A. 想自己開創餐飲品牌連鎖招加盟，前提是必須有自己的實體店還得是經營了一年以上才可以嗎
看連鎖品牌的規定吧，很多要求是這么寫的，不過人是活的，終歸還是大區經理說了算。要是你覺得自己有實力而且你所在的區域那個品牌不是很多的話可以去申請看看。
B. 干汽修很多年了，現在想加入品牌來做，現在自己的門店著實不好做了，途虎加盟的可行性大嗎去哪裡咨詢
加盟的可能性還是有的，現在途虎也在開放加盟，具體條件是否滿足你自己去看看吧，我也不太清楚你的情況，不過寒冬的市場做加盟其實是一個不錯的選擇，給你一個方式
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C. 自主創業加盟品牌店好還是自己做好
各有各的優勢，加盟品牌店的好處是品牌成熟，認知度高，但是加盟費用高。
如果自己做品牌的話我個人覺得應該可行，首先應該做一下你目標市場的市場調查，然後根據市場反饋情況再做進一步的創業規劃。總之創業一句話:應該做到用最少的投入起步，當賺到第一桶金的時候在想追加投入擴大經營。方為上策。
D. 你加盟連鎖了還是自己做連鎖了
有技術可以嘗試自己做，沒技術最好還是加盟。建議走加盟創業路線，個人創業很多因素考慮不到，能力和精力也有可能會不夠。
加盟創業模式的缺點：
1、總部會要求統一標准化，自由度相對於獨立開店者較低。連鎖要求一致性，讓每一家店看起來都一樣。換句話說加盟商必須按照總部的規劃來做，不能有太多的自主意識，做自己想做的。因為如果每一家店都有自己的想法，要進不同的商品，做不同的的店鋪裝修，那到最後整個品牌就會亂掉了。
2、支付給總部一筆費用，總部把其品牌授權給加盟商，又幫加盟店做很多的後勤支持輔導，那就必須付它一筆費用，費用將包括：加盟金、保證金、裝修費、設備費、管理費等。
加盟創業模式的優點：
1、品牌知名度，在選擇一個連鎖品牌後，就能夠自然地掛上它的招牌，而掛了它的招牌後，品牌的知名度自然就會比獨立開店較高，知名度越高自然顧客就容易上門，因為他們對連鎖體系的店名已經耳熟能詳了。目前各個品牌的知名度許多都是廣告打出來的，如果個人開店自然無法投入那麼多的廣告，相對來說知名度就會比較差。像麥當勞全省各地那麼多店，到處都看得見，當然知名度自然就會興起來了。若再常通過廣告促銷新商品的話，自然它的生意就會越來越好。
2、降低失敗率，加盟創業可以減少失敗風險，並提高創業成功的機會。沒有人敢保證加盟必能有百分之百的成功，但是跟個人創業比起來，成功率還是比較高的，因為基本上加盟總部都有一定的開店經驗，可以復制這套經營模式，只要照著去做，成功的機率自然會高很多。若沒有選擇加盟，除非本身對這個行業已經很熟，否則需要的就是慢慢的摸索，而摸索就是嘗試，嘗試就會有錯誤，錯誤就是成本，所以失敗的機率跟加盟的比起來就是會比較高。
3、後勤及研發，由總部提供後勤與商品給加盟店，而加盟店只要負責店務操作及店面管理就好了。否則如果是自己做的話，又管店面又作營銷、促銷、研發和管理制度等等，可能分身乏術而無法做得那麼好。特別是連鎖加盟店的商品往往會不斷地推陳出新，且能夠掌握市場的第一手的信息。況且許多商品都不是加盟商自己研發出來，而是外面的供應廠商幫它做出來的。因為供應廠商也喜歡透過連鎖店來推廣新商品，因為一次洽談就可以推成千上百家店鋪，如果是單店就要一家一家談，看要談多久？要花多少時間和精力呢？所以供應商當然也喜歡找連鎖店，如此連鎖店就自可以掌握新的商品信息了。這中間當然也包括機器設備了。因為當設備廠商有新的設備開發出來，或是引進國外新的機器設備時，基於同樣的理由，一樣會先找總部。當總部覺得不錯時，自然會引進給加盟店，如此加盟店的競爭力也會比較強。
總結：
加盟創業風險相對較小，所以贏得很多創業者的青睞，但是大家也要認清這種模式的優缺點，以便以後揚長避短，獲得更好的成功。如果對餐飲加盟感興趣的話，可以嘗試了解下瞪眼牛煎包這個項目，2019年開放加盟，潛力很足的一個新品牌。
E. 我想把自己的品牌做成加盟店，都需要什麼條件
申請備案的特許人應當向備案機關提交以下材料：
（一）商業特許經營基本情況。
（二）中國境內全部被特許人的店鋪分布情況。
（三）特許人的市場計劃書。
（四）企業法人營業執照復印件或其他主體資格證明的復印件。
（五）與特許經營活動相關的商標權、專利權及其他經營資源的注冊證書復印件。 （六）由設區的市級商務主管部門開具的符合《條例》第七條第二款規定的證明文件；直營店位於境外的，特許人應當提供直營店營業證明（含中文翻譯件），並經當地公證機構公證和中國駐當地使領館認證。在2007年5月1日前已經從事特許經營活動的特許人不適用於上款的規定，但應當提交特許人與中國境內的被特許人訂立的第1份特許經營合同。
（七）特許經營合同樣本。
（八）特許經營操作手冊的目錄（須註明每一章節的頁數和手冊的總頁數，對於在特許系統內部網路上提供此類手冊的，須提供估計的列印頁數）。
（九）國家法律法規規定經批准方可開展特許經營的產品和服務，須提交相關主管部門的批准文件。
（十）經法定代表人簽字蓋章的特許人承諾。
上述第（一）至（三）項材料直接在網上填報，第（四）至（十）項應當在網上提交便攜文件格 式（PDF）的電子版材料。 如果您還想了解更多有關「特許經營」領域的信息，您可以登錄「中國特許經營第一網」進行詳細了解。
你最好是提前和商務部這邊打電話溝通下. 很多企業都是一次備案不成功 原因大多都是資料提交的不合格 網上查的大多都不準的. 先打個電話.問清楚!
F. 我想創業，是選擇自己做品牌好還是選擇加盟好呢
兩者都有優缺點，如選擇品牌進行加盟，尋找到合適、可靠的品牌將會節省很多市場摸索時間，很多開店經營內容都可以依靠總部的指導，這樣既能讓自己創業輕松，也能讓自己節省很多品牌的宣傳費用和時間，但前提是需要尋找到可靠的合作品牌，能給這些支持優勢，還有選擇品牌合作，還需要繳納一筆加盟費用。
而自己做品牌則可以節省一筆加盟費用，不用擔心被總部「割韭菜」，但自己要付出很多的時間成本，都要一點一點去摸索嘗試，並且還需要長時間的對品牌進行宣傳推廣，讓品牌被消費者所認識，打造一定的知名度，這樣也需要一筆不小的成本費用。
所以，要是有合適的品牌，選擇加盟相對來說要好一些，但若想鍛煉自己也可考慮自己做，具體看您想要的經營模式，希望回答能對您有所幫助。
G. 想開一家漢堡店，我也不想加盟的意思，想自主品牌，請問有何見解。謝謝
想開一家漢堡店，如果不想加盟其實可以先學會了，然後創立自己的品牌。
H. 自己有個品牌想做加盟，能做嗎，怎麼做
現在萬業皆可連鎖，有品牌想做加盟肯定是可以的，重點是怎麼做，很多品牌開了不少店，但是一年下來存活的幾乎沒有，所以連鎖主要的是鎖，做加盟之前你首先需要對品牌定位，產品項目定位，搭建完善的加盟體系，宣傳推廣方案，渠道，如果你沒有專業的團隊，專業的人員的話，做起來還是挺難的。你可以看看上德營銷策劃公司，他們專業做全網營銷，新媒體運營，加盟策劃和加盟代運營的，省心省力，只要你有品牌，其他的全部交給他們來操作就可以了
I. 開加盟店失敗有哪些原因
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。