淘點點加盟連鎖火爆招商中

⑴ 淘寶APP中的淘點點為什麼不用單獨下載

因為淘點點已經內置到手機淘寶裡面了。打開手機淘寶直接可以使用淘點點
但是你不閑麻煩單獨下載淘點點APP也可以的。不過為什麼一個APP就可以用偏下多一個APP占內存？

⑵ 我想知道，餓了嗎，和口碑外賣，淘點點的關系他仨是一家嗎我有配送團隊怎麼才能加盟他們本人在線等

淘點點，升級口碑外賣。
餓了嗎也是一家外賣平台，現在跟口碑合並了

⑶ 淘寶企業店鋪注冊後,然後公司注銷了,企業店鋪還在嗎

還在。

1、目前是可以繼續開的，但是只能堅持一年時間。

2、因為淘寶企業店鋪每年都會年檢各個企業的工商信息水否更改，變化。如果注銷，淘寶店就會被關閉。

3、升級企業店鋪需要有企業營業執照就可以了。

4、《中華人民共和國公司法》對其有相應的規定：第十二條公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。

(3)淘點點加盟連鎖火爆招商中擴展閱讀

淘寶店鋪：

1、淘寶店鋪是指所有淘寶賣家在淘寶所使用的旺鋪或者店鋪，淘寶旺鋪是相對普通店鋪而誕生的，每個在淘寶新開店的都是系統默認產生的店鋪界面，就是常說的普通店鋪。

2、而淘寶旺鋪（個性化店鋪）服務是由淘寶提供給淘寶賣家，允許賣家使用淘寶提供的計算機和網路技術，實現區別於淘寶一般店鋪展現形式的個性化店鋪頁面展現功能的服務。

⑷ 怎樣下載淘點點商家版到電腦桌面

工具/原料
淘點點
淘寶
方法/步驟
>01
入駐可以分2個方式入駐，可以是法人個人身份入駐，也可以是法人代表企業入駐。
選擇企業入駐比較方便。
>02
企業方式入駐需要先注冊支付寶，打開支付寶官網，然後選擇注冊企業版本支付寶。
個人入駐的，先注冊淘寶賬號，然後自動開通支付寶。
共2圖>03
所需要准備的資料。
>04
注冊好之後，進行支付寶實名認證。
>05
完成以上注冊之後，進入淘點點賣家招商頁面，選擇門店店主入駐。
>06
選擇入駐方式，個人或者企業，個人和企業的後面步驟都一樣。
>07
選擇同意入駐，自己閱讀相關協議。
>08
填寫聯系人的基本信息。
>09
查找自己的門店，然後進行認領，如遇到被別人認領，可以向淘點點這邊申訴。
>10
閱讀，同意淘點點協議函。
>11
入駐成功，然後可以進行開啟營業。
>12
進入到商家後台，然後選擇自己所需的業務，選擇申請營業。

⑸ 外賣店鋪開張宣傳語

外賣店鋪的話只要也只能做移動端，可以加盟美團、餓了嗎、淘點點之類，或者通過微信宣傳

⑹ 除了百度，美團的還有比較有名的外賣公司可以加盟

lz說的兩家是第四第一，第二三名分別是餓了么 淘點點

⑺ 餓了么最近砸錢很厲害，一單外賣優惠3-15元不等，有的飯15元一份，打完折只要5塊錢，真是比學校飯

第一點、8%銷售額提成是餓了么一開始的收費模式，但這個模式必然被大的餐飲店老闆所反對。據各個飯店老闆扯淡所述，大的店鋪一天的單子有幾百單，假設每單最低價10元左右，餓了么一天也要收取幾百元的費用，這顯然是無法接受的。後來，餓了么採用了加盟制，一年多少多少的加盟費，包年收取。再後來學習網路的競價策略，排名靠前付費更多，後面的稍少。據今天的消息，排名第一的漢唐可能高達9千/3個月，最後的也要2700元/半年。

這個收費模式非常尷尬。

餐飲店方面已經怨聲載道了。首先，他們本身不高的利潤上被颳去了一塊自然不願意。其次，不少新的店家認為網上訂餐有利可圖，分分加入戰團，無疑增加了競爭激烈度，導致利潤的進一步下滑。與此同時很多店家一個月的銷售量也不到500單。再次，線上訂單的增多帶來的是線下堂吃的減少，市場充分挖掘後必然成為了自己和自己的競爭。餓了么成為了眾店家的痛，不加盟必然業績下滑，但加盟了其實跟曾經沒有餓了么比也是差不多的水平。網上一度還有店家爆料，餓了么為了和其他平台火拚，挾持店家參與送飲活動。以上因素也是逼得漢唐一度自己搞了個訂餐系統的原因吧。

從餓了么角度看，盡管已經將商家逼到如此地步，但本身卻依然無法盈利。據網路，餓了么在8個城市有50000家加盟餐廳，其中包括4個新開拓城市。（此處應有很大水分。交大一帶作為其發源地，有100家左右餐廳加盟，全國8個城市很難有這樣500個點。）而交大附近的商家作為父老鄉親卻沒有得到實惠，反而是收費最高的待遇。盡管如此，也就百來萬/年的加盟費。O2O固有的特點導致餓了么的線下部隊過於龐大，2012年底為200人，現在應該已經接近300人。微薄的利潤不足以支撐起整個團隊的支出。

第二點、向用戶收費，這種觀念可能會被很多人恥笑。被互聯網的免費模式寵壞的用戶根本不願意為此買單。但其實不能這么簡單而論，難以向用戶收費的主要原因是服務同質化。沒有VIP服務就沒有個人願意多花錢（這是頁游手游賺錢的門路），而向普通用戶收費又承擔不起這個風險。作為缺乏用戶粘度（用戶只對餐飲店有粘度，我個人就是例子）的訂餐平台，一旦開始收費，用戶就會紛紛轉向其他平台。而沒有技術門檻導致這個行業不乏後來的挑戰者。這一點上像極了O2O的前輩——團購網站。百團大戰千團大戰後艱難存活下來的團購網站現在也只能投靠乾爹，並且依然難以像軟體行業那樣「放肆」地賺錢。

第三點、廣告是互聯網最佳盈利模式，廣告市場本身存在，正是一個願打一個願挨，搜索引擎正是好好利用了這塊市場。可是作為訂餐網站，它的基因本身與廣告矛盾。訂餐網站追求的是方便快捷，導致用戶不願意過久駐留。而廣告的要求恰恰相反。

在2012年餓了么的宣講會上，我曾問過CEO一個問題：你們的盈利模式是怎麼樣的。當時他笑著說，我們現在不考慮盈利，我們只想做大，提高用戶量和銷售額。這也許是一個很有野心的回答。但在我看來不是一個好的回答。沒有思考盈利模式的快速成長是一種不合理的野蠻擴張，是對團隊和投資人的不負責。一個賠錢的買賣擴大到一千倍一萬倍就是好的買賣嗎？顯然更糟糕。