A. 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式
一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。
B. 商業運營管理公司組織架構及日常用到的條例
商務部組織召開全國商務系統貫徹落實《商業特許經營管理條例》工作會議
2007-05-23 08:52 文章來源：商務部商業改革發展司
文章類型：原創 內容分類：新聞
5月17日—18日，商務部在廣東省佛山市組織召開全國商務系統貫徹落實《商業特許經營管理條例》工作會議，來自全國各省、自治區、直轄市和省會城市的商務主管部門的70多名代表出席了會議。商業改革發展司王曉川副司長出席會議並就《商業特許經營管理條例》、《商業特許經營管理辦法》和《商業特許經營備案管理辦法》進行了解讀，對下一階段備案工作提出了明確要求，條法司有關同志出席了會議。
C. 商業運營管理公司得人組織架構及職責
所用房地產公司的組織架構都是大體相同的。要想制定一份符合自己公司的架構和制度，你最先要做的就是了解公司各部門分工、工作流程、崗位職責·逐漸就會整理