Ⅰ 加盟連鎖酒店，需要注意哪些問題
首先是房租，其次是加盟品牌在本區域的認可程度
Ⅱ 關於開辦連鎖賓館的問題，賓館的發展潛力怎麼樣。
尚客優連鎖酒店期待您的加入
Ⅲ 加盟快捷酒店的一些問題
鏈最大的好處是直接借用總部旗艦店，並與總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部樓宇的環境，氣氛和產品，並不意味著可以高枕無憂。
加盟商在經營過程中，將涉及到財務管理，人事管理，開拓市場，同行競爭，和其他許多因素的影響，但由於每個專營權，在該市場的競爭環境和風土人情如此不同，與總部存在很大的差異。英國創業實驗室根據持續的研究分析：為了穩定賺錢的加盟商的總部都設哲學，工程等吸收可用的方法為自己，發展自己的管理技能。
換句話說，選擇加盟，不僅需要投資一些錢，加盟商還需要投入大量的時間和精力。畢竟，商場如戰場，任何一個事故可能會導致您的投資白費了。
一，早加入，注意合理的融資，合理的投資資金急於設立店鋪，因為
一些以提高加盟商的特許權使用費，保證金等，無處不在，扎堆，甚至高利貸也猶豫了。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天都在為了籌集資金，以償還債務，完全投入在事業上的無意操作。頭運營商之戰中的佼佼者，因為資金一旦第一線的時間表，並立即離開商店，其他員工將受到影響，因此，服務質量逐步下降。顧客也是敏感的，慢慢地移動遠離商店，當然，這是不可能往下走，提高性能，生意還不錯，因此商店將趨於崩潰。
馮支付特許權使用費和開辦成本，四處借錢。順利加盟開店後，生意十分紅火。見有利可圖，一名債權人提出借$ 100,000豐股份，參與酒店的管理和利潤分配的，如果不同意，則立即債務。為了籌集資金，以無力償債，馮先生無意中投入酒店的管理，服務質量逐漸下降。
英國創業實驗室，讓加盟商做什麼，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債務，整日憂心忡忡，店裡的操作有很大的影響。
同時，加盟商對整個資本投資，來確定一個合理的分配比例，使整體規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現店裡有沒有資金的後期操作，鬧了個笑話。
二，控制好經營成本，規劃戰略
良好的進貨成本控制管理流程是非常重要的，削減開支是相當於一個點更多的利潤，成本壓縮在較低的范圍是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售，這是一個不可缺少的條件來吸引客戶，如果關閉，以節省電力，但聚光燈肯定會得不償失。
同時，統購統銷政策，規范的周轉率，但也是一種有效的方法來控製成本。店面應避免盡可能壓貨，許多新業主往往是嚴重的情況下占壓資金，資金運作捉襟見肘，很快在麻煩。滯銷品換季清倉價格應及時補充新貨原空缺。畢竟，產品只賣給錢。
三，學會管理員工
雖然加盟後，總部工作人員將提供一系列的管理培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水不能熄滅近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英國創業實驗室從多個創業者的實例發現，許多新業主沒有正確認識這個問題，從平時的思想，開始做的事情，根據自己的氣質，所以內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「新的特許經營，我認為，只要特許經營成功，你可以輕松地坐下來和享受。」了吳女士一個美容連鎖加盟這種感覺。吳認為，躺著什麼也不做，一切由總部來管理就好了。真正的開放，員工問題也隨之而來。以公司的員工工作將出售給其他客戶家的美容產品;不到一個星期，公司的幾個關鍵人員挖走其他美容院，並帶走了幾十個固定客戶。武重新招兵買馬，沒過多久，發現它是給別人做嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而是必須做的事情。首先，加盟者應該充分認識到他們的員工。作為管理者，要能充分了解員工不是一件很容易的事情。但如果我們可以充分了解自己的員工，經理，將開展的工作更加順暢。 「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力，性格，態度，知識，培訓和其他方面的自己的優點和缺點，和一些整齊的工作迅速，一些謹慎，一些善於處理人際關系，但有些人喜歡努力莫莫統計。常言道，「為知己者，」一個能夠充分了解員工的管理者，無論在工作效率，或人際關系都將是一流的經理。
其次，要多與員工溝通，傾聽員工的心聲。員工總是有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。然而，如果它是不泄或引導，它可能會導致一個很大的問題。因此，管理者需要經常與員工溝通，征詢員工的意見，傾聽員工提出的問題。員工解不開的結，團隊將更加團結，工作積極性會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對員工良好的性能實時識別。現實世界充滿了不確定性，在這樣的環境中，工作自然不會取得圓滿成功。作為管理者，如果一個下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新，共同努力使畏手畏腳。當然，員工及時獎勵和表彰，鼓舞士氣。
，學會管理客戶，建立良好的客戶關系
了很多小麥，有三：首先，地面，已被消耗，實現其自身價值;其次，作為一粒種子，播種後結出新的糧食，創造新的價值，三是由於保管不善，發霉，失去它的價值。換句話說，小麥，它將為人類創造價值，管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶，也存儲管理，客戶成為忠實的消費者，管理不好，它是一個巨大的損失，並且影響其他的客戶。
英國加入企業創業實驗室提醒應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案，包括客戶的基本信息，交易狀態，信貸能力，這是加盟商進行管理，跟蹤的重要信息。認真分析客戶檔案，會發現自己的喜好，眼光，購買力，從而可以更有針對性的建議，為他們的商品和提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是生存專營權的基礎。良好的售後服務為客戶服務，加強與客戶的溝通，是一種有效的方法。同時，通過特許經營活動的會員福利和及時回報老會員，以提高客戶滿意度和忠誠度。
為了開拓新市場，挖掘新客戶，加盟商可以採取多種營銷管理方法。例如，合資經營法：可以和附近的咖啡館，電影院，咖啡館和其他客戶群的一種常見形式相關的商業組織，如要求購買一種商品將可能獲得一張電影票等。
五，一起協調
特許經營和特許經營的特許人有一個非常微妙的關系，不僅是相互依存的，但也有自己的利益軸。因此，門店與總部難免會出現一些沖突。經常抱怨官僚特許總部，只知道如何突發奇想，缺乏了解的實際情況，而加盟總部會認為以自我為中心，一心對總部的工作不支持，不配合。
這經常發生，因為專營公司的政策或多或少地持懷疑態度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在選擇加盟商特許經營，你應該把大量的努力，以審查;一旦一個成功的專營權後，你應該有「雙贏」的心態和積極的工作總部。
所謂矯枉過正，懷疑，沖突和不完全依賴於加盟商管理。英國加入創業實驗室提醒創業者，因為中國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平，消費觀念的巨大差異，特許經營策略的成功在其他地方可能不適合當地的商店。所以，加盟商要聽總部的意見，積極與總部溝通，並及時傳播本地信息的基礎上，與總部已有的經驗，討論商業戰略，因地制宜。
六，積極積累行業經驗
行業經驗的加盟，是韓信點兵，越深越好。所謂隔行如隔山，同行不同的利益，這是因為熟悉或沒有引起。
行業經驗很難從一本書或幾個來，只體驗到了很多東西，得到的。因此，加盟商應該始終注意，積累了很多。例如，打開一個服裝品牌的特許經營權，特許經營應該看到更多的流行雜志，參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚觸覺。當進店的每一位顧客，你可以以獨特的眼光，為她的比賽，但也擔心專營快速周轉不會做嗎？
總之，聯接企業要成功，加盟者自己去努力，來學習操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利潤做一回！
Ⅳ 加盟一個連鎖酒店要注意些什麼東西
連鎖酒店加---盟商在選擇品牌時，要注意辨別加---盟品牌的真偽。現如今，酒店市場充斥著很多酒店品牌，魚目混珠。
實地考察加---盟品牌成為很多加---盟商的加---盟舉措，那麼，加---盟商考察時要怎麼有效獲取加---盟酒店的真實信息呢？
一般情況下，加---盟商選擇目標品牌後，會聯系酒店加---盟品牌，這樣，會在加---盟商的帶領下去考察加---盟店。
實際上，想要提高加---盟店考察的真實性，並且看到加---盟店的實際情況的話，最好是暗訪。即考察時，一定不要由連鎖酒店品牌的加---盟專員陪同，要在他們不知情的情況下，觀察加---盟店的人流量、店名形象、服務等情況。
必要時，可以扮演要入住酒店的客人，從客人的立場，去體驗酒店服務。此外，連鎖酒店旗下會有很多加---盟店，單從某一家店的運營情況來得出連鎖酒店品牌的經營情況，是會犯以偏概全的錯誤的。
為了避免這種情況的發生，加---盟商可以考察不同城市的加---盟店，然後，結合實際情況進行分析，最後，作出自己的選擇。
Ⅳ 請問酒店經營的一些事情。酒店連鎖加盟選址考慮哪些問題
根據所選加盟品牌的不同，加盟條件對物業地址的選擇也是不一樣的，像尚客優要求的交通便利，配套較好，位於當地繁華區域或成熟工業區，城市不限，地級市、縣級市均可。可以根據加盟品牌的要求來考慮自己酒店的選址問題。
Ⅵ 加盟連鎖酒店的投資能保證收回來嗎，一般連鎖酒店收回成本是幾年
一般來說四五年能收回成本就算是比較好的了，因為你加盟酒店就要重新裝修，按照別人的VI標准進行改造，這個投資是很大的，如家、錦江之類的加盟費先不說，投資一般是600萬左右。不過八年的加盟期限也差不多能收回來，但是能賺多少不敢肯定了就，畢竟加盟後也面臨財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等眾多問題。
建議加盟的時候選擇一個加盟費和投資都比較低的，因為開酒店就跟開餐館一樣，靠的是質量和性價比，品牌對於住宿和餐飲行業來說實際意義不是很大，這個行業大的品牌能帶過來的僅僅是顧客，但是如果你把本地的銷售做好了，就算不加盟一樣賺錢。
如家—400-820-3333
尚客優—4006-168-169
錦江—400-820-9999
七天—400-777-0777
要加盟的話可以打電話咨詢一下。
Ⅶ 選擇什麼方向很重要，現在加盟連鎖酒店，從當下的酒店中挑一個檔次什麼樣的呢我關心酒店是否能發展下去
大浪淘沙，酒店行業也是一樣的。既然選擇了酒店遠方，那就意味著無論風雨多大，你都要走下去。
如果你將酒店行業當做一個短程，那就錯了，酒店行業，這絕對是一場長跑。其中，酒店地段、產品品質、運營水平、酒店的傳播等都將影響酒店的跑速。合理選址、選擇專業又有市場適應力的酒店（都市118·精選酒店就比較接地氣），還有酒店人的管理實力，影響著酒店硬體是否可以帶來好體驗。酒店行業從來不是一勞永逸的，因此，任何環節、任何細節，都不能有疏忽！
Ⅷ 連鎖酒店加盟有哪些投資誤區
誤區一:
酒店投資盲目性不可取。酒店行業有一個特點，一旦好的季節或者好的時候，是全程都滿的，無論哪家酒店都滿，但是要使你真正賺更多的錢、投資回報更好，需要淡季別人沒有生意的時候你有生意。因此，投資酒店一定不能只看眼前利益。
特許經營第一網
誤區二:
只看利好不看瓶頸限制。一個地方是不是值得投資建設酒店，除了這里是否可能有客流以外，還要看這里是否方便，到這里的成本有多大。也就是交通的花費是否能讓人承受。
誤區三:
故意拔高星級迷失定位。酒店是幾星的往往是一個人住宿的衡里標准，但現在有些酒店卻是在故意拔高星級，設施和服務根本跟不上。這也是酒店投資的重大誤區。酒店的服務不僅是以星級來衡里的，還要想辦法做出自己的特色來。每個酒店，如果不能在總體的規模、標准、服務上比別人高很多的話，惟一的辦法就是另闢蹊徑，創造自己獨特的一種賣點出來。如果有3
個別人難以模仿的賣點，這個酒店一定會成功。
Ⅸ 求：經濟型酒店連鎖加盟的狀況與發展情況 。（從世界范圍上來講 分點 清晰點 越詳細越好）
經濟型連鎖酒店在酒店行業是近幾年發展最快的，典型的代表就是尚客優、如家、7天等，每月分店增長都在幾十家左右，已經遍布國內絕大部分城市，現在對於一二線城市、省會城市來說，經濟型酒店的競爭也是相當激烈的，除了尚客優快捷酒店致力於三線城市（包括縣城）的酒店連鎖，其他酒店品牌比如如家、7天、錦江之星、格林豪泰、莫泰168等都是專注於一二線、省會城市的發展，所以如果樓主打算加盟最好選三線城市加盟尚客優，這樣可以有效避開各大酒店品牌的競爭，有競爭就必會有傷害呀！
Ⅹ 連鎖酒店加盟，會不會有風險
說沒有風險肯定是不可能的事情，相對來說青年•都市迷你將加盟商的風險最小化。青年•都市迷你首先他就以讓利作為加盟商的出發點。而且青年•都市迷你在誕生之初，就注重了3大遙遙領先：
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