網路連鎖加盟

1. 連鎖加盟的加盟方式

1、產權關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶。而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域外，在製造業也被廣泛應用。 1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自願共同結成的組織。
2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯系。
3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。
4、自由連鎖成員店的經營自主權比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯系更為鬆散。
5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。7、特許經營體系通常依託於特許人開發的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。
所謂連鎖經營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設了新店。一般都是在一個地區開展一家，形成一個網路，發展規模會越來越壯大

2. 正規的招商加盟網站有哪些

1、營通社

營通社為上海營工網路科技有限公司旗下數智化反向供應鏈平台。賦能流量主，成就商家；優選商城采購貿易系統，數智展廳渠道招商系統，價值中國招商評級系統。

流量主采購定製產品，商家產品渠道招商，營通社優選認證商家。

3. 連鎖加盟的網站有哪些

銷售是什麼？連鎖是傳銷嗎？

朋友，你好！
行業採用的是等腰梯形模式！
世界上恐怕沒有比它更令人神奇的行業了，套用行話：行業「卧虎藏龍，博大精深」。五湖四海各行各業男女老幼聚集在一起，從事同一件事情。凡是大家能夠想到的職業和稱謂，行業里都有：在我的印象中，從來沒有任何一個行業能夠吸納這么復雜的從業人員，這所有人不分高低貴賤，吃同樣的飯，干同樣的事，賺同樣的錢，受同樣的騙，犯同樣的錯，遭同樣的罵，丟同樣的人
行業能賺錢？？==能賺錢的！
行業賺錢嗎？？==能賺錢，但是不好做！
行業是真的？？是真實存在的！
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當你發展到一定階段的時候，你眼巴巴的看到下面的親戚還有之心朋友，一個個都不能發展，但是還有支付外地每天的生活開銷，甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時候，那時候，你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！

這就是大多數人走向失敗的根源.對此,我深有感觸行業人對在行業的成功有一種渴求，這種渴求的程度遠遠超出了大眾的想像，用大家的話說，這是一種忍辱負重的渴求，他們相信只要自己成功賺到錢了，就能夠得到親朋好友的原諒和理解，成功就是最好的解釋。請認真閱讀，分析，投資並不只是錢的事，還意味著你今後的發展，和將來的為人處事，失去錢沒關系，不要失去親情
這個行業想要成功，必須具備以下三個條件：否則，請三思！！
第一：要有強大的經濟作為後盾：後面的運作資金，吃喝的錢，房租還有接新朋友的吃住都要自己掏還有新朋友的來去車費錢也就是說你做上平台老總六百單，至少要花費十萬左右

第二：你是否有強大的人際關系：行業靠發展才有錢拿說什麼做上經理是萬元工資打底沒有發展誰給你發萬元工資呢這個很簡單的道路一分析就知道啊老總說什麼幾十萬一個月的工資發展好或許有，發展不好誰給你幾十萬的工資。

第三：你能否承受得住親人朋友的不理解擔心只 身在外在你加入之前想想看看你身邊的朋友跟你的情況如何應該你所處的交際圈裡的人跟你都差不 多是個月光族或許有比自己強的但是交情不是很深真的要他們拿出幾千幾萬來做這個他們是會猶豫的也許你敢來異地考察你的朋友敢嗎？

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看到這個帖子的朋友都是了解異地或者正在從事的朋友，可能在
你們腦子裡面會想這個事情到底怎麼樣？
能不能做下去？

4. 連鎖加盟與直營連鎖有什麼區別

直營店與加盟店的區別：
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。

5. 什麼是連鎖加盟

「連鎖加盟」是指加盟總公司和加盟者締結契約，加盟總公司將商標、商品、經營技術授權於加盟者。而加盟者在得到上述權利之時，相對必須支付一定金額給加盟總公司，並根據加盟總公司的指導、培訓及協助，使用相同商標，全部或部份使用相同商品、服務和經營技術，行使專業分工、集中管理的經營團隊。同時，加盟店設立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負責，加盟店所需人員原則上由加盟者負責。

6. 加盟是什麼概念

指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。

加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。

加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自願加盟、委託加盟與特許加盟。

特點

1．有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。

2．盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。

3．盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。

4．加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經營者是店鋪的主人。

5．經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規定經營，自己沒有經營自主權。

6．總部有義務教給加盟者完成事業的信息，知識，技術等一整套經營系統，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區域的壟斷使用權，並在合同期內，不斷進行經營指導。

7．加盟者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。

8．盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。

(6)網路連鎖加盟擴展閱讀：

要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。

相關技巧

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

二、控制好經營成本，規劃好進貨策略

三、學會管理員工.

四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系

五、與加盟總部協調共進

六、積極積累行業經驗

7. 互聯網企業如果想做全國加盟需要選35類哪些小類

引文一篇揭秘加盟行業的黑幕，並不針對某個具體的品牌，只說加盟這個行業。

既然有人想把加盟作為自己的一個事業，最起碼說明兩個問題，第一是他非常想賺錢，願意為賺錢付出成本。第二是他沒有什麼經商經驗，想走加盟這個捷徑。自然而然，我們這些人的賺錢機會也就來了，我們賺的就是他們的錢。

從環節上來說大概有三個階段。

一、前期准備

打鐵還要自身硬。想讓別人加盟你的公司，最起碼自己要先有一家公司。所以工商登記還是必需的，還好現在商事登記制度改革以後，開公司變得易如反掌，如果想為以後的自己留個後路，到黑市上買一套身份證、U盾，找個代理商很快就能開辦好一家公司。要注意的是，公司最好開在大城市，以北上廣深和省會城市最好，因為這些城市的商譽好，公司開在這里也顯得你有實力。

公司開好以後，還要再用心打造一個樣板店。這個樣板店一方面作為公司的經營場所，另一方面還要作為對外展示的窗口，以便有人上門參觀時有東西可看、可講。這個樣板店的打造可以說是整個騙局中最費心思、也最費成本的環節，但只要這個做好，基本上可以坐收漁利。當然，現在還有很多網路加盟、微商加盟有點傳銷的性質，根本就不用樣板店了，這是後話，一會再說。

全中國每天新開那麼多家公司，想要別人加盟你的前提，就是要讓別人知道你、相信你。怎麼做呢?廣告推廣是必不可少的。網站、電視、報紙都是我們做廣告的主要媒介。做廣告也有訣竅，網站和報紙一般都是靠文字展現，廣告詞一定要勁爆，比如「兩人開店賺百萬」、「充值招商日賺8000」、「投資千元賺賓士」這些，讓人看到以後就要點擊來尋求致富之道。

在電視台做廣告，關鍵在視頻，要營造出店面異常火爆的情景。其實這個也很簡單，比如說小吃店、西餐店這些，本來就沒什麼人吃，但是等拍廣告那天我們就在店門口宣傳：開業大酬賓，免費試吃。老百姓一看有免費的東西，那基本都是爭著搶著過來。再找幾個托兒拍一些排隊結賬的場景，後期剪輯一下，基本就成了。

那些網站、電視、報紙基本上象徵性地看一下你的營業執照，只要交了廣告費，誰管你這個公司是不是騙子公司呢。這個行業爆發以後，還滋生了很多專門做連鎖加盟的門戶網站，但是那上面有多少是有登記備案的合法公司，或者能真正盈利的加盟連鎖店，我想他們自己最清楚。

由某偉、某剛和某林代言的某某商機網、U某某招商網和31某某致富網三家加盟連鎖招商網站，因涉嫌加盟騙局被央視《經濟半小時》節目中曝光。據了解，三人的代言費都超過了百萬元。

二、忽悠交費

廣告投入總是很快能見到效果。過不了多長時間，就會有人要求上門考察。這個時候就要正式進入忽悠階段了。我把這個環節概括為「三感」。

1、感動

想搞加盟的人，都是自己做生意屢屢失敗又急需找到投資門路的人，他們坐火車、擠公交風塵僕僕來到了這里，身心俱疲。這個時候，要給他們無微不至的關懷。倒一杯水、說幾句熱心的話或者請吃一頓飯，目的是讓他們感受到熱情，留個好的第一印象。

2、感化

隨後就要帶他們參觀樣板店了（這種在餐飲加盟店騙局也非常多），參觀的過程其實不重要，一般人也看不出什麼門道，最關鍵的是參觀完的洗腦環節。一般要帶到一個會議室內，給他們講解公司的種種實力、種種利好、種種只賺不賠的保障，再找一兩個托兒冒充成功者來講一講自己飛黃騰達的經歷，隨後開始感化，所有的感化都是依照加盟者的心理開發的。

怕投入虧本?沒關系。我們用充足的數據和案例，來證明投入幾個月以後就可以回本，投資回報率可達百分之幾百以上。事實上，那些案例都是虛構的，都是在各個條件都滿足的基礎上，從理論上算出來的。

不懂怎麼選址、怎麼裝修?沒關系。我們有專業的老師陪你去選店址、統一裝修風格。事實上，所謂的老師只不過也是我們新招的業務員，他們哪懂什麼選址，哪裡人流量大就選哪裡，賠與賺全靠你運氣。事後萬一你賠了很多錢找上門，我們就說是房租太高。

不知道怎麼去買設備?沒關系。所有的設備都是我們專門研製的，不需要你購買，全部配齊。事實上，那些設備不過是市場上一般的設備貼上了我們的商標而已，我們提供這樣的設備也是為了從這方面多賺一點錢。

怕貨物銷售不出去?沒關系。我們承諾所有的貨物賣不掉全部換貨，讓你沒有後顧之憂。事實上，我們的換貨條件異常苛刻，換貨一般是得不償失的。

怕不會管理、不會營銷?沒關系。我們有專業的團隊去做前期扶持和後期培訓。事實上，前期扶持也只是去一兩周而已，後期培訓也只是為了持續的忽悠，讓你繼續交加盟費。

3、感召

所有的鋪墊做完，剩下的就是交費用簽合同了。繳費的模式一般有幾種：好忽悠的，就讓他交加盟費，交完會送設備、貨物、海報等，其實送的這些東西價值很低。不好忽悠的，就讓他交保證金，並承諾一定年限後可退還，其實退還的條件也是非常苛刻，幾乎沒有人能完成。碰到實在難纏的，就讓他不用交保證金也不用交加盟費，但是每個月要拿夠多少錢的貨物。這種雖然看起來開始不用交什麼錢，其實是最坑的，因為那些貨基本都是次品，沒有誰能夠完成銷售任務。

「三感」環節整完，基本上很多人就乖乖交費了。

三、正式得手

交完費以後就要簽合同了，整個騙局最關鍵的東西其實就在合同上。因為這個合同是格式合同，是我們預先設計好的，只要填上加盟者的基本信息和繳納的費用就可以了，很多看似普通的條款，其實都是我們找律師反復斟酌確定的，確保在事後有人找上門後對簿公堂我們也不吃虧。

只要簽完合同，基本上控制權就牢牢把握在我們手裡了，業內普遍的做法大概可以總結為這幾種。

1、金蟬脫殼

業界有一部分人秉承「打一槍換一個地方」的思想，包裝一個公司後就開始大肆做廣告，他們的加盟費、保證金一般收取較高，但是條件卻非常優厚，承諾高額返利或者送很多設備。等有幾十個人願意交款後，他們就溜之大吉，根本不會履行什麼合同條款。這類人注冊公司時一般是黑市購買的信息，很難找到本人。他們換個地方，又會用同樣的套路詐騙。

2、打持久戰

業界大部分人都會採取這種方式和加盟商「切磋武藝」。開始的時候會按照合同履行，但是由於他們的不專業，導致很多加盟商達不到預期收益，甚至賠錢。比如貨物滯銷、退貨量猛增等等。這個時候，一般的做法是先回收或者更換一部分貨物，把你穩住，等你再次找上門時，就會以各種理由拒不更換或者履行合同條款。因為一般不在一個城市，幾經折騰後也就會放棄了。在打持久戰中，失敗的一定是加盟商，因為他們耽誤不起。

3、拒不認賬

還有一部分特別沒職業操守的會選擇拒不認賬。當你反饋加盟店達不到預期收益時，他們會給你找各種原因，比如是你自己沒有按照培訓流程操作、地段選擇不好、外在因素發生變化等等，從來不說是自己的原因。他們算準了你不會因為幾萬塊的加盟費對簿公堂，也會拿合同中的格式條款來讓你放棄起訴，最終也是不了了之。

我表妹以前也是被加盟養兔子包回收坑了近十來萬，不過跟我半年就還清了。想加盟的人還是要謹慎，眼見的真不一定為實！

8. 直營與連鎖加盟有什麼區別

加盟與直營連鎖的區別如下：

區別1、產權關系不同。加盟是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；直營連鎖屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。

區別2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。

區別3、管理模式不同。加盟連鎖的核心是特許經營權的轉讓，特許人是轉讓方，被特許人是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權。

區別4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域外，在製造業也被廣泛應用。

參考資料來源：網路-直營

網路-連鎖加盟

9. 加盟連鎖和特許經營有什麼區別

最初的加盟連鎖來源於19世紀80年代，美國勝家（SINGER）縫紉機公司建立了第一個經銷商網路，經銷人付費給勝家公司以換取在一定區域內出售的權利。
鎖加盟具有以下主要特點：
1。有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。
2。盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。
3。盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。
4。加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經營者是店鋪的主人。
5。經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規定經營，自己沒有經營自主權。
6。總部有義務教給加盟者完成事業的信息，知識，技術等一整套經營系統，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區域的壟斷使用權，並在合同期內，不斷進行經營指導。
7。加盟者要想盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。
8。盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。
許多連鎖企業錯誤認為品牌與規模經濟是企業擴張的原因和內在驅動力，連鎖企業通過不斷自我復制實現規模經濟，知識的低成本復制才是連鎖企業不斷擴張的真正內在驅動力。這要求連鎖企業必須關注知識運營系統建設和管理，在知識創新、復制、保護方面努力進取，提高競爭對手模仿的難度，增加向加盟店的知識傳輸價值，確保連鎖系統的健康持續的發展.
特許經營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。 特許經營是一種特殊的商業模式。特許經營在中國開展於上世紀90年代，從剛一開始就的到了迅猛的發展。目前全國特許經營模式廣布在60個行業，採取特許經營模式企業數量接近2000個，特許加盟店近8.2萬個。整個市場以每年約49%的速度遞增。
特許經營是連鎖經營的一種。連鎖經營是指經營同類商品或服務的營業點，在統一的整體規劃和布局下集中管理分工合作，通過擴大規模獲得更高的效益。連鎖經營包括直營連鎖、特許經營和自由連鎖。 《商業特許經營管理辦法》在第二條規定：本辦法所稱商業特許經營（以下簡稱特許經營），是指通過簽訂合同，特許人將有權授予他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同約定在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付特許經營費。根據這一條的規定，特許經營作為特殊經營模式的特徵是特許人通過合同轉讓使用自己的商標、商號、經營模式等在內的特許經營權，取得特許經營權的被特許人按照合同在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付特許經營費。雙方的合作基礎分別是特許人的知識產權和經營模式，以及被特許人的投入資本。特許人一般會通過合同掌握特許加盟店的最終管理權，而被特許人對自己的投資擁有所有權。雙方通過合作各自取得收益。
值得注意的是，特許經營中特許人和被特許人之間並沒有隸屬關系，雙方並非母子公司，也不是合夥人，亦不屬於代理。確切的說是特許人把自己的商標標志和管理技術等知識產權授權被特許人有償使用，由此以整體統一的商業形象和管理模式對外營業。而對於所有的被特許人來說，彼此之間是沒有直接關系的 1、固定的特許經營條款。幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限，通常是10年。除非受許人嚴重不能履行義務，否則大多數特許者在期限到來時都會延期。
2、發展日程表。當受許者獲得特定區域或國家或地區特許權--通常稱作地區特許或總特許時，特許者通常會堅持受許者履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許者必須在一定年限內開張指定數目的特許店。 3、知識產權。特許經營的主要條款之一是知識產權的使用。大多數特許者對如何使用他們的知識產權都有非常特別和具體的要求。這包括受許者在經營中採用特許者的企業標記。有時為達到統一性，受許者可能被迫向海外購買物品和設備。 4、次特許的權利。獲得地區特許或稱總特許的權利並不一定有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許者只能在其領域直接擁有和經營所有的店鋪。可能的受許者非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出來。引起許多誤解的原因常常是由於亞洲的受許者對西式特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。