Ⅰ 特許經營總部組織架構設計的基本原則有哪五個
1) 建立完善的經營管理系統，促進各加盟店單店管理模式的不斷完善；
2) 開發和采購(或者協助)加盟店需要的各種物資，確保各被特許者經營所需物資的穩定供給；
3) 品牌宣傳推廣：對授權的品牌開展宣傳和推廣活動；
4) 組織開展形式多樣的促銷；
5) 信息收集與處理：及進搜集、整理、傳播與本體系有關的國內外經濟、政治等各種信息，並制定相應的經營策略；
6) 培訓：提供培訓指導，增強培訓工作的力度和水平；
7) 對各被特許者進行監督與控制管理；（摘自特許經營第一網）
8) 經營顧問：對被特許者遇到的各種經營管理問題進行診斷和咨詢。
Ⅱ 品牌運營從什麼開始
一、對品牌做出准確的詳盡的定位。
根據目的進行的市場定位和自身定位的定位才會是較切合的定位。
1、首先要對品牌做一個准確的市場定位。
要做出正確的市場定位，預定的目標消費者和預定的競爭對手，實施「走出去」戰略，就是對企業品牌本身以外的客體的一些了解和認知。
2、對企業自身做出客觀准確的定位。
這樣的定位包括根據企業所具備的資源和能力和目標要求素確定的產品功能定位以及產品的廣告定位。
二、對品牌做出詳盡的精細的品牌規劃。
1、關於品牌架構的規劃。
品牌的架構有多種形式，主要包括單一品牌和多品牌兩種。
2、關於品牌價值的規劃。
品牌的價值就是該品牌在消費者心中占據的位置。品牌的價值主要包括品牌的理性價值、品牌的感性價值、以及品牌的象徵象徵性價值。
3、關於品牌形象的規劃。
說到品牌的形象，就不得不說品牌的識別設計。人們總是通過一個品牌的識別系統而更加了解、認同一個品牌的形象。
三、對產品做出認真仔細的品牌推廣。
1、關於品牌內部範例的推廣。
最重要的是需要傳達的是統一行為。
2、關於品牌的整合營銷傳播的推廣。
當上面的每一步按規劃進行，便可以開始了向外傳播的階段，在傳播時，要最好綜合運用適當的不同的傳播媒介，進行最大限度的傳播。
Ⅲ 如何架構商業經營管理團隊
(一)招商部：
招商部是項目公司成立之後，最早需要到崗的一個部門。
在項目招商階段，該部門人數較多(10萬㎡的購物中心，招商部人數約8個左右)，招商期結束後，部分人員可逐漸轉到其他崗位。即使項目公司請了招商代理或顧問公司進行招商，也建議商家考察和洽談過程式招商部門人員都能參與其中，以保證對招商進展有充分把握。
招商部人員除自身固有商家資源之外，需要根據項目定位到市場上找與之相配的品牌商家，通過約見、洽談等過程引進該品牌。項目開業後，通常出租率在70%或以上，此時招商部需要繼續進行招商。期間有商戶到期或業績過差，招商部需要進行租戶調整和重新招商，因此在簽約時應避免商戶的租約到期日都在同一時間段，以防出現大規模租戶調整。
(二)運營部：
主要職責是維護商場的日常運營管理，商場一般會制定租戶使用手冊，要求租戶遵守商場的規章秩序，諸如營業時間、貨運時間、對店鋪服務員行為的要求等。運營部巡場等方式對場內租戶進行管理監督，同時對於租戶在經營中遇到的問題進行協調，諸如店鋪有硬體破損，運營部門發現並協調物管部門維修。同時，對於消費者與商家，以及商家之間的摩擦糾紛給予協調、解決。
(三)推廣部：
該部門以推廣商場知名度，吸引客流為主要目的。主要工作包括日常/季節性的裝飾方案設計、實施(包括選擇服務商，供應商，購買、布置等)，年度推廣計劃制定及各個活動的具體方案設計，以及執行，通常為控制預算，需要不斷爭取商場內租戶以及社會上的贊助商。
除上述之外，項目公司還會設有物業管理部、財務部、人事行政部、法務部(也有掛靠在總公司的情況)等部門，這些部門與其他行業公司的工作職責類似，在此不再累述。
Ⅳ 什麼是運營架構
運營架構,不了解你指的是什麼行業，
一般運營架構包含 業務架構 人員架構 工程架構 系統架構等。。。