紅酒連鎖超市加盟

A. 經營紅酒加盟店的策略有哪些

如今紅酒以其獨特的口感以及自身有益健康的優勢受到了越來越多消費者的歡迎，中國的紅酒消費市場發展很快。那麼對於紅酒代理經銷商來說，應該制定怎樣的經營策略來幫助自己的紅酒店獲得更多的生意呢？創業賺點好點子先要做好紅酒代理的生意，還是需要很多的技巧的。
對於紅酒專賣店加盟商來說，如果說兩年前進口葡萄酒在中國還是摸著石頭過河，今天則是中規中矩的品牌矩陣;如果說試水階段的進口酒捂緊錢袋做的是簡單的貿易，那麼品牌時代的進口酒則是放開了手腳進行著前置投入的品牌建設與拓展事業。
進口葡萄酒不斷加大在國內市場的投入力度，其運作方式也逐漸向規模化分銷轉變，銷售區域也從沿海發達城市逐步向中部二三線城市擴張。在企業數量、質量以及產品品牌、種類等各個方面均有大幅增加的同時，進口葡萄酒還吸引了一大批國內優勢紅酒專賣店加盟商的加入。
紅酒專賣店經營策略一：傳統的專業銷售商
專業，專注。採用連鎖、加盟等方式，拓展專業銷售終端。鎖定高端人群和消費場所，定向銷售，服務小眾。擁有多個國家眾多的葡萄酒產品，提供的是專業的葡萄酒銷售與服務。
中國進口葡萄酒企業，打造中國葡萄酒市場。不他們對葡萄酒有著非常深刻認識和感情，熱愛與專注的精神加上遠瞻的商業頭腦，打造了葡萄酒樂土。
紅酒專賣店經營策略二：互聯網與實體連鎖店相結合的立體式營銷
線上做一個中國最大的紅酒電子商務門戶網，線下做不同於傳統連鎖體系的紅酒實體。主要依靠互聯網為平台集中火力推廣葡萄酒文化來吸引消費者，然後靠規模龐大的紅酒體系給消費者提供專業的葡萄酒銷售與侍酒服務。
紅酒專賣店經營策略三：國家或產區酒業聯盟推廣
產酒國以國家或者行業或以產區為單位，聯合起來在國外參股、控股，或通過進口紅酒企業開展葡萄酒推廣與銷售。主要體現在國家營銷、產區推廣、集群推廣等方面。
各產酒國都有非常龐大的葡萄酒庄園。在國內，它們的銷售與推廣全權由當地的行業協會組織或一個大的專門銷售機構代理。但是面對龐大的中國市場，單個酒庄的能力有限，於是整合資源形成品牌集群，合力開拓市場。在對外推廣上，這種方式屢建奇功。
現在你知道紅酒專賣店加盟如何經營效果好了吧，希望上述介紹對於選擇紅酒專賣店加盟的你有所幫助吧!

B. 開設全國連鎖紅酒專賣店適合哪類連鎖用的管理軟體，謝謝！

做紅酒的，可能要涉及到：
1、可以按件入倉庫，按瓶銷售，或者是1件2瓶銷售，涉及到件價和瓶價
2、可能涉及到與商超之間的費用，比如在銷售給某一超市商場上銷售，涉及到條碼費、進場費等，比如進場費是1000元，累計付了400元，還有600元沒有付，都要記下來。
3、業務員的提成，業務員提成可能有按回款來提成，並且以銷售額來提成；或者是按每一個單品來提成
4、促銷價方面，在某一段時間定好促銷價，過了促銷價時間段則按正常銷售價銷售
5、贈品的問題，贈品分為廠家贈品(這個關繫到成本核算的問題)和銷售贈品。而銷售贈品又分
兩種情況：一種是不固定贈品，另一種是固定贈品（如買一送一、買多送一、買一送多，買多送多）。
6、靈活的價格，做批發的，都有一套這樣的價格：終端價，終端價分為--商場、酒樓、超市等等，流通分為--零售、二批等等。而且要有報價給客戶
7、預付款的問題，凡做批發的，從廠家進貨，一般先要有預付款給廠家，廠家進貨到倉庫後，從預付款的扣減
8、派車和搬運的問題，幾乎所有的批發商都涉及用自己的貨車來送貨給客戶，用於管理到每一車貨的送貨情況，可用於司機提成。另在搬運工搬運貨到車上時，用於給搬運工的提成

當然紅酒專賣店不止是這些功能的，可以找我
用滑鼠放在我的名字上，就會有聯系方式

C. 如何開一家紅酒連鎖加盟店

雖然現在的紅酒連鎖加盟已經蔚然成風，但還是有很多紅酒從業者由於缺乏相關方面的經驗導致選址不當而無法繼續經營。
選對紅酒加盟連鎖店近年來，新開的連鎖紅酒店不在少數，但有不少紅酒連鎖店沒"火"多久就消失了，這無疑加大了紅酒店加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，波波球酒窖專家李國林先生建議選擇紅酒店加盟時，要考察加盟者的誠信度、管理能力、文化程度等，最重要的是加盟者經營理念一定要與企業保持一致。如果是委託經營的，是無需仔細考察的,而直接參與經營的，在選擇時會偏向沒有從事過紅酒行業的加盟者，-全球品牌網-因為有經驗者，難以轉變原先的經營模式而認可現在的加盟總部。因此，這可以說開辟了一條"不熟照做"的全新投資道路。
加盟要求越高成功機會越大
紅酒店加盟連鎖經營，對剛入紅酒行業創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。當選擇弱勢紅酒連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠紅酒加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。
有競爭力的紅酒連鎖品牌由於發展前途較好，紅酒店的加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的紅酒連鎖店品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的紅酒連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。
加盟者最好與總部面對面
現在紅酒連鎖企業很多，加上近幾年紅酒加盟店利潤可觀，使得有些新興的紅酒連鎖企業和加盟者都比較浮躁。
一些初入紅酒行業的創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，波波球酒窖負責人胡瑋說：紅酒店加盟者親自走一趟總部及其紅酒加盟店、搜集第一手現場資料，非常必要。
總之，加盟紅酒店連鎖經營時必須進行充分的分析

D. 為什麼你的紅酒加盟店不賺錢

紅酒行業近幾年很火，不少人都想從中分得一杯羹。可是開了一家紅酒加盟店後才發現，生意咋那麼難做呢?看看別人家的店顧客滿盈，自家的店卻門庭冷清，實在想不通呀!為什麼客戶去別的紅酒加盟店購買而不來你的紅酒加盟店呢?小編幫在家分析總結了以下紅酒加盟店不賺錢的幾大原因：

經營失敗的紅酒加盟店各有各的不同，但經營成功的紅酒加盟店卻絕非偶然，所以要時刻反省一下自己在經營過程中也存在這些問題嗎?其實，天底下沒有做不好的生意，走了很多彎路，也聽了很多經驗，除了要學會依葫蘆畫瓢之外，更要看你用心了多少?多用心，生意就會翻倍地回報你，打造一家賺錢的紅酒加盟店還有什麼難的呢。

東莞市藍菲酒業有限公司是一家專門從事高品質原裝原瓶紅酒加盟代理的品牌運營連鎖企業，與全球多家知名酒庄結成牢固的戰略合作聯盟，運營包括法國、智利、西班牙、澳大利亞等國家20多個品牌，上百款產品。經過多年經營，藍菲酒業建立強大的連鎖加盟零售終端網路，實體加盟店已超過700餘家，經銷網點達1000多個，觸角已延伸至全國30多個省、市、自治區和直轄市。我們提供專業化品牌運營管理模式，"保姆式"一條龍服務!現正面向全國空白地區火熱招商!

E. 深圳有那些紅酒連鎖店做的比較好的謝謝

網路搜索一下 淘紅酒 紅酒商城 就有了

F. 進口葡萄酒加盟店的店面裝修都必須和總部一樣嗎

盡管目前而言，但凡涉及加盟類別的公司都會有相對全面的VI系統，然而在實際加盟操作過程中，我們經常發現不同區域的加盟連鎖店會因應自己的當地情況，出現獨立VI版本，也就是門面是一樣的，然而進入店內卻完全沒有那種品牌加盟店的氣息!我們都知道形神具備，如果連形都不一樣，那麼如何能在神韻上類似呢?所以高菲酒業認為一定要統一形象識別，不然很容易讓顧客以為我們都是山寨店!

G. 開葡萄酒加盟連鎖店的話，產品的三證都是什麼

三證是葡萄酒連鎖加盟商檢驗產品的重要證明，三證分別是海關報關單、衛生檢疫證明以及中文背標。其實進口紅酒要驗證並不困難，只要紅酒品牌運營商能提供三證即可!

1、海關報關單
其實這是一種進出口貨物收發貨人或其代理人，按照海關所規定的相關格式，對這些進出口的貨物的實際情況進行書面申明，以此來要求海關對這些貨物按照適用的相關海關制度辦理通關手續的法律文書。
海關報關單在對外貿易活動中是具有十分重要的作用，因為它具有法律地位!海關報關單既是海關監管、征稅、統計以及開展稽查和調查的重要一句，同時又是加工貿易進出口貨物核銷，以及出口退稅和外匯管理的重要憑證，更加是海關處理走私、違規案件，以及稅務、外匯管理部門查處騙稅和套匯犯罪活動的重要證書。
由於海關報關單按照進出口狀態，一般劃分為進口貨物報關單和出口貨物報關單，然而作為進口紅酒加盟商家而言，我們所需要了解的是進口紅酒貿易商所提供的進口貨物報關單了解即可！不過現在很多企業因為實力強，品牌信譽佳，海關會特設為免檢，在上海的自貿區，以醍恩為代表，就有十家葡萄酒免檢企業。免檢品牌的可信度會更高一些，不過這個需要提前了解好，免得不法商家魚目混珠。
2、商品檢疫證書
除了海關報關單之外，其實我們還需要了解商品檢驗檢疫證書，這是一種經由商品檢驗檢疫機構檢驗、鑒定之後所出具的證明檢驗檢疫結果的書面文件。
那麼商品檢疫證書有哪些作用?其作用一：它是出口人憑以交單結匯和銀行憑以議付或付款的結匯單據之一。當信用證要 求提供檢驗證書時，出口人必須按規定交付各種證書，而不能以別的單據來頂替。證內所列的內容如果與信用證 的規定不符，銀行將拒絕議付或付款。其作用二：它是證明賣方交貨的品質、數(重)量，包裝的安全以及衛生條件 等是否符合合同規定的依據。如果證書所列的內容與合同不符，進口人有權據以拒付貨款、拒收貨物甚至提出索賠。
3、中文背標
中文標簽是進口葡萄酒的「通行證」。食品標簽是向消費者傳遞有關食品特徵和性能的信息，也是依法保護消費者合法權益的重要途徑。我國《食品安全法》及其實施條例等法律法規明確規定，進口的預包裝食品應當有中文標簽。標簽必須符合我國有關法律、行政法規的規定和食品安全國家標準的要求。以進口葡萄酒為例，其標簽須符合《預包裝食品標簽通則》(GB7718-2004)、《預包裝飲料酒標簽通則》(GB 10344-2005)和葡萄酒標准(GB15037-2006)相關規定。
中文背標需要了解：酒名、產品類型、添加劑、生產日期標示、酒精度、凈含量的寫法、原產國標示、儲存條件、聯系方式、警告語。

H. 怎樣加盟張裕葡萄酒專賣店

一、 前言
隨著人民生活水平的不斷提高，人們對酒品消費的質量要求越來越高，他們不但追求酒品的包裝與品味，更是追求產品的質量和聲譽。在一些店檔里購買酒品，人們對產品的質量存在擔憂，也無法了解酒品的文化、歷史和享受舒適的購酒環境。在現代商業發展中，消費者喜歡到具有一定規模和聲譽的專賣店購買專門用品，酒品消費也是這樣。在這種消費需求和市場變化的前提下，開展"張裕葡萄酒專賣店"連鎖是最佳的時機。
"張裕葡萄酒專賣店"隸屬於煙台張裕葡萄股份有限公司，是專門經營張裕葡萄酒的專業連鎖店。
二、專賣店宗旨
發展連鎖經營、保護名牌產品、服務消費大眾。
三、 經營理念
誠信經營、互惠合作、優質服務、共同發展。
四、 企業行為准則
朝氣團結、共守制度、坦誠做人、利益共享。
五、加盟條件與要求
加盟的企業必須是證照齊全的合法單位，已經在經營酒類產品的企業，必須是信譽好、無銷售假冒偽劣產品記錄，已有健全客戶網路的單位；新加盟酒類產品經營的企業，必須是對酒類產品有一定認識，而且有信心從事本行業，有一定潛力的單位。

（一）資金條件
企業必須有一定經濟實力，能夠保證加盟專賣店的經營運作。
（二）場地
1、加盟專賣店的經營面積約50m2左右，門面寬度約6m，門頭高度不低於1m。
2、加盟專賣櫃的設置，按具體情況和位置而設定。
（三）信譽保證金
專賣店必須收取加盟專賣店的信譽保證金，在合約期滿後，經考核沒有違約，不繼續履行新合約時一次性兌清。
（四）加盟管理費
總公司每月向各加盟專賣店收取一定的加盟費，並每年一次性收繳。

加盟程序

1、加盟申請：各地加盟商向總公司提出申請，提供加盟可行性分析報告，並出具營業執照、稅務登記證、負責人身份證明等復印件，填寫〈〈特許加盟申請表〉〉。
2、考察參觀：由總公司派人下去考察，對通過考察的加盟商，可實地參觀我公司專賣店樣板店。
3、洽談簽約：對通過總公司立項考核的加盟商，經雙方洽談協商，簽訂《特許加盟合同書》。
4、設計裝修：由總公司提供各專賣店裝修設計圖，嚴格按照張裕公司設計要求裝修，裝修費用由各加盟商承擔，總公司和加盟商負責監督檢驗。
5、店員培訓：總公司在專賣店開業前對店員服務禮儀進行培訓。
6、開業指導：由總公司對加盟專賣店開業慶典活動參與策劃和指導。

加盟企業的「八統一」：

1、統一風格：按照總公司專賣店統一的門面和基本格調進行店內裝修。
2、統一標識：專賣店招牌字樣和顏色統一，名酒銷售必須貼統一製作的防偽標識。
3、統一價格：必須按總公司規定的統一價格執行。區域間的價格差異，可按其實際情況而定，報公司存檔。
4、統一配送：加盟企業所經銷的名酒品，在總公司已簽經銷合同的酒品由總公司配送。
5、統一服裝：營業期間店員必須穿著我公司統一服裝和佩戴我公司統一胸卡。
6、統一宣傳：總公司舉行各項宣傳、推薦活動，加盟店必須響應參與。
7、統一培訓：店員服務禮儀由我公司統一培訓，各種酒文化知識講座、沙龍聚會等由總公司統一組織。
8、統一管理：由總公司派專職巡查人員監督專賣區域經營管理。

加盟企業必須履行的職責

1、維護張裕的形象和聲譽,發揚總公司宗旨,遵循總公司的企業文化和行為准則。
2、合法經營，依法納稅。嚴禁銷售假冒偽劣酒品，維護總公司聲譽。
3、服從總公司統一的管理，執行總公司的營銷方案，接受總公司的監督。
4、遵守行業管理規定，保護各加盟商的合法權益。
5、名酒文化的傳播與發揚。

人員管理

加盟店的人員由各加盟店自行管理，但總公司會不定時地派一名業務管理人員協助該店的管理。
其主要職責為：
1、負責監控該店的進貨來源和防偽標識的監管工作；
2、維護該地區與總公司有關的合法權益；
3、協助該店對業務人員的培訓和建立有效的關系網路；
4、組織該店參與總公司舉行的各項活動；
5、負責提供酒類銷售的信息。

進貨與驗收

1、專賣行加盟店由總公司統一配送的酒品，必須加貼專賣店統一的標識。
2、總公司統一配送的酒品，加盟店需進貨時，每次應提前一周以上時間，用傳真的形式通知總公司，以便總公司配送安排。
3、加盟店收到總公司的配貨後，應按送貨單的數量、品種、規格、價格等進行一一核對，絕實無誤後進行簽收。

銷售與售後服務

產品的銷售應按規定的價格銷售。每個加盟店應具體制定出批發、團購、零售的參考價。每個店應建立銷售檔案和建議簿，以便提供服務。
各加盟店應將售後服務放在重要的位置來維護"張裕葡萄酒專賣店"的信譽，體現"張裕葡萄酒專賣店"人的精神和強烈的服務意識。

獎罰規定

為保證"張裕葡萄酒專賣店"的健康發展，制定如下規定：
1、總公司每年評選出一批優秀加盟店,給予一定獎勵(考評條件另行制定)。
2、加盟店若違反總公司的管理規定或出現銷售假冒偽劣產品，視情節的輕重給予如下處罰：
（1）違反總公司的管理規定，但無造成總公司聲譽和經濟損失的，給予警告處理，違約方作出書面檢查。屢教不改，取消合約，並刊登聲明啟事（費用在保證金里支付）。
（2）加盟商若銷售假冒偽劣產品，造成總公司聲譽的損害，總公司有權處理其保證金，並取消其加盟的合約和追究法律訴訟的權力。

總公司的義務

1、總公司有義務幫助各加盟商的宣傳、推廣，提高各加盟商的知名度和信譽度，協助各加盟商開拓市場。
2、總公司根據各地加盟商的實際情況，每年組織一次推薦活動來宣傳加盟商。
3、總公司應協助處理各加盟商之間的關系，以達到共贏的目的。
4、總公司負責與張裕葡萄股份有限公司關系的協調和燈箱牌製作的洽談。
5、總公司所簽約經銷的酒品，應先保證各加盟商的需求。

I. 加盟紅酒連鎖店 總部政策

連鎖，指一環扣一環的意思。
連鎖信息應該是指相互有關系的信息。或者指有關「連鎖」方面的信息（這里的連鎖通常指連鎖加盟之類，例，連鎖信息網）
附自由連鎖：
自由連鎖指的是，各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，並按合同開展經營活動。各成員可自由退出。自由連鎖經營中的成員店的經營自主權比特許經營加盟店多；特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
自由連鎖通常是指中小零售店鋪通過自願聯合的方式而組成的經營聯合體。同正規連鎖和加盟連鎖所不同的是，自由連鎖群體的各店鋪仍保持著獨立的或相對獨立的所有權和經營權，財務上也獨立核算。其聯合的形式，主要表現為商品采購上的聯購分銷和業務經營上的互利合作。自由連鎖的組織方式主要有兩種：一種是由中小零售店鋪自發聯合所組成的相互合作的利益共同體；另一種是由批發企業出面，將一批中小零售企業組織起一起的經營聯合體。從國外來看，自由連鎖的出現主要是由於大型百貨商店和正規連鎖企業的發展，給中小零售企業的經營帶來了很大的競爭壓力。中小零售企業為了形成必要的規模效應，以增強對大型企業的抗衡能力，就開始走聯合發展的道路，從而組成了自由連鎖的經營群體。
我國城市的零售商業從90年代以來，也開始向大型化，現代化和連鎖化的方向發展，出現了一大批大型的現代化百貨商店和大賣場，出現了許多正規連鎖和加盟連鎖的超級市場和便利店，客觀上也給分散經營的中小零售店鋪帶來了很大的競爭壓力。應當說，自由連鎖形成的市場環境條件已經存在，然而為什麼在我國自由連鎖卻沒有得到很快的發展呢？筆者認為，可能主要由於以下一些原因。
1、商業的社會組織化形式仍帶有很強的計劃經濟色彩。我國零售商業的社會管理長期以來處於嚴密的計劃體制控制之下，條塊的歸屬關系十分明確，包括那些一二十平方米的煙雜店、油醬店，也都有其上級主管公司和主管部門。很長一個時期中，商業管理體制的改革，大多仍屬於管理系統內部職權與利益的調整，並沒有使商業零售店鋪真正擺脫計劃管理體制的束縛，成為完全獨立的市場經營主體。所以在連鎖經營的發展過程中仍體現出明顯的政府推動的痕跡。不少連鎖企業的組成，實際上是原管理系統成建制的轉換，並在原管理系統的控制之下有計劃地發展。所以這樣形成的連鎖企業，就必然會是以正規連鎖或加盟連鎖的形式出現了。處在計劃管理體制之內的中小型商業是不可能向自由連鎖方向發展的。
2、中小零售商業的私有制化狀況還很不成熟。自由連鎖形成和發展的前提取決於中小零售業主自我利益的保護意識和社會行為的主動性。而通常只有在企業產權私有的情況之下，這樣的前提才比較容易形成。我國城市零售商業的改革與發展中，這兩年雖然對中小零售商業採取了退出國有資本的「放小」政策，但僅僅是開始。這些中小店鋪的業主在觀念上還沒有發展到尋求聯合的地步（剛開始有了自己的店，總要獨立經營一段時間再說），而那些一開始就是以私有制形式出現的中小零售店鋪，目前仍停留在利用一些其他手段（包括欺詐手段）來謀取利益的低級階段（目前這樣做法的空間還很大，而且也很有效），所以在零售商業私有化程度還比較低，市場行為還很不成熟的情況下，我們很難期望自由連鎖可以自發地得到發展。
3、社會各方面對發展中小零售商業自由連鎖的配套條件尚不健全。在我國自由連鎖的發展是一種全新的商業組織形式。實際上我國的社會管理部門和社會支持系統並沒有對這一形式的出現有所准備，例如，對於由私有經營者自發形成的企業聯合體，在工商登記中怎樣體現，稅務處理中有何政策，自由連鎖中出現的利益矛盾如何處理，對跨地區的自由連鎖企業如何實施管理等等，目前都沒有相應的法規和政策，銀行恐怕也不會向這樣的自由連鎖企業進行貸款。這就客觀上使自由連鎖的發展受到了阻礙，使想要開展自由連鎖的企業到迷茫和較大的預期風險，這也是我國自由連鎖發展遲緩的原因之一。
此外，一定的文化背景也決定了自由連鎖發展的快慢,如團體意識比較強的日本,自由連鎖發展就比較迅速。1966年日本自由連鎖組織只有43家,到1990年就發展到129家;而在個性意識比較強的美國，則主要是以特許連鎖的發展為主。中國傳統文化意識中，「自給自足不求人」的小農經濟思想比較強烈，所以也阻礙了自由連鎖的發展。
然而，從中國商業改革與發展的要求來看，發展自由連鎖應當是具有積極意義的。
首先有利於中小零售商業的保護與發展，形成合理的商業結構。從社會需要的角度來看，中小零售商業的存在是必不可少的，其可以靈活的經營方式和同消費者的貼近性來滿足消費者的特定需要，同時中小零售商業也是解決社會就業和保持社會穩定的重要途徑。所以不少國家都有對中小零售商業的保護政策，如日本在1962年就成立了中小商業振興委員會，1973年還制定了《中小零售企業振興法》，對中小商業採取了切實的保護措施。歐洲一些國家也規定大型零售企業周末不準營業，以為中小零售企業留出市場空間。而對中小零售商業最有效的保護和支持，是應當提高其自身的競爭能力。發展自由連鎖，應當是提高中小零售商業市場競爭能力的有效途徑。所以隨著我國大型零售商業發展對中小零售商業壓力的增大，積極推進中小零售商業走自由連鎖的道路是十分有意義的。
其次，有利於中小零售商業的規范管理 ，提高經營水平和經營質量。中小零售商業有其經營靈活性較強的優點，但大多數經營管理水平並不高。而在現代市場競爭中經營管理水平對於零售企業市場競爭力的提高是至關重要的。因為較高的管理水平可改善企業在消費者心目中的形象，並降低其經營成本。自由連鎖通過規范成員店經營行為，實行統一采購，配送，定價和促銷的做法，就能有效地改善中小零售企業的經營管理，提高其經營質量。不僅能使其更好地滿足消費的需要，也能提高其自身的經營效益。同時由於自由連鎖企業的聯購分銷，使供貨商（生產企業或批發企業）的資金能盡快回籠，供應量能相對穩定，也有利於其發展生產和經營，從而有利於社會經濟的良性循環。所以推動自由連鎖的發展，實際上是真正把連鎖經營機制擴展到全社會，推動社會商業的整體發展。
再次，有利於增強商業企業的總體抗衡能力，迎接入世挑戰。中國加入世界貿易組織，商業領域將面臨全方位的對外開放，而國外商業集團或商業企業的進入，將對我國商業企業，特別是中小商業企業帶來很大的沖擊。從上海的情況來看，已經進入的一批國外商業企業對國內商業的沖擊，首當其沖波及的是中小零售商業。因此面臨中國即將「入世」的挑戰，我國中小零售商業更應當通過自由連鎖的方式來增強自身的抗衡能力。有人曾經說，中國面對國外企業的挑戰，最有競爭力的除了勞動密集型產品，就是分銷密集型產品。原因是國外企業不可能一下子在中國建立起覆蓋廣泛的分銷網路。而中小商業企業能實現自由連鎖，就有可能依託其分布廣泛的連鎖網路優勢，形成對國外企業的抗衡的能力，而若不能盡快實行連鎖，則可能因勢單力薄而被國外企業各個擊破。

J. 北京有沒有大的紅酒經銷商啊或者紅酒連鎖店

紅酒市場不好說，需要好好考察，直到找到切實可靠的。