規模大的代理加盟

❶ 臨風堂的規模大嗎加盟的話有沒有保障

臨風堂和孟加拉國，新加坡都有合作，而且還是有800多家加盟校的品牌，規模還是挺大的，針對加盟商也有定期的師訓，老師通過簡潔的方式教給我們實用的畫畫技巧，不僅能學會，回去還能教給孩子，師資快速復制這一點堅定了我加盟臨風堂的決心。如果有需要，隨時歡迎你的詢問。

❷ 怎麼做加盟代理

如圖所示：

申請流程

信息注冊-提交注冊申請

資質審核-審核注冊信息

潛在代理商-通過審核後，即成為潛在代理商，DJI將通過電話/郵件的方式做進一步溝通

合同審核及簽署-經過溝通達成合作意向後，協商合同內容並簽署合同

正式成為代理商-正式成為代理商後，將安排專人對接具體合作事宜

❸ 代理加盟費一般多少

現在大品牌沒有加盟費用一說了.一般是按著你所處的地區等級劃分店面的檔次. 一級城市(省城和直轄市) 二級城市 比較大的地區城市 三級就是一般的市級城市 四級就是縣城 不是沿海和發達地區,縣以下不允許設點.一級城市一般要求首付120-200萬貨款 他會負責幫你考查店面 選址 裝修 一直到你一業為止 全程派人指導操作.所有的裝修材料都是廠里直接提供.這些是需要付款的.以後就只需每年交管理費就可以目前四級城市的年管理費(也叫品牌推廣使用費為2-3萬一年.其他城市目前不清.)二級城市要求首付貨款50-100萬三級城市要求首付貨款30-80萬四級城市一般都在30萬以內 店面大的另計.其他條件與前面相同.另外需要押一定的品牌押金給公司,防止你在店內賣其他品牌和違反公司要求隨便打折之類,一旦發現就扣除.每年四次訂貨會,一般是春天要求訂夏裝 夏天要求訂秋裝 秋天要求訂冬裝 冬天要求訂春裝 所有訂貨的數量款式都需及時上交,並預付貨款.基本上如此操作，很希望能幫得到你！祝你成功!!!

❹ 請問什麼大牌子的化妝品可以代理加盟

韓國尚香的化妝品，公司實力非常大，我就是加盟的這個品牌，有需要我可以幫你詳細的介紹一下

❺ 找項目去哪個加盟展，有規模大點的嗎

大規模的加盟展就去中國特許加盟展，截至2020年，已連續舉辦22年57屆了，每次舉辦都會在北京、上海、廣州等大城市。參展企業也是涵蓋了各行各業的，餐飲、服務、零售、教育等等，項目的可選性還是非常多的。

❻ 如何加盟國內最大的酒店代理商

創業首先要有良好的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態，這只是創業的基本前提，具備了這些心態，就是選擇什麼項目，首先你要分析下你擅長什麼，適合做什麼，做自己感興趣的最重要，當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定，假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟，這樣貨源、管理等就方便多了，如果你是年輕人，還可以嘗試開個比較特色一點的，比如動漫大道這樣的知名動漫品牌，年輕人是忠實的消費群體，投資小回收快，也是二十一世紀國家重點倡導發展行業，很有前景。重要的是動漫大道先賣貨後結賬的加盟模式，比如，海賊王喬巴帽子多用掛件賣不掉，直接多久都可以退給總部，換熱銷的火影忍者暗部面具項鏈，中間無任何費用產生，賣掉一件結算一件成本，賣不掉的隨便換退，沒時間限制，與7-11連鎖的加盟方式相似，逐漸與世界連鎖接軌。

具體要怎樣創業，選擇什麼項目，還把各方面都分析透徹了，不要盲目投資。

❼ 有沒有規模比較大的連鎖超市可以推薦我加盟的呢

樓主 可 以選 擇 加 盟 新 高橋 呢

❽ 如今加盟代理什麼項目好

不同的社會資源，不同的財力和自身的閱歷決定著你目前更適合做什麼

為什麼餐飲會很普遍有人在做，也許門檻比較低，尤其是加盟，但這個行業虧損率也是極高的，加盟費，店面費，裝修，餐具等等，少說可能也要5-10萬，在很多人看來很好進入的行業，其實恰恰也是風險比較高的，不要欺瞞自己，說做餐飲不需要經驗，這行業做的多少年的人仍然穩定長期盈利的都很少，嘗試？你有多少個10萬可以嘗試？

對於大多數20-35歲的創業者來說，衡量自身能力後選擇項目就尤其關鍵

我認為

輕資產運營是明智之舉，選擇市場競爭小，沒有資金壓力，受歡迎，相對比和一些市場競爭大，資源過剩的行業對比更易成功，如微商，直銷等，基本上是投了就賠行業，又很讓人反感，會讓創業投資者苦不堪言。

努力發展身邊的小資源，感受市場所需，也許不夠一片藍海，但至少會是一個湖泊

❾ 投資加盟店是不是選市場規模大的那種，比較靠譜呢

許多投資者喜歡追求「高大全」的加盟項目，以為項目越大越安全，殊不知連鎖品牌規模過大有時並不是好事。即加盟總部一味追求做大規模，搶占市場，跑馬圈地，但管理經營人才的培養跟不上門店擴充步伐，導致產品質量和服務的下降，甚至可能因為單方面擴充門店數量而形成門店之間的惡性競爭，最終導致整個品牌形象以及單店利潤的急劇下降。所以，加盟項目進入的時機非常重要，它會使你獲得事半功倍的效果。參考財媽媽等項目的經驗來說, 100家門店規模是個極重要的門檻，當母公司跨上這個台階時，必須要形成一套比較成熟完整的管理模式，否則在這個基礎上繼續快速擴張，就很容易遇到人才和管理上的巨大瓶頸。