㈠ 怎樣開一個連鎖加盟店
首先 要看你加盟的是什麼店 每個店都自己的加盟條件和標準的 你可以去阿里巴巴看看 不過可要注意 防騙哦
㈡ 開加盟店一般都有哪些步驟
先要了解一下加盟貴公司的詳細條件,加盟費,保證金是多少?能否在縣城開加盟店。
1﹑一家專賣店的總投資是多少﹖年銷售量要達多少﹖要求店鋪的面積是多少平方﹖是以什麼來劃分專營地區來保障加盟商的﹖
2﹑貴公司是否提供專賣店的設計風格﹑裝修﹑或設計﹑是否也負責到當地宣傳工作﹑費用﹖店內的宣傳﹐衣架﹑褲架﹑包裝袋等﹖
3﹑進貨方式﹐進貨價格﹐換貨率﹐可浮動機率? 能否麻煩你們給我詳細的產品介紹﹑具體的產品資料及價位表﹖ 如果開業後﹐貴公司提供什麼協助。
4﹑需要交加盟費和保證金嗎﹖是多少﹖
5﹑首批進貨需要多少錢﹖每月最低進貨額是多少﹖進貨折扣率是多少﹖每年有幾次訂貨會﹖補貨有保證嗎﹖
6﹑退換貨制度如何﹖換貨率是怎樣的﹖換季的時候是否能夠100%換貨﹖
7﹑全國統一售價嗎﹖換季打折嗎﹖有沒有打折店?配貨方式如何﹖
8﹑開業前總投資一般是多少﹖需要多少流動資金。
㈢ 怎麼挑選加盟內容
1、產品競爭力及發展前景
首先，確定你投資的產品或服務具有市場競爭力，一個項目能否成功取決於產品的質量是否過硬。但產品好不代表有競爭力，另外就是有特色、有獨特賣點，能和市場上同類的產品區別開，做到人有我優，產品才會更有競爭力。
當然，任何一個行業或產品都有固定的生命周期，所以你要選准入市時機。另外，要分析所選產品的行業發展前景是否看好，只有該行業市場需求大，發展空間才會大。加盟創業才能持續盈利。比如在家居行業，智能家居越來越受重視，在中國有很大的市場空間。
2、營銷管理模式
成熟的連鎖加盟項目或者有成熟模式的連鎖加盟項目，即使終端營銷實戰手冊沒有印刷成冊，也會有各種文件資料給到加盟商，內容涵蓋店面選址、店面裝修、店面施工、店面陳列、銷售氛圍製造、啟動模式、常規宣傳、人員管理與激勵、日常管理等等，涉及加盟項目的方方面面，即使沒有經驗的加盟商，拿到這套終端操作手冊，也能正常運營並贏利。成熟的模式並不能保證所有的加盟商都取得成功，因為生意成功與否與操作人及團隊有很大的關系，但有了成熟的模式，可以少走很多彎路。
3、老闆及管理團隊的營銷思路
了解老闆及管理團隊的營銷思路，最簡單的方法就是與他們溝通，如果你自己不懂銷售，可以請懂銷售的朋友一同考察項目，借用朋友專業的眼光和視角來考察加盟項目老闆和管理團隊的營銷思路。比如老闆是否有學養。因為學習是發展的前提和基礎。
了解行業發展趨勢，鑽研行業技術，提高管理營銷水平，這樣的老闆肯定有希望；看老闆本人的品質，是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的；看老闆是否只為眼前利益，沒有長遠考慮；看老闆是否只為自己利益，不顧加盟合作商的利益；看老闆是否具備行業經驗，也決定項目能否賺到很多錢，所以要對老闆進行認真細致的考察。管理團隊的營銷思路很大程度上受老闆的影響，考察老闆也就是考察營銷管理團隊。
4、供應配送體系
供應方面主要是指企業的生產供應能力，是自有工廠還是合作工廠，年產能力多大？生產效率如何？是機械化生產還是手工實生產？衛生標准及廠房標准怎樣？ 做生意的人可能都遇到過貨源緊缺的問題。雖然平時可以做好貨品管理，設置安全的庫存，及時補貨，但肯定還會遇到特殊的情況，需要在較短的時間內，貨品到位，這就對加盟總部的配送體系提出了較高的要求。項目運營商不僅需要建成立區域中轉和調撥中心，設強大的配送網路，還需要提高配送及調撥反應力，設置合理的配送及調撥中轉制度，滿足加盟商的不時之需，以免影響終端銷售。
5、投資門檻及經營要求
任何連鎖加盟項目都有一定的門檻，不同行業不同項目針對的加盟人群和資金、實力要求也不一樣。選擇連鎖加盟項目需要結合自身的實際條件，即自身的經濟、關系、經驗能力等。
如果口袋裡只有三五千元，就擺個地攤、弄個移動小吃車；如果有10萬元，可以考慮開個小雜貨店、小吃店等；如果有二三十萬元，則可以考慮加盟個日化、保健食品、服裝、餐飲等；有幾百萬就可以做更大的項目，如麥當勞、肯德雞、85度c、屈臣氏等。
找加盟項目前也分析一下自身的狀況，比如資金（包括自有資金和籌借資金）、關系資源（人脈資源、媒體資源、渠道資源、團隊資源）和營銷能力等。知道自己的優勢劣勢，能承受的最大失敗，這樣才能做到心理有數。
如果經濟方面有優勢，可加盟大項目，但必須請專業的團隊幫助運營；如果自己營銷經驗能力強，可選擇操作快速消費品，因為快速消費品對營銷能力要求高，如凈水器、空氣能等；如果有媒體資源，可以運用媒體炒作的形式，運作一些功效強的日化、保健、器械等；如果有渠道資源，則更適合做經銷代理，加盟項目則原有資源不能利用。總之，選加盟項目需要充分考慮門檻和經營要求，以避免不必要的損失。
6、直營及加盟店經營狀況
立志要做品牌的連鎖加盟項目，不會什麼都沒准備好就匆忙上馬，面向全國招商加盟的！如果你遇到的是一個直營店或加盟店都沒有的加盟品牌，那要小心了，因為你就是試驗品，風險很大！
要選擇的加盟項目必須有一定的歷史和時間，也就是說有一定的品牌積淀，經過市場的檢驗，證明其可行性和發展前景。哪怕加盟門檻更高，但對加盟商的利益更有保障。有一定品牌積淀的加盟項目，在門店裝修、布置，貨品管理、補貨，門店啟動，市場宣傳推廣，店務管理等都已經在操作過程中不斷驗證、調整、完善，並證明項目的市場前景。選擇加盟這樣的項目，加盟商特別是沒有多少經驗的加盟商更容易操作，風險也更低。
7、市場支持與利益保障
市場支持與利益保障對連鎖加盟項目很重要，因為關繫到加盟商的切身利益。如果加盟項目能夠對加盟商進行全方位的扶持！從店面選址、裝修設計，開業准備、銷售培訓，到企劃宣傳、物流配送、運營指導、後繼服務等。加盟商則會少走很多彎路、少浪費很多錢，但取得的效果卻更好，加盟商對品牌總部的感情更深，合作更順利，有利於品牌快速做大做強。
㈣ 如何開辦全國加盟連鎖
開辦家政公司，自己做的話，其實並不容易，涉及到服務員管理（如何招聘、面試、培訓)客戶管理（快速推廣、定價、簽約、售後服務等），店員管理。當然還有培訓風險管理和投訴管理:保姆偷東西了，客戶不付工資，人身傷害，服務員客戶或工作人員跳單，都有處理方案的，同時還有怎麼選址、統一裝修等等，都需要培訓的。
我是上海愛君家政的夏總，關於家政加盟，我想陳述一下，不是廣告，僅僅個人意見（如下）
我是這個體系的一員，你加盟也將成為這個體系中的一員。所有經營商是共同使用和打造同一品牌愛君家政 。很多人有一個不好的誤解認為加盟就是使用別人的品牌，這個是一個錯誤的認識。加盟品牌是形成一個團隊，完成一個體系，提升作戰能力，是體系所有人的共同打造和使用統一的品牌。愛君家政給予加盟商 1。品牌授權使用 2。免費培訓 3 後續經營服務指導。其實總結起來就這些，當然執行起來具體的應用就多了。總的說愛君家政品牌給予創業者。一個品牌一個體系一套制度還有一套解決盈利及危機的方法。教會大家一個造血的功能，而不是簡單的輸血。
全國地區商務部備案可以加盟的家政公司也就三家，上海愛君家政等
㈤ 想開家連鎖店，不知道選什麼項目.
洗衣行業作為家庭勞動社會化潮流中的一項支柱行業，具有廣闊的市場發展前景。在現代乾洗行業進入我國幾十年的發展過程中，已達到一個相當高的層次。但是就目前我國洗衣行業的發展水平還難以滿足我國廣闊的洗衣市場。
乾洗行業是個不錯的行業，是與人們生活密切相關的行業！隨著我國經濟發展，人們收入水平提高的同時，老百姓的生活質量越來越高！隨著經濟快速發展，社會分工日益細化，人們的生活節奏越來越快，乾洗的市場前景很好！尤其是是專業、正規、高檔次的乾洗店是未來洗衣市場必然的發展趨勢！此外，在黨中央的十二五規劃建議中提到要加大發展服務業，這是作為第三產業服務行業中一項重要的行業——乾洗行業在我國的發展重要的國家政策支持，這對我們乾洗店的發展特別是品牌連鎖型乾洗店的發展提供很好的發展空間和契機。
那麼，擁有如此美好發展前景的乾洗行業能否給廣大投資者帶來利潤呢？
作為我國乾洗市場十大乾洗品牌的約瑟芬乾洗店加盟為您解讀目前投資乾洗店的盈利狀況：
其實，只要您熟悉了解當地市場，確定了市場的需求，找到定位準確的品牌，相信便可以在廣闊的洗衣市場中有所作為的。作為投資風險相對較低、收益較高的服務行業，乾洗店投資項目有著其他行業無法比擬的優越性！
相對於其他行業，乾洗店的利潤可算得上是相當高的，零售業的10-15%，餐飲業的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費6-15元,而洗衣原材料成本不超過一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入卻增加5-15元！這樣子的回報率是其他行業不可想像的。
而專業高檔的洗衣店通過提供更為專業、優質的洗衣服務，為消費者解決許多普通乾洗店無法解決的難題，如約瑟芬乾洗店除了為顧客提供專業、優質衣物及家居用品洗滌服務外，還通過為顧客提供專業的皮草護理、保養，奢侈品護理、清洗服務以及為鞋類、汽車用品等其他服務。通過拓展乾洗店的服務，來增加乾洗店的業務量，而約瑟芬乾洗加盟店正是得益於這樣的全方面的專業、高檔、優質的服務贏得了顧客的支持和信賴，從而使得約瑟芬乾洗店擁有了豐富的客戶源。充足的客源讓約瑟芬乾洗店在乾洗店的淡季卻出現了如同旺季一般的店滿為患的經營場景。
就目前我國經濟通脹風險較大的前提下，投資時避險的最佳方式，而在諸多的投資項目中，如何進行選擇？對於大多數沒有投資經驗的人來說都是十分困難的，且具有很大的風險。而投資乾洗店則是非常明智的選擇，一來乾洗行業入行容易，再來投資風險相對較小，而且收益穩定，不會出現經營大風險。所以，在投資乾洗店之前，只要做好考察，確定好店鋪，選好加盟品牌，便可放心的開一家安穩賺錢的乾洗店了！
㈥ 加盟一個項目要怎麼考察
加盟一定要做知名品牌，本著對自己負責的態度，一定要詳細了解並實地考察後再做決定。項目的選擇一定要從市場出發，目前市場上最需求什麼，最飽和的項目是什麼，尋找到既能抓住市場需求而且市場競爭又不大的行業，可以達到事半功倍的效果。你應該了解，不管是在哪裡衣食住行行業都是很多人選擇的傳統項目，大街小巷到處可見這些店鋪
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
有人做過調查，在美、日等國，採用連鎖加盟店經營模式的商店比單獨經營的商店存活率高得多。於是，有很多中國創業者簡單認為，只要是連鎖加盟的項目就是加盟好項目。
僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目是不是加盟好項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和加盟連鎖體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的加盟好項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟連鎖店去消費，估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。不要和不誠信的盟主合作。
其次，對外來加盟項目要謹慎評價。
請採納答案，支持我一下。
㈦ 加盟店的操作怎麼操作的
開店，選址決定成敗！ 在創業熱不斷升溫的今天，路邊的小店越來越多，有賣服飾的，有經營化妝品的，還有的出售各類個性居家用品。這些小店老闆有什麼絕招將生意做得紅紅火火，且聽本文細細評說。 「開店並不是一般人想像的『今天開張，明天賺錢』那麼容易，在這個過程中要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節。其中，選址是關鍵的第一步。」向記者談到自己開店的經驗，蔡女士第一句話就直奔主題。 蔡女士的小店位於上海某一著名的購物街附近，主要經營一些充滿異國情調的小擺設，物品精緻且獨一無二。由於平時酷愛旅遊，蔡女士經常會遊走於各個國家，而店內那些貨品就是她旅行帶回的。小店開在鬧市區已將近3年，生意一直不錯。或許很少有人知道，這樣一間頗有特色的店，曾經經歷過一次倒閉。 http://www.ousha.com.cn 歐莎國際服裝批發網 據蔡女士介紹，自己當初只是為了賣掉這些擺設品，便在市區隨便找了一家小商鋪就開店了。然而3個月過去，營業額持續低迷，覺得不成功的她索性關門結業。 之後，在一次偶然的機會中，她遇到了曾經的一位老客戶，這位客戶希望蔡女士重新開張這家有特色的小店，並給了她一些建議。「這位客戶指出，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面選擇的重要性，它往往直接決定著創業的成敗。在他的指引和幫助下，我找到了現在的店址。小店一開張，經營狀況和以前相比簡直不可同日而語。」蔡女士說道。 對此，許多經營著小商鋪的店主們均非常有感觸。很多人認為，在通常情況下，繁華商業區商圈范圍較廣，人流量大，營業額必然較高；人口密度高的大中型居住小區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性；沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最多，商鋪經營面較廣；郊區住宅社區配套商鋪則有較大的價格優勢和發展潛力。 挑塊「寶地」求富 那麼，對創業者而言，如何才能選到一塊「黃金寶地」呢？蔡女士依據自己的經驗，給出了五條具體建議。 首先，廣開渠道尋找商鋪。蔡女士說，現在有許多創業者喜歡通過報紙廣告、房屋中介、房地產交易會、互聯網等了解商鋪信息，進而選擇商鋪。但是，在商鋪市場上其實有一個「二八」法則，即公開出租信息的店鋪只佔總數的20％，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻佔到了80％。所以，在決定開店之後，創業者一定要在尋找商鋪上廣開渠道，多管齊下，這樣才能提高選中「寶地」的命中率。 其次，要明白「客流」就是「財源」的道理。蔡女士告訴記者，自己最初選擇店址時就是沒有考慮人流量這一因素，結果導致了失敗。在吸取經驗教訓之後，她在第二次選址時特別注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。 http://www.ousha.com.cn 歐莎國際服裝批發網 事實證明，對經營商鋪的創業者來說，「客流」就是「財源」。不能因為租金、怕競爭舍黃金地段求偏遠地區。因為商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣，不過也要注意經營錯位問題。 再者，選址要有前瞻性。並不是所有的「黃金市口」都一定賺錢。有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，創業者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區將來的發展情況。除了市政規劃外，還要注意該地區未來同業競爭的情況。 第四，要留意租金的性價比。不同地理環境、交通條件、建築物結構的店面，租金會有很大出入，有時甚至能相差十幾倍。然而，對創業者而言，不能僅看最表面的租金價格，而應考慮到性價比問題。換句話說，要將營業額等因素綜合納入考慮范圍。 第五，有時候「團租」這一租賃方式更加經濟實惠。蔡女士表示，隨著加入創業隊伍的人數增多，十幾平方米的小商鋪很是搶手，租金也隨之水漲船高，相應地，一兩百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，不妨可以考慮幾個創業者以團體租賃的方式租下大商鋪，然後再進行分割，這樣算下來能節省不少費用歡迎快來加入翔鷹團隊喲！團隊地址為： http://wenwen.soso.com/t/TeamHome.e?sp=388716 期待你的加入 有你更精彩
麻煩採納，謝謝!
㈧ 有個項目想搞成加盟模式 走什麼樣路線
創業作為一種投資手段，是受政策層面影響較小，且技術門檻相對較低的方式。創業也是一種生活方式，在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創業的思路和方向。我們在對近百例成功創業的經驗加以歸納梳理後，總結出四種思路，希望能對有意創業的投資者有所幫助。 ■思路一：凸顯個性獨占市場 不可否認，現時的消費在不斷升級，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個性已是更新更高的消費主流和要求。而商機也正是附著在提供「個性選擇」上。 隨著市場環境的成熟和競爭的加劇，老老實實做傳統零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種「跟風創業」更是已經鮮有市場。店鋪只有在追求個性張揚的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁有鮮明的個性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在減少競爭的同時開拓發展空間。 目前在國內市場中，個性化概念可分為兩種，一種是商品個性化，主要是抓住時下消費者求變求新、標榜另類和時尚的特性，提供獨一無二的個性化商品；另一種是店鋪個性化，從文化理念入手博得消費者的認同感。 從這兩種概念劃分出發，有兩種個性創業模式值得借鑒： 首先，DIY類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡「DoItYourself」甚至「Enjoyityourself」的新消費理念，其賣點不是產品本身，而是製作產品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經營留下了很多可以創意開發的餘地。 其次，便是以個性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報館、派對用品專賣等等，基本以提供具有獨特創意的商品，滿足一部分追求個人風格、品位消費者的需求。個性化商品雖需與眾不同，但並不等於標新立異，其定義部分趨同於做人比賺錢更難呀 呵呵朋友你認為呢？「小眾市場」商品，如何把握兼顧獨特性與實用性的尺度，則顯得尤為重要。 需要提醒的是，走個性化路線，需要創業者有獨特的思路和品位，對創業項目前景有充分的前瞻和預期，在選料、進貨、銷售的過程中，更要注意保持原創的獨特性。此外，個性化項目普遍的一個風險在於流行時限不長的問題，當個性不再個性，創業者就應當機立斷，快速做出調整。 ■思路二：健康消費綠色商機 生活方式不僅讓消費升級，同時在消費需求的結構上也發生了巨大的變化。眼下，人們越來越追求生活質量，關注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對於保健投資比重漸趨上升。健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。 健康是一個寬泛的概念，而且從現有市場開發狀況而言，尚處於起步階段，這對於創業者而言，可以開辟和挖掘的錢「井」並不難找。但是，若要以健康為創業賣點，門檻卻不低。創業者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態，並掌握一定的專業知識，例如，如開食療餐館要略懂中醫和營養學，而且必須對員工進行適當的培訓，才能提供專業服務。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫療業(包括葯房、中葯店或是葯妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。 因此，不難看到，雖然現在健康市場蠢蠢欲動，但比較浮於「健康」二字的表面，市場不規范，從業者參差不齊，其專業性、科學性受到質疑，也造成市場中鮮有主打健康的產業品牌問世。之於後來者，這也就留下了可供大展拳腳的天地。 ■思路三：女人孩子的錢仍好賺 「賺女人和孩子的錢！」這一條創業金言經過時間的考驗依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現在女人和孩子的消費興趣發生了些許變化。 有關調查顯示，70％的社會購買力來自女性。大到商場小到街邊店，消費的主力都是女性。以往創業老闆多為男性，但從近年來參加各創業展的數據顯示，男性與女性創業意願的比例已基本持平，因此女性創業意願提高，也是女性概念店經營形態發酵的原因。 女人身上的商機無非與美麗有關，但與其他商機相比，大多數產業項目在經營業績上呈此消彼長的態勢，美麗產業的差異在於，在新的商機出現時，對於原有結構的沖擊並不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費熱點看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點的出現，對前者並不會產生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。可見，這一市場是一個無限擴張的市場，對於創業者而言，對於後期經營能力考驗勝於前期項目選擇的判斷。 同時，從中國社科院公布報告顯示，子女教育消費已經超過養老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。據估計，國內居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域，更是商機無限。 需要提醒的是，教育領域的創業雖然空間巨大，但在英語等熱門領域中已出現局部飽和跡象。因此，創業者不能盲目跟風，而應尋找開辟新的「自留地」。 ■思路四：加盟瞄準高門檻 連鎖加盟被很多創業者視為低門檻的創業捷徑。實則未必。 加盟連鎖企業，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什麼？相信絕大多數投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費後最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現，看得更遠則是其背後的完善的管理和技術的成本。 由此，選擇高精門檻的加盟項目的優勢便很容易通過比較得出。 首先，高門檻項目為投資者篩選了更多的競爭對手，而在擇優錄取的少數同行者中，上乘的個人素質，在保證了其品牌成功的同時，也為自己的加盟行為降低了更多的風險。但是，需要特別注意的是，高門檻並不簡單的等同於高資金門檻。投資者在選擇加盟項目需甄別加盟費中的具體組成部分，如有較高比例用於投資設備，那麼，你的投資很有可能是為設備生產商打工。 其次，高門檻很大程度上相對應的就是高知名度，對個人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個屬於自己的響亮品牌，800萬元叫價的肯德基，250萬元起板的麥當勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個全球網路幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對不會擔心沒有人光顧。 最後，最為重要的是加盟者付出高額投資後獲得的「管理」和「技術」。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓系統是其殺手鐧。與其低價購得漏洞百出的後續支持體系，遠遠不如高門檻的加盟費買一個經過驗證的成功劃算。
㈨ 連鎖加盟到底要怎麼做
特許連鎖的本意是「長線」，國際知名品牌的連鎖發展加盟是非常嚴格的，這就是所謂的「鎖」。但是，國內異軍突起的特許連鎖很大一部份都是連而不鎖，瘋狂地連，其實這不叫連鎖，而是一種做短線的投機。
加大品牌優勢+降低產品成本+降低運營成本；
特許連鎖八統一
①經營理念：與企業一起快速成長，分享品牌優勢。
②品牌形象：提高形象統一，達到廣告效果統一，視覺統一。
③管理模式：統一管理流程，標准化管理。
④服務模式：服務標准化的推廣，用嚴格管理來保證服務標準的正確實施，
⑤品牌與廣告促銷：整合資源同一建設品牌，統一指導分區促銷。
⑥統一配送：產品統一化中求個性化
⑦統一價格：統一服務統一價格
1.理念和市場運作能力是真正制約特許連鎖發展的瓶頸。沒有經驗的成為加盟的主流。他們是夫妻、是初創業者，所以連鎖總部與加盟者在理念上是有差距的，比如說品牌建設問題上，加盟者往往期望大力度廣告，通過廣告來拉動銷售，而自己沒有市場操作經驗，不會根據 當地市場制定變化的策略。沒有把營銷的「市場細分」思想融入到實際工作中去，進行「市場差異性」的促銷活動。沒有「市場差異性」滿足區域「消費者個性」。提高產品科技含量；加強市場營銷的整合。總部並沒有做好為加盟者為合作夥伴，讓加盟者能夠長期和公司一起走，為他們提高收益。還有很多總部是晃悠一把就 閃。
2.於加工、銷售這樣一種企業初期形態上，沒有科學的市場信息系統，沒有研發，沒有擁有獨立知識產權的產品或管理方法。為是從出口轉向內地銷售，麻木上特許連鎖系統為增加工廠生產量。市場營銷面臨品牌、產品線不確定性和時間等等問題，解決問題就是看我們對市場 規律和消費者的准確把握，而准確把握的信息來源就很重要。應該說在這一點上，中國特許連鎖企業仍是停留在觀念傳統、做法落後的狀態上。
3.管理上：由於加盟者自身素質良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理，特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群者為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。
經營理念統一「就是鎖思維」。在考察加盟和加盟培訓，多向加盟者溝通，在理念上達成默契。在很多特許連鎖企 業中已經探索出一套自己的企業文化。「品牌形象統一」就是在CIS標准下統一，共同建設品牌，共同分享品牌的收益。國內特許連鎖企業要創造新的核心競爭力需要 解決三大問題：產品開發、品牌工程和管理創新。只有這三項工作做到位，才可能從根本上解決特許連鎖企業的「緊拉式」連而不鎖問題，減少拉力，增強「引力」。
要完成低成本擴張是管理集約經營，對物流成本、管理成本進行科學分析和評估，管理創新，用先進的管理方法來引導加盟企業，同時運用信息技術到傳統企業，降低經營成本，強化信息溝通。
總而言之，連而不鎖問題的最好解決途徑就是特許連鎖企業總部要強化自身建設，用「吸力」而不是「拉力」去鞏固提高特許連鎖體系，特許連鎖企業的發展不是簡單的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是將企業的物流、資金流、信息流的整合。從而加速企業的物資流通,保障信息暢通,使企業充滿活力。
特許連鎖業有幾個核心:一是要有相對獨立的知識產權，二是要具有和准同類產品競爭的盈利模式，第三就是門檻要適中。特許連鎖的門檻是特許連鎖中學問最深的一個核心，一個特許連鎖品牌，加盟費的高低以及加盟數量和密度的大小，和企業戰略布局和市場跟進，都直接影響這個特許連鎖品 牌的生命力。