自願連鎖加盟

A. 我朋友在做自願連鎖經營店,交了68000現在反了19000,我也想做,不知道這是不是

小心了，本錢別拿不回來。
連鎖經營其實是改進後的傳銷，變相或偷換概念的傳銷。
最好不要做，錢是退不了的，關鍵是你交完錢後的一段時間後才看清，太晚了。
我從事了一段時間出來的，裡面充斥了謊言與假象。
它也有違法的嫌疑，只是他們一般都在做反偵查。只有少之又少的有人脈的人才能賺錢，但是一將功成萬骨枯，他賺錢後面有無數人妻離子散，沒有親人和朋友了。
連鎖經營其實不是國家行為，是私人將大家的錢重組分錢，大家同樣也可以操作。他們說的很多東西是不存在的。

B. 如何揭穿自願連鎖經營

我認為進行業之前，不管你是否意識到，國家已經提醒你無數次，說那是傳銷，不能做，違法，可是你認為都是調控，都是假的。那麼國家真對管你的時候，請不要責怪國家，因為你沒有搞清楚地方和中央的區別及兩者矛盾。

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總之一句話，每天必須找事情做，相互洗腦，堅定信心，把你搞得很忙，越來越麻痹。大家想一下為什麼國家允許這么多人搞傳銷？國家的就業率怎麼解決？還要在省會城市瞎雞巴搞！還讓你們這些人在網上亂說？工信部幹嘛去了？沒有實踐就沒有發言權，用屁股想想都知道。想我大中華國富民強，打擊個傳銷還不成？還任其猖狂！？

C. 自願連鎖經營為什麼那麼多的人在做

現在來說的話，很多這種自主的經營的這樣的一個品牌的連鎖店啊 還是相當的經用的相當的好的，相當的有這種起色的 所以說很多這種自己的自負盈虧，經營的這些一系列的這種連鎖店 都是一種有非常好的發展態勢的這么一些聯合店 嗯，嗯 最新的連鎖店不需要一個大的發展和經營的場所 也不需要這種許多的這么的一個 怎麼說呢，就是說呃經營的一些經驗呀，或者說一些十嗯，所以說的話這個還是相當的不錯的，比如說這種連鎖經營的模式還是相當的好的，店不需要很大，但是有管理的經驗，還有這種你的日常的鞋，維護的經驗都是有問題 嗯所以說還是很好的經營的

D. 特許連鎖與自願連鎖都是契約連鎖,契約對二者的約束程度有區別嗎若有區別,具體表現在哪些地方

從特許經營、自由連鎖各自的定義和特徵可以看出，特許經營與自由連鎖有比較明顯的區別。例如特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，而自由連鎖店可以自由退出;自由連鎖成員店的經營自主權比特許經營加盟店多，相互聯系更為鬆散等。區別如下：
1、特許經營是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自願共同結成的組織。
2、特許經營的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯系。
3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。
4、自由連鎖成員店的經營自主權比特許經營加盟店多，相互聯系更為鬆散。
5、特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。
7、特許經營體系通常依託於特許人開發的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點

E. 加盟店需要些什麼條件要辦理什麼程序嗎

加盟連鎖店有三種形式：

1、直營連鎖店

2、非直營連鎖店

3、自願連鎖店

F. 自願連鎖的介紹

自願連鎖(Voluntary Chain，VC)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立或不符合「特許加盟條件」，而又要藉助總部成熟的連鎖體系獨立開設的商店。所以自願連鎖在名稱上可以有別於特許加盟店。在自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有·

G. 國家為什麼要引進自願連鎖

自願連鎖的原因：

1、中小企業通過自願聯合，建立連鎖聯盟組織，形成大批量采購，能獲取單個企業不可能具有的采購優勢，降低了采購成本；連鎖體系中多家企業共享統一的物流配送系統，減少了中間環節，節約了商品運輸時間，為企業快速應變、適應消費需求變化贏得了競爭優勢；

2、知識共享。自願連鎖經營模式對成員企業的產權性質、地域文化等沒有特別的限制，因此，各連鎖成員企業可以保持各自的經營風格，在連鎖聯盟組織內，不同的經營特色、專有知識等可以在一個自由平台上實現共享，這一共享又反過來促進成員企業提高和改善本企業的經營水平。

H. 自願連鎖店是什麼意思

連鎖店的基本概念
依照國際連鎖加盟協會(IFA)給連鎖加盟的定義是：連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約關系。根據契約總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員訓練、組織結構、經營管理，以及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償」。

由於這個定義過於簡單和籠統，一位前IFA的總裁又補充如下：連鎖加盟是一種經濟簡便的經商之道，經由一種商品服務以及行銷方法，以最小的投資風險和最大的機會獲致成功，但是相對地必須放棄若乾的自由與選擇，如商業決策等。

根據以上定義，我們可以從如下幾點來把握連鎖加盟的本質：總公司和加盟店是基於契約關系，彼此都是獨立的事業體；加盟店主即非代理人也非從業員。總公司提供加盟店商標、商品（或勞務）、象徵該公司的整體設計及經營技術。加盟店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商品或勞務。加盟店相對於總公司賦予的權利，必須投入相對的事業資金，包括加盟金、權利金、契約金在內的開辦資金。

加盟店除了相對資金外，還有相對義務，即必須遵守總公司的種種限制和規定。在契約存續期間，總公司必須給加盟店繼續的經營與協助。

特許加盟和直營連鎖與自願加盟

特許加盟FC(Franchise Chain)即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。

直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

自願加盟VC(Voluntary Chain)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
以上回答你滿意么？

I. 自願連鎖業起源於哪國,剛開始是用什麼方式經營什麼

起源於美國，最初為從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位。

由美國人艾．里斯和傑克．特勞特在1972年在《廣告時代》首先提出並加以推廣應用的，里斯和特勞特認為，定位是針對現有產品的創造性的思維活動，是指要針對潛在顧客的心理採取行動。該戰略無論對於連鎖組織還是其他發展形式的企業均適用。

無論是和教育、飲食、百貨、美容等等有關的連鎖組織都需要確定優先確定所在行業的細分市場特性，並從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位，連鎖店的目標市場確定可以最終導向性的確定其店址的設立，只有正確的選擇目標市場才可能按照定位要求得到最大化的收益。

(9)自願連鎖加盟擴展閱讀：

連鎖經營業的相關情況：

1、自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有。

2、自願連鎖體系的運作雖維系在各個連鎖店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面自願連鎖商店保持自主性的運作。

J. 國家為什麼要引進自願連鎖

自願連鎖即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立或不符合特許加盟條件，而又要藉助總部成熟的連鎖體系獨立開設的商店。所以自願連鎖在名稱上可以有別於特許加盟店。在自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有。自願連鎖能夠提高中小零售商業組織化程度、減少經營風險、提升經營能力、變無序競爭為通力合作。

國家為什麼要引進自願連鎖，是因為引進自願連鎖具有很大的優勢，主要表現在一下5個方面：

1、規模化低成本采購。中小企業通過自願聯合，建立連鎖聯盟組織，形成大批量采購，能獲取單個企業不可能具有的采購優勢，降低了采購成本。

2、集中配送。連鎖體系中多家企業共享統一的物流配送系統，減少了中間環節，降低了配送成本，節約了商品運輸時間，為企業快速應變、適應消費需求變化贏得了競爭優勢。

3、知識共享。自願連鎖經營模式對成員企業的產權性質、規模大小、地域文化等沒有特別的限制，因此，各連鎖成員企業可以保持各自的經營風格，在連鎖聯盟組織內，不同的管理思想、管理模式、經營特色、專有知識等可以在一個自由平台上實現共享，這一共享又反過來促進成員企業提高和改善本企業的經營水平。

4、自有品牌開發。自願連鎖總部可以根據對消費者需求的了解，充分發揮大規模采購的優勢，利用供應商或生產商的生產資源，開發擁有自有品牌的商品，並通過各成員店大量的銷售網路擴大銷售，使其成為名牌商品。

5、成長選擇優勢。一方面，它可以保持獨立成員商店或某些零售業態的經營特色，保持較好的靈活性、轉換性和發展潛力。另一方面，它對成員企業未來的成長選擇具有較大的自由度，這種經營模式，進可擴大規模，在更大區域內走直營連鎖之路；退可調整業態，走更加專業化的特許連鎖之路。