連鎖加盟市場現狀

A. 疫情之後，加盟行業現狀如何如何才能「逆風而上」

任何的危機之下都蘊藏著新的機遇與挑戰。在這個全民創業的時代，隨著疫情的逐漸好轉，招商加盟行業迸發出了新的發展態勢，巨大的行業潛力亟待挖掘。那麼，2020年，招商加盟行業有哪些值得我們關注的熱點呢？

1、從年初開始，受疫情影響，招商加盟行業Q1季度的關注量下降了至少3成，Q2季度隨著國家疫情防控工作和百姓疫情配合的常態化，招商加盟行業移動端關注量同比上漲14.7%，但是PC端仍舊處於比較低迷的態勢，廣告投放可適當向移動端進行傾斜。

1、 一鍵打通搜索：專屬搜索特型阿拉丁卡、高權重 SEO 結果快速佔領創業者心智。

2、 多終端觸達：一次入駐，PC、移動、APP 多終端全方位觸達創業者。

3、 全生態聚力：搜索專屬特型卡、信息流、視頻流等網路全生態聚力。

4、 權威信譽認證：加盟星項目認證與企業名片，嚴選靠譜項目，強化創業者信任度。

5、 精細化運營手段：優質項目推薦、創業品牌熱度榜單等助力品牌形象躍升。

6、 多角度內容營銷：品牌動態，視頻探店等口碑傳播，降低與創業者溝通成本。

B. 求：經濟型酒店連鎖加盟的狀況與發展情況 。（從世界范圍上來講 分點 清晰點 越詳細越好）

經濟型連鎖酒店在酒店行業是近幾年發展最快的，典型的代表就是尚客優、如家、7天等，每月分店增長都在幾十家左右，已經遍布國內絕大部分城市，現在對於一二線城市、省會城市來說，經濟型酒店的競爭也是相當激烈的，除了尚客優快捷酒店致力於三線城市（包括縣城）的酒店連鎖，其他酒店品牌比如如家、7天、錦江之星、格林豪泰、莫泰168等都是專注於一二線、省會城市的發展，所以如果樓主打算加盟最好選三線城市加盟尚客優，這樣可以有效避開各大酒店品牌的競爭，有競爭就必會有傷害呀！

C. 中國有多少連鎖加盟行業

說到中國的加盟企業，我記得前兩年看到一份資料顯示，國內各種加盟企業上十萬家，現在應該也不低吧（也有倒閉的還有新開的）

D. 當下市場前景創業加盟應該從什麼入手

應該從項目的未來發展情況、資金的投入長出比等方面入手，下面以目前國內風頭無兩的兒童樂園進行縫隙：
一、兒童樂園的發展
兒童樂園的未來發展可以通過市場導向、品牌優勢、需求觀念等方面進行分析。首先，政策和行業的導向，讓兒童樂園面臨巨大的需求缺口，可開發資源的增加，它能夠創造的經濟效益自然也就大大提高。
由於兒童樂園項目的潛力在近年來得到激發，不少品牌便順勢興起，但局限於技術條件和資源渠道，整體實力有限，遠不如知名品牌具備的企業底蘊，但勢必會讓整個市場形成大范圍品牌競爭的風潮。
由於近年來教育理念的不斷革新，家長對於兒童樂園的理解也開始向寓教於樂的訴求而改變。同時，由於社會進程的發展，工作事務的繁多讓不少父母缺乏與孩子之間的必要交流；加上室內活動的可操作性高於室外、室內活動更具多元化，這就為兒童樂園的發展提供了不少有利影響。
二、費用的投資分析
投資兒童樂園涉及到前期投入和經營維護兩個方面，前期投入包括場地裝潢、設備購置以及證件辦理、固定物資等雜項費用；經營維護則包括租金、設備維護、人員薪酬等內容。
通常來說，裝潢受到物價、設計效果、人力成本等影響較大，價格約在兩三百元一平米左右；設備則需要按照產品性能、打造效果以及布置情況來確定，並沒有統一的參考標准；雜項費用中的固定物資主要是必要的硬體配置，加上證件辦理的支出，數千元的預算即可。
至於經營維護方面，租金受到區域的商業化程度、人流量、交通條件等影響，價格範圍在每平米數十元到上百元不等；設備維護費用與產品質量直接關聯，優質廠家的產品耐用耐磨，能夠大大減少維護頻率，進而減少維修費用的投入；人員薪酬與物價、行業水平等因素關系密切，還需要根據場地大小進行確定和分析。

E. 連鎖加盟到底要怎麼做

特許連鎖的本意是「長線」，國際知名品牌的連鎖發展加盟是非常嚴格的，這就是所謂的「鎖」。但是，國內異軍突起的特許連鎖很大一部份都是連而不鎖，瘋狂地連，其實這不叫連鎖，而是一種做短線的投機。
加大品牌優勢+降低產品成本+降低運營成本；
特許連鎖八統一
①經營理念：與企業一起快速成長，分享品牌優勢。
②品牌形象：提高形象統一，達到廣告效果統一，視覺統一。
③管理模式：統一管理流程，標准化管理。
④服務模式：服務標准化的推廣，用嚴格管理來保證服務標準的正確實施，
⑤品牌與廣告促銷：整合資源同一建設品牌，統一指導分區促銷。
⑥統一配送：產品統一化中求個性化
⑦統一價格：統一服務統一價格
1.理念和市場運作能力是真正制約特許連鎖發展的瓶頸。沒有經驗的成為加盟的主流。他們是夫妻、是初創業者，所以連鎖總部與加盟者在理念上是有差距的，比如說品牌建設問題上，加盟者往往期望大力度廣告，通過廣告來拉動銷售，而自己沒有市場操作經驗，不會根據 當地市場制定變化的策略。沒有把營銷的「市場細分」思想融入到實際工作中去，進行「市場差異性」的促銷活動。沒有「市場差異性」滿足區域「消費者個性」。提高產品科技含量；加強市場營銷的整合。總部並沒有做好為加盟者為合作夥伴，讓加盟者能夠長期和公司一起走，為他們提高收益。還有很多總部是晃悠一把就 閃。
2.於加工、銷售這樣一種企業初期形態上，沒有科學的市場信息系統，沒有研發，沒有擁有獨立知識產權的產品或管理方法。為是從出口轉向內地銷售，麻木上特許連鎖系統為增加工廠生產量。市場營銷面臨品牌、產品線不確定性和時間等等問題，解決問題就是看我們對市場 規律和消費者的准確把握，而准確把握的信息來源就很重要。應該說在這一點上，中國特許連鎖企業仍是停留在觀念傳統、做法落後的狀態上。
3.管理上：由於加盟者自身素質良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理，特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群者為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。
經營理念統一「就是鎖思維」。在考察加盟和加盟培訓，多向加盟者溝通，在理念上達成默契。在很多特許連鎖企 業中已經探索出一套自己的企業文化。「品牌形象統一」就是在CIS標准下統一，共同建設品牌，共同分享品牌的收益。國內特許連鎖企業要創造新的核心競爭力需要 解決三大問題：產品開發、品牌工程和管理創新。只有這三項工作做到位，才可能從根本上解決特許連鎖企業的「緊拉式」連而不鎖問題，減少拉力，增強「引力」。
要完成低成本擴張是管理集約經營，對物流成本、管理成本進行科學分析和評估，管理創新，用先進的管理方法來引導加盟企業，同時運用信息技術到傳統企業，降低經營成本，強化信息溝通。
總而言之，連而不鎖問題的最好解決途徑就是特許連鎖企業總部要強化自身建設，用「吸力」而不是「拉力」去鞏固提高特許連鎖體系，特許連鎖企業的發展不是簡單的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是將企業的物流、資金流、信息流的整合。從而加速企業的物資流通,保障信息暢通,使企業充滿活力。
特許連鎖業有幾個核心:一是要有相對獨立的知識產權，二是要具有和准同類產品競爭的盈利模式，第三就是門檻要適中。特許連鎖的門檻是特許連鎖中學問最深的一個核心，一個特許連鎖品牌，加盟費的高低以及加盟數量和密度的大小，和企業戰略布局和市場跟進，都直接影響這個特許連鎖品 牌的生命力。

F. 招商加盟項目目前市場現狀怎樣

飾品品牌店的招商加盟項目不好做。
技術含量太低，容易模仿，口碑也不好，很多潛在加盟者都在考慮是加盟還是自己進貨。
要做，就的有獨特的貨源，或是獨特的不容易模仿的特色。