了專業的買手,吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 解決了吃什麼的問題,接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。 首先,你得先弄清楚每個人的食量,需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少個賣場,每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動經營,總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況,最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣,你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子,心中有數。 有的人或許會說,原來積壓了不少的庫存,如果我照單進貨的話,可能前面的吃不了,後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險,形成惡性循環,那就更慘了。此話乍一聽,似乎也有道理。但是細一追究,就不對了。 我們知道,產品一定要圍繞市場需求,一切要以滿足市場需求為指導,才能提高銷售業績,才能贏利。我們也知道,服裝經營是一種感性經濟,產品要跟著時尚潮流走,上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐,那你就會成為消費者遺忘的角落。因此,處理滯銷貨一定要當機立斷,在「將滯未滯」時就要動刀,由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早,往往損失少,而且新品上架快,成交量才會拔高,貨流量才能最大化,利潤也就最大化,同時又消除了庫存風險。因此,要盡量避免死貨,決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然,你就真的是「不知死活」了。 當然,進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說,也是必不可少的,這也是一個成功代理商必備的條件。 總的說來,從事品牌代理,你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則,並通過公司化運做,強化執行效果;有規劃地開拓市場、建設網路,真正做到「千店一面」和「保姆式」的終端維護;利用科學訂貨、科學備貨的手段,巧妙運用進銷存調系統,規避風險,促進銷售。你的時機才算成熟了,你的實力也就初步具備,這個時候,你就可以輕松地開展多品牌代理,而且每個品牌都將是你的搖錢樹。 事實上,現在從事服裝品牌代理的「搖錢樹」專業戶已為數不少,只是不知下一刻是否輪到你呢?
H. 我想加盟買手紅人怎麼樣
我覺得挺好的。他們會根據你的自身情況
I. ZARA可以加盟嗎
加盟ZARA專賣店是不可以的,但可以做這些品牌的買手店啊。從國外采購,買手模式是全球公認的銷售模式,現在國內也有很多做國際一線品牌的買手店。加我
J. 我是一個設計師,剛剛創立了自己的品牌,請問去哪裡推廣自己的品牌,我想進買手店,怎麼去找到這些買手呢
我覺得我有這個天賦去給你找到當季流行的款式和色彩、可以私聊哦