品牌方對加盟商負責嗎

1. 各位幫幫忙啊關於商家與加盟方的責任問題

你要是把問題問的更明白就好了。

一般來說這個名稱應該是 品牌商與加盟商。
品牌商是產品總部。
加盟商是地方代理商。

個人認為，如果品牌商有統一的店面要求，有統一的裝修要求。加盟商全部按照裝修了。那麼如果出現意外，應該品牌商有重要責任。如果加盟商沒有完全按照品牌商的要求做，出現了意外，品牌商應該有一定責任，因為沒有監管到位。
那如果品牌商沒有店面與裝修要求，出現意外只是加盟商的責任。

2. 加盟店拖欠員工工資，品牌商該不該承擔責任

加盟店拖欠員工工資，品牌商該不該承擔責任

如果加盟店與品牌商經濟賬目合並的，進貨來源與經營利潤及各項費用開支都統一由品牌商管理並且承擔的，這樣的話，品牌商應該承擔拖欠員工工資的責任；如果加盟店經濟賬目是獨立核算自負盈虧的，品牌商就不需要承擔責任，加盟店拖欠員工的工資就應該由加盟店承擔責任。

《勞動合同法》第十九條第四款規定，試用期應包括在勞動合同期中，也就是說，企業在試用期間也必須為員工繳納社保。

據《社會保險法》和《住房公積金管理條例》規定，企業必須給職工繳足「五險一金」，即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。企業與職工簽訂合同時，勞動報酬、社會保險等都屬勞動合同的必備條款。

據《社會保險法》《勞動合同法》的相關規定，用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險金。為勞動者參加社會保險並依法繳納社會保險金系用人單位的法定義務，該項義務不能由用人單位和勞動者通過約定變更或者放棄。

國家政府現在有法律規定「拖欠工資的剋扣工資的屬於違法犯罪，超過三萬元或者超過十個人的屬於嚴重違法犯罪，嚴重的要判刑關進牢獄。」、「企業應簽訂勞動協議合同，並且給每一位打工者工人員工繳納社會保障費（五險一金）」，「企業應將工資直接發放給農民工本人，嚴禁發放給「包工頭」或其他不具備用工主體資格的組織和個人。企業可委託銀行發放農民工工資。」，企業必須按照約定發給工資，否則，政府執法部門會依法嚴格處罰違法的企業。私人老闆僱工，也必須遵守國家法律，按時付給民工員工農民工的工資。私人老闆拖欠工資同樣屬於違法犯罪，政府會依法嚴格處理處罰。

第一步應該爭取協商解決，可以直接找企業法人代表、企業老闆、財務部門、財務經理。能協商解決最好，如果協商不合理，就向當地的政府有關部門投訴舉報告發（勞動監察大隊、勞動爭議仲裁委員會、人力資源社會保障局、勞動局裡的勞動仲裁科、工商管理局、建設局、法院、檢察院、監察部、12345投訴熱線電話、12348法律援助熱線電話，都可以，會得到政府有關部門的幫助的）記住：一定要有事實證據，比如：協議合同、有關拖欠工資和索要工資的錄音、視頻錄像、上班打工的打卡記錄、上班勞動工作的視頻錄像、各種各樣的文字材料資料，微信、簡訊，電腦上網頁裡面的信息、知情人、證明人，等等，都可作為事實證據。如果一時沒掌握事實證據，或者事實證據的數量不夠多，應該可以想辦法取到足夠的事實證據，以便通過投訴舉報告發等等法律途徑解決索要被拖欠的工資。如果老闆態度凶橫，應該打電話119報警、投訴舉報告發老闆拖欠工資不給、態度凶惡，或者向公安局派出所投訴舉報告發，因為打工者做到工作任務之後，工資就已經屬於打工者自己的錢財，老闆拖欠打工者工資其實如同欺詐、騙取打工者的錢財一樣，可以報警投訴，要求警方幫助。

3. 苗醫生品牌方給加盟商的服務好嗎

我覺得還是很良心的了，會提供一站式服務，即便我這種對美業一無所知的小白，在苗醫生團隊的指導下，現在也把店裡生意做的紅紅火火。

4. 公司對加盟商有什麼扶持政策么

每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工

5. 加盟商給客戶的積分由品牌方承擔,如何賬務處理

每一個加盟商這個積分的計算方式肯定是不一樣的，有一些積分攢多了之後，可以把一年的加盟費減少多少，具體減少多少，要看品牌方是怎麼規定的。

6. 加盟店可以進別的牌子的貨嗎,要負法律責任嗎

可以進別的牌子的貨，但是他們可能會取消你的加盟。

7. 品牌公司如何支持加盟商

品牌公司的加盟渠道，作為維系其半壁江山的重要力量，為品牌公司占據市場功不可沒，所以，品牌公司支持加盟商，其實就是支持自己的品牌。
對於加盟商的支持，可以簡單分為硬支持和軟支持；硬支持，是指品牌公司直接以實物、貨品、資金或者出貨折扣等直接或者間接的現金支持；軟支持是指品牌公司用於提升加盟商管理理念、經營能力、經驗技巧等方面的支持，是相對於硬支持而言的軟性支持。
硬支持的種類，主要有：
1、特許金、加盟金的減免；
2、贈送貨架、道具物料、陳列物料；
3、提供一定比例的廣告支持；
4、出貨折扣；
硬支持，其實是品牌公司玩的一個「羊毛出在羊身上」的游戲，當然，相對於沒有游戲，有游戲還是一個好事，起碼說明品牌公司對於加盟商的重視。而硬支持一般也都會有一個明確的門檻，以確保支持的費用可以激勵加盟商從品牌公司購買更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相對剛性，而支持政策則相對靈活，在談判上有個技巧，就是堅持剛性政策的剛性，再用支持政策的靈活性以彌補加盟商的談判滿足感；而品牌公司一般對於支持政策，也不想加盟政策那樣的僵硬，在制定支持政策時，其實都會留有餘地，關鍵在於把餘地放到那個層級的去退步，以降低加盟商對於其他條件的要求，減少談判時間，提升談判成功率。
軟支持在品牌公司的支持投入比例近年來越來越大，雖然加盟商都會更加傾向於看重硬性支持，他們認為這才是「真金白銀」，而軟性支持就顯得比較虛；但是軟性支持更加符合品牌公司的長遠利益，畢竟品牌公司可以拔得出來的羊毛有限，一旦拔毛過度，就可能無法抵禦風寒了。
軟性支持，是通過品牌公司提供人員培訓、觀摩、考察，經驗交流等方式，提高各個加盟商的能力和技巧，主要針對兩個對象：
其一，是加盟商的老闆們，這些人的理念，對於加盟商銷售提升和市場佔有都有至關重要的作用，通過提升加盟商的視野，加強加盟商對於品牌的信心和信任，培養其對於品牌和文化的認同，估計加盟商增加對於本品牌的重視和投入，都有極大的幫助；舉個例子說明，加盟商老闆的觀念狹隘和局限，限制了品牌公司與其患難與共的前途；而這種視野上的差異，使得加盟商在對於品牌發展精力和金錢的投入上，始終保持著適度和謹慎樂觀，這並非是因為品牌無法讓加盟商從市場獲得利益，更多的是因為，加盟商始終是以一個市場的既得利益者角度出發，他從品牌獲利越大，其實增加了其進一步獲利的機會成本，任何特定市場都有相同的投入產出比規律：剛剛進入市場初期，產出會隨著投入的增加而增加，甚至在某一階段，產出增加的速度大約投入增加的速度，然後，隨著投入的增加而產出開始遞減，我們可以用「邊際收益遞減規律」來稱呼它，而品牌公司要的不僅僅是市場利潤，它同時要市場佔有，這種認識上的差異，不是簡單的能夠做到的，更多的是需要引導加盟商認同。

8. 如果早教機構中品牌方與加盟方是加盟關系，不是直營關系的話，加盟方涉及合同違約訴訟，品牌方有責任嗎

品牌方有責任。這個相當於民事中掛靠關系. 加盟方屬於掛靠人，品牌方屬於被掛靠人。當掛靠人與第三人發生糾紛時，掛靠人和被掛靠人應承擔何種法律責任，在我國現有法律法規體系中，尚無明確的規定，僅就如何確定訴訟主體作出了司法解釋。
最高人民法院也僅對類似情況下如何確定訴訟主體作出了司法解釋。最高人民法院關於適用《中華人民共和國民事訴訟法》若干問題的意見第四十三條規定：「個體工商戶、個人合夥或私營企業掛靠集體企業並以集 體企業的名義從事生產經營活動的，在訴訟中，該個體工商戶、個人合夥或私營企業與其掛靠的集體企業為共同訴訟人。」第五十二條又規定：「借用業務介紹信、合同專用章、蓋章的空白合同書或者銀行帳號的，出借單位和借用人為共同訴訟人。」根據上述司法解釋的規定，可以推定：當掛靠人掛靠在被掛靠人名下以被掛靠人的名義與第三人進行交易，如果第三人與掛靠人產生糾紛，第三人可以以掛靠人和被掛靠人為共同被告，一並追究其連帶責任。

9. 我想問一下銷售方面關於規定加盟商的規定的目的以及職責

以我對近來市場的了解，連鎖經營已經成為發展中期珠寶企業未來規劃的重點項目。很多業內做加工生產的珠寶企業有意向發展品牌及連鎖加盟。各大行內外媒體上關於加盟招募的信息日漸泛濫。

關於此類問題，實際筆者也不能一言定論，珠寶行業的大部分加盟總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與加盟商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與加盟商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是「問題是存在的，但生意是不能不做的」。據珠寶行業不同於其它行業的特點及目前珠寶行業自身狀況及存在的問題，筆者在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為加盟商最需要了解的一點是「特許連鎖經營」被稱為「21世紀最成功的商業模式」是為什麼？

作為一個優秀的品牌加盟部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉了解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為加盟商所依賴生存之本。也只有加盟具備了以上條件的總部，加盟商才能在未來的加盟道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇了此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對加盟商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得加盟商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、加盟商及店員培訓、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在加盟商加盟總部之前，此類細節問題應由總部預先向加盟商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。

評估自身財務狀況，了解資金投入需求

投資一家珠寶店需准備一筆不小的資金，依目前特許加盟主在購買特許權時需要的資金各不相同，加盟商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。各因經營產品不同而投資多少不同。

開店的投資金額包括了購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及加盟金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓加盟商能減輕負擔，如此加盟商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此加盟商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所佔市場份額有了知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓加盟者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

雖然說調查事宜一般由總部進行，但在於珠寶行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐加盟商不加盟，根本無視加盟商的利益。因此建議加盟商在評估總部時，應自行調查該珠寶品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的麵包有多大、預測該品牌進駐當地後是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分於當地市場的品牌加盟。因為珠寶企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往只進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩家形象店之後就開放特許加盟，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的加盟店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在加盟商的經營狀況達不到加盟商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些珠寶企業做加盟自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及加盟商的利益。因此加盟商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許連鎖的經驗、相關人員能力素質如何連鎖經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓加盟主分享。加盟主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的加盟流程規范、對合作者的經營要求、與其它加盟商合作的一些數據等。

有條件的加盟商可多考察對方，並了解各珠寶企業總部加盟部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得了解，從第三方了解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要注意了解的是總部給予加盟商的支持與相關限制，結合加盟商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及加盟主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。加盟總部須在經營軟體、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各加盟主的影響及控制能力。

因此加盟商考察總部時，總部加盟一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質、加盟負責人等都應列入考察范圍；在和負責加盟人員交流時，多提問題、多了解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各珠寶公司的了解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為加盟商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有加盟店100家左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的培訓工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各加盟店經營需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責加盟店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓加盟商在經營的同時少操心，定期地對加盟店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的珠寶企業自身並沒有將加盟的定位放在為加盟商服務上，根本沒有此類意識。若加盟商去到一家總部，加盟負責方面人員只有一二位，可想而知，在加盟此總部之後的加盟商要面對的，並不是所期望的經營道路了。

總部制度規范是否有書面詳細說明

加盟連鎖之所以能成功在於加盟店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個連鎖系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是連鎖是否成功的關鍵。總部加盟方面應具備基本作業標准。加盟商簽寫合約之前必須先行了解以下辦法：1、營業管理系統及執法辦法；2、加盟店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；3、錢財收銀的管理辦法；4、顧客組織及管理辦法；5、訂單流程管理系統；6、持續且分階段的教育訓練。加盟系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從加盟商和總部簽了意向協議書後，加盟商應該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助加盟商在進入一個陌生的領域里去開拓事業的時候，解決很多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是加盟商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商只想加盟一個品牌而不需要總部過多干涉的情況。如何選擇總部，全看各加盟商自身的需要了。加盟商在加盟之前就必須了解到加盟的得與失。加盟的目的是使你創業及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若只想加盟便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。