『壹』 加盟品牌母嬰店要注意什麼
首先，一定要選擇合適的加盟品牌。現今，市場上做母嬰用品的商家實在是太多了。一方面，人們選擇的餘地很大，競爭激烈;另一方面，利潤也越來越薄、越來越透明。因此一定要選擇一個適合的加盟品牌。 要有長期投資經營的意識。無論你預備開的店是大是小，都是一個很復雜的系統工程，在正式投入資金前一定要慎重，把事先該想該做的前期工作都做好，而一旦你的第一筆資金投下去後就不要再猶豫，因為這時你已經沒有退路了，你只有義無反顧去做並且把它做好。因為開母嬰用品店要有長期投資經營的意識，如果你只打算做一兩年，在這個行業是很難做出成績的。 在選址方面，要有針對性。母嬰用品店最好選在人口密度大的大中型社區或婦產科醫院、兒童醫院附近，這樣能吸引固定消費人群。在裝修上最好以暖色調為主，如黃色、淺紅色，以烘托溫馨的店內氣氛。由於經營的是母嬰產品，店內貨架要做到整齊衛生。 要有專業的導購服務。孕婦和嬰幼兒是一個相對特殊的消費群體，需要全面、專業、細心的服務，而嬰幼用品種類、規格繁多，工作人員最好經過專業知識培訓，不但對所售商品心中有一本明細賬，還要能給沒有經驗的准媽媽、准爸爸們一些指導性的建議，幫助他們選購產品，做到專業導購服務。因此，對於缺乏母嬰產品銷售經驗的投資者來說，加盟品牌連鎖是一個不錯的選擇，這樣不但可享受免費的配送貨服務，還可以接受免費的專業培訓。從長遠看，母嬰用品無疑是一個很有發展前景的行業，但當今社會任何一個行業都充滿了競爭，進入這個行業後的最終結局如何，關鍵還在於經營者本身是如何去經營它。責編：丁晨曦
『貳』 加盟母嬰店容易遇到哪些經營問題
最大的「經營問題」一般都是與各大母嬰產品品牌合作穩定度不強，活動優惠力度不大，產品安全保障性不高，產品種類不全了。像愛嬰島等這樣品牌，能和全球500多家著名孕嬰童品牌達成戰略合作夥伴關系，供應食品、用品、玩具、服裝、紙品等五大類3萬多個產品，為近1000萬的會員提供母嬰顧問式的專業化服務，並且為媽媽和寶寶提供優質、豐富的商品和服務，有這樣實力還有品牌影響力，加盟起來不擔心，也值得考慮作為個人長期事業或創業首選的。希望能幫到樓主吧！
『叄』 開母嬰加盟店會遇到哪些問題
1、一定要做好進貨的質量管控，否則，口碑搞壞了則後面很不好做。
2、多開展些體驗類服務項目，例如：嬰兒洗澡、游泳、兒童游樂場、兒童攝影、產後恢復等等。這樣就不怕網上沖擊了。
『肆』 自己開母嬰店有哪些利弊
自營母嬰店的優劣
以自營單乾的方式開母嬰店，更適合有一定開店經驗和了解母嬰市場的人，或是有好的進貨渠道的人。若是店鋪規模較小的社區型母嬰店，自營開店也是可以的。自營母嬰店的優劣具體如下：
一、自營的優勢
1.開店成本低，賺多少都是自己的
相比加盟，自營開母嬰店當然省去了一筆不小的加盟費。甚至從設備采購和裝修費用上都可以從簡化，這又減少了不少開店資金帶來的壓力。而且自營單干不用被加盟商抽取提成，每一件母嬰商品賣出所賺的錢都是自己的。
2.經營靈活自由，做真正的老闆
自己經營母嬰店可以自主選擇商品和經營方式，靈活自由。像是近期暢銷的母嬰商品，或是供應商正在低價處理的商品都可以靈活調整來賣，無形中增加了母嬰店的賺錢機會和利潤。
3.付出雖多，成就感卻更強
經營母嬰店可是一件勞心費神的活兒，但是就是因為如此，看著自己努力經營的母嬰店逐漸成長起來，逐漸贏得周圍消費者的認可時，滿滿的成就感也是一份難得的收獲。
二、自營的劣勢
1.沒有行業經驗，隱形風險大
母嬰店可以經營的商品，囊括了孕婦和嬰幼兒的食品和用品，種類繁多，且母嬰店的消費者對商品和服務都更加敏感，這就要求母嬰店經營者具有更好的經營能力和市場把控能力。若是完全沒有經驗的新人，相對的風險就會比較大。
2.服務消費時代，難以脫穎而出
新零售時代，實體店家逐漸意識到「特殊服務」和「體驗營銷」更容易讓現代消費者買單。許多大型母嬰店都提供了託管、童書借閱、媽媽廚房等特色服務，來增加自己店鋪的知名度和公信力。而自營母嬰店的面積和運營成本有限，讓它較難開展這樣的增至服務。
3.運營成本高，庫存壓力大
雖然母嬰商品的進貨渠道不少，但是最穩定且質量最有保障的方式還是直接從廠家拿貨，而自己開店可能面臨進貨太少而難以從廠家拿貨，從代理商進貨成本又較高的難題。還有進貨的運輸費、過期食品的損耗、滯銷商品庫存等壓力。
母嬰店加盟和自營的區別
根據母嬰店的開店准備和後期運營，將加盟母嬰店和自營母嬰店的區別總結成一個表格，希望可以對你有所幫助：
其實，開母嬰店自營與加盟沒有孰好孰壞，只有是不是更適合你的經營目標和開店經驗，只要選對了適合的經營模式，用心經營，才能將風險降到最低。小編還看到網友提議，先加盟一兩年學習大品牌的開店經驗，之後再自己單干，這也不失是一個好方法呢!
『伍』 開母嬰加盟店會有哪些風險
首先風險與利益並存，任何職業都會有一定風險，首先建議您先通過互聯網了解一下行業選擇一至兩家，最好是能夠實地考察一下，看一下公司規模等等
風險主要是產品價格過高利潤低，沒有開店經驗不會經營
『陸』 母嬰店加盟在經營中一般會出現怎樣的問題
你好，加盟主要會涉及到幾個問題，供貨，這個一般他們都是安排附近的代理商供貨給你；服務問題，這是一個非常關鍵的，有一些品牌，加盟進去了就什麼也不管，及時管也是消極對待，以及一些產品的過期退換處理；後續經營的靈活行，你逐步對這個行業有所了解，貨源也有自己的途經，加盟的話多少會限制你的靈活性。母嬰收銀軟體，後續您如果涉及到可以試用下，還不錯。希望回答能夠幫到您。
『柒』 母嬰店到底是加盟好還是不加盟好
1.加盟一個好的母嬰加盟店品牌有助於消除消費者對新開母嬰店的陌生感，而且在這個品牌橫行的時代，品牌的力量的是不可小覷的，一個知名度高的母嬰用品加盟店品牌很容易就能夠得到人們的支持與認同。
2.選擇母嬰加盟店的方式，創業者所需要承擔的風險肯定低很多，畢竟加盟品牌創業者不用擔心自己的產品不受歡迎，因為既然是品牌，早已經擁有了大量的擁護者，並且品牌還可以提供調換貨服務，大大降低了庫存存貨的風險。
3.加盟母嬰店在裝修、商品陳列、促銷、區域保護等多個方面都會有很多的保障。例如現在不少創業者加盟了白鯨貝貝母嬰健康生活館這個加盟品牌，不僅可以擁有統一的裝修效果，還可以在母嬰店商品陳列技巧上得到總部指導，提高店鋪的影響力和營造店鋪良好氛圍，而且還可以獲得品牌總部給予針對性的促銷協助。
加盟母嬰店還是有很多好處的，你可以考慮清楚。
『捌』 母嬰店加盟要注意什麼 母嬰店常見加盟騙局
注意事項：
一、做好充分的心理准備
首先，開母嬰加盟店有哪些要注意的?加盟者應該在思想上、精神上做好充分的准備。選擇創業，就意味著為自己打拚事業，身上的責任與替別人打工相比是不可同日而語的。開店是比較累的，首先要作好吃苦的打算，世界上沒有不付出就得到的好事。開店前要認真的思考自己的性格是否適合創業，自己的興趣愛好是否在此。
二、謹慎選擇行業和品牌
選擇一個正確的加盟項目，無疑是加盟事業的一個好開端。首先你要做的是，問問自己的優勢是什麼，劣勢是什麼。就行業和品牌的選擇，一般來說，可以採用以下幾種方法：
一是注重市場調查、市場的分析預測。要仔細考察下當地同行業的店鋪生意狀況如何，在一個好的行業市場背景下順勢而為將會比逆勢而上更能輕松創業致富。
二是盡力選擇自己熟悉的行業和掌握相關知識的行業，作為投資目標，要充分發揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。
三是如果不能選擇一個自己熟悉的行業進行創業，那麼選擇一個好的適合自己，能給予自己開店強大持續支持的加盟連鎖總部就變得非常重要。好品牌與差品牌往往有很大的差距。
三、籌集資金
當你初步選定了加盟項目，接著要解決的問題就是籌集資金。因為籌集資金不利，有很多人開店的念頭成為泡影。那麼，如何合理的籌集資金呢?首先，個人存款是主要的資金來源。因此，如果有開店的准備，平時就要注意節約，盡量多存一些開店啟動資金。其次是親朋借款。如果你有一些先富起來的朋友或親戚，他們就是最理想的借錢對象了。不過，跟他們借貸時，應該向他們詳細的介紹你的開店計劃，使他們對你今後的還款能力有信心。最好明確說好償還借款的期限和利息，寫好借據，否則也會出現矛盾，損害感情。如果開店所需資金比較多，也可以考慮銀行貸款。但是，一般來說，申請銀行貸款不是很容易，需要你有房產、地產等作為抵押。之外，選擇一些前期投入較少，行業前景較為景氣、開店之後能迅速得到資金回籠的項目也非常重要。
四、店面選址
店址的選擇，是加盟者的一項長期投資，關系著加盟店未來的經濟效益和發展前景，兩個同行業同規模的商店，即使商品構成、服務水平、管理水平、促銷手段等方面大致相同，但僅僅由於所處的地址不同，經營效益就可能有很大的區別。選址一定要注意因行制宜。營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，一個好的連鎖加盟品牌通常為加盟商提供較多開創性的選址指導培訓。在加盟總部的指導下選擇最合適本行業本品牌的店址才是最重要的。有的店鋪開在鬧市區，生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域。例如賣油鹽醬醋的小店。
開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。加盟者一定要知道自己的顧客是屬於哪一類型，哪一地點能吸引哪些消費者，做到心中有數，才不會盲目選擇。
五、人員招募、培訓
好的員工，對於一家加盟店來說有著如虎添翼的作用，因此人員的招募和培訓都非常重要。在人員招募時，最好能以最少的成本找到最合適的員工。加盟者可以通過在加盟店旁張貼招聘啟事，或者通過朋友熟人介紹。要與候選人進行詳談，觀察其言行舉止，找出最適合的員工。
同時，加盟者應該利用總部的資源，對員工進行必要的培訓，讓他們了解連鎖加盟的基本概念，熟悉產品的特點和功效，掌握基本的銷售技巧。一個訓練有素的員工會是加盟者得力的助手，為加盟者減少很多的煩惱。
六、前期宣傳
宣傳是現代商戰中必不可少的手段，同時也是加盟店先聲奪人的最有利武器。開店的宣傳活動是經營者根據營業方針的設定，並配合營業的具體策略，在開店前所展開的一系列活動。宣傳活動的內容包括宣傳主題、宣傳標語、媒體的運用、企劃活動的配合等等，針對消費者進行誘導，以塑造新店鋪的形象。
『玖』 開母嬰店是加盟好還是不加盟好
近年來，加盟連鎖經營越來越受到創業者的關注。據一項調查顯示，日本零售業有80%的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8%;而零售連鎖店第一年就結束的營業者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年。通過對比，我們可以看出，目前業內流行的一種「加盟一定比自己創業劃算」的說法不無道理。但這些數據並不能說明加盟後就一定能100%的成功，成功的關鍵還在於加盟商要對自己的事業進行規劃。 慎重選擇目前，連鎖經營已經成為很多企業實現快速發展的重要手段。加盟商在面對眾多連鎖經營品牌的時候，如何分辨優劣就顯得非常重要。生意已經做得風聲水起的DIMA淋浴房蘇州加盟商丁某告訴筆者，在開始選擇做淋浴房生意的時候，他一度很苦惱，「當時淋浴房還是一個新興的市場，也沒有很成熟的品牌」。在經過大量的考察之後，丁某選擇了DIMA淋浴房。對於為什麼要選擇這個品牌，他說：「我了解一些淋浴房品牌後，向幾個比較中意的公司索取了宣傳資料，很快我就收到了DIMA公司寄來的詳細的產品畫冊，裡面還有DIMA公司的老總寫的一封信。信中詳細列舉了該品牌的發展歷程，也表明了該公司獨特的發展理念。這是其他連鎖企業的資料中不具備的，因此DIMA公司給我的**個感覺就是細心和周到……後來，我又應邀參加了該公司在上海的一個行業展覽會。在那次展會上，我見到了該公司的工作人員，也很直觀地看到了該公司的很多新款產品。這讓我對加盟DIMA更有信心了。」丁某的例子說明，當連鎖品牌類似的時候，加盟商除了看好公司產品的質量、款式等優勢外，更看重公司對加盟商的支持。據調查，在選擇時有一個很重要的標准，那就是在加盟初期，品牌店是否會派工作人員到加盟店進行培訓服務。如今，丁某已經和DIMA合作超過兩年，由於該公司對一個區域的加盟數量有一定的限制，丁某的加盟店生意很不錯。談到這一合作之所以會成功，他的體會是：1.首先找到同行業中品牌的差異性在哪裡，在市場上有沒有競爭力。2.現在是「服務為王」的時代，企業在服務方面有沒有獨到的地方。3.注意考察工作人員是否專業和誠懇，這會影響到以後合作的氣氛。4.不要貪便宜，要盡量在同類產品中選擇性價比較高的產品做加盟。因為加盟商有個品牌積累和放大的過程。除了以上這些考慮因素之外，從大層面來講，選擇一個好的品牌、好的連鎖企業是成功經營連鎖的**步。加盟商還應對廠家承諾的各種條件要深入地進行了解和考察。以下是筆者在接觸了大量成功的加盟商後，總結的考察經驗。1.公司營業執照和經營范圍的確認。公司是否正規、合法，是否有健全的財務結構。2.公司產品是否具備市場前景，公司的產品研發、創新能力是否夠強。3.公司老闆的信用度。4.公司是否有專業且完整的組織，跟你接觸的員工素質如何。5.公司員工以及已有加盟商是否經常變動。如果是，很可能該公司沒有穩定的經營宗旨和持續的業績。6.公司是否有完整的加盟合同，合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明。7.看一看已有的加盟商的經營情況。總部與加盟店的互動關系是否良好，是否能有效地進行管理。8.公司的全國性宣傳計劃是否具有可信度和可操作性，公司未來規劃如何。9.公司謹慎操作。在選定了合適的加盟品牌後，並不等於說加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動地去經營一個加盟店，在具體操作的時候，和一般的開店做生意並無兩樣。在如何經營連鎖店方面，重點闡述以下三點：選址要准不少加盟商抱怨，說他們選擇了很好的品牌加盟，可沒有收到想像中的回報。問題大多都出在店鋪位置的選擇不當上。不同的產品和品牌，對店面地址的要求不盡相同。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少。作為加盟商，選對地址是成功的重要一步。其實，在這方面，企業也有相同的原則。比如，擁有680多家加盟店的美宜佳便利店的開店成功率達到了90%，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標准，包括：1.目標消費群的特徵，做誰的生意?周圍的固定居民有哪些?流動顧客群又有哪些?2.從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，並預測未來半年的消費走勢。3.考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取捨。進貨要實進貨是連鎖店整個經營的中心。一般說來，連鎖企業會根據其產品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經營實踐中找准消費者的習慣，找到所進產品線的準星。由於各地區發展不平衡，消費水平、消費意識及風土人情各不相同，連鎖企業推薦的產品在別的地方暢銷，不一定在當地就有銷路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現象。為了避免這些問題，加盟商在初期進貨時最好遵循種類多、數量少的原則，在摸清當地消費者的喜好之後，再進貨。另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾。要知道進貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業之間因退貨引來的糾紛屢見不鮮，不如一開始就在進貨上精打細算，避免後期不必要的麻煩。求同存異連鎖店和連鎖企業之間的求同存異，也是加盟商需要注意的。比如，在連鎖體系中佔到相當一部分的餐飲連鎖，就存在口味統一以及各地口味差異的問題—重慶的火鍋加盟到了北京，就少了幾分麻辣，變得更適合北京人的口味。另外，火鍋在重慶所通用的香油調料到了北京也變成了用芝麻醬做成的調料。由此可以看出，對於加盟者來說，在具體的經營中，一方面要與公司在品牌、經營方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成規，要結合當地的市場環境和消費者的習慣來規劃自己的事業。凡事做到以事實為核心，做到一分為二。在與企業的一些規定發生沖突的時候，要如實地報告，並和企業充分地協商，盡量爭取得到企業的理解和支持。市場是變化的，最重要的銷售法卻是靈活的。除此之外，在連鎖店的具體經營中，加盟商還需要在以下問題上留心：1.人員管理。連鎖店的經營，是有很明確的管理規范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規范，員工培訓上可以從接待禮儀、產品知識、店面管理、財務知識、規范接待行為等方面入手。2.店面布置。連鎖店風格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當結合當地民風，融入當地特色。3.營銷策略。連鎖店內外的市場兩手抓，不單單只是等顧客進門，坐店等生意，而是通過非店面進行銷售，建立各種利益渠道。4.成本控制。根據自己的實際情況理智地開支，不要輕信連鎖經營「先規模後利潤」的說法。任何生意，不管大小，都應有一定的戰略性思維。多年對加盟連鎖研究的一些經驗進行總結，對如何投資連鎖經營在選擇和操作上作了簡要的闡述，希望對准備進入和剛進入連鎖經營的投資者有所幫助。做事是否透明，設備采購價格是否透明，是否有完整物流配送系統，是否有整體行銷企劃規劃。