加盟兒童服裝店品牌

A. 加盟兒童服裝店

首先肯定要有一定的資金，其次選擇一個好的商業圈，也就是一個人氣比較旺的地方，如果是童裝，建議選擇加盟小豬班納

B. 我想加盟一個兒童服裝店，從網上一搜，竟然有那麼多家，第一次開店，我最擔心後續進貨的質量和款式能否保

建議別做北京和義務的代銷商，騙子太多。我才被義烏的歐有商城騙了

C. 在上海加盟兒童服裝店什麼品牌比較好店面附近是小區且不要加盟費的!

服裝品牌加盟注意什麼東西呢？一、找明星要講門當戶對

品牌和產品要與明星般配，如果品牌要做得有英雄氣，那麼周潤發、李連傑就是最佳人選，用一些白面小偶像就不合適。如果品牌要做得柔情蜜意，那麼善演兇悍潑辣的角色就不適合了。

柒牌男裝的口號是"男人就應該對自己狠一點"，所以柒牌請了李連傑做品牌形象代言人，我們的創意也是表達一個面對困境挑戰自我的男人，通過李連傑的演繹，柒牌成功完成了一個「對自己狠一點」的男人的品牌個性塑造。

而我們的另一個客戶班博休閑服則找來了勁歌熱舞輕松活躍的陳小春，配合沖破鳥籠獲得自由的創意，將班博休閑服"不要束縛我要自由"的定位表現得淋漓盡致。

我們服務的海王牛初乳請釋小龍做品牌形象代言人，也是門當戶對的選擇。釋小龍健康、神氣、威武有力的銀屏小英雄形象，與海王牛初乳更多健康更多營養更多強壯的特點再吻合不過了。

二、弱勢品牌也盡量不找過氣明星

過氣明星和二三線明星概念是不一樣的。

過氣明星是指曾經輝煌過現正走下坡路的明星，他有可能是一線，也有可能是二線三線的。

雖然品牌處於弱勢地位，但經過多年的積累，手上資金還算寬裕，找明星做廣告提升品牌就盡量別找過氣的，不僅不能提升品牌，相反會給人以過氣品牌的印象，還不如不找明星。

當初雅客V9上市前，企業也在周迅和另一女星之間徘徊了一下，因為價格相差一倍。但最後在我們的建議下還是請了正當紅的周迅，一炮打響雅客V9的品牌。

正當紅的明星往往會給消費者一種錯覺：這個明星代言的品牌也是正當紅的。品牌無形中就借到了明星的影響力。

找明星本來就是為了借力的嘛。

什麼叫借力？就是我的品牌和產品原本都很弱，就想借大牌明星提升一下。沒力可借或少力可借的明星，怎麼能讓品牌升上去呢？

海瀾之家請海歸背景的吳大維做品牌代言人，為的就是借其國際化的形象，增加海瀾之家的時尚品味。我們的創意亦充滿了時尚的表達，加之吳大維的表演天賦，使傳播達到了客戶的要求：一個具有國際感的海瀾之家形象。

三、定明星要看競爭對手

如果競爭對手找了成龍，那麼你只能找李連傑了。如果你找元彪，等於告訴別人你不行了。就象愛多請成龍表演好功夫，步步高緊接著請李連傑演出真功夫，就品牌代言角度，這確實是非常明智的選擇。

所以我勸我的客戶，要麼不找明星走別的線路，要找就一定不能比競爭對手的差。

有人說至於要這么攀比嗎？當然要，這就是市場競爭。再說了，找差了，你的全國經銷商們也不一定會同意，實際上企業經常是迫於經銷商的壓力才找明星的。

四、選明星要適逢其時

正當紅的明星當然是最好，但價格太貴，那就要找正處於上升趨勢的明星。比如研究一下他的成長曲線，發現正往上走，而且最近有他拍的兩部大戲即將開映，一舉簽下，又便宜又好。一般廠家和明星都是一簽兩年，那就趕上他紅的時候了。

記得當初趙薇將紅未紅時，我們正給某化妝品尋找品牌形象代言人，就向客戶推薦了趙薇。其時《還珠格格》剛剛開播，趙薇的身價只有20萬，而我們都很看好她。可是客戶說沒把握，而是選擇了已成名正由少女形象向成熟形象過渡的范曉萱。後來隨著《還珠格格》的火爆，趙薇一夜成名，人氣急升，身價也立馬飛漲。而范曉萱卻因轉型不是那麼成功，號召力遠遠不能跟趙薇相比。葉茂中這廝為此連嘆了半年的氣。

五、請明星要與投放成比例

如果投放費用與請明星的費用不成正比，就要當心浪費。請一線明星（身價在200萬－300萬左右）或大明星（身價500萬—800萬），或巨星（1200萬左右），那麼最好是做全國市場。如果只有幾個省的市場，那麼請200萬以下的比較合理。

去年有家企業較勁花1000萬找了個巨星，結果投放也只有1000萬，那就不值了，投放不到位效果很難顯現，即使是巨星也是枉然。

一般說來，請明星與製作占整個投放的10-15%比較合理。也就是說請明星花300萬的話，投放總量就要在3000萬左右。

六、創意製作要做好

請了大明星，卻捨不得多花點錢做創意做製作，這就好比買了上好的豬肉卻捨不得買一點蔥姜，捨不得請好的廚師來做。請明星花300萬元，做支廣告片卻只花20萬元這本身就是不合理的。好好的原料沒做出好菜，結果和投放費用少一樣，白扔了請明星的費用。

尤其明星請得不是那麼理想時，比如門不當戶不對，明星與品牌氣質不搭配，或者因為某些原因就是請了不如競爭對手強的代言人，好的創意製作能改善這種狀況。

將喜劇明星趙本山和高科技的北極絨保暖內衣連在一起可不是件容易的事，絞盡腦汁之後，我們終於想出了「外星人劫持趙本山」的創意，外星人的高科技元素，趙本山的喜劇才華，在創意中恰到好處地結合在了一起。既用好了明星，又達到了產品和品牌傳播的要求。廣告語「地球人都知道」更是成為流行口語。

七、找明星最忌托幾家

廠家總覺得找明星托幾家，一來聯絡會快，二來也好壓壓價，，其實這樣適得其反。

一個浙江的企業託了當地電視台一文藝部的人找某明星，廠家認為電視台人認識的明星多，結果文藝部的人又託了北京一家小廣告公司，小廣告公司又託了一家香港的中介公司，明星倒是找到了，價格也離了譜，每家都想得點中介費。

另外一種是托幾家廣告公司同時找明星，明星一下子覺得自己格外值錢，價格猛漲。

其實明星價格本是綜合感受，打著同一品牌旗號找他的人多了，明星反而感覺企業心意不誠，也不知道到底哪家廣告公司是企業真正的代理公司，一煩二狂，價格飈升，而且價格不容易再壓下來，吃虧的還是企業。

找明星最好是直接跟明星本人接洽，最簡單的找法不是找中介，而是找拍明星廣告最有經驗的廣告公司。因為明星拍得多，明星的資源自然也多，而明星對這樣的廣告公司也比較了解，知道這樣的廣告公司有能力做好事情，對他們比較信任，報價也會實在些。

另一方面，和明星合作比較多的廣告公司，因為經驗多，就能幫企業爭取到更多的利益，比如年限、參加新聞發布會和經銷商大會的次數，以及付款方式等。而且這類公司做事透明，不會收任何中介費。

八、跟明星談判切忌太過恭維

一見面就恭維明星，好話說了一大籮筐，哄得明星高興倒沒什麼，但若讓精明的經紀人鑽了空子就不那麼令人愉快了。

不要用仰視的目光看所謂的"大腕"，要用平視甚至是鳥瞰的眼光看他，再「大腕」他也是個人。

在談判僵持不下時，不妨試試冷卻法。就象買東西價侃不下來時往後退一退，有時會有意想不到的效果。當初我們的客戶金六福請正當紅的足球教練米盧，就運用了此法，最終搞掂了米盧。

由誰來負責談判也是頗有講究。其實明星一般是不會參與談判的，都是由經紀人代理。所以企業方談判人員也應相互配合，分配好不同角色。尤其最高決策人，不能輕易表態，更不能附和恭維。

九、策略和創意要由廠家定

很多明星隨意修改廣告策略和創意，令廠家和廣告公司頭疼，所以合約一定要簽上策略和創意由廠家定奪，否則請明星就不是請了個形象代言人，而是請了個大爺了。受點委曲倒無所謂，關鍵是不能傷害品牌，更不能傷害企業。

任何時候都必須清醒：明星再大牌也只是一個烘托品牌和產品的道具，明星廣告是要為品牌服務的。

有些廠家不懂得這點，創意由著明星改，結果廣告播出後，自己的品牌和產品不突出，倒象是給明星做廣告，那真是花冤枉錢了。

十、忌用品行不穩定的明星

品行不端的明星不用，緋聞不斷的明星慎用，品行不穩定的明星忌用。

作為品牌形象代言人，明星的形象與品牌的形象息息相關。一旦明星爆出品行不端，或是惡性緋聞，必將連帶著影響品牌。所謂城門失火，殃及池魚就是這個道理。

而品行不穩定的明星就象個不定時炸彈，你不知道他什麼時候會爆出個什麼問題來，與其成天提心吊膽，不如選擇好好明星來用啦。

D. 想加盟一家兒童服裝店，大家覺得哪個品牌好大概要多少資金

對品牌折扣連鎖店這個模式感興趣嗎？

E. 急急！我想開一家兒童服裝店，去哪兒進貨最便宜啊！剛開始大概要多少本錢啊！

可以看得出，您對這一行業並不了解，但願下面的信息能夠幫到你： 不論考察什麼生意，有四個方面都是要認真考慮的，分別是：機會、威脅、優勢和劣勢。也就是所謂的SWOT原理，前兩個因素是針對環境的，也就是對外的，後兩個因素是對內的，也就是內部的實力。這是個因素又可以細化出很多的小項。具體來講需要考慮一下幾個方面： 一、需求有多大，還有需求增長的潛力有多大，是需求穩定，還是會增長、萎縮。二、競爭格局如何（競爭是一個寬泛的概念，包括替代品）。你和他們競爭有什麼優勢，顧客憑什麼來你這里消費。這就涉及到一個你的「定位」的問題三、你做這個項目有什麼優勢，是之前有經驗還是掌握什麼獨門絕技。這個生意必要的人才你是否能招收到，還有你除了坐等客人上門有什麼好的辦法讓客戶知道你的店，有什麼好的促銷的方法，以及和客戶溝通的方法。四、投資有多大，預期的投資回報率有多高、投資回收周期有多長五、對於更大的生意還要考慮進入的壁壘和退出的壁壘有多高，如果固定的投資很大，那麼退出的壁壘就很高了.你的風險就很大了。如果進入的壁壘太低，你進入賺錢 了，會有對手很快進入，對你是很不利的六、你的定價能力如何，如果你的周圍沒有什麼店，那你有定高價的能力；如果雖然周圍有很多的店，但你的產品很有特色，也就是能夠做到差異化，那你也有很高的定價能力。我這里只是列出了一些和你直接相關的，其實要考察一個大的生意的話，大概要考察30多項內容。我不知道你開一家兒童服裝店是基於什麼樣的考慮，是在分析了一系列的因素後覺得開一家兒童服裝店是一個機會。還是首先確定了要做開一家兒童服裝店，考慮在哪做。如果已經決定了要做一家兒童服裝店，我倒是有兩個建議：一是加盟一家現有的大品牌的店，這樣總店會給你一定程度的培訓，進貨、裝修也統一，雖然要付出一定的加盟費，但也總比自己開但不知道怎麼開強。第二個意見是先到一家兒童服裝店去打工，學習如何經驗、管理然後再開自己的店，這樣的風險要小的多，這樣的事情急不得。如果你開兒童服裝店的決心還沒有確定看看這個項目怎麼樣吧.是一個源自美國的，在國外很成熟的項目「營養俱樂部/營養早餐店/營養餐吧」，在歐美已經有八多年的歷史，在台灣和韓國有五年的歷史（均有超過2000家的店鋪）。去年才在中國啟動，在北京有四十多家店，還處在市場的初期，發展的潛力還很大，更重要沒有競爭對手而且央視已經開始投放廣告。投資也不大。不論你最後做出什麼樣的選擇，有一些需要參謀的地方我還是可以幫到你的。我想在鑒別什麼是好的生意項目方面，我還有點經驗。

F. 我想開個兒童服裝店，是自己進貨的好，還是開加盟的好

你好，這都有兩面性，建議你認真了解一下，網路古華兒童服裝網 ，你自己去看看吧，反正我去的還不錯，裡面的東西挺多，價格的話很便宜。

或許能幫到你。

G. 如何開一個加盟兒童服裝店

你好， 有關加盟，我覺得在你沒有經驗時，你還是要謹慎一些。畢竟加盟有很多條件限制，最主要就是投資比較大。 還有就是你現在是屬於創業階段還是投資階段？這是不同的。
創業：即是從小做大，以最少的資金尋找最大的利益，三五萬就可以，或許幾千塊錢也是可以的。只是檔次不一樣。
投資：就是已經有一筆資金，只是想高風險高收益，當然抗壓力也是比一般的小店強很多的。
自己是什麼實力，對號入座一下。如果有資金，做品牌的選好商場或當地的步行街，調查一下認知度就好。
如果只是屬於創業，個人覺得還是辛苦一些吧，做自己覺得當地認可的風格。當然衣衣的質量是很重要的。
希望能幫到你！祝你一切順利。

H. 加盟兒童服裝店要注意哪些呢

眾所周知，兒童服裝品牌也是很有講究的，每個品牌的定位都不同。所以在選擇加盟兒童服裝品牌店之初，首先應該對自己所在的地區做一定的調查，尤其是加盟兒童服裝店鋪周邊商圈的同行情況，要做到知己知彼。其次，了解所在地區的百姓消費水平。如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那麼你就不能輕易盲目地加盟高價位高檔的兒童服裝店。加盟兒童服裝店你要了解其特殊性，兒童服裝是特殊的商品，它的購買完全取決於消費者對商品的喜愛程度。
再個就是考察品牌根基、品牌活力，之所以首先要亮出這把劍，是因為現在有些品牌很善於做表面功夫，加盟兒童服裝店的投資者在被繁盛表象所吸引的同時，千萬要記得用此劍來和對手過過招。
加盟兒童服裝店——了解產品和客戶需求
做加盟兒童服裝店，最重要的是經營者要有一定的品味，對兒童的衣服、鞋帽、襪子包括玩具等，要站在消費者的角度來通盤衡量，要考慮自己加盟兒童服裝店的商品在當地人眼中是否中看、穿到小孩身上是否漂亮、款式是否能夠迎合孩子口味、質量是否可以讓人接受。這是加盟經營兒童服裝店能否贏利的關鍵。
加盟兒童服裝店——注意加盟配套服務
兒童服裝品牌公司很多，但是提供全套的產品服務上也許並不都完善，所以必須要看公司是否提供培訓和服務支持。目前很多經營兒童服裝店的加盟商大多缺乏生意經驗，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從加盟兒童服裝店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用，如果公司能夠有一整套的方法培訓系統，那你加盟兒童服裝店的生意成功就有了一大半的保證，反之則前途渺茫。所以，在簽約加盟之前，還要問問清楚公司能夠給你多少的培訓和服務支持。

I. 開兒童服裝店一般流程是什麼

首先考察品牌，考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

開兒童服裝店一般流程是什麼？

考察加盟店：

品牌加盟店數量和經營情況，可以反映出此項目的可復制性。

加盟店的經營狀況也可以反映項目的可行性，更重要的是它可以反映出品牌扶持水平，即能否幫助創業者成功開店、經營。

接下來就是選址和確定員工培訓以及運營指導等環節；

希望我的回答可以幫到你！

J. 我想開家兒童服裝店，請問大家誰知道，目前都有什麼品牌的兒童服裝加盟店 要靠譜一些的，網上有很多騙錢

加盟店的話有小豬班納，東莞的。這個名氣還行。
你網上網路小豬班納就能查看他們的網站。